面对中石油企业改革你最担心的问题是什么

1. 面对中石油企业改革你最担心的问题是什么

一是能源转型是大趋势，中国石油转型的核心内容是要保供应、保安全。这是历史重担，是社会责任，确保能源安全是党和人民交给我们的光荣任务。

二是油气生产怎么抓，产业链怎么调整?保安全、保供应就是保守原地不动?中国石油要转型升级，但不应像bp那样退出油气产业，至少在近20年内不要说放弃、退出油气，就是减产都不行。要增产又要减排，看起来很矛盾，其实这就是对中国石油转型升级的基本要求，走绿色发展之路，高质量发展油气产业，就是我们的发展目标。解决好这个矛盾，朝这个目标发展，中国石油就能在新时期大放异彩。

三是技术创新，这个很关键。中国石油本来就是技术创新的主力军，这些年发展速度放慢了，原因是什么?要认真学习贯彻落实“双循环”战略，加大技术创新的投入，加强技术创新的领导，组织整合好技术创新的人才队伍，完善鼓励技术创新的机制，建设有利技术创新的社会环境，形成持续技术创新的局面。只有持续技术创新，才能实现产业持续发展。

四是深化改革企业内部管理机制，提高企业经营效率和经济效益。中国石油的历史包袱很重，但历史包袱重不是经营效率低、经济效益差的理由。中国石油已对机关改革提出新的方案，要使这些措施真正落地，还应发动群众，积极参与改革，还应发挥共产党员的先锋模范作用，带头创新，把企业搞活，中国石油还是有希望的。

五是最根本的文化建设问题。一个新时代，必定产生新的文化理念。没有新的理念，哪来新的举措?中国石油的文化资源很丰富，如何开发利用，如何发扬光大，任重道不远，关键在于要有紧迫感。公司的运行机制不适应先进的社会主义制度，体现不出制度的优越性。原因是我们没有超前的文化建设，文化先进、理念先进，适应选制度的要求，才能找到新的办法，产生新时速度，创造新的效率。我们要弘扬石油精神，注入新时代的新理念，努力建设先进的企业文化，用文化的力量推动企业发展，决不能让落后的管理理念和老旧的管理方法拖了先进社会主义制度的后腿【摘要】
面对中石油企业改革你最担心的问题是什么【提问】
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一是能源转型是大趋势，中国石油转型的核心内容是要保供应、保安全。这是历史重担，是社会责任，确保能源安全是党和人民交给我们的光荣任务。

二是油气生产怎么抓，产业链怎么调整?保安全、保供应就是保守原地不动?中国石油要转型升级，但不应像bp那样退出油气产业，至少在近20年内不要说放弃、退出油气，就是减产都不行。要增产又要减排，看起来很矛盾，其实这就是对中国石油转型升级的基本要求，走绿色发展之路，高质量发展油气产业，就是我们的发展目标。解决好这个矛盾，朝这个目标发展，中国石油就能在新时期大放异彩。

三是技术创新，这个很关键。中国石油本来就是技术创新的主力军，这些年发展速度放慢了，原因是什么?要认真学习贯彻落实“双循环”战略，加大技术创新的投入，加强技术创新的领导，组织整合好技术创新的人才队伍，完善鼓励技术创新的机制，建设有利技术创新的社会环境，形成持续技术创新的局面。只有持续技术创新，才能实现产业持续发展。

四是深化改革企业内部管理机制，提高企业经营效率和经济效益。中国石油的历史包袱很重，但历史包袱重不是经营效率低、经济效益差的理由。中国石油已对机关改革提出新的方案，要使这些措施真正落地，还应发动群众，积极参与改革，还应发挥共产党员的先锋模范作用，带头创新，把企业搞活，中国石油还是有希望的。

