企业的员工激励方式都有哪些？

1. 企业的员工激励方式都有哪些？

1、建立绩效考核体系
建立有效的绩效考核体系，了解和规范化绩效考评的指标、依据、评分标准及奖赏制度，对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式，并使绩效考核体系正确合理，行之有效。绩效考评的方法很多，但是都有各自优点和缺陷，因此，要综合各方面进行考虑后，选择合理的考评方法，对于考核得到的结果也要有理有据。
2、加大落实激励机制
企业的激励机制应该是落实到实处，而不是重在形式化方面。企业要建立起公平公正、合理的、适合自己企业发展的激励体系。树立内部竞争与个人长期发展意识，建起一个实施起来有成效的企业激励管理体系，并且在激励时严格按照激励管理制度实行并且长久的坚持。建立合理的薪酬结构，工资制度设计要科学公正，建立具有一定竞争力的薪酬，企业支付较高的薪酬能够吸引在企业外部的人才及一些企业精英，合理的工资会为企业带来较高的满意感和忠诚感，还会减少企业职工离职率。合理的设计符合员工需要的福利项目，企业具有完善的福利制度会吸引外部员工和保留内部员工，福利制度如果设计的好，可以增加职工对于企业的忠诚度和信任度，也有利于企业吸引人才。实现薪酬与绩效挂钩，薪酬与绩效相结合可以调动企业员工工作的积极性。
3、尊重员工个性差异
尊重个体的差异性，由于来自不同地区，具有不同性别、教育背景和个人经历，必然会产生不同的思维方式、行为特点和处事风格。创造性的最大特点就是求异，具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性，或者说，优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中。
4、培训激励
通过培训，可以改变员工的工作态度、增长知识、提高技能、激发创造力和潜能，另一方面也能增强员工自身的素质，最终增加了员工的终身就业能力。因此，公司应加大对员工培训和开发的投资，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。
5、 企业实事求是，务实
减少无效加班，鼓励员工提升工作效率，有事情就加班，没有事情就让员工有更多的时间去学习和自我成长。这也是企业走向健康有序的发展之路。
6、 使用创新的员工激励工具激励员工

2. 中小企业使用什么管理工具来激励员工呢?

可以使用新型的创新激励工具Teamtoken员工钱包来激励员工。
1、积分制管理（短期激励），量化员工工作，可以从行为、业绩、汇报、团队协作四个维度来获取积分。积分可以用于兑换福利。企业可以选择上传员工喜欢的福利产品，也可以在员工钱包的商城中兑换福利商品。
2、现金激励（中期激励）
企业对内发行数字货币（Token）激励员工，现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。现金币是以企业信用作为背书而发行，企业用未来的资金激励现在的员工。
3、虚拟股激励（留才、长期激励）
虚拟股目的是留才（长期激励），虚拟股对应分红权，员工通过企业奖励或者自己认购虚拟股获得企业的虚拟股权，享受每年加权分红的权利。虚拟股也可以作为核心高管、联合创始人受限股的前期持有方式。
4、作应用工具：打通现金币、积分，对工作成果及时进行量化和奖励
任务协作：任务管理，对任务量、任务难度、完成质量进行综合积分量化打分
绩效管理：打通绩效和现金币奖励
CRM（即将推出）：通过积分量化客户管理工作、销售管理工作，通过现金币奖励工作业绩
区块链+,存储员工在企业的数字资产
企业对内发行现金币用于员工激励，现金币账本，记录员工现金币转账记录，股权登记，作为公司的股权登记簿
福利商城
企业一键上架千款福利商品，员工通过积分和现金币购买福利

3. 企业激励员工的方法有哪些

1奖金发放绝招：让奖金产生更大的效果
2没有钱是万万不能的：让员工对薪酬更满意。
3激励的维生素：设计最佳的薪酬制度。
4宽带薪酬：薪酬激励新招。
5重赏之下必有勇夫：激励员工要敢于投入。

