TSL｜谢瑞麟的专卖连锁管理信息化一体化是哪家公司提供服务的？

1. TSL｜谢瑞麟的专卖连锁管理信息化一体化是哪家公司提供服务的？

这个我来告诉你

2. 科传系统协助谢瑞麟TSL实现了什么效果？

科传POS系统与SAP完美结合。精细的商品分类管理，提高购买率。完善的客户关系管理，提升客户的忠诚度。统一价格管理，统一管控各门店。全面有效管理企业人、财、物、信息资源，进行大数据分析，使各项管理信息化。

3. 谢瑞麟的TSL简介

谢瑞麟珠宝(国际)有限公司(「TSL」或「集团」)是亚洲区著名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务，是第一个进入中国内地市场的香港珠宝品牌。公司简介TSL | 谢瑞麟于1971年成立，并在1987年于香港联合交易所有限公司上市。目前集团分别在亚洲区多个大城市经营逾200多间分店及销售点，包括北京、上海、广州、香港、澳门及吉隆坡等地。另外，集团的出口业务在欧洲及美国均拥有多元化的客户网络。集团一直致力提高于中国市场的覆盖比率，在中国已发展20多间以现代爵士乐为主题的「谢瑞麟│Saxx」品牌的新概念珠宝连锁店。「谢瑞麟│Saxx」悉心为顾客提供优质的产品与服务，迎合内地追求时尚的年轻消费者的需求。深厚的服务文化于TSL根深蒂固。集团的香港零售部门在香港零售管理协会举办的「神秘顾客计划」中，曾多次夺得「最佳服务零售商」及「钟表及珠宝店组别之最佳服务零售商」。同时，TSL集团与集团员工连续多年荣获香港零售管理协会颁发的「年杰出服务奖」及「最佳服务团队奖-金奖」。TSL | 谢瑞麟创新产品设计发展一直备受业界及顾客推崇，其打造的钻石史诺比「The Ever-Shining Star」于2009年荣获吉尼斯世界纪录「最昂贵Snoopy收藏品」。此外，集团屡获不同珠宝类别的设计比赛大奖与优异奖，获得奖项包括由香港贸易发展局举办、全港最具影响力的第11届香港珠宝设计比赛中荣获大奖及工艺技术奖。时至今日，TSL | 谢瑞麟已成为亚洲地区最大规模的时尚珠宝零售及制造商之一。        “非凡工艺，潮流演绎”一直以来，TSL | 谢瑞麟在产品工艺方面精益求精，不断致力于以自身非凡的制作工艺带来引领潮流的珠宝产品，坚持将其“非凡工艺 潮流演绎”的品牌理念体现在每款产品中，并因此获得行业内及消费者的高度认可。“the artisan of love”在坚持“非凡工艺，潮流演绎”品牌理念的同时，TSL | 谢瑞麟希望将品牌理念更加感性一些，与媒体，与消费者多一些情感方面的共鸣。2012年11月，TSL | 谢瑞麟推出“the artisan of love”这一全新的品牌理念，表达品牌对珠宝质量、工艺、设计及服务每一份坚持的背后都代表一份真摰的情感，透过我们的工艺师将这份承诺化作设计独特的珠宝。大家可体会到在TSL | 谢瑞麟找到的，不单是珠宝，而是珠宝当中蕴含的爱意。

4. 谢瑞麟全国有哪些分店?

TSL分店:











Saxx分店

5. 谢瑞麟品牌 怎么样？

”相关信息供您参考，希望能为你解决“”的相关问题。OL珠宝网是中国首家专注office女性珠宝,钻石,钻戒,婚戒,结婚钻戒,钻石戒指.比传统珠宝店便宜一半,更有意大利设计师为您定制个性珠宝,物超所值,奢华不再昂贵. 谢瑞麟用自己的名字创立了谢瑞麟(TSL)这个著名珠宝品牌，1971年，谢瑞麟珠宝有限公司正式成立，1987年，公司在香港联交所公开上市。很多人这样来评价谢瑞麟珠宝：璀璨、纯洁、闪亮、完美。TSL一直以来都很注重设计，为的就是最终能够呈现给人们最完美的浪漫体验。
同时，TSL | 谢瑞麟作为第一个进入中国内地市场的香港珠宝品牌，一直以来都不断致力于提高并打造出高品质的珠宝产品，同时以非凡的珠宝工艺引领当下珠宝的时尚潮流。目前，TSL | 谢瑞麟在亚洲区多个大城市拥有逾200间分店，并且每年正在以两位数字的百分率稳步增长。同时，集团特别重视及把握内地市场的发展机遇与战略，注重开拓一线与二线城市的市场占有先机，更特别为内地市场提供并打造一系列的尊贵服务及高端产品定制。

