《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》读书笔记

1. 《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》读书笔记

最近在读崔璀的《做自己人生的CEO》，崔璀是Monself的创始人、优势星球的发起人、蓝狮子文华创意公司前COO。
  
 她的职场经历简单、性格内向柔和、语言平实，特别适合众多职场小白阅读。
  
 继读完她的上一本书籍《职场101》之后，我又找来她的另一本书《做自己人生的CEO》
                                          
 今晚又被迫改公司PPT加班处理任务，那么就先来个读书重要笔记摘抄。
  
  
 推荐序 崔璀是怎样养成的
  
  
 
  
 >> 管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，和对事物的理解能力。
  
 
  
 
  
  自序 管理是我信仰的价值观
  
 
  
 >> 管理是让你说的每句话有作用，去管理你的老板和客户，去管理更大的权威。
  
 
  
 >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能
  
 
  
 
  
  一、贴标签是人类的惯性
  
 
  
 >> 只要我想解释这件事，就总能找到或编出一个理由，给这件事情一个交代，似乎是有个交代就够了。
  
 
  
 自我合理化，每天都在给自己洗脑
  
 >> 这涉及心理学中的一种防御机制——自我合理化。
  
 
  
 >> 这涉及心理学中的一种防御机制——自我合理化。
  
 
  
 >> 哈佛大学的心理学家大卫·帕金斯（David Perkins）的研究也印证了这一点：
  
 
  
 >> 一般人会“先选定自己的立场，再来找支持自己立场的证据”，以此证明自己的立场是“有道理的”，
  
 
  
 >> 标签一定程度上可以节省我们的认知资源，可以帮助我们快速地归类，减少思考，节约时间
  
 
  
 
  
  三、很有可能你也在给自己贴标签
  
 
  
 >> 会让我们分不清哪些是“事实”，而哪些是“我觉得这是事实”
  
 
  
 >> 我常说，“谎言是最真的真话”，看上去是在“撒谎”，却是因为背后有着表达不出来的一些东西
  
 
  
 限制性信念～
  
 >> 言外之意就是“我改变不了，我不要改变”。标签此时就不再是简单的一句话或一个词了，它把我们限制在原地，阻碍了我们的成长和改变。
  
 
  
 
  
  四、简单四步撕掉标签
  
 
  
 >> 他在某些情况下，和某些同事说话时，会着急，声音很大”
  
 
  
 >> 例外观察法”
  
 
  
 
  
  第五章 焦虑管理 走出“越想做好越糟糕”的怪圈
  
 
  
 >> 交感神经被激活，肾上腺素也开始飙升，这反而会让自己更加清醒。
  
 
  
 
  
  三、走出怪圈的方法一：注意力转移
  
 
  
 >> 我们就来看看，怎么样瓦解这份“专注”。
  
 
  
 
  
  四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单
  
 
  
 >> 当你准备好了应对最坏的结果时，意味着你有了承受的勇气和准备，
  
 
  
 
  
  五、走出怪圈的方法三：让问题变优势
  
 
  
 >> 高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。就看你看到的是哪个了。
  
 
  
 >> 管理焦虑最好的方法，就是停下来。停下来，跳出焦虑划定的那个怪圈，走到更大、更丰富的生活中，你走着走着，再一转头，就会忽然发现，那些曾让你困扰的焦虑，在你更丰富的生活中，不知不觉地消失了。
  
 齐帆齐年度写作营第96篇打卡，1019字，累计152726字

2. 管理人生，或被人生管控：你需要做自己人生的CEO!

 你有没有过这样的经历，“我真是太倒霉了，摊上这么一个糟糕的老板，只知道发号施令，还特别不公平；同事也是个奇葩，明明是她自己的工作，还老想着推给我，明显欺负我是新人嘛；我辞职在家带娃，没有经济地位，老公竟还想和我AA……”
   初入职场或婚姻的我们，明明一开始充满了那么多澎湃的激情，和对未来美好的期待，可是理想人生竟不知不觉地偏离了预设轨道，慢慢地我们感觉自己对人生无法掌控，只能被推着走，辛苦又无奈，一切都不是自己真正想要的。人生的主动权，就这样一点点地被剥离。
   这究竟是哪里出了问题呢？是不是工作真的不适合自己，那换一份工作就能解决问题了吗？或者天天在家里上演宫心计，把老公、婆婆，还有熊孩子，仅仅攥在手心里，就能夺回家庭地位呢？
   其实，想要扳回你人生的主动权，你就不能把自己当成一个小兵，第一时间、来不及思考，就用血肉之躯直面冲突，或者干脆做个逃跑的小兵，这里不行就去那。你必须做你自己人生的CEO，面对冲突、困难，你做的第一件事，当是思考、谋略、策划，而做CEO的基本技能就是学会管理！
   《做自己人生的CEO》就是这样一本让你学会管理自己人生的实用干货类书籍。很多人一看到“管理”二字，就觉得头大，它给人一种进击式的、强势的感觉，这会让很多人都退缩。但本书中所讲的管理，其实是一种后退的艺术。本书作者崔璀，就是利用管理这门艺术，取得了远超大多数同龄人的成功。
     