4. 企业激励员工的方法有哪些

     　　企业激励员工的方法有哪些         　　一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆 
       　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
       　　1、领导是员工们的模仿对象
       　　2、激励别人之前，先要激励自己
       　　3、要让下属高效，自己不能低效
       　　4、塑造起自己精明强干的形象
       　　5、做到一马当先、身先士卒
       　　6、用自己的热情引燃员工的热情
       　　7、你们干不了的，让我来
       　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
       　　9、在员工当中树立起榜样人物
        　　二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望 
       　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
       　　10、让员工对企业前途充满信心
       　　11、用共同目标引领全体员工
       　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则
       　　13、制定目标时要做到具体而清晰
       　　14、要规划出目标的'实施步骤
       　　15、平衡长期目标和短期任务
       　　16、从个人目标上升到共同目标
       　　17、让下属参与目标的制定工作
       　　18、避免“目标置换”现象的发生
        　　三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性 
       　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
       　　19、不要成为公司里的“管家婆”
       　　20、权力握在手中只是一件死物
       　　21、用“地位感”调动员工的积极性
       　　22、“重要任务”更能激发起工作热情
       　　23、准备充分是有效授权的前提
       　　24、在授权的对象上要精挑细选
       　　25、看准授权时机，选择授权方法
       　　26、确保权与责的平衡与对等
       　　27、有效授权与合理控制相结合
        　　四、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱 
       　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
       　　28、尊重是有效的零成本激励
       　　29、懂得尊重可得“圣贤归”
       　　30、对有真本事的大贤更要尊崇
       　　31、责难下属时要懂得留点面子
       　　32、尊重每个人，即使他地位卑微
       　　33、不妨用请求的语气下命令
       　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大
       　　35、不要叱责，也不要质问
       　　36、不要总是端着一副官架子
       　　37、尊重个性即是保护创造性
       　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣
        　　五、要有沟通的激励——下属的干劲是“谈”出来的 
       　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
       　　39、沟通是激励员工热情的法宝
       　　30、沟通带来理解，理解带来合作
       　　41、建立完善的内部沟通机制
       　　42、消除沟通障碍，确保信息共享
       　　43、善于寻找沟通的“切入点”
       　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤
       　　45、与下属谈话要注意先“暖身”
       　　46、沟通的重点不是说，而是听
       　　47、正确对待并妥善处理抱怨
       　　48、引导部属之间展开充分沟通
        　　六、要有信任的激励——诱导他人意志行为的良方 
       　　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
       　　49、信任是启动积极性的引擎
       　　50、用人不疑是驭人的基本方法
       　　51、对业务骨干更要充分信赖
       　　52、信任年轻人，开辟新天地
       　　53、切断自己怀疑下属的后路
       　　54、向下属表达信任的 14 种方法
       　　55、用人不疑也可以做点表面文章
       　　56、既要信任，也要激起其自信
        　　七、要有宽容的激励——胸怀宽广会让人甘心效力 
       　　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
       　　57、宽宏大量是做领导的前提
       　　58、宽容是一种重要的激励方式
       　　59、原谅别人就是在为自己铺路
       　　60、给犯错误的下属一个改正的机会
       　　61、得理而饶人更易征服下属
       　　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
       　　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
       　　64、容许失败就等于鼓励创新
       　　65、要能容人之短、用人所长
       　　66、敢于容人之长更显得自己高明
        　　八、要有赞美的激励——效果奇特的零成本激励法 
       　　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
       　　67、 最让人心动的激励是赞美
       　　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
       　　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
       　　70、懂得感恩才能在小事上发现美
       　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正
       　　72、赞美到点上才会有良好的效果
       　　73、当众赞美下属时要注意方式
       　　74、对新老员工的赞美要有区别
        　　九、要有情感的激励——让下属在感动中奋力打拼 
       　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
       　　75、感情如柔水，却能无坚不摧
       　　76、征服了“心”就能控制住“身”
       　　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
       　　78、“知遇之恩”也是可以制造的
       　　79、替下属撑腰，他就会更加忠心
       　　80、不可放过雪中送炭的机会
       　　81、乐于主动提携“看好”的下属
       　　82、付出一点感情，注意一些小事
       　　83、将关爱之情带到下属的家中
        　　十、要有竞争的激励——增强组织活力的无形按钮 
       　　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
       　　84、竞争能快速高效地激发士气
       　　85、不妨偶尔在工作中打个赌
       　　86、让员工永远处于竞争状态
       　　87、建立竞争机制的 3 个关键点
       　　88、活力与创造力是淘汰出来的
       　　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
       　　90、用“危机”激活团队的潜力
       　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争
        　　十一、要有文化的激励——用企业文化熏陶出好员工 
       　　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
       　　92、企业文化具有明确的激励指向
       　　93、企业文化是长久而深层次的激励
       　　94、企业文化也是员工的一种待遇
       　　95、用正确的企业文化提升战斗力
       　　96、用企业价值观同化全体员工
       　　97、激励型组织文化应具备的特点
       　　98、强有力的领导培育强有力的文化
       　　99、用良好的环境体现企业文化
        　　十二、要有惩戒的激励——不得不为的反面激励方式 
       　　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
       　　100、没有规矩也就不会成方圆
       　　101、随和并非任何时候都有意义
       　　102、适时责惩以表明原则立场
       　　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
       　　104、对于奸邪者要做到除恶必尽
       　　105、实施惩罚时不要打击面过大
       　　106、惩罚要把握时机、注意方式
       　　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
       　　108、少一点惩罚，多一些鼓励

