疫情后的富士康：将重心转移印度，砸10亿建厂，你怎么看呢？

1. 疫情后的富士康：将重心转移印度，砸10亿建厂，你怎么看呢？

疫情后的富士康：将重心转移印度，砸10亿建厂，你怎么看呢？1982年对郭台铭而言是一个新的发展，他把公司鸿海塑胶更名为鸿海精密工业股份有限公司，还把目光看向国外工作，试图把鸿海打造成一个实力雄厚的跨国公司。

在1982年以前，郭台铭手里拿着富二代媳妇从老丈人手上借过来的70万余元，依靠生产制造黑白电视的旋纽已经有所小成，三年赢利200万余元，在那个经济发展比较落后的年代，郭台铭早已算得上成功者了。郭台铭是一个商业奇才，
在管理好公司的前提下看到了一个新的机遇，对资产的渴望使他不满意于简单的生产制造旋纽。二十世纪八十年代，电子信息技术飞速发展，他毫不犹豫地涉足计算机行业。刚起步的时期，郭台铭有一次为了能取得一家美国企业的订单，在一家极其简陋的宾馆里住5天，每日只吃2个汉堡包。持续5天的焦虑等候，顾客才同情地分到他5min碰面时长。

费尽心力争得来的订单，有时候又由于机械设备不足优秀，制造出来的制成品不能满足客户需求，郭台铭一面痛骂员工能力不行，一面又会带着人亲身登门拜访向客户赔礼道歉，他满不在乎自身董事长的铁架子。
可是即便郭台铭放下面子，美国的本土企业对鸿海实力仍怀有怀疑态度，真真正正给的订单并不多。郭台铭过去参军遗留下来的不撞破南墙不再回头的勇气，使他绝不会放过美国销售市场那一块蛋糕。1985年，以便更为融入美国市场需求，郭台铭在美国成立分公司，取了一个洋气的英文名“FOXCONN”，这便是富士康。
为了能富士康，郭台铭的付出远不止于此，是富士康内卷第一人据调查，他天天都是第一个到公司上班的人，也是每天最迟走那一个人；有时即便是出来谈业务，夜里从外地飞回，他也要先回到公司加班才能回家了，通常回到家已是三更半夜，睡不了多久又该去公司了。在企业创立后十几年间，郭台铭每天的工作时间平均出来要超过15小时，他这样不怕死一样投入，收到的意见反馈都是显而易见的。
富士康涉及到的业务流程从主板、电视游戏机再从射频连接器，都以“量多”、“廉价”优点快速打开市场，并且以自此年平均20%比例持续增长。富士康在稳步发展中创下了年薪破10亿人民币的突破，让有野心、敢拼搏的郭台铭的欲望也变得更加大。借着内地改革开放的车风，他把眼光瞄向了深圳特区。

郭台铭与他的“代工王国”若说1982年是郭台铭从低谷期、负债累累迈向成功的开始，那1988年乃是郭台铭及其它的富士康走向巅峰的开端。1988年，郭台铭带上资产，只身一人赶到深圳，他大笔一挥买下了一片500亩的山上。没多久，那片山上拥有一个全新的名称——富士康厂房。
富士康提出了比一个中学校长月薪水还强的200元月薪的招聘职位，中国改革开放前期，很多勤快、不怕吃苦且又急缺挣钱的农户看好富士康给的的高工资而选择进到富士康。郭台铭还记得，富士康的第一代工人多是农民，她们挣钱的冲动非常强烈，分外爱加班加点，每个人都想取得超过8个小时上班时间外1.5倍加班费，更想要礼拜天2倍加班费。
在这样的职工期盼赚钱的氛围中，廉价劳动力所产生的高效的工作高效率让原有的工厂规模逐渐无法满足富士康的创新需要。
只是5年之后，郭台铭能够毫无压力地指向挨近深圳市区的龙华一带对随着一块过来看地的政府官员说：“看得见的土地资源我都要了”。占地面积1500亩的龙华科技工业园从此问世，富士康的全球代工厂经营规模日趋完善。接着富士康与BIM、英特尔展开合作，继续努力拿下苹果公司几近垄断市场的代工权，并紧随苹果的脚步变成代工大佬。2001年，鸿海集团完成1442亿台币的营业收入，一举变成台湾1000家大民营企业的领头。
到2002年，鸿海集团的营业收入完成了翻一番，达到3450亿台币，郭台铭构建了包括了手机上、显示屏、PC系统软件，主板、电脑主机箱、LED、无线路由器等各个行业，串连了详细的高科技产业链的“代工王国”。有着几十亿个人财富的郭台铭，在私底下却是一个低调的老板，他从来不开豪车、不穿知名品牌，连办公室里的办公室桌子都是由多张餐桌拼接成的，桌子上放着小闹钟也是使用了十几年。
在生活、工作上节俭，在回报社会层面可是他很慷慨大方。郭台铭在台湾建立了慈善机构永龄基金会，一直持续向诊疗、文化教育、科技行业共项目投资可达近千亿元。