                                            23岁的崔璀，初入职场，6年时间即从焦头烂额的职场小白，一路打怪升级为年轻的CEO，后来再到投资董事，亲子女性自媒体Momself的创始人和财经大咖吴晓波的亲传弟子，崔璀用很短的时间实现了她人生的重大飞跃。
   但这一切，其实也不是一帆风顺。一开始她作为职场新人，就被架上了管理岗位，摔了很多跟头，屡次束手无措，她也很迷惘，“我不过是个小白，没什么权势，管理跟我有什么关系？”可是，机缘巧合，有一次，崔璀采访一位企业家，她终于被一句话点醒，“一个人就像一个企业，也需要管理”，自此看见新天地。
   崔璀主讲的系列视频课程《人人都需要的管理术》全网销量近20万。而这本《做自己人生的CEO》则是第一次以书籍的方式凝聚了崔璀在10年来的所得所想——12堂人人都需要的人生管理术。在本书中，崔璀以“向内管理”和“向外管理”两个维度出发，融合了管理学和心理学知识，从身边真实案例着手，探讨了12个不同领域的管理艺术。 接下来，我将重点选取两个主题，与大家分享我学习到的管理技能。
   我们在工作过程中，常常会遇到这样的情况：做了一个策划案，明明自己准备充足，创意满满，可在向老板汇报时，他却很不满意，还发起飙来。你开始慌了，一秒变怂、口齿不清、心跳加速，满脑子都是：“完了，老板生气了，我会不会被开除……”可事后冷静下来，却忍不住懊恼：“我明明有应对方案的啊，怎么老板一生气，我大脑就失灵了呢？”
   崔璀认为，正是因为我们在质疑中感受到了别人的不满，内心充满了内疚感，认为“一切都是因为我”，才导致事情办砸了。而一旦有了这种想法，我们就会把最宝贵的精力全部用在自我否定上，失去精准努力的方向和动力。
   那么，该如何摆脱这种被动的局面呢？我们需要运用“分工”思维。这里的分工是指：每个人负责好自己应该负责的事情，而不必为他人的困扰负责。 试想一下，当老板质疑我的方案时，如果我心里这样对自己说：老板好像很生气，但这是他的事情，他的情绪都由他自己负责。而我所要做的，就是把方案讲清楚。有了这样的分工思维后，我便能把注意力放回到自己该做的事情上，理清思路，向老板和同事自信地表达自己的观点：“刚才我可能没有讲清楚，现在再讲一下……”
   个体心理学创始人阿尔弗雷德·阿德勒认为，我们都有获得幸福的能力，但要获得幸福，首先要做的是“不去干涉别人的课题，也不要让别人干涉自己的课题。”这话听上去很抽象，但利用分工的思维，就是指谁的困扰，谁负责。
   不为别人的困扰负责，可以让我们甩掉本不该我们承担的包袱，轻松专注做自己。
    二、权力管理：他们凭什么这样对我？ 
   让我们设想一个问题：如果你没钱、没权，那你觉得别人就可以不尊重你，甚至欺辱你吗？我想大多人的答案都是不可以。但如果你面对的是一种更为隐蔽的情况：比如老板苛待你，同事欺负你，或者老公把你当个保姆，使唤来使唤去。你同样能够大声说出“不可以”吗？
   事实上，很少有人真地能够认识到这不可以。因为我们是员工，老板给我们发工资，他地位比我高，那我理所当然地被他管着；同事资历比我深，我必须得多做一点，大家不都是这样过来的嘛；老公上班那么辛苦，说到底还不是为了我们这个家，我忍忍才能让这个家更和谐……尽管如此，我们的心里还是不痛快，忍受服从，真真地憋屈。
   可是，又有什么办法呢？ 事实上，你真的有办法，只是你根本没意识到。你不快乐的原因是，你允许了别人这样对待你，你把让自己不舒服的权力交给了别人。
   崔璀用了一个很形象的比喻，阐释了权力管理的本质：我们每个人在这个世界上，都有专属于自己的“房间”，我们掌握着进入那个房间的“钥匙”，那就是我们的权力。“授权”就是把自己的这把“钥匙”交给了别人，让他能走进我们的“房间”。交出去的目的，是让对方能帮助我们，是为了合作。
   可是在生活中，很多人都意识不到自己手里握着这把钥匙，更意识不到这把钥匙是不是交出去了。就好比我们把家里的钥匙暂时给了清洁阿姨，让她打扫卫生。不过，有的人忘掉了这件事，反而把“清洁工阿姨”当成了掌握权力的房主，认为她随时都可以闯进我们家，把家里弄得一团糟，而我们还只能默默地忍受。 这不是很荒唐吗？
   其实，对于那些糟糕的老板、当大爷的老公、刁钻的同事，就是因为我们稀里糊涂地给了他们掌控我们的“钥匙”。权力管理的核心，即在于如何看见钥匙，并能灵活地使用它。
   看到、表达和行动即是权力管理的三把钥匙。看到，意味着你知道自己手里有哪些权力；表达，就是行使权力，把自己的想法、建议表达出来，等于是在和别人说：我是有权力的；行动，意味着当有侵犯你权力的事情发生时，你可以采取一定的行动夺回权力，而不是委曲求全。
   最后，崔璀曾说过这样一句话，“在所有的境况之下，始终有选择，这是多迷人的一种姿态。”我深以为然，不论是顺境抑或困境，我们有选择，意味着我们始终牢牢地掌握着自己人生的主动权，毕竟人生只有一次，你不去管理人生，那就意味着它来掌控你！也许，这就是我们学习“管理”的原因吧。

