什么是绩效考核表

1. 什么是绩效考核表

绩效考核表简单的说就是用于绩效考核的表单。
我想你要询问的应该是绩效考核的表怎么制作吧？
比如说：你采用关键业绩指标考核法（KPI）
它的操作流程操作流程如下：
（1）明确企业总体战略目标
根据企业的战略方向，从增加利润、提升盈利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点，并运用关键业绩指标的设计方法进行分析，从而明确企业总体战略目标。
（2）确定企业的战略支目标
将企业的总体战略目标按照内部的某些主要业务流程分解为几项主要的支持性子目标。
（3）内部流程的整合与分析
以内部流程整合为基础的关键业绩指标设计，将使员工知道自己的指标和职责是为哪一个流程服务的，对其他部门乃至企业的整体运作会产生什么样的影响。所以说，要进行关键业绩指标细化的前提是进行内部流程整合与分析。
（4）部门级关键业绩指标的提取
通过对组织架构与部门职能的理解，对企业战略支目标进行分解。在分解的同时要注意根据各个部门的职能对分解的指标进行调整补充，并兼顾其与部门分管上级的指标关联度。
（5）形成关键业绩指标体系
根据部门关键业绩指标、业务流程以及各岗位的工作说明书，对部门目标进行分解。根据岗位职责对个人关键业绩指标进行修正与补充，建立企业目标、流程、职能与职位相统一的关键业绩指标体系。

比如说总经办关键绩效考核指标：
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 部门工作计划
按时完成率 月/季/年度  
总经办
2 文书记录起
草差错次数 月/季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办
3 总经理日程
安排合理性 月/季/年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办
4 印鉴违规
使用次数 月/季/年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办
5 文件传递及时性 月/季/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办
6 会议准备
的充分性 月/季/年度 因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数 总经办
7 档案资料
归档及时率 月/季/年度  
总经办
8 企业宣传网站
更新频率 月/季/年度 考核期内企业宣传网站每周更新的次数 总经办

2. 绩效考核的内容有哪些

员工绩效考核内容
工作态度：
1、很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真； 
2、工作从不偷赖、不倦怠；
3、做事敏捷、效率高； 
4、遵守上级的指示； 
5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力；
6、精通职务内容，具备处理事务的力； 
7、掌握个人工作重点；
8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作；
9、严守报告、联络、协商的原则；
10、在既定的时间内完成工作业务水平
11、工作没有差错，且速度快；
12、处理事物能力卓越，正确；
13、勤于整理、整顿、检视自己的工作；
14、确实地做好自己的工作；
15、可以独立并正确完成新的工作责任感；
16、责任感强，确实完成交付的工作；
17、即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对；
18、努力用心地处理事情，避免过错的发生；
19、预测过错的可预防性，并想出预防的对策； 
20、做事冷静，绝不感情用事协调性； 
21、与同事配合，和睦地工作；
22、重视与其他部门的同事协调；
23、在工作上乐于帮助同事；
24、积极参加公司举办的活动 自我启发；
25、审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能；
26、以广阔的眼光来看自己与公司的未来；
27、是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；28、表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；
29、即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；
30、以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行

3. 绩效考核内容有哪些

员工绩效考核内容
工作态度：
1、很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真； 
2、工作从不偷赖、不倦怠；
3、做事敏捷、效率高； 
4、遵守上级的指示； 
5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力；
6、精通职务内容，具备处理事务的力； 
7、掌握个人工作重点；
8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作；
9、严守报告、联络、协商的原则；
10、在既定的时间内完成工作业务水平
11、工作没有差错，且速度快；
12、处理事物能力卓越，正确；
13、勤于整理、整顿、检视自己的工作；
14、确实地做好自己的工作；
15、可以独立并正确完成新的工作责任感；
16、责任感强，确实完成交付的工作；
17、即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对；
18、努力用心地处理事情，避免过错的发生；
19、预测过错的可预防性，并想出预防的对策； 
20、做事冷静，绝不感情用事协调性； 
21、与同事配合，和睦地工作；
22、重视与其他部门的同事协调；
23、在工作上乐于帮助同事；
24、积极参加公司举办的活动 自我启发；
25、审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能；
26、以广阔的眼光来看自己与公司的未来；
27、是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；28、表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；
29、即使是分外的工作，有时也做出思考及提案；
30、以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行

4. 绩效考核内容有哪些

1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
3、结果导向型：考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

5. 员工绩效考核的内容有哪些?

6. 绩效考核的内容和类型有哪些

绩效考核的内容和类型
1、绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围
2、绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分
解。具体细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力。
绩效考核的类型
1、按考评时间分类：可分为日常考评与定期考评。
(1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;
(2)定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。
2、按考评主体分类：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。即360度考评方法。
(1)主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。
(2)自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有倾高现象存在。
(3)同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。
(4)下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。
(5)顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。
3、按考评结果的表现形式分类：可分为定性考评与定量考评。
(1)定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示;
(2)定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。

7. 员工绩效考核表是什么样子的？？？？求。。

员工绩效考核表包括销售部绩效考核表，人事部绩效考核表 市场部绩效考核表，财务部绩效考核表，生产部绩效考核表等各部门绩效考核表
行政部绩效考核表包括行政部经理、行政部总监、行政文员、前台接待等办公室人员的绩效考核表，同时也涵盖了厨师绩效考核表、驾驶员绩效考核表、保洁员绩效考核表、保卫处绩效考核表等后勤人员的考核表
 销售部绩效考核表不仅涵盖了销售总监、销售部经理、销售主管、直销经理、零售经理、大客户经理、大区经理、店长等销售部管理层的绩效考核表，还包括营销员、导购员、客户服务人员、销售文员等服务人员的绩效考核表
http://hi.baidu.com/yxg_563/blog/item/32b66c2a75e381211e3089b0.html

8. 员工绩效考核表该怎么做？

公司员工绩效考核表

    姓名：
    部门：
    职位：
    本次考核日期：
    上次考核日期：
    本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）
    □试用期满
    □升职
    □续签劳务合同
    □降职
    □临时或定期提薪
    □企业内部调动
    □其他 （请简单说明）



 
    填表说明：
    1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
    2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
    3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
 
    一、员工自我评定：
    1.自我评定
    （1）对于过去一年在公司的表现感到：
    □很满意 
    □还可以 
    □不满意
    （2）对你与同事及上司间关系感到：
    □很满意 
    □满意 
    □还可以
    □不满意
    （3）对于目前的工作感到：
    □还能担当更困难的工作 
    □能力稍感不足
    □正适合本身能力
    □能力明显不足
    （4）对目前的工作量感到：
    □太大 
    □适中 
    □太少
    （5）对目前工作环境感到：
    □很好
    □好
    □尚好 
    □差
    （6）对目前工作时间感到：
    □太长 
    □稍长
    □刚好
    （7）对目前的待遇感到：
    □很好
    □合适
    □稍少
    □太少
    （8）对所担任职务希望： 
    □继续担任现职
    □能变更至部门
    □能调动至同部门职务
    （9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？



 
    （10）有机会希望从事何种工作？



 
    2.过去半年对公司的贡献



 
    3.对主管的建议



 
    4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）




 
                                                          员工签字：
                                                          日期：