阿里巴巴和京东供应链金融的异同

1. 阿里巴巴和京东供应链金融的异同

亲亲拓展：随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方相互依存，一荣俱荣、一损俱损；与此同时，由于赊销已成为交易的主流方式，处于供应链中上游的供应商，很难通过传统的信贷方式获得银行的资金支持，而资金短缺又会直接导致后续环节的停滞，甚至出现"断链"。【摘要】
阿里巴巴和京东供应链金融的异同【提问】
亲亲您好，很高兴为您解答[大红花]，阿里巴巴和jing东供应链金融的异同：1、阿里:数据支撑起来的供应链金融，阿里供应链金融是以平台、金融、数据三大业务互相渗透为发展模式。2、jing东:创新因素引领供应链金融发展，属于供应链保理融资业务。【回答】
亲亲拓展：随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方相互依存，一荣俱荣、一损俱损；与此同时，由于赊销已成为交易的主流方式，处于供应链中上游的供应商，很难通过传统的信贷方式获得银行的资金支持，而资金短缺又会直接导致后续环节的停滞，甚至出现"断链"。【回答】

2. 苏宁在供应链中的地位

这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。
不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。估计是第三方的物流公司承担的。这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。他们的信息流动是怎么样的。如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。可以有两种运营模式，
一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。
二，由门店自己进货，（这很麻烦）
那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。
这个我更愿意分析它跟国美的竞争。这个要有一个具体运作的程序才能分析。我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。
至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，
至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。不像苏宁那样全国铺设。一条供应链更强调的是合作。两条供应链之间就是竞争了，例如国美。当然国美一直是苏宁的老对手。这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。
不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。我只能分析到这里。

3. 除了阿里京东苏宁，还有哪些电商在玩金融

本应以卖东西为主的电商们，野心并不局限于此。昨日苏宁云商的众包计划露面，7月1日京东的众筹业务亮相，近日唯品会也宣布切入供应链金融。电商巨头们在巩固主业的同时，纷纷抢滩布局孵化平台和金融领域。
打造孵化平台
昨日，苏宁推出了酝酿已久的众包项目。据了解，该项目事实上是以苏宁O2O渠道为核心，将众包资源进行整合的孵化平台。在这个平台中，苏宁则主要扮演销售、服务渠道的角色。
据了解，苏宁众包2008年已开始尝试，此前主要业务为渠道包销，是C2B业务的尝试。电商专家鲁振旺认为，苏宁选择此时高调推出众包项目，不排除是为了与京东直面竞争。
7月1日，京东推出了众筹业务“凑份子”。凑份子主要为产品众筹，是一个项目孵化平台，用户可通过众筹参与项目的生产、定价等环节。
京东金融众筹业务负责人金麟介绍，此次众筹重点在智能硬件和流行文化两个领域发力，京东在3C、IT、音像、图书等领域具有销售优势，这些客户群体将注入众筹业务中的智能硬件和流行文化两大版块。
对于苏宁与京东此次对决孵化平台，中国电子商务研究中心互联网金融部助理分析师钱海利认为，目前B2C领域规模庞大，而C2B领域则有待发展，两者的平台有利于电商优化产业链并整合供应链。同时，3C产品个性化需求高，众包、众筹可以吸引年轻群体，提升用户活跃度。
据介绍，京东众筹侧重于产品众筹及销售；而苏宁众包则侧重于打通全产业链，创意、作品、产品、商品、用品各个转化阶段所需众包服务解决方案。
事实上，在打造平台方面，阿里巴巴早已先行一步。据了解，阿里巴巴在平台打造方面更侧重于文化业务，今年3月份，阿里巴巴娱乐宝上线。在今年6月结束的阿里娱乐宝二期项目中，创下了不到100小时为中国电影融资9200万元的纪录。
抢滩金融业务
事实上，除了创新推出孵化平台外，电商们在金融领域的野心更是众所周知。近日，电商新秀唯品会也表示开始涉水金融领域。
据记者了解，日前，唯品会已经通过广东省金融办的审批，获得了小贷公司的牌照，唯品会小额贷款公司总经理倪慧平透露，唯品会预计本月中旬就可正式开始经营小贷业务。
唯品会副总监陈菲菲在接受记者采访时表示，“目前唯品会的小贷公司主要是为有需求的供应商提供服务，这个目前并不是我们的业务重点。相关业务只是利用好唯品会健康持续的现金流，为有需求的供应商提供金融服务，其他相关业务的开展仍将是后话。”
事实上，从去年6月阿里巴巴推出余额宝开始，就已引发了电商金融大战。目前阿里金融旗下设立了两家小额贷款公司，据阿里数据显示，截至2013年末阿里小贷累计获贷客户数64.2万家，累计放款金额1722亿元。
而京东此次推出的凑份子众筹项目，也正是京东金融的第五大板块业务，京东众筹平台的上线将完善京东金融的业务链条。另外，苏宁早在2012年底就成立了小贷公司布局金融业务，并于今年1月推出了零钱宝抢滩金融理财。苏宁表示，公司将打造整体的金融服务体系，为苏宁电器[3.35% 资金 研报]及苏宁易购的线上线下融合发展提供金融支持。
对于电商们的金融热情，钱海利认为，余额宝等产品为电商带来信息流和资金流，目前电商都很重视大数据分析，在这一形势下，电商与金融融合是未来大趋势。

4. 苏宁在供应链中的地位

 这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。
  不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。
  估计是第三方的物流公司承担的。
  这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。
  他们的信息流动是怎么样的。
   
  如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。
  这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。
  可以有两种运营模式，
  一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。
  二，由门店自己进货，（这很麻烦）
  那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。
  他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。
  但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。
  什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。
  这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。
  然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。
  这个我更愿意分析它跟国美的竞争。
  这个要有一个具体运作的程序才能分析。
  我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。
  当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。
  至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。
  整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。
  那么他的地位是中心，
  至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。
  虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。
  但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。
  因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。
  几遍有几个终端也是比较少。
  不像苏宁那样全国铺设。
  一条供应链更强调的是合作。
  两条供应链之间就是竞争了，例如国美。
  当然国美一直是苏宁的老对手。
  这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。
  不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。
  我只能分析到这里。