五是最根本的文化建设问题。一个新时代，必定产生新的文化理念。没有新的理念，哪来新的举措?中国石油的文化资源很丰富，如何开发利用，如何发扬光大，任重道不远，关键在于要有紧迫感。公司的运行机制不适应先进的社会主义制度，体现不出制度的优越性。原因是我们没有超前的文化建设，文化先进、理念先进，适应选制度的要求，才能找到新的办法，产生新时速度，创造新的效率。我们要弘扬石油精神，注入新时代的新理念，努力建设先进的企业文化，用文化的力量推动企业发展，决不能让落后的管理理念和老旧的管理方法拖了先进社会主义制度的后腿【回答】
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2. 中石油2015年是怎样改革命的

在全面深化改革领导小组第四次会议上，中石油的改革正酝酿着大动作,2015年是改革关键之年。中石油在这次会议上原则通过集团改革专项小组调整名单、改革领导小组2015年工作要点、第二批调整管理权限和下放权力清单。

中石油集团扩大经营自主权试点初见成效,第一批下放管理权限和审批事项顺利推出,发展混合所有制经济、扩大合资合作取得进展。2015年是改革关键之年,也是十二五的收官之年。以更大力度做好改革工作,对于破解发展难题、应对低油价挑战、确保 十二五 目标任务全面完成至关重要。
狠抓今年改革重点任务落实
重点抓好集团改革总体方案的修改完善、咨询论证、征求意见等工作。要通过深化改革促进公司健康发展,让基层单位和员工有更多的获得感。
事实上,中石油的混合所有制改革去年已有所动作。根据中石油上市公司去年5月公告,该公司拟以西气东输管道分公司管理的与西气东输一二线相关的资产及负债,以及管道建设项目经理部核算的与西气东输二线相关的资产及负债出资设立东部管道公司。
公司成立后,其100%股权将被转让,中石油不再持有东部管道公司任何股权,这不仅让业内人士感叹,“中石油这一记混改重拳砸得有决心”。
随后中石油又在其去年半年报中称,正在积极探索创新多种有效模式,积极发展混合所有制经济,全面扩大与民间资本、金融资本和国外资本等各类投资主体的合资合作,着力打造油气管道、未动用储量和页岩气、炼油化工、海外油气业务等合资合作平台;探索管道收益权、应收账款及加油站收益权等资产证券化。
中石油已敲定新疆为勘探开发领域混改试点,将拿出区内油田区块不超过49%的股权引入地方资本。
中石油加码上游板块混改主要缘于市场需求。近些年成品油市场逐渐放开,但主要集中于销售等下游环节,由于上游环节仍存在较大制约,未能真正市场化,导致中间商操作较为被动,出现前一段时间的“柴油荒”等问题。
市场需求促使中石油在上游板块加大力度,开放原油、原料市场,进行自上而下的整体改革,以此为成品油市场提供更公平的竞争环境。一直以来民资最难进入的油气上游垄断领域将被打破,混改也因此步入深水区。对进入的企业而言,由于上游板块投入高,产出缓慢,上游板块混改所带来的好处并不像销售等下游板块那么明显。

3. 中国石油面临的问题

一是科技创新和严控成本。上一轮低油价倒逼石油公司研发并推广新技术，从根本上降低了全行业的生产运营成本。以页岩油产业为例，根据《纽约时报》报道，由于自动化技术的推行，二叠纪盆地的开采成本大幅降低。在2014年时，美国页岩油桶油成本为65美元，现在桶油成本仅为35美元左右。上一轮低油价过后，国际大石油公司将低成本发展作为企业应对上游经营风险的重要策略，桶油成本明显下降。2019年，维持BP公司上游业务正现金流的桶油成本仅为26美元/桶，壳牌为36美元/桶，维持道达尔正现金流的桶油成本由2015年87美元/桶大幅下降至37美元/桶。

二是剥离非核心业务优化资产配置。国际石油公司还通过剥离非核心业务优化资产配置，来维持现金流中性和重塑资产负债表。在上一轮低油价时期，壳牌完成了包括下游炼制、上游非常规、油砂等价值为60亿~80亿美元的各类非核心资产剥离，目的是在完成并购BG后聚焦天然气等核心业务。道达尔于2015年将在南非的煤炭子公司出售给当地公司，彻底剥离煤炭业务，并将其战略核心业务定为LNG业务，涉足整个天然气产业链。