6. 谢瑞麟的首饰是否可以以旧换新？

谢瑞麟的首饰不可以以旧换新。
原因：各珠宝品牌的品牌的定位不一样。基本上能以旧换新的珠宝品牌，定位的客户群是相对来说消费能力不是很高的。谢瑞麟 、周大福 、周生生是国内一线品牌；卡地亚、宝格丽、 蒂凡尼是国际一线品牌，这些品牌的珠宝店都是不提供换购服务的。

扩展资料：
TSL 谢瑞麟亚洲区著名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务。创办人最初于小型工场制造珠宝，至1971年正式成立谢瑞麟珠宝，并在1987年于香港联合交易所上市。
截至2017年2月28日，谢瑞麟在中国内地共设330家店铺，覆盖112个城市。
于2002年分别在北京、吉隆坡及香港开设具时代感的品牌旗舰店。自2003年起，陆续在各大城市之主要据点设立新形象店铺。
该集团于2004年5月，再次荣 获"香港超级品牌" 美誉，更于香港零售管理协会举办的 "神秘顾客计划" 季度比赛中，夺得"组别服务领袖"奖及"行业服务领袖奖"。
同时，该集团的首席设计师于 DTC 所举办的国际设计比赛中脱颖而出，成为香港得奖者之一。时至今日，TSL 谢瑞麟已成为享誉亚洲的优质珠宝零售集团及制造商。
参考资料来源：谢瑞麟官网——条款细则
参考资料来源：百度百科——谢瑞麟珠宝

7. 谢瑞麟的东西好不好？？？

谢瑞麟珠宝物美价廉，珠宝样式新颖，值得购买。
TSL 谢瑞麟（谢瑞麟珠宝）亚洲区著名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务。创办人最初于小型工场制造珠宝，至1971年正式成立谢瑞麟珠宝，并在1987年于香港联合交易所上市。截至2017年2月28日，谢瑞麟在中国内地共设330家店铺。

于2002年分别在北京、吉隆坡及香港开设具时代感的品牌旗舰店。自2003年起，陆续在各大城市之主要据点设立新形象店铺。该集团于2004年5月，再次荣 获"香港超级品牌" 美誉，更于香港零售管理协会举办的 "神秘顾客计划" 季度比赛中，夺得"组别服务领袖"奖及"行业服务领袖奖"。

同时，该集团的首席设计师于 DTC 所举办的国际设计比赛中脱颖而出，成为香港得奖者之一。时至今日，TSL 谢瑞麟已成为享誉亚洲的优质珠宝零售集团及制造商。
2009年，打造钻石重量共计207克拉的史努比收藏品——“永恒闪耀的明星The Ever-Shining Star”，并创造“世上最昂贵史努比收藏品”的吉尼斯世界纪录。 

2011年，集团与全球知名微雕艺术家Willard Wigan跨界合作，展出微雕钻石艺术品——星之恋人。

8. 谢瑞麟的钻石戒指好吗？

谢瑞麟这个品牌的钻石戒指好。
其无论用料和设计都相当讲究，用料精心选材，优质的采用；设计既经典又时尚。
TSL 谢瑞麟(谢瑞麟珠宝)亚洲区著名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务。创办人最初于小型工场制造珠宝，至1971年正式成立谢瑞麟珠宝，并在1987年于香港联合交易所上市。现时该集团分别在亚洲多个大城市设有逾100间分店及销售点。于2002年分别在北京、吉隆坡及香港开设具时代感的品牌旗舰店。自2003年起，陆续在各大城市之主要据点设立新形象店铺。该集团于2004年5月，再次荣 获"香港超级品牌" 美誉，更于香港零售管理协会举办的 "神秘顾客计划" 季度比赛中，夺得"组别服务领袖"奖及"行业服务领袖奖"。同时，该集团的首席设计师于 DTC 所举办的国际设计比赛中脱颖而出，成为香港得奖者之一。时至今日，TSL 谢瑞麟已成为享誉亚洲的优质珠宝零售集团及制造商。
基本信息
公司名称
谢瑞麟珠宝
总部地点
香港
 
