组织机构是质量管理体系的范畴吗？

1. 组织机构是质量管理体系的范畴吗？

组织机构是管理体系的范畴。
质量管理体系中“体系”的概念是，为实现共同的质量目标而形成的由各部门组合而成的整体。
既然质量管理体系也是一种管理体系，那么，组织机构是质量管理体系的要素之一。
质量管理体系是由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。

2. 管理者代表是如何建立本公司质量管理体系

(1)确保质量管理体系公司所需的过程得以建立、实施和保持，并不断改进其有效性。
(2)确保不断提高公司内全体员工满足顾客要求的意识。
(3)根据质量管理体系的有关事宜与外部联络沟通，如选择认证公司并与其联络沟通有关质量管理体系的认证、监督审核等。
(4)开展管理评审工作，如编制管理评审计划、收集管理评审输入的有关资料、编制管理评审报告等。
(5)组织内部质量管理体系的审核工作，如组建审核组、任命审核组长、批准审核实施计划及内审报告等。

3. 管理者代表是如何建立本公司质量管理体系

(1)确保质量管理体系公司所需的过程得以建立、实施和保持，并不断改进其有效性。
(2)确保不断提高公司内全体员工满足顾客要求的意识。
(3)根据质量管理体系的有关事宜与外部联络沟通，如选择认证公司并与其联络沟通有关质量管理体系的认证、监督审核等。
(4)开展管理评审工作，如编制管理评审计划、收集管理评审输入的有关资料、编制管理评审报告等。
(5)组织内部质量管理体系的审核工作，如组建审核组、任命审核组长、批准审核实施计划及内审报告等。

4. 质量体系指的到底是什么？我们用到的是什么？怎么做好公司质量体系

质量体系指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜有）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。也就是说，为了实现质量目标的需要而建立的综合体；为了履行合同，贯彻法规和进行评价，可能要求提供实施各体系要素的证明；企业为了实施质量管理，生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务，实现企业的质量目标，必须通过建立和健全质量体系来实现。
      质量体系按体系目的可分为质量管理体系和质量保证体系两类，企业在非合同环境下，只建有质量管理体系；在合同环境下，企业应建有质量管理体系和质量保证体系。
     质量体系文件的构成包括：手册，可以包含程序，也可以单独编写程序文件；质量记录；法律法规。一般说来，手册是最高级的文件，其次，是程序文件，再次是，支持性文件，质量记录。
      质量体系文件在网络上很好找，根据别人的结合自己企业的实际情况编写自己的体系文件，然后就是保证质量体系文件在企业运行过程中的实施。

5. 质量管理体系的构成内容及在企业怎样建立质量管理体系

如何建立质量管理体系
1.要认真学习ISO9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次
质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。因此，必须建立清晰明确的质量管理层次。
2.要建立金字塔式的质量管理体系文件
在建立质量体系文件时，要按照ISO9000质量管理体系理论企业的实际要求，将管理体系文件分为四层，构成一个质量管理体系文件的金字塔。
3.制定质量管理体系文件的主要依据
（1）ISO9000质量管理体系标准；
（2）啤酒生产规范；
（3）相关的国家法律法规。
4.要制订质量管理体系的第二、三层次文件
质量管理体系的第二层次文件包括“过程控制程序”、“监视和测量控制程序”等操作性文件。质量管理体系的第三层包括作业指导书及其它规定和制度。【摘要】
质量管理体系的构成内容及在企业怎样建立质量管理体系【提问】
如何建立质量管理体系
1.要认真学习ISO9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次
质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。因此，必须建立清晰明确的质量管理层次。
2.要建立金字塔式的质量管理体系文件
在建立质量体系文件时，要按照ISO9000质量管理体系理论企业的实际要求，将管理体系文件分为四层，构成一个质量管理体系文件的金字塔。
3.制定质量管理体系文件的主要依据
（1）ISO9000质量管理体系标准；
（2）啤酒生产规范；
（3）相关的国家法律法规。
4.要制订质量管理体系的第二、三层次文件
质量管理体系的第二层次文件包括“过程控制程序”、“监视和测量控制程序”等操作性文件。质量管理体系的第三层包括作业指导书及其它规定和制度。【回答】

