梁宁产品课笔记-07-产品思维中重要的“点线面体”

1. 梁宁产品课笔记-07-产品思维中重要的“点线面体”

 这节课中提到了一个非常重要的战略判断框架，也是一个非常简洁的思考结构，叫  “点线面体”  。
   我们都曾“痛苦的领悟着”：努力工作的工资收益，远不如2013年以前买了腾讯阿里的股票，或者2010年以前买了北上广深的房子。
   为什么？因为自己再努力工作，都只是一个点。一个月或一年的工资奖金，只是一个点的努力成果。但腾讯阿里的股票与北上广深的房子的收益，则是附着于一个快速崛起的经济体，在一个线性周期内取得了巨大的结果。
     很多投资人，都会投资一个赛道上很多产业  。不赌单点，而是看整个盘子在一个周期内的收益。更高端的则如高盛，在国家层面包装出来了金砖四国的概念，他们寻觅的是大型经济体的崛起，再从这种大型经济体里找到自己的位置。
   也就是说，对于做投资来说，你需要首先选择某个正在崛起的大型经济体，接着去找一个领域，投它的成长周期。  这句话中容易被忽略的一个词，却是至关重要的一个词——成长周期  。
   那么，在产品工作中，“点线面体”意味着什么呢？
   当选择要做一个产品的时候，为了达到成功的目的，  不但要投入自己的时间和资源——这是“点”，还要“忽悠”更多人——这是“面”，在一段艰苦奋斗的时间周期中，把他们的时间和资源也一起投入进来  。当然，这也意味着你要为更多的人负责。
   而在产品方向的选择上，则要看到准备切入的点是在一条什么样的战线上，这条战线又在一个什么样的政策面上，以及这个面又处于一个什么样的趋势体上。
   你面对的是来自对手的单点竞争，还是来自趋势的体系竞争？
   因此，点线面体的战略选择非常重要。再怎么优化产品、提升效率，一旦点线面体选错了，都是白搭。
     当“面”在竞争的时候，点就有机会，资源一定会溢出，面一定会给点让度最大的利益  。夹缝中求生存，这和晚清在列强中游走是一个道理。对于自己的产品来说，点是什么，面又是什么？和谁竞争？大趋势下的红利可能在哪里？
   最后，用梁宁老师的话做段总结，赤裸裸的现实，但不得不认真面对：
   这节课的能量密度很高，”点线面体“，是简洁又复杂的思想结构。