为什么是三星?

1. 为什么是三星?

这些年IPHONE的畅销和苹果的崛起成为了一个世界性的现象。很多人津津乐道于乔布斯的伟大和苹果的无往不胜。但其实在苹果的光环下，三星一直沉默的成长壮大着。有数据表明在智能手机行业中，苹果和三星赚取了这个行业内百分之八十的利润，而目前三星的市场份额已经明显超过了苹果。除了手机制造，三星还广泛涉及IT，金融，家电等多个行业，开展多元化经营十分成功，三星一个企业就攘括了韩国百分之三十的GDP份额。三星是如何成功却是值得中国人学习，也成为了企业经营中的一个典范。但是相对于苹果公司令人瞩目的崛起，三星的崛起过程显得格外的低调，导致书面上充满了关于乔布斯和苹果的书籍，却缺少有关三星和三星掌门人的相关内容的书。因此这本来自于韩国本土学者的为什么是三星就格外珍贵了，是啊，为什么是三星呢？ 三星没有乔布斯这样天才型的企业家，三星的掌舵人李健熙也没有在年轻时代就流露出出众的技术天赋和领导天赋，甚至在年轻时代流露出来的更多是文艺青年的气质，在日本学习期间就看了几百部之多的电影这样一个领导者在获得了三星领导者位置后却发生了迅速的变化，充分证明了企业的领导者并不只是一种风格。三星也没有良好的资源优势，韩国不是一个资源发达的国家。在令人震惊的亚洲金融危机后，很多曾经的老牌企业都纷纷走向衰落，比如韩国大宇等。这使得韩国曾经引以为傲的韩国产业体系出现了缺口。但是三星仍然傲立于时代的尖端。这充分说明三星一定是有着他的独特之处。不是物质资源方面的优势，而是企业精神和良好管理留下的一种惯性。书中将此称为三星精神，具体化为三星的33条革新铁律，三星宪法等。 为什么是三星这本书的结构采用了常用的经管书写法，基本上每一章都概括了三星在某一个方面的经营要点，三星采用的战略在书中都有很多介绍。作者对于三星的历史档案十分熟练，也了解三星在各个阶段面临的压力和机遇。虽然看起来没有什么特别的地方，但是企业经营往往就是一件十分枯燥和重复的事情。伟大的创新往往很难长期发生，一点一点的管理改善却是相对十分容易的。而三星强大在就是执行能力特别强。三星的李健熙是一个十分强势的管理者，战略往往都能够迅速的推进下去。回想中国能够在国际市场上表现出类拔萃的企业，比如任正非治下的华为，就以出色的执行能力而突出。中国的企业不能够沉迷于伟大的战略和寄望于天才型的企业家，最重要的扎扎实实的设计出满足客户的产品，做好品牌。我们能够在网络上各种地方看到乔布斯的演讲视频，但很难有机会看到有关三星李健熙的视频，结果决定一切，并不是每个企业都有机会做成苹果，那么中国的企业应该踏实将三星作为学习对象。 企业的变化需要有变和不变，对于三星而言不变的是三星的价值观，这种价值观由于李健熙的强势而得以保持。而始终变化的是三星不断增加的企业内涵，随着企业发展范围的扩大和社会需求的多元化，企业需要反馈给社会更多内容，企业需要不断成长。而中国企业目前也已经走到了这么一个关头。如果说以往中国企业缺少核心价值观，在二代马上需要接位的接班潮来临之时，如果中国企业不能把握好变和不变的结合，就会在接班之后走向衰败。

2. 三星说一下吧

支撑三星电子快速发展的是先导尖端技术趋势的设计，三星自上世纪90年代初起开始加强设计经营。在位于首尔市瑞草区的43层总部大厦内设有设计中心，创业之初仅有2名设计师，而今却增加至900多名。三星的设计周期为两年，第一年分析流行，进行商品战略企划；第二年则开始重新设计。三星在韩国国内和米兰、伦敦等7处设立设计中心，各中心设计师不断探索和尝试符合当地文化、生活方式和产业趋势的设计。
三星对设计的投入取得了丰硕的成果，自2006年以来，三星电子在国际权威设计竞赛中共荣获210个奖项，在设计领域得到较高的评价。三星在2009年IDEA上获得8个奖项，成为获得最多殊荣的企业，在iF上也是如此。
在2010年iF Material Award上，三星的外置硬盘驱动器荣获金奖，共有5项产品榜上有名。iF Material Award由德国汉诺威International Forum Design Hannover主办，在设计材料和加工领域极具权威。2010年以家电、家具、产业设计企业等为对象，共选出42个获奖产品，三星电子的外置硬盘驱动器、全触屏手机JetHaptic 


Amoled、双门冰箱、便携式数码相机和激光打印机调色剂等共5项产品获奖。
在2010年举办的iF Product Design Award上，三星电子共有21项产品获奖，再次成为获奖最多的企业。此外，在由iF主办的5个奖项（产品、材料、通讯、成套组件、内容领域）中，综合两年内的业绩进行排名，三星电子在设计师创意和累积获奖成绩方面均高居榜首。

3. 为什么是三星？

同样的人种，同样是基于东亚雁阵分工模式下的发展经济体，三星一路走来的成就，让中国的联想黯然失色。
　　　　因为，当年联想在就技工贸还是贸工技纷争的时候，或者说联想现在还在为自己的贸工技脸上贴金的时候，三星的成长和现在的表现，代表了联想放弃的那一条路，就是技工贸的后劲远远超越了贸工技。
　　　　三星通过DRAM行业积累了后续扩展的力量。以至于成为现在可以匹敌苹果的竞争对手。而联想现在作秀般的以苹果为对手，让人贻笑大方。而且联想在中国市场赖以依据的品牌和渠道，未来在互联网电商的分销下，显得不会那么突出。
　　　　所以，以微笑曲线来看，技工贸的优势更加明显。不过《为什么是三星》这本书，更多的总结了三星的历史和发展的故事，其实都是一些教条型的总结，给人的启发，没有韩国另外以为商学院的教授写的《当索尼遇到三星》来得实在。《当索尼遇到三星》是以对比的角度剖析了三星和索尼各自成败就近在哪，究竟在那些步骤上，两家企业走向了不同的结局。