人力资源管理做什么的？人力资源部都有哪些职位？

1. 人力资源管理做什么的？人力资源部都有哪些职位？

一楼虽然是人力资源专业毕业的，但感觉颇为可悲，毫无水平。
    具体来说，人力资源管理做六件事情：工作分析、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系。还有一些理论界和社会届的人士会增加其他一些板块，如人力资源规划、企业文化等，但都纯属错误观念。比如，人力资源规划，首先，要做这个东西话会花费巨大的人力、物力、财力，但做出来的结果只是人力资源需求的一个数量概念，而且没有多大的作用，具有不确定性，那么真要做也算在招聘板块的需求分析中，所以，这些东西在现实当中是没有多大的价值意义，无一点现实说法。
   关于人力资源管理的职位，可以说还是有很多的，大的企业都会下设这六大板块的具体职位，这样算的话还是很多的，其次，你也可以做像现在流行的讲师、教练什么的，也可以做咨询师什么的。
   如赞同，请表示采纳，谢谢我的付出！

2. 人力资源管理做什么的？人力资源部都有哪些职位？

一楼虽然是人力资源专业毕业的，但感觉颇为可悲，毫无水平。
具体来说，人力资源管理做六件事情：工作分析、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系。还有一些理论界和社会届的人士会增加其他一些板块，如人力资源规划、企业文化等，但都纯属错误观念。比如，人力资源规划，首先，要做这个东西话会花费巨大的人力、物力、财力，但做出来的结果只是人力资源需求的一个数量概念，而且没有多大的作用，具有不确定性，那么真要做也算在招聘板块的需求分析中，所以，这些东西在现实当中是没有多大的价值意义，无一点现实说法。
关于人力资源管理的职位，可以说还是有很多的，大的企业都会下设这六大板块的具体职位，这样算的话还是很多的，其次，你也可以做像现在流行的讲师、教练什么的，也可以做咨询师什么的。
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3. 人力资源总监的岗位，就是负责管理人力资源部门吗？

人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着制定企业人力资源战略、构建人力资源管理体系、增加人力资本价值、实现战略绩效目标、实现员工个人价值的使命。人力资源总监应通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定以及人力资源管理工具、方法和手段的应用，将企业的战略目标转化为全体员工的共同目标和行动。通过打造优秀员工，可以形成企业的核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段为企业创造价值。

大多数中国企业正处于快速发展阶段，其经营战略也在发生快速变化和调整。作为人力资源总监，需要快速理解和把握经营战略，制定出符合企业实际情况的人力资源战略，并通过人力资源战略的实施影响和支持经营战略的实施。
有效的人力资源战略是企业实现经营战略的保证。因此，人力资源总监在充分了解企业战略的基础上，从企业的实际情况出发，分析企业所处的外部人力资源环境的机遇和威胁，内部人力资源的优势和劣势，明确企业人力资源管理面临的挑战和现有制度的不足， 建立符合企业实际需求和企业发展需求的人力资源战略规划，制定组织未来人力资源管理的长期目标及其匹配的人力资源管理机制。 在人力资源战略的指导下，形成有效的人力资源战略和政策，吸引优秀人才，刺激其成长。
企业的人力资源战略决定了企业的人力资源管理活动。人力资源战略规划是企业人力资源业务活动的纲领和指南。制定符合企业实际情况的具有创新性和前瞻性的人力资源战略规划，是人力资源总监的首要任务。

人力资源总监要在充分理解组织战略目标的基础上制定人力资源战略，根据组织战略构建组织体系，根据组织体系确定岗位体系，设计岗位并制定能力素质体系，明确岗位实现战略目标所需的战略能力，包括对知识和技能的要求。根据能力和质量体系，制定人员配置和培训，建立客观公正的人力资源评价体系，客观评价员工的素质和绩效，确保公司战略目标与员工个人绩效的有效结合。建立科学的薪酬福利和长期激励制度，激励员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自身价值。战略人力资源管理系统的核心是实现组织战略目标与绩效产出之间的联系，通过构建人力资源核心能力来实现组织战略。
不了解公司业务的人力资源总监在战略决策层面永远是门外汉，脱离企业实际业务的人力资源管理活动永远是空中楼阁。因此，人力资源总监必须深入学习和了解业务，掌握业务特点。从战略人力资源管理的角度，实施与企业业务目标实现相匹配的人力资源管理活动。让人力资源活动支撑公司业务，服务于企业业务目标的实现。