三是发挥一体化产业链优势。一体化石油公司的抗风险能力明显优于勘探开发公司。得益于一体化的产业杠杆优势，在2014~2016年的市场寒冬期，国际石油公司虽然上游勘探开发业务出现全面亏损，利润大幅下降，但下游炼油产业利润增加，收窄了整体业绩下降幅度。中国石油规划总院院长韩景宽表示，产业链完整的公司在油价下降通道中，各项业务都会受到冲击。但油价企稳后，炼化和销售业务的效益情况会率先好转，对稳定效益发挥重要作用。这类公司比纯粹的上游公司抗风险能力要强。产供储销贸一体化发展意味着应对风险的腾挪空间更大，调节余地更大。通过一体化优化形成合力，可降低内部交易成本，提高运行效率，增强盈利能力，抵御低油价风险。

4. 中国石油面临的问题

来投资，那么中国石油发展如何呢？我国石油行业存在的问题有哪些？今天我们一起来分析一下

石油及化工行业.jpg

　　一、中国石油发展如何

　　国内整个的油气市场景气反转年应该是在2017年下半年，装备需求的真正爆发应该是在2018年2018-2019年年，整个的行业很多的大型设备都是处在一个供不应求的状态当中，油气装备类的企业在手订单都比较充裕。

　　对于行业的发展趋势：第一，从国际市场看，所有企业都要适应低油价时代，如果油价上涨幅度较高，产量可以从投资端非常快的释放出来，和原来传统碳酸盐油气资源开发模式是完全不同的。因此，页岩油的生产成本与资本回报率就是中长期的油价均值水平。

　　另外，回顾以前的油价历史，在2014-2016年年年的调整是急速而剧烈的。油服市场2014年到2016年缩水了大概50%。国际油服市场的供给大量收缩，大量龙头公司也各种裁员情况，很多都由原来高额的盈利变成亏损的状况。

　　因此，我们要尽快适应这样低油价的环境。与此同时，北美也在准备推动深化页岩油气的革命。不过现在北美的油商盈利非常有限，他们也是在寻求新的技术手段从而降本增效，以继续生存。

　　国内油气市场出现了一个巨大的转机，在保障能源安全的背景下，国家制定政策落实，为我国油服及油气装备行业指明了方向。此前很多的油服及装备公司，尤其重资产的企业，在14-16年其实是非常黑暗的一段时间。但是过去的两年，市场的景气度应该是急转直上，行业需求出现井喷，前景非常值得期待。但我想强调，市场繁荣归繁荣，机会一定是留给能够给客户创造价值的降本增效的装备和油服公司。

　　关于中国石油发展如何就先说这些，接下来我们来看看我国石油行业存在的问题。

石油形成.jpg

　　二、我国石油行业存在的问题

　　目前，中国石油进口逐年增加，未来中国将不得不依赖石油进口。一旦海外石油被切断，将对中国经济造成毁灭性打击。目前中国石油安全面临三大威胁。

　　第一，国际金融危机和经济危机的影响。国际油价的涨跌必然导致中国石油企业海外投资的不确定性。此外，为了减轻经济危机的负面影响，一些国家对石油、煤炭和其他资源产品征收高额关税，这进一步增加了中国海外石油进口价格的不确定性。

　　第二，一些国家在很多方面限制了中国石油的发展。随着中国经济的快速发展，国内石油需求强劲，中国已成为世界第二大石油消费国和进口国，世界能源战略格局发生了根本性变化。这导致一些国家在全球布局，加大了对油气资源的争夺，甚至在中国威胁理论和能源威胁理论等国际舞台上走了一遭。