成立时间
1971
经营范围
珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务


目录
1品牌简介
2企业简介
3经营范围
   
4宗旨
5创办人
6公司转折
   
7股权之争
   

1 品牌简介
2 企业简介
3 经营范围
4 宗旨
5 创办人
6 公司转折
7 股权之争
回到顶部意见反馈
品牌简介折叠编辑本段
谢瑞麟珠宝
TSL谢瑞麟作为最早进军中国的香港品牌之一，所销售的不仅仅是珠宝饰品，它更能启发高品味的生活享受与最时尚的“物有所值”（Value For Money）理念。坚持以“自营店”为其管理特色的谢瑞麟品牌，令其全国首创提供的“终身制售后服务”承诺更落实而完善地执行。 谢瑞麟珠宝（国际）有限公司（香港联交所股份编号：417）主要从事珠宝首饰的生产、设计、出口及零售业务。谢瑞麟珠宝自1960年以小型工厂开始制造珠宝，至1971年正式成立谢瑞麟珠宝有限公司，并在1987年于香港联合交易所上市，现时集团分别在亚洲区多个大城市设有超过100间分店，包括中国、香港及吉隆坡等地。TSL谢瑞麟以创新珠宝设计而备受业界推崇，历年屡获珠宝业奖项。时至今日TSL谢瑞麟已成为享誉亚洲的优质珠宝时尚品牌。以销售数量及区内覆盖范围而言，亦是亚洲最大规模的珠宝零售及制造商之一。2004年更开创第一家以年青、休闲及富有格调为主题路线的“谢瑞麟 ︳Saxx”概念店铺。并计划引进更多时尚首饰，以进一步丰富产品系列。
企业简介折叠编辑本段
谢瑞麟
谢瑞麟珠宝有限公司以生产”谢瑞麟珠宝”首饰为主，另外对在全国范围内销售的”谢瑞麟珠宝”进行维修保养。 亚洲区著名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务。创办人最初于小型工场制造珠宝，至1971年正式成立谢瑞麟珠宝，并在1987年于香港联合交易所上市。现时该集团分别在亚洲多个大城市设有逾100间分店及销售点。于2002年分别在北京、吉隆坡及香港开设具时代感的品牌旗舰店。自2003年起，陆续在各大城市之主要据点设立新形象店铺。
该集团于2004年5月，再次荣 获"香港超级品牌" 美誉，更于香港零售管理协会举办的 "神秘顾客计划"季度比赛中，夺得"组别服务领袖"奖及"行业服务领袖奖"。同时，该集团的首席设计师于 DTC 所举办的国际设计比赛中脱颖而出，成为香港得奖者之一。时至今日，TSL 谢瑞麟已成为享誉亚洲的优质珠宝零售集团及制造商
经营范围折叠编辑本段
银手链；银戒指；钻石戒指；银吊坠；银耳环；银项链；银手镯；银套装
宗旨折叠编辑本段
谢瑞麟
“谢瑞麟”以生产为本，更以服务为荣，曾多次获得国际及东南亚珠宝首饰设计比赛大奖。96年还获得香港零售协会颁发的《全香港最佳服务大奖》比赛冠军。谢瑞麟先生本人更获得美国宝石学院颁发的《杰出成就奖》，以表彰他对珠宝首饰业做出的贡献。“谢瑞麟”多年来以生产品质出众的珠宝首饰享誉海内外，其优良的品质一直为大众所信赖。“谢瑞磷”选用的钻石是根据国际标准，每年由专业的采购人员定期前往世界著名的钻石切割中心和集散地一南非、比利时、以色列等国采购，符合4C优良品质的要求。至于宝石和珍珠，也都是精心挑选，严格加工而成。 在设计方面，“谢瑞额”极之注重，每一款设计都出自优秀设计师之手，更连年获得国际及东南亚珠宝设计奖项。手工精巧的生产，配合时尚的设计，令“谢瑞额”执远东珠宝之牛耳。