人力资源总监是企业管理的核心领导成员之一，承担着将人力资源纳入企业整体运营体系，支撑企业发展的任务。人力资源总监要从人力资源管理的角度对公司的业务发展给予指导，参与业务决策，从企业发展的角度推进人力资源管理，使人力资源角色与公司整体业务角色相融合，使人力资源管理活动促进企业经营战略的实现。通过组织建设和合理的人员配置，提高组织效率，通过培训发展、考核激励，提高员工凝聚力、个人能力和员工满意度，从而提高人均产出，人力资源管理为企业创造价值。

4. 人力资源部具体是做什么的？

人资部即人力资源部。
直接责任：
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联系。
（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14） 及时准确传达上级指示。
（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。
（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18） 定期向行管总监述职。
（19） 在必要情况下向下级授权。
（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26） 根据工作需要进行现场指挥。
（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

拓展资料“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。
人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。

5. 人力资源部部长 和 人力资源部主管 的区别

一、工作内容不同
1、人力资源部部长： 对所属下级的工作有指导、监督、检查。 有对直接下级岗位调配的建议、任用的提名和奖惩的建议。对所属下级的管理水平和业务水平考核。代表单位与政府相关部门和有关社会团体、机构联络。
2、人力资源部主管 ：对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。 对单位人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
二、权限不同
1、人力资源部部长：人力资源部部长要统筹人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面的综合管理。属于人力资源部主管的领导。
2、人力资源部主管 ：人力资源部主管只负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面中的一个或两个方面的具体管理工作。属于人力资源部长的下级。
三、管辖范围不同
1、人力资源部部长：对单位编制内招聘有审核权。 对单位员工手册有解释权。有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 对限额资金的使用有批准权。有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
2、人力资源部主管 ：管辖范围包括人力资源部所属员工，人力资源部所属办公场所及卫生责任区以及人力资源部办公用具、设备设施。

扩展资料：
人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
参考资料来源：百度百科-人力资源部

6. 人力资源部负责人主要做什么？

　1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
　　2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
　　3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
　　4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
　　5.参与公司重大决策事项的讨论；
　　6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
　　7.建立并执行公司的薪资、福利制度；
　　8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
　　9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
　　10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
　　11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
　　12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
　　13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
　　14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
　　15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
　　16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
　　17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；
　　18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
　　19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
　　20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
　　21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
　　22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
　　23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

7. 人力资源部主要是做什么工作的？

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。

8. 怎样做好人力资源主管工作

人力资源主管主要负责的工作：做好新员工的入职培训、建立人事档案、员工的技能考核评定
员工的人事任免、招聘新员工。给你介绍一个讲着方面的专家老师杲占强，他是资深的管理专家，被国际管理学会授予第五届杰出管理成就奖； 
杲占强《非人力资源的人力资源管理》
大纲：
一、非人力资源经理的人力管理至关重要
二、做一个鹰眼识才的伯乐---招聘与选才  
1.招聘工作基本内容及招聘的准备工作
2.企业到底需要什么样的人才？
3企业需要的人才在那里？
4.人才市场的操作实战---话术准备、主动出击、全场寻找猎物
5.网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍
6.快速阅读简历的实战技巧
7.面试现场操作工作----如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？
8.如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？
9.快速排除非合格应聘者
10.内部猎头的实战技术、各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍
11.快速甄选的操作方法----如何让冰山下面的部分快速浮出水面，胜任工作是第一原则
三、试用期的人才管理  
1.报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示
2.与招聘经理的沟通----影响员工的适应速度
3.如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀
4.如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的第一辅导员
5.问题及时解决了吗？？
6.与HR总兼定期沟通的重要作用
7.快速发现非合格人选。
8.如何应对“人在曹营心在汉”？
四、绩效管理与改进   
1.提升绩效的四个层面
2.影响绩效的原因分析
3.改进绩效的技术与方法
4.绩效考核的指标如何设置和提炼
5.如何进行团队成员胜任力的盘点
6.怎样发现和解决问题
7.绩效面谈的实施----如何在轻松环境下面谈绩效？
五、培训与辅导----让所有人才100%胜任工作  
1.部属素质（知识、技能、工作方法）提升
2.MBE工作日记的使用
3.工作说明书的建立
4.讲授、辅导、答辩与认证
5.让下属学会工作分析
6.当天问题一定当天解决
六、员工关系与部门文化建设  
1.角色的透彻理解（从部属角度）
2.保持适当距离
3.避免误入两种不当的关系
4.如何面对与正确处理部下的抱怨
5.权威的建立与使用
6.特殊岗位特殊人才的管理
7.良好团队文化的建设
七、人才留住
1.状态不好——是否有心事
2.心态不稳——是否有人挖角
3.思路不明——是否有规划
4.在心里决定之前留住人才
5.在口头明确之前留住人才
6.在提交书面报告之前留住人才
7.在交接期间留住人才
8.在离职之后如何回流人才