　　第三，世界地缘政治冲突加剧，中国石油安全和外部问题严重。经济发展离不开石油，自然和政治也是分不开的。这就是石油政治。一些国家，如美国，已经通过政治外交甚至军事手段渗透到一些重要的产油区，如中东，中国的大部分石油进口都集中在这个地区。此外，叙利亚和伊朗目前的政治形势严峻，为中国确保未来几年海外石油进口安全埋下了巨大隐患。

5. 中国石油集团在经济新常太下砥砺前行,首次将什么纳入总什发展战略将资源市场代

创新。
在中华民族伟大复兴中挺起“石油脊梁”。中国石油集团在经济新常态下砥砺前行，首次将“创新”纳入总体发展战略，变资源、市场、国际化“三驾马车”为“四轮驱动”，加速驶向世界一流；在低油价风暴中，奋勇开拓，稳油增气，加快建设中缅原油管道、中俄东线、陕京四线等一系列重点工程，构筑能源安全网，为经济发展注入强劲动力。

6. 如何看待中石油，中石化升级难的问题

你好：在中国的炼油能力构成版图上，中石化几乎占据半壁江山，它与中石油相加接近80%。在整个的油品质量博弈中，石化行业左右着油品质量标准的制定。据农工党中央的数据，全国石油产品和润滑剂标准化技术委员会人员构成中，90.9%的委员来自石化系统，2.3%的委员来自汽车产业系统，4.5%的委员来自环保系统，主任委员来自中石化，且秘书处设在中石化；而在石油燃料和润滑剂分技术委员会人员构成中，石化系统委员占70.3%，汽车产业系统委员占8.1%，环保系统委员占5.4%。
如此比例的席次，很难实现根据对环境质量的需求来制定机动车排放标准测量方法和相应的燃料标准。虽然油品升级在技术上不存在难题，但如果要提升油品质量，最主要是需要配备一套加氢处理能力装置，制氢装置又是高耗能易爆装置，这些都将增加炼厂的投资生产成本和安全成本。一个260万吨柴油加氢精制产能的项目，需要投资5亿元左右，包括其他配套装置在内的油品质量升级改造项目需要的总投资则更多。
由此可见，在中石油、中石化不仅垄断了中国成品油市场，也垄断了标准化制定的状况下，对于一项需要巨大投资的改进项目，他们自身显然不会有动力去做任何改变。

按说，环保部作为政府部门，有权要求企业如期实现环保标准。但这里面也有中国特色：多头管理，权责不清。比如质检总局管油品质量检测，质检总局旗下的标准委管标准，工商局管商品油，发改委控制价格。环保部主管环保和减排，但在这个关乎全民利益或是国际承诺的问题上，却是有责无权。
相比较而言，国外的环保部门具备制订油品环境标准等诸多权力，颇为强势。日本的大气法就规定，环保标准优先于产品标准，环境大臣确定有害物质指标，经济产业大臣只能在此基础上提升工业质量标准。而在美国，环保署有权规定油品质量，达不到标准的油企不予登记，即不能在市场上销售。

希望能帮到您，满意请采纳，谢谢。

7. 中国石油集团在经济新常太下砥砺前行,首次将什么纳入总什发展战略将资源市场代

查找差距不足，落实工作目标，中国石油集团制定了开源节流降本增效12个方面36项针对性措施，推进举措落地，促进提质增效发展。

　　中国石油坚持稳中求进工作总基调和稳健发展方针，着力稳增长、调结构、提效益、防风险，取得了好于预期的经营业绩。2015年、2016年在结算油价分别同比下跌49%和21%的情况下，超额完成国资委下达的业绩考核指标。明确主营业务“优先、有效、加快、协调”发展的八字定位，着力提升原油和天然气两条价值，油气总产量当量连创新高，炼化业务一举扭亏并成为盈利主体，天然气业务快速发展，一批战略项目和重点工程建成投产，公司整体实力稳步增强。

　　展望未来，虽然前方仍然充满挑战，但是历经艰难磨砺的石油人，将全面贯彻落实党的十九大精神，在党中央的坚强领导下，更顽强的意志，更坚实的步伐，为中华民族的中国梦加好油！