2. 转到印度建厂的富士康？为何又大力回到内地扩张？

　　随着我国经济的增加，人们工资得到普遍的上涨，但有些企业做坐不住了，纷纷搬离了我国转向其他东南亚国家发展，这些主要搬走的企业主要是因为在华的利润下跌，不想把多余的利润给员工加工资，为此越南、印度成为了这些在华企业的办理的首选，不过也有不少的企业愿意在国内发展，毕竟我国的不管是消费能力以及劳动力的效率是得到认可的。
     
 
  
  
 　　但是富士康之前却不这样想，前些年富士康一直想着能够彻底搬离国内，而事实上富士康确实在印度建厂，根据相关的报道富士康拟定印度投资10个亿，进行建厂组装苹果手机，预计增加5000多个岗位来增加当地的就业率。
  
 　　之所以进入印度市场只要有两个原因：一是，印度的廉价劳动力能够让富士康赚得盆满钵满，因为在庞大的市场人口上有很多低价成本劳动力供给选择，虽然在收到突发事件上，但富士康仍旧还想继续在印度进行投资建厂。
  
 　　二是，苹果将战略转移到印度，近年来中国占据了苹果销售大半个市场，但随着我国 科技 的发展，很多知名的品牌在技术上渐渐赶超苹果，比如华为，而且我国的手机市场的价格也相当于来说较低，这成为了苹果的主要阻力，但印度的手机行业仍旧还是较为落后，并且还有很大的发展空间。
     
 
  
  
 　　但令富士康没有想到的是想着在2021年继续进行投资建厂，却发现印度出现了较大的突发事件，这不得不暂停合作，为何富士康又大力回到内地扩张呢?主要有三个原因!
  
 　　一、我国劳动力效率快，其实我国的人们在工作中脚踏实地，而更多的人愿意加班来赚取金钱，而富士康的模式就是喜欢能够加班的劳动力，因为在苹果出新款时富士康招收人员也较快，同时员工的效率是其他比不了的，为此这就成为了建厂的原因。
  
 　　二、印度突发事件没有得到有效的控制，这就影响到了富士康的效率，今年9月苹果公司拟定5000万手机要全球发布，这无疑对于富士康来说是个重大的任务，而在印度突发事件没有得到有效的控制，所以只能依靠国内的工厂进行制造。
     
 
  
  
 　　三、印度的基本措施并不能够满足富士康高效的效率，别的不说，印度的电力是很难得到保障的，更关键的是有些时候的交通并不方便，这会影响到材料的运输受到影响，重点是很多工人都是重新开始做，未必能够向国内的工人能够熟练的操作。
  
 　　郭台铭试着想要将工厂搬移走，但没有想到的是这场计划还是落空，因为在综合考虑下，我国更适合富士康的发展，不管是在工人数量上，还是效率上，都让富士康赚得盆满钵满，而很多企业想要搬离国内，就是不想给工人高薪，难道还是你们压榨工人劳动力的时候了?异想天真。