3. 人生效率体系：做自己人生的CEO

人生效率体系就是能量管理系统：
  
 三个部分：1.输入部分  2.自我管理部分 3.输出部分
  
 第一部分（输入部分）：通过哪些渠道？
  
 1.阅读，看书，这是知识来源的重要渠道，早起是最适合阅读的（可控时间）
  
 2.以人为师计划：找到以人为师的对象，从她身上可以学到什么优点，向她看齐，注意是找到势能比我们高的，某一方面比你高的人，如工作、做人等
  
 3.参加培训班，行业会议，花最少的时间，花钱学习知识，是提升能力，学习的一条快速通道
  
 4.行走有力量：如出国留学，线下课，是获取知识的有力渠道。
  
 第二部分（自我管理）：
  
 1.目标管理：年度目标～季度目标～月度目标～周目标～日目标（逐级分解）
  
  2.效率管理，即单位时间的货币价值=全年收入/365天/24小时
  
 3.精力管理：情绪管理很重要，可以通过情绪账户和运动赋能
  
 第三部分：输出部分（思维管理）
  
 被看见是一种能力，可以通过写作，实践、演说（视频、直播等）以上内容可以归纳为下图：
  
 
  
                                          
 
  
  
 接下来可以怎么做：
  
 1.拓宽输入，通过早起阅读形成习惯，吸收知识为己所用。
  
 2.学习萌姐的课程提高认知高度，为成长赋能。
  
 3.确定自己修炼的一项硬本领并付诸行动：如硬本领1:高效阅读
  
 4.输出部分：通过多渠道输出，文字、语音、思维导图等等，让知识长在身上。

4. 《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》读后感

       其实最近这两年，因为坚持运动，收到了很多的赞美词，你很自律啊，你很优秀啊，什么都有。之所能有这样的收获，我想原因可能是我坚持的足够久吧，因为在最开始的时候，其实我也有邀请别的小伙伴加入，有的一起做了2个月，即没看到自己瘦，也没有看到什么实质的好处，所以就放弃了，有的直接在最开始的时候，就觉得这东西没用，有时间做这个，我多看会电视不好吗？我之所以能坚持，其实也并不是我多有眼光，多看好这个事情，只是因为一起领头人很优秀，我觉得只要跟着她，我肯定错不了，就这样磕磕绊绊的跟了下来，最终收获真的是加倍。
  
         尽管有了这个事情做为坚持做一件事情的基础，很多时候，还是想偷懒，还是无法控制自己的一些行为，而且最让人恼火的是，越想要控制的事情，反而越向着相反的方向去发展。因此，有很长一段时间我都困惑与此，对自己的行为也无法控制。那些自己想控制不发生的事情/行为就像是不倒翁似的，推到又起来了，推到又起来了。说实话，我从来没有深究过这个问题的根本原因。
  
        直到读完这本书，说实话，这本书真正吸引我的是漂亮了的封皮和用了我喜欢的颜色做搭配色，自己在说出来都觉得是很奇葩的理由，但就是这样的一本书，让我找到了那些总也推不到的行为发生的原因，那就是我们每个人本身，也需要管理，只有管理好了自己，才能把别的想要管理好的事情都梳理顺畅。
  
       之所以会有这样的感触，还是源于运动，在开始之初，大家都不看好，但是当我自己坚持几年之后，发现慢慢开始有人相信。而那些在各行各业做的顶尖的人，其实也一样，一开始可能没有人相信，可是那个发起人始终坚持初心，最终获得自己想要的成功，就像特斯拉的马斯克，NIO的李斌....
  