5. 企业激励员工有效的方法有哪些

 　　如何控制公司员工的流失率?如何对员工进行有效激励?经常有管理者因为员工的流失率高而比较苦恼，下面我为大家整理了5种员工激励方案，希望能为大家提供帮助!
  　　企业激励员工有效的方法有哪些1   　　员工激励的有效方法 
  　　物质激励
  　　在目前的生活水平和消费水平下，物质激励仍然是一种行之有效的激励方法。尤其对基层员工来说，本身收入水平不高，一定数额的奖金、实物及工资调整具有相当的激励作用。
   　　情感激励 
  　　情感激励指治理者通过多种方式加强同下属员工的沟通和交流，同员工做朋友，用真情感动他们，获得员工的信任和信心，提高他们的工作热情，从而收到较好的激励效果。
   　　工作激励 
  　　对于那些责任心较强、进取心和工作表现突出的优秀员工可以用工作本身来激励，激发他们的成就感和对挑战的渴望，促使他们发挥最大的潜力。对服务员工作岗位的调整、工作量的增加、责任范围的扩大、决策权的给予等，对某些员工来说都是极大的鼓励和肯定，可以促使他们更加努力勤奋的工作。
   　　环境激励 
  　　对很多人来说，工资福利再好，工作挑战性再大，假如没有一个良好的工作环境，他们也无法全身心地投入工作。这时候就需要建立一个和谐的工作环境来激励他们努力工作。
   　　培训与晋升 
  　　培训和晋升是激励员工不断进取、努力工作的重要激励方法。绝大多数员工，都希望通过自己的工作表现获得培训和晋升的机会，以求在事业上取得进一步的发展。针对员工对于培训和晋升的期望，治理者应指明，只有努力工作才可能获得的各种机会。这样，有助于激励员工为实现个人目标而勤奋工作。
   　　企业薪酬福利对员工的激励作用 
   　　一、企业薪酬福利现状分析 
  　　1、企业薪酬福利分配不科学
  　　在我国现有的企业薪酬福利管理体制中，由于发展迅速，缺乏与之经济发展相协调的管理体制。在一些中小型企业中，没有形成较为科学的员工薪酬管理体系，往往更多的是根据员工的工龄、工作岗位、受教育程度及工作经验表现等方面来计算员工的薪酬福利。
  　　这种薪酬福利制度的计量，容易造成对员工绩效能力的考核评估，难以体现出员工之间水平的高低，缺少工资弹性，不能促进员工工作积极性。
  　　2、企业薪酬福利设计与总体战略不协调
  　　国内不少企业仅仅把福利薪酬当做纯粹的金钱物质，没有长远的目光将员工的福利薪酬和最终实现公司企业战略的终极目标相互配合。
  　　长期而来，员工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面来，无法与公司的共同价值保持一致，耗费大量的精力在求生存、盼发薪上，无法融入对企业发展战略的实现中去。
  　　3、企业薪酬福利制度不透明。
  　　传统的企业在发放薪酬福利时，根据老板和工资管理者的喜好倾向来制定员工收益。在这种企业薪酬福利制度下，容易导致管理水平混乱，造成员工之间盲目攀比、竞争和无谓的猜测，薪酬发放存在很大随意性，很难说服大众。
  　　另外一些企业中工资福利的暗箱操作行为，受到老板意志影响很大，很难体现员工自身的劳动力价值。
   　　二、企业薪酬福利对员工的激励作用 
  　　1、提高薪酬福利有助于人才引进。
  　　提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。
  　　企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。
  　　企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。
  　　2、薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用。
  　　企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。
  　　另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。解决员工这些需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感。
   　　三、发挥薪酬福利对员工激励作用的对策 
  　　1、建立科学的薪酬福利管理体系。
  　　我国企业存在发展迅速、周期过短、资金实力相对不足、大多数企业处于资金积累的初期阶段，对员工的薪酬福利管理认识不够重视。
  　　因此，在关于员工的薪酬福利考评制度和福利投入尚未十分成熟。企业应该建立科学的薪酬福利绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据自己所处在的相关行业行情进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬界定。
  　　在员工取得一定成绩的时候，应及时给与薪酬福利激励。另一方面，在制定企业绩效管理体系的同时，要将员工的薪酬福利与企业发展战略相匹配。让员工感受到服务企业的同时可以给自身带来更大的收获，促进了员工在企业的成长中成长的美好愿景。