3. 富士康扩大在印度现有工厂，为什么富士康要去那里建厂呢？

之所以会选择去印度建厂，是因为这里拥有更大的手机市场。而且印度的人口特别多，所以在招聘员工的时候也可以节省很多的费用。而且在建立厂房的过程当中并不需要多高的成本，所以说在这里建造厂房是非常合适的一件事情。
在工厂上班的时候，大家会发现厂里需要很多的劳动力，在这个过程当中才能够保证生产线的正常运营。如果劳动力不够的情况下，也会影响到公司的发展效率。所以看见了富士康要去印度建厂的时候，大部分人都可以理解他们的这种做法。可能是因为去了当地建厂，可以让工厂雇佣更多的劳动力，在这个过程当中也可以节约成本。因为当地的工资水平比较低，所以在这里建厂也是比较合适的行为。
但是也有一些人觉得这家公司，之所以会选择在印度建厂，可能是看上了当地的手机市场。因为建立了厂房之后可以节省出口的费用，在这个过程当中也可以让更多人购买到该公司的手机。之所以会出现这种情况，可能是因为当地人更换手机的频率比较快。所以他们对手机的需求量特别大，遇到了这样的情况之后，该公司也产生了新的想法。所以他们选择了直接在这里建立厂房，这样的话也可以让市场变得更加开阔。
不管怎么说，这家公司能够去当地发展，也会给当地带来发展的机遇。因为在这个过程当中可以解决很多当地人的就业问题，同时还可以给当地的制造业带来新的生机。在这个过程当中可以缓解很多人的压力，同时又可以让当地的经济得到发展。所以说这种行为对当地的发展非常有利，同时又可以让该公司节约运营的成本。一旦成本减少之后，公司能够获得的利润也越来越多。

4. 富士康在印度建造的工厂，如今怎么样了？2大难题让其头痛不已

5. 为何印度与富士康建立工厂的计划，会面临取消的结局？

因为这里得不到富士康想要的劳动力，本来富士康是觉得在这里能够得到廉价的劳动力，没有想到在印度建厂他们的成本更大了。中国现在的人口红利逐渐褪去，人工成本在不断的上涨，富士康为了节省成本采取印度建厂的。但是没有想到印度这里的人劳动力素质太差，根本就满足不了富士康日常生产的需求，富士康在这里建厂的成本反而比国内还要高，富士康也渐渐的在撤回自己的资源。

印度这个国家之所以不太富裕，就是劳动力的素质太差。印度很多的人都抗拒工作， 每天都想着不劳而获的美梦，中国人就很难管理了，印度人比中国人还要不好管理，印度人上班比较随性，心情好就来上班，心情不好就不来，这给富士康的生产带来了很大麻烦，富士康要付出很高的管理成本。

富士康在我国也算是知名企业了。富士康在国内招人的标准已经很低了，不要求学历，不要求技能，只要求你能够按时上班就可以，但是在印度 这个基本的要求都不能满足，他们只要一发了工资， 想的就是先去花钱，手头上的工作就不管了，这样算下来根本就不能保证正常生产。

富士康的工作压力很大，中国的一些工人都不能忍受，更不要所印度人。富士康打好的如意算盘就这么泡汤了，富士康是多么的无奈，想要降低人工上的成本，结果成本反而上升了，这种费力不讨好的活，哪一个公司也不愿意去干，印度的员工是非常不听话的也是让富士康决定逐渐的收回资源。

6. 印度富士康被指月薪太低，“印度制造”什么时候可以赶上“中国制造”？

众所周知，印度是亚洲人口众多的国家，由于劳动力不足，吸引了许多海外投资者在该地区建厂。例如，本月中旬，智能手机制造商苹果公司通过其代工厂富士康在印度投资了10亿美元，以扩大其手机生产。


事实上，早在四年前，富士康在印度开设了第一家工厂。但是，据9月27日的媒体报道，富士康在印度的工厂已经曝光。员工的月薪约为9000卢比（约合926元人民币），但这只是中国工厂的平均工资。三分之一。

值得一提的是，除了被指月薪过低外，富士康在印度也遭遇了员工的大规模罢工。根据富士康在印度工厂此前的计划，富士康打算在印度投资50亿美元建设一家工厂，并招聘100万名员工。因此，不仅没有招聘员工，而且许多印度工人也因为频繁加班和对管理人员不满而罢工。这使得印度富士康的投资生产计划非常不尽人意。