       我相信在每个人走向成功之前，肯定都走过一段不为人知的艰辛。而管理自己我相信必定是其中的重要组成部分，而我从这本书中获得几个启发点是目标、主动、合作和以谁为中心沟通。就拿自己减肥这个事情来说，其实每年都在说，每年也在减，可是每年还是瘦了又胖，胖了继续减，我知道自己不瘦，是因为控制不住想吃，但我每次在吃各种乱七八糟高热量，高糖的食物时，从来没有想过到底是因为饿而吃，还是就是想吃。
  
       直到昨天，和往常一样，下班回到家，习惯性的打开冰箱，拿出巧克力就准备吃，这个时候突然想到，书中的一节关注力强化，即往往我们越阻止自己干什么事情的时候，自己脑海中阻止的这个事情越强化，于是我看着手中的巧克力反思，自己是不是真的饿，结果答案是否定的；最终我坦然的放下了巧克力。
  
       有的时候自己不想做的行为，不防坦然跟自己对个话，事情很容易就被放下了，如果一直抑制自己的欲望，那么早晚都会有爆发的一天，这都是通过阅读这本书获得的启示，推荐给想要管住自己，而又发现很多时候适得其反的朋友去读，相信一定会有不一样的收获。
  
 47th

5. 经营自己，人人都需要的人生管理术

有几个场景，和大家分享一下：
  
 场景1――和同事闲聊：
   “这样的工资待遇不合理，主管和职工一样的薪水”
   “这个待人法让人心寒（意指不公平）”
   “自己去做……（亲自动手，受累），是自食其果”
   “有钱任性的不知怎么样好了”
   ……
   场景2――和同事吃饭：
   “几个下属相互攀比，都想占便宜，且有依仗后台，实在难管！”
   “老板太小气了，伙食一直那么差”
   “明明是各负其责的事，却因责任人不负责而安排别人去做，搞得怨声四起”
   “管理口号时常提及‘捡漏补缺’，可做了有能怎样呢？不会受到奖励，顶多是口头表扬一下”
   ……
   场景3――和业务客户吃饭：
   “这样的工资待遇不合理，主管和职工一样的薪水。说好了年年长工资，都好几年没了，说话不算话！”
   “这个待人法让人心寒（意指不公平）”
   “自己去做……（亲自动手，受累）是自食其果”
   “有钱任性的不知怎么样好了”
  
 不知看官有没有遇到类似对上级和同事的抱怨和牢骚？如果遇到，如何应对呢？
  
 当上级做的决定不合自己心意，当不满足当前的薪资待遇，当对上级的安排有反对意见，当上级的态度冷淡；当遇到不好管理的下属……是和上面这位老兄那样在不同的场合一直抱怨，喋喋不休，恶意嘲讽，发表诋毁言论呢？还是以消极怠工，不作为来应对呢？还是就此果敢坚定的辞职远去眼不见心不烦？还是忍耐忍耐再忍耐地一边埋怨一边让自己继续置身其中郁闷难受？还是继续低沉地得过且过，等待上级“判刑”式的安排呢？还是……
  
 如果没有经历，我甚至不会相信这样的场景是真的；如果没有耐心，我也不会一次再次地听他牢骚；如果我很勇敢和任性，就去机械的听从“木桶理论”的安排，离开这个环境，去寻找积极进取的团队；如果……
   没有那么多如果了，与其如果，不如正向面对！实在听不惯了，我就给他两句：别一直听信他人的道听途说，影响自己的认知和心理。很多时候，事实并非如自己猜想的那样！与其抱怨不如拿出行动和办法，动真格的，让下属看到你管理的说服力和影响力；对老板不满意，可以直接找他当面谈，多沟通，找找原因。如果待遇不符合预期，又沟通不过，那就快刀斩乱麻……
  
 工作中少不了抱怨，但如果让抱怨成为习惯、成为标签，非但解决不了问题，反而增加新问题，增加他人对自己更深层的了解，突出自己劣势和缺陷，让自身能力的阴影越拉越长……如果作为一个部门主管或更高一级的职位，情况就更为严重了……
  