  　　2、做好员工沟通工作，实现薪酬制度透明化。
  　　做好员工的沟通工作就要站在组织和个人的角度，了解企业市场行情和员工个人的经济需求，理性认识薪酬福利的重要作用。
  　　一方面，要保持企业的薪酬待遇和个人能力相互关联，与员工进行书面沟通，通过让员工了解分配制度和绩效考核方式，让员工有针对性地争取薪酬福利的增加。
  　　另一方面，要尽量透明员工工资的分配比例，依据工作强度等指标调整内部薪酬比例。公开工资奖金的计算方式，关心员工的不同心态变化，了解其对薪酬福利的思想动态，做好安抚工作。
  　　总而言之，薪酬福利是现代企业人力资源管理中最重要的激励因素。所以企业建立科学的薪酬福利管理体系，真正做到以人为本，将员工引入企业发展的大环境氛围中去，使其在长期工作中实现自我价值，从而促进企业的更好发展。
  　　企业激励员工有效的方法有哪些2   　　把你的想法变成他们的 
  　　人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗?”
   　　从不批评或更正 
  　　没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善，从他们的错误中学习，并且改正他们。问，“这是解决这个问题最好的方法吗?为什么不是?有什么想法你能做什么改变?”然后你们来谈话，讨论解决方案，而不是指手画脚。
   　　让每个人成为领导 
  　　强调你的优秀员工的力量，让他们知道因为他们的优秀，你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力，他们也会被激励活出一个领导者的样子。
   　　不吝赞扬 
  　　每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬所产生的激励作用，会远远超过你的想象。因此，要尽可能对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。
   　　摆脱管理者 
  　　项目没有项目管理者?这对吗?Ilya Pozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员与团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。想想看，比让你的监督失望更糟的是什么?是让你的员工失望。
  　　让你的人一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目速度。他们会来的更早，工作的更晚，奉献更多精力去解决问题。
   　　一周一次带一个员工一起午餐 
  　　给他们一个惊喜，不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工，邀请他和你一起吃午饭。这是一个简单的方法，提醒他你在关注，并且感谢他所作的工作。
   　　提供赞誉和小的奖励 
  　　这两件事有多种表现形式：在公司会议上，对某人的成就大声表达。组织竞赛，或者内部游戏，追踪结果，并显示在公司每个人都能看到的白板上。不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。
   　　举办公司聚会 
  　　当大家已经工作一段时间，举办一次聚会。举办公司野餐，组织生日聚会、举办快乐一小时，不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。
   　　分享荣誉和痛苦 
  　　当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。如果你失望，也要分享给他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。
  　　激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。
  　　企业激励员工有效的方法有哪些3   　　1.要做好激励，第一要做到三要素法(即标准、制约和责任)。 
  　　标准和制约实际上还是属于控制的范围，责任属于激励。其实标准、制约和责任就是西方管理学所讲的PDCA循环，就是凡事有结果，多做小循环。标准、制约和责任也是个循环，定了标准就要检查，检查就要有奖罚。
  　　激励的本质是什么?激励的本质是对所做的事情进行有始有终的跟进和评价。激励不在于奖钱还是罚钱。莫名其妙地奖，只能制造贪念。
  　　我遇到一位老板，晚上跟管理人员一起喝酒，听说当天是某个人生日，就拿出一千元给他，这就是制造贪念。第二天，这个人做错了事，老板又把他乱骂一通，这个人转脸就说老板是个神经病。结果这个人又起了嗔恨心。这就是乱奖乱罚的结局。
  　　清清楚楚、有始有终的激励哪怕只有表扬，不奖一分钱，员工都会很欣喜。奖钱当然更高兴，因为他的付出得到了肯定。如果这件事他的确错了，哪怕不罚他钱，让他站起来，让他跟大家道个歉，他下次都不敢再犯。