6. 首先提出质量管理体系的人是谁

提出的是戴明博士，美国人，质量管理体系的创始人和泰斗，是ISO9000体系标准的鼻祖，PDCA循环就是戴明博士提出来的，所以也叫戴明环。
PDCA四个字母分别是四个英文单词首字母缩写，代表了一个质量管理循环过程，分别是，P=Plan，计划，D=Do，实施，C=Check，检查，A=Action，行动，这里的行动与前面的实施不同。
是对检查结果的调整，未完成的部分放入下一个循环，通过PDCA循环对质量管理工作进行有效的控制，使企业的质量管理水平不断得到提高。
质量管理体系（Quality Management System,QMS）是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。


总结：
欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

7. 企业可以有几个质量体系

国家推行管理体系认证，并鼓励企业自愿建立体系并实施
一个企业可自愿建立多个体系，也可以建立单个体系
可建立的体系有：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系、财务管理体系、信息安全管理体系、测量管理体系、标准化良好行为确认 诚信管理体系等等
食品安全管理体系（HACCP体系）：适用于食品生产企业
较高要求的如卓越绩效评价模式，是各级政府质量奖评价依据，按要求实施，可作为申报质量奖条件

8. 管理‖为何每个公司都要建立质量管理体系，这就是理由！

如果把公司比喻成一辆马车的话，那么这就是一辆三驾马车，管理，质量与技术就是拉车的三匹马。
  
 如果只有技术而没有管理，技术很难充分发挥作用，反之，只有管理而没有技术的话，管理只能成为无米之炊，因此管理和技术对于企业的重要性很容易理解，可是质量又是什么，为何可以和两者相提并论呢？
  
 不急，咱们先听一个小故事，上帝造海，凡人造陆。
  
 荷兰，在日耳曼语中的意思为低地之国，为什么这么称呼呢？原因就是其有一半以上的国土低于或者几乎水平于海平面，你说那有什么呀，如果说她再靠海呢？这代表什么，是不是感觉让人感觉惊悚，因此从十三世纪开始，荷兰土地面积因海水侵蚀减少了56万公顷。
  
 如果有人抢了你的生存机会，你会怎么办？拼命，对，荷兰人没有向大海屈服，经过几个世纪的努力，荷兰人民筑起宽90米，高出海面7米的拦海大堤，把须德海湾与北海大洋隔开。
                                          
 此后，不断地把湾内的海水抽出，经过几个世纪的努力，建成堤坝的总长度己达1800公里，向大海索回了70万公顷的土地，似乎赚到了对不？
  
 这块土地赋予了荷兰人财富和生存的基础，恩惠也代表着风险，因为需要建造和维护好巨大的海防大堤，这可比古代中国维护黄河大堤要困难得多，试想有一天大堤决堤了，那是什么场景？
  
 也许你说不是说质量嘛，你扯荷兰大堤干嘛？别急，其实我想说的就是，我们也是在质量大堤的保护下生活的，质量大堤就像海防大堤一样，可以给人们带来利益和幸福，但是一旦质量的大堤出现问题，同样也会给社会带来灾难。
  
 为什么说我们的生活在质量的大堤保护之下呢？药品、食物、房屋、飞机、隧道......这些依赖人制造出来的产品质量是不是和我们的日常安全和健康息息相关呢？
                                          
 随着温室效应海平面不断地上升，很多国家都修建起了海防大堤，而且越建越高，直到将人类全部围起来，那时候大堤真的就代表着人类的生命。
  
 而随着生产力和科学技术的发展，人类对产品的需求量越来越多，而且产品要求也越来越高，当有一天质量的大堤崩溃了，是什么情况？
  
 劣质的产品和服务如洪水般呼啸而来，瞬间就会将我们淹没，不信你闭着眼睛试想一个场景。
  
 早晨你一觉醒来，发现你吃的食物再也给不了你温饱，你穿的衣物既不能防暑又不能避寒，当你走出家门回头看着摇摇欲坠的房屋开始出发去上班，当你脚踩在马路上时，路陷下去了，接着一辆汽车直接失控撞在了旁边的高楼上，然后和高楼一起同归于尽，飞机失事、矿山坍塌......每天这样的消息充斥在你的耳边，你是何种心情？
                                          
 所以质量能成为三匹马之一，其地位是实至名归的，而且质量是管理和技术的结合，重要性不言而喻，没有质量大堤保护的生活简直难以想象。
  
 只有不断更新质量理念，提高质量水平，普及质量文化，才能推进质量工作的全面加强和企业的不断进步。
  
 或者你说，我一家企业有那么大作用嘛？都说到社会存亡了，答案当然是，没有，别说一家，十家也没有那么重要。可是如果你不做质量，不关心质量，先不说公司能不能生存，就说这种思想蔓延开来是什么后果，有句话叫做，千里之堤毁于蚁穴。