 曾经和这位老兄以前的同事（也是老乡，目前独立运营一家公司）吃饭，说起他业务公司里有一个经他介绍的部门主管如何如何的执拗不懂业务时。这位老兄羡慕地埋怨：这样的机会也不给我介绍介绍（那个职位的薪资是这位老兄现在的近三倍）！语气里透露着对那个机会的心驰神往……他那位前同事老乡，只是笑笑不多言语。实在推脱不过了，就说，他那里情况复杂……
  
 曾经听那位老兄说，他指导过几次他老家附近一家单位的初期建设，那时人家邀请他加入（薪资较高），他以这样那样的理由徘徊拒绝……后期他透漏说，那个单位曾经他指导过的那个职位的待遇也是目前他的近三倍，说起来后悔莫及。我和另一个同事开玩笑说，你现在就去把那人撵了你顶上，也拿高薪，别在这里受气了！他听了也只是再次笑笑，说些这样那样无关痛痒的理由……
  
 松下曾说：“你管理一个人，就要有一个人的智慧；管理十个人，就要有十个人的智慧……。”也就是说，管理人数的多少和智慧成正相关。管理的智慧就是在一定层面上，管理者的势能超过了被管理者，否则，管理低效。曾经听十点课堂崔璀的管理课《经营自己，人人都需要的人生管理术》中讲，抱怨解决不了问题，管理是双向的，不但要找被管理者的问题，更多的时候要找自己的问题，改变自己，改变自己的想法、做法，多从他人的角度考虑问题的解决之道，而不是以自我为中心，让他人向自己靠拢！管理的目的是求得在步调上一致、完成任务、达成组织的目标。为此，就要以组织目标为中心，而不是以自己的感受为中心。管理，非但是对下属的协调，还是对上级的正向影响；非但是上传下达，还是当上级决策有误、不利于日常工作开展时，以适当的方法方式去“管理”他、影响他，从而有利于大家或组织健康运营、健康成长！
  
 以下部分的引用说来更具体：
  
 《合作管理》，合作意识虽然我们天天挂在嘴边，但它是人际关系的最高境界，也是指导我生活和工作的最根本意识。
  
 管理的最关键一点是，如何让别人听你的。这里可能牵扯到的是沟通力，说服力，我们都有在管理术课程里讲的，但究其核心，其实是合作。
  
 很多时候，我们掌握了沟通技巧、感觉自己也挺有说服力的，但是仍然达不到目标，本质是，我们忘记了自己在合作。我们提供了几个方法，比如视角从“我”身上移开、 站在“他”的视角、找到更高的层面，看到“我们”，来达成“合作”，
  
 下面是个非常好的工作案例。
  
 我有一个朋友木棉，现在是一家媒体公司的高管。曾经的她非常怕老板，老板一发火，一否定她，她就结巴，没办法正常讲话。那时候，她觉得自己只是一个员工，自上而下地接受老板的管理，没什么主动权。
  
 但是她这一年有很大的成长，她给我讲了这个案例。
  
 前段时间，老板要安排一个别的部门调动出来的人到木棉的团队。木棉做了一次背调，又跟这个人深度沟通了几次，确定她不适合自己的部门。
  
 她把情况反馈给老板，但老板很坚持，如果是从前，她一定心里吐吐槽也就过去了，反正老板要安排这个人，那就安排吧。毕竟公司是老板的，她不过是打工的而已。
  
 但现在她不一样了，她知道事情没有那么绝对。她要依靠老板，老板也要依靠她。毕竟木棉能不能把团队带好，也关系到老板的切身利益。所以她三番四次沟通，最后老板发火了，”我是老板，连安排一个人事的权力都没有吗！“
  
 说完，老板就把电话给挂了。
  
 木棉想了想，给老板发了条诚恳的信息：
  
 “与其说把你当老板，不如说我更觉得你是我的工作伙伴。我们是为了一个共同的目标走到一起的，背靠背打仗。我知道你是因为念旧，觉得这是个老员工，想给他安排一条出路。但我们的首要目的还是为了公司利益最大化。我确实是反复思考过了，在我的团队里，他的状态会影响团队业绩，也会影响其他同事的斗志。也许我们想想办法，再找一个更好的安置他的方式？“
  
 过了一会儿，老板回复她：对不起，刚才是我太急了。同意你的意见，我们再想想。
  
 听完木棉讲这些，我心里为她鼓掌。领导变革大师约翰·科特有一句话我很喜欢：“所谓上下级关系，不过是两个难免犯错的普通人之间的相互依赖。”
  