  　　让他对自己的事情负责，就是开发自性的最好方式。你对他做的事进行准确的评价，就是对他的自性进行直接的刺激和激励。
  　　在企业推行生产日计划一定要配上每天的日考核，就是为了凡事有始有终。有标准就一定要有人检查，检查完了以后就一定要有奖有罚，万事都不可以放任自流。
  　　管理的动作可以少做，但是管理的动作一定要闭合。什么叫闭合?有始有终就构成一个闭环。
  　　欧博做得好的'项目，动作根本就不多，两个月也就做一、二十张控制卡，对关键的点进行控制，但是每个动作有始有终。搞个小攻关就必须有效果，做张控制卡就要严格查，甚至有些控制卡一个点竟然查了200次，效果非常明显。
   　　2.第二个激励方法叫分段控制法。 
  　　为什么要分段?分段的目的是为了让激励频繁地发生，并且在细节上发生。我们把任务分到每个月，每个月再分到每周，每周再分到每天，这是时间分段。然后再把任务分到每个车间，甚至每道工序、每个机台、每个人，这是空间分段。为什么分段有用?它符合激励就要高频率的规律。
  　　我们制订生产计划时，一定要非常注重订单交期的分解。如果这点做不好，我们就根本没办法激励。我们既不知道激励谁，又不知道该何时激励，更不知道激励多少，只有等出不了货的时候老板再对着大家乱吼一通。
  　　很多老板就是在这个环节没辙。出不了货，把部门负责人全部叫到一起，结果所有的部门都说这不是我的事，把责任推得干干净净。他们为什么能把责任推干净，因为最终出货不是一个人可以完成的。采购部说：“我早就下单买物料了。”仓库说：“物料没有回来，我有什么办法?”生产部说：“我去领料没有物料。”计划部说：“我早就安排生产了。”业务部说：“我早就把订单给过去了。”
  　　订单分解一定要做，它便于把时间分解到每个部门，便于我们按部门、按岗位、按个人和按分解后的时间节点进行激励。
  　　做管理一定要避免大而全。系统的方案我们要，小的动作我们要，短时间内见效的动作我们更要。
  　　对所有新开工的项目，欧博策划部都要求项目负责人必须要有半个月之内就能够知道结果的动作，我们把这叫做小攻关。半个月就知道这个小攻关有什么效果，半个月就可以检验它的效果，半个月就能激励一次。没有这样的动作，制订一套生产计划怎么运作的体系，是没有用的。小攻关的时间不超过半个月，范围有时候就是一道工序，人员可能就是几个人，但是能明显看到效果。
  　　这是因为小攻关是调动员工积极性最有效的手段。员工太需要看到自己的力量了，太需要看到自己的成绩了。现在企业的员工已经不知道自己到底能做些什么了，经常因为出不了货，因为质量问题挨客户的骂，挨老板的骂，挨管理人员的骂。
  　　当你的企业弥漫着一种失败情绪，弥漫一种无助情绪的时候，这家企业就已经没有想象力，没有活力了。
  　　一定要把我们的想象力激活起来，想象力就是愿力，有愿力就会心想事成。我们进行一个动作就提高10%的业绩，下一次再进行一个动作又提高10%的业绩，员工就会越做越有干劲。奖励是第二位的，自我肯定是第一位的，大家要相信，看到自己的力量是最好的激励，自我欣赏是最好的激励。
   　　3.激励的第三个方法数据控制法。 
  　　数据控制法就是靠业绩来刺激员工麻木的神经，这个业绩必须是数据化的。就像我们批评一个人：“你为什么做得那么差?”这能令他生气吗?根本不能!但如果你说：“别人能完成99%，你为什么只完成60%?”这样说就对他有刺激。你要对他进行业绩刺激，就要懂得在企业建立基本的数据系统。
  　　企业必须要有基本的数据，因为这是激励的前提。
  　　要把数据系统建立起来，就要建立基本的表单系统。企业可以没有流程(流程文件)，但是不能没有表单。可以先表单后流程(流程文件)。管理基础差的企业不要急于制订尽善尽美的流程文件，应该直接从表单切入，把那些基本的、必需的表单马上建起来。建起表单就马上可以考核业绩，不要把一个流程文件做得很完美再来考核业绩。所以，先表单后流程，我们永远要这样做。
  　　先攻关后体系，先表单后流程，这是有效的做法。
   　　4.激励的第四个方法就是稽核控制法，稽核控制法就是过程激励。 
  　　实际上是在过程当中检查你做到没有，是一种过程激励。简单来说，是一种盯人战术。
  　　稽核控制法就是人盯人战术，让做事的人都觉得背后有一双眼睛盯着你。稽核控制法符合频繁激励的规律。为什么?因为稽核就是一种对过程的频繁跟进。
  　　稽核完了以后，对没有做好的地方就要有整改通知。稽核一定要配上动作：
  　　第一就是案例分析。对于稽核的结果我们一定要抓重点，并让大家都来分享。好的拿来分享，不好的也要分享。
  　　第二，稽核一定要形成战报，战报要让全公司的人都看到。所以企业一定要有宣传窗和企业小报，通过这些途径，让所有的人都能看到企业推出的各种动作的执行情况，这样才能发挥稽核的作用。
  　　稽核一定要懂得营造氛围。我们现行的管理体系就是一个官僚体系，所以必须要有一股力量独立于这个体系之外，上通天下通地。上通天，就是通老板，通最高的管理者;下通地，就是通到工人，通到现场。这股管理力量就是稽核。