尽管印度一直想把“印度制造”的标签推向世界市场，但在目前的生产能力方面可能存在一些不足。目前，富士康在印度的生产仍需从中国进口零部件。此外，尽管支付给工人的工资成本已经减少了一半以上，但富士康在印度也面临着生产条件低、工人抱怨和罢工导致效率低下的风险。
相比，中国作为全球最大的智能手机市场，不仅需求强劲，而且拥有完整的产业链。这就是为什么政府一再决定押注越南和中国，但仍然无法负担其在中国生产的主要原因。从富士康在印度遇到的障碍中可以看出，印度的制造业还有很长的路要走。

7. 为何富士康当初会看上印度，要去那里建工厂？

富士康会看上印度想要在那边设厂我觉得是看上了印度的廉价劳动力。印度它是仅次于中国的人口大国，在印度是有大量的劳动力的。而且印度他是比较贫穷的一个国家，所以富士康相对而言在那边的生产成本会少一些，那边的劳动力相较于其他的发达国家来说是要便宜许多的。劳动力的成本下降会使得富士康它的利润空间会更大。
商人都是逐利的，他们肯定会选择利益更多的一个地方来建设工厂，怎么样能够降低成本那就怎么去做。其实富士康之前之所以选择在中国建立工厂也是这么一个道理。只不过现在的中国和以前的中国也不一样了，在现在的中国人的劳动力成本是提高了很多的。所以现在在内地慢慢的其实已经关掉了一部分富士康的工厂。
富士康现在在研究机器人来代替人工，机器人虽说研究成本很高，但是从长期的一个角度来看的话，机器人是要比人工更加的便宜的。而且机器人它可以一天24小时无休止地进行工作，这就会使得富士康它的利益最大化。现在富士康也慢慢的将它的工厂往比较贫困的一些地方去迁移，因为在中国它没办法保持它的成本像原来那么低。
印度是它所迁出工厂的一个目的地，印度人工的劳动成本与中国的人工劳动成本相比较来说是低的，所以迁到印度是比较划算的一个方法。而且印度被誉为世界办公室，它的软件行业是非常发达的，这些对富士康这样的企业来说是比较的有利的，综合来看选择印度是很不错的。

8. 富士康印度工厂停摆 ，此举对富士康造成了多大的经济损失？

在最初的合约中，富士康计划在印度建厂投资五十亿美元，已经有三亿美元到账，这次的工厂停摆事件必定会造成三亿美元左右的损失，若是有飞来横祸，可能损失的更多。除此之外，还有工厂的员工的薪资和已经运营的工厂所需要的成本，都是一笔不小的开支，更是为这次经济损失雪上加霜。
那么富士康在印度到底投资了多少钱呢？首先便是我们都知道的消息，富士康签下了预计在印度投资五十亿美元的合同，以此扩建工厂，进一步打开印度的市场，增加苹果手机在市场中所占的比例。现在三亿的美元已经到账，并投入已在运营的工厂。但是计划赶不上变化，刚给印度工人发了工资，第二天罢工的人数超过半数。虽然印度的劳动力廉价，但是他们的效率远远不及中国工人。无奈下，富士康不得不开支更多的成本去招聘劳动力。由此看来，员工的薪资和建设工厂的成本都损失掉了。
正是因为印度工厂的停摆导致富士康这次的大规模损失，那么为什么印度工厂停摆呢？第一：印度的基础设施不完善。手机制造业所需要的配套产业，印度的工厂要么是质量达不到要求，要么是部分零件制造工厂缺乏。导致富士康被队友束缚了手脚无法大展身手，不得不从其他国家进口零件。第二：工人效率低、劳动力不足。虽然印度劳动力廉价且丰富，但是效率普遍低下，再加上富士康在印度的工厂对员工管理不当、加班频繁，引起他们不满，纷纷罢工。
这么看来，富士康海外制造苹果手机之路遥遥无期了。这次的印度工厂停摆事件也让富士康悬崖勒马，提早看清不利形势，还好只投资了三亿美元，再加上之前雇佣员工所支付的工资，富士康损失并不大。