 但很多人意识不到这一点，意识不到我们是在合作，是在共同完成一个目标，反而会不自觉地把自己放在跟老板对立的角色上。
  
 以上摘自《人人都需要的人生管理术》。
   2018-8-6
   ――END

6. 如何做自己人生的CEO

提醒自已要有做自己人生的CEO的市场经营意识。
  
 特别强调一下，做自己人生的CEO，为自己发年薪是我们当下思维转变的重中之重。
  
 这件事无关职场还是创业，也跟你的职级无关，而是一种把自己当成产品并放在市场上经营的商业意识。
  
 做到这一点最关键的一步就是剥离行业和平台，发掘自己真正的核心产品，这种产品或有形或无形，并以这种核心产品作为原点，用经营自我的商业思维让自己直接面对C端，找到自己的用户。
  
  
 设立自己的个人品牌。
  
 既然是经营自己，那么个人品牌建设就成了一个绕不过去的话题。
  
  
 必须学会做好自我品牌的建设和管理。
  
  
 对于熟悉的人群，也就是强关系，做好个人品牌管理只需做好一件事，
  
 但对于那些弱关系，那些我们都有可能会消失的弱关系，在别人通信录里根本不起眼的那种人，我们就必须做好自己个人品牌的宣传了。
  
 比如，那些让我们一眼就看得清清楚楚的昵称，他们可能并不比别人更适合跟我们合作，但是你们之间发生联系的机会就是要比其他人多得多，这就是人家个人品牌做得到位的原因。
  
  
 如果再不给自己贴上一个明确的标签，让对方在产生相关需求时第一时间找到自己的话，就算是进了某些人的通信录也会因为对方完全想不起来你的任何有效信息而把你清理出去。
  
 我们所说的个人品牌的建设和管理所针对的其实是平时印象不深、互动不多、不给点提示就想不起来的弱关系。
  
 甚至是现在还没有建立联系，但是有可能需要通过某些标签搜索才能找到你想找的人。
  
  
 做品牌管理，不论是线上还是线下，内在逻辑都是一样的，
  
 比如：想想我们在结识新朋友的时候，是怎么介绍自己的，会不会像下面这样：
  
 “您好，我是张晓明，我来自哈尔滨。”
  
 “您好，我是张晓明，我是李大民的好朋友。”
  
 “您好，我是张晓明。”
  
  
 “您好，我是张晓明，我是一名婴幼儿辅食研究者，如果您或者是身边的朋友有这方面的需求，我可以提供一些指导。”
  
 或者是其他的句式，比如：
  
 “我是专门研究婴幼儿辅食的张晓明，您有这方面的疑问的话，我可以给您一些建议。”
  
  
 这个可能性到底能不能变成现实，还要看我们能不能做好关键的三件事，扮演好自己的三个角色。
  
 这关键的三种能力和三个角色是运营金三角的三个核心要素。
  
  
 三种能力分别是做产品的能力、做好市场营销的能力和运营的能力。
  
 三个角色分别是产品人、营销人和运营人。
  
 做自己人生的CEO还有一种说法是，
  
 
  
  
 如何做一个出色的产品人。想要做一个优秀的产品人，就得拥有较强的产品生产能力。
  
 大家一说到产品就会想到工厂，但当我们一个人就是整个团队时，我们一定要看到无形的产品。
  
 什么是无形的产品？
  
 就是以时间、精力和技术为主要成品的看不见实体形态的产品。
  
 比如各种咨询类服务、线上课程或线下课程等，它的主要成本就是做知识技术和经验的储备。
  
 比如课程，它就在我的脑子里，别人看不到它的形态。
  
 再比如谈判专家、销售高手，他们所提供的产品都是别人看不到的，这就是无形的产品，做这类产品是不需要工厂、机器设备和工人成本的。
  
 所有的成本就是产品提供者自己的时间和精力，从这个维度上来说，我们说要做个出色的产品人，要不断打磨自己的产品。
  
 你只需要不断精进自己的技艺，就能不断把产品打磨好，做一个优秀的产品人。
  
 
  