6. 企业激励员工方法有哪些？

 企业激励员工方法有哪些？
                    　　员工需要激励才能在工作上更加的有激情与动力，以下是我整理的企业激励员工方法有哪些？欢迎参考阅读!
    
   　　一、 重赏之下必有勇夫：物质激励是激励的基本方式 
  　　1奖金发放绝招：让奖金产生更大的效果
  　　2没有钱是万万不能的：让员工对薪酬更满意。
  　　3激励的维生素：设计最佳的薪酬制度。
  　　4宽带薪酬：薪酬激励新招。
  　　5重赏之下必有勇夫：激励员工要敢于投入。
  　　6对不公平说NO奖励标准要公平合理。
  　　7比薪酬激励更好的激励手段：重视福利。
  
   　　二、钱绝对不是万能的：理解、尊重是激励员工的前提 
  　　8运用开心的钥匙：充分理解、尊重员工。
  　　9员工愿意接受吗：先分析指令的可行性。
  　　10小细节大激励：注重下命令的细节。
  　　11三顾茅庐功夫足：激励员工要有信心。
  　　12没有沟通就没有激励：加强上下沟通。
  　　13无声的激励：积极倾听员工的心声。
  　　 三、让员工为自己喝彩：精神激励效果更佳 
  　　14人人都能变成优秀：信任能激发员工潜能。
  　　15用人不疑：信任能赢得忠诚与激情。
  　　16为员工喝彩大声说出你对员工的赞美。
  　　17士为赞赏者用：真诚的赞赏是最好的激励。
  　　18绝不将赞赏拖到明天：表扬一定要及时。
  　　19让员工为自己骄傲：培养自骄傲。
  　　20荣誉最重要：给员工意想不到的荣誉。
  　　 四、肚里撑船：宽容是激励员工的“催化剂” 
  　　21海纳百川：宽容激励才有奇效。
  　　22向员工认错：是大度更是激励。
  　　23奖励失败：鼓励创新失败的员工不断去尝试。
  　　24使功不如使过：允许员工犯错误。
  　　25天高任鸟飞：给员工自由释放的空间。
  　　26瘪胎最需要打气：鼓励情绪低落的员工。
  　　 五、攻心为上 ：情感关怀是永恒的激励良方 
  　　27让员工有个温馨的.港湾：建立温暖的大家庭。
  　　28伸出你的手：关键时侯拉人一把。
  　　29心会跟爱一起走：永远与员工同甘共苦。
  　　30为员工端上一杯茶：关心就是推动力。
  　　31关注员工私人问题：找准激励的关键点。
  　　32细微关注有时候激发巨大潜能：记住员工的名字。
  　　33动之以情，晓之以理：有效的劝说就是有效的激励。
  　　 六、生于忧患：没有压力就没有动力 
  　　34马为策已者驰：利用压力推动员工。
  　　35兵临城下，先吹号角：向员工公开当前形势。
  　　36有竞争才有发展：充分利用员工的竞争意识。
  　　37协调团队的内部潜能：引入良性竞争机制。
  　　38自主才能自励：让员工对自己负责。
  　　39巧用鲶鱼效应：用危机感激励员工奋进。
  　　40具体可行的激励：绩效考评。
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7. 企业激励员工的方法有哪些

激励员工方式方法：
工作激励、成果激励、批评激励、培训教育激励

当代若干激励实务
绩效工资
分红
员工持股计划
总奖金
知识工资
灵活的工作日程

8. 激励员工的几种主要方式有哪些

仅供参考
一、目标激励
目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。确立了发展目标，就明确了工作方向，促使广大员工在实现发展目标的过程中，不断提高自身素质，实现自身价值。
二、感情激励
感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。为强化感情激励，企业领导必须深入一线、深入员工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。
三、物质激励
物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。