  
 这是一条只要你想你就能走的自我发展的道路。但凡拥有谋生的一技之长，并愿意继续打磨这种技能，那就能做一个出色的产品人。
  
 这条路也叫作手艺人的逆袭之路，一个合格的手艺人本质上就是一个优秀的产品人，他的手艺就是出色的产品。
  
  
 完整的内容输出能力，包括出色的写作能力、音视频输出能力、清晰流畅的演说能力、富有感染力的表达能力和个人品牌的包装能力。这些能力不光是用在产品的推广和宣传上，同样也可以用来从各类平台通过各渠道把公域流量转化为私域流量，让潜在客户聚拢在自己营销覆盖之下，也就是我们上面所说的运营上的能力。完整的内容输出能力，包括出色的写作能力、音视频输出能力、清晰流畅的演说能力、富有感染力的表达能力和个人品牌的包装能力。这些能力不光是用在产品的推广和宣传上，同样也可以用来从各类平台通过各渠道把公域流量转化为私域流量，让潜在客户聚拢在自己营销覆盖之下，也就是我们上面所说的运营上的能力。
  
  
 拉新就是让更多之前没有联系、没有接触过的人看到你、关注你。拉新靠的是什么？靠的是平台，比如抖音、微博、一直播、喜马拉雅、微信公众号等。
  
  
 
  
  
 把粉丝导入到自己的社群里面，然后在这里完成留存。这是一个建立信任感的过程，需要与大家一起做些事情，通过互动互联建立情感上的信任感。这个过程会流失一部分流量，但是能留下来的就是可以促成转化的准客户。

7. 像管理公司一样管理自己，做人生的CEO

如果用管理公司的方式管理自己的人生，你觉得怎么样，该怎么做呢。
  
 这里先要对管理做一个说明，对大部分人来说，管理者或领导者好像是一个遥不可及的词汇。夸人常说这人一看就有领导气质，有范儿，所以好像领导力就已经等价于天生的，也就会导致人的否定思维定式，认为我天生就不是做领导的那块料。可是非常优秀的企业不会因为一个管理者离开垮掉，麦当劳招聘条件不高但培养出来的管理店长又会被争相聘请，证明了领导力是一种能力，是可以习得的，就像樊登老师自己的书籍及系列同名课程《可复制的领导力》中说道，领导力是一系列的工具。
  
 说完了管理 ，我们再来说说公司，为什么说用管理公司的方式来管理人生，一个优秀的公司需要具有，明确的目的方向，核心的竞争力，运作模式和盈利能力，逐渐扩大规模有员工和股东，稳定盈利后考虑扩展业务的模式。如果把公司需要具备的能力换做个人上，你会发现有很多相似之处，明确的目的是人生前进的指路灯，你具有什么其他人不可替代的能力，你有哪些赚钱，开源的能力呢。用管理的模式就是让你拥有系统思维的驱动力，结论先行，抓住主次，上层思维决定底层行动，创建结构框架改变人生。
  
 大部人赖以生存的公司除了带给薪资，社会地位，更多的还是可以让你学到一些大格局的思维，公司常常会有一个明确的日程阶段规定，在那段时间做哪些事，再用日报周报月报的形式反馈。而我们加之利用于磨练自己的能力，某一阶段的总结，也可以用这些工具来辅助。把学到的知识，现学现卖，人与人之间拉开距离的方式，一是好奇心，二是坚持。
  
 我们再来思考一下，像管理公司一样管理自己是否也有缺点和弊端呢？最优先想到的️，无法适用所有人。老子说无为而治，使用管理公司的方式，只是一种手段，每个人对于自身发展应该对症下药，而不是跟风热点，以偏概全。
  
 其次，几乎所有出色CEO都有一个共性，早起，一个优秀的管理者，一定是个高度的自律者，而大部人往往很难做到。茨威格曾在《断头王后》写过这样一句话：她那时候还太年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。
  
 及时享乐，放纵自己的欲望，看上去活得随心所欲。但她却不知道：每一个不自律的行为，都会给她带来更大的痛苦。康德说：如果我们像动物一样，听从欲望，逃避痛苦，我们就成了欲望和冲动的奴隶。可因为周遭的环境影响，大部分人容易陷进欲望的潮流中难以自拔，即使知道再多的方法，不去应用实践也是空谈。
  
 最后，我们来说说，如何用管理公司的方式管理人生呢。
  
 首先，已如何制定适合自己的发展策略这个为例，以企业发展制定战略的方法制定个人规划，企业战略制定包含四个主要方面：资源盘点、选择细分客户群体、定位自己的价值主张、选择渠道。
  
  
 根据企业战略制定方法得出的个人发展战略，我们可以叫它个人商业模式画布，个人发展战略有两个步骤：填写画布，分析画布。就可以从以下9点出发，思考评估诊断，调整发展。
                                          
 想要管理公司，先得创造一家自己想管，同时想经营的公司，尤其是符合自己的个性、兴趣、未来期望的公司。有了努力的方向，才会在遇到困难和挫折时，仍然选择负重前行。
  
  
 创造一家什么样的公司，任何创造呢？
  
 在德国的管理书籍《超越极限》，一个如何塑造“自己”，如何管理自己的书籍，相比一些普遍性的建议，通过阅读书籍得到的最直接的感悟，才是最适合自己的。
  
 书中的观点简述如下：
  
 1、创造性的事情由自己来做；重复性的工作授权他人，并将已经流程化固定的事情变为重复性的事情，永远让自己去做创新性的事情。
  
 2、清晰的明白：“一个人在年轻时期的经历会决定他的世界观他成年后的抉择，进而决定了社会的未来前景”。个人也是如此，想要让“公司”有更广阔的发展前景，必须要在自己年轻的时候多经历事情，让自己有更多的选择，然后，在决定了自己的选择后，为这个选择付出自己的努力和时间，公司的发展就会越来越好。公司是需要盈利的，个人也是需要通过财富的获取让自己变的越来越强，有更多的能力，更宽广的视野，更大的格局。
  
 3、懂得财务知识，不断的购进资产，减少负债，让自己有获取财富的多条管道，而不是一条；当自己陷入短暂的现金流危机时，可以从外部获得融资，让自己有重新来过的机会。
  
 4、建立合作，将自己擅长的首先要超过这个行业中的其他人，超过的比例为1%即可；通过这1%的优势，进而达到各方面领先的优势为20%，接着进入行业的前20%。但是，这还不够，因为继续在行业中前进将是不容易的，这时，应该在外部建立优势，也就是用这20%，换取其他行业20%的优势，最终形成20%+20%+20%的三维或者多维优势，这种结构更加的稳定，也能有更强的应对外部风险和危机的能力。具体可以参照史玉柱在巨人倒下之后的再次崛起，当其入住银行后，他才是真正的屹立不倒。
  
 二、工作时像公司，生活时像个人。
  
 工作时需要想着自己的“产品”如何才能得到自己客户的认可，如何在得到认可的前提下销售出去，如何得到反馈，如何提升，如何最小范围的试错，如何节约时间，如何提升单位时间的效率等等。
  
 但是，这是工作，除了工作后，生活就不能按照公司的模式去经营，生活更应该是一种“艺术”，活的精致，而不应在乎为这种精致付出了多少时间，生活更应该是一种“随性”。
  
 工作和生活，要分开；懂得分开，工作和生活才能获得平衡。
  
 三、给自己按时、定期制作体检报告，就像公司的财务审计一样，检测自己的危机项，及时解决，以免危机扩大。
  
 工作要梳理、生活也要梳理、自己的身体健康也要梳理，既然要将自己当做公司一样去管理，对于自己的情绪、工作能力、技能提升、身体健康、饮食等也要进行定期的检测；梳理自己的不足之处，并及时解决，让危机在未发生之时就烟消云散。
  
 让自己一直处于防护者的角色，而不是救火队员。
  
 四、给自己制定“公司章程”，知道什么事情不能做。
  
 一家公司如果存在偷税、漏税的行为，这家公司就会被税务机关所惩罚；如果存在买卖法律禁止的物品时，这家公司可能以单位犯罪而被司法机关制裁。所以，公司需要制定章程，告诉自己，什么事情是公司可以做的，什么事情是公司不能做的，然后在合法经营的范围内，获取属于自己的盈利部分。
  
 个人也是如此，非法的事情，尤其是违背刑法的事情绝对不能做，一件这样的事情就会让自己陷入万劫不复之地，而且翻身的可能性非常的低。我们个人更应该对此有清晰的认识，尤其在自己无法判断这件事情的性质时，一定要咨询专业的人士，以免给自己带来太多不必要的麻烦。
  
 用管理公司的角度其实还有一个隐含的意义就是让人拥有承担起角色责任，为自己的人生，负责。CEO崔璀曾说，“在所有的境况之下，始终有选择，这是多迷人的一种姿态。”我深以为然，不论是顺境抑或困境，我们有选择，意味着我们始终牢牢地掌握着自己人生的主动权，毕竟人生只有一次，你不去管理人生，那就意味着它来掌控你。

8. 求《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》全文免费下载百度网盘资源,谢谢~

《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》百度网盘pdf最新全集下载:链接: https://pan.baidu.com/s/1055o4-CIcY6EcZ6bFyp4AA
?pwd=y9sy 提取码: y9sy简介：做自己人生的CEO：人人都需要的管理术pdf下载，一个人具有管理能力是非常有必要的，那么自身没有管理能力的也不要放弃，通过阅读次书你会得到大量的管理知识。