创办人折叠编辑本段
谢瑞麟
谢瑞麟先生于1960年在香港成立，至今已有四十年的历史，业务遍及东南亚，在香港珠宝界中居领导地位。
1936年，谢瑞麟出生于广东南海一个贫寒家庭，小学刚念到二年级，便辍学回家跟父亲一起收破烂。13岁那年，他被母亲送到香港上海街一间打金工场，做了10年学徒。1960年，他借到3000港元，开了一间小金铺。
这位白手起家的小个子商人，在香港人眼中，属于典型的“矮仔多计仔”（矮个子聪明），在他身上，具备了勤奋、机智、守信与机遇等白手起家的要素。谢瑞麟的律师谢华渊告诉南方周末记者，即使这两年频频被法院传讯，谢瑞麟每次都准点到达法院，从不请假、早退。被关押进荔枝角收押所后，他也没抱怨过监禁环境和饮食。
当年谢瑞麟当上小老板后，他带着一个小学徒，一年365天都泡在不到10平方米的店铺里，每天从早上9点一直工作到凌晨3点，薄利多销，拓展平价珠宝路线。1967年，香港发生暴动，许多工厂停业，谢瑞麟趁机扩大店面，三年后，他手下的员工从1个变为300个。1971年，他用自己的名字为公司命名。1990年代，谢瑞麟已成为一家上市公司，员工也增至1100人，产品销往大陆、台湾、美国、新加坡与泰国等国家及地区。
随着事业的不断膨胀，这座珠宝帝国的主人却发现自己逐渐被边缘化。谢瑞麟任公司主席时，在董事会中特别醒目。因为公司里只有他会打金做手饰，也只有他不会说英文、不会用电脑、不懂会计学常识。
公司的珠宝显然也不再需要这位老金匠亲自锻造与设计，行政事务与经营管理也越来越依赖拥有海归背景的下属代劳。只是每天，谢瑞麟仍会按时到公司坐班，到了周末，他还会到各个分店巡视一番。
谢瑞麟以个人之力，再次大显身手时，战场已转向风险与暴利并存的房地产投资。1990年，他夺得香港裕兴地产公司的控制权，成为集团投资地产的旗舰。此外，他还买入大量物业，使集团负债比率高达140％，每月单是支付利息就得花7000万港元。
为减轻负债，谢将裕兴股权连同湾仔地皮以2亿港元的价格卖给了英皇集团主席杨受成。可随后不久，港英政府与大陆的谈判渐趋明朗，楼价一路飙升，杨在买入的地皮上建起英皇集团中心，时值20亿港元。
1996年，谢瑞麟再次斥巨资在全港扫荡物业，更一口气花5亿港元买下位于尖沙咀的保利商业大厦，在楼市鼎盛期，他一度坐拥20亿港元身家。1997年，亚洲金融风暴袭港，楼市骤然崩盘，谢被迫贱卖保利，其时售价已低至一亿六千多万港元，公司受累“脱水”，濒临破产。
据香港媒体报道，这位曾自称“赚钱是生命中的一切”的珠宝商，回顾自己两次失败的投资时，认为那只是“时不我予”。
公司转折折叠编辑本段
谢瑞麟珠宝
2009年15日香港股市的亮点是谢瑞麟复牌。停牌了3年半后，谢瑞麟复牌后急升并曾上摸3.26港元，午后随着恒指跳水而回落，报收于2.98港元，相比停牌前涨了2.68倍，成交额超过1亿港元。
当年，谢瑞麟父子及该公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法回扣，被香港廉政公署拘捕，随后被香港法院判处有期徒刑。这件事一度震惊内地业界，因为向旅行社提供回扣几乎是行业“潜规则”。
对一家上市公司来说，这是灭顶之灾。一般合理的推论是，此后债权人上门，公司名声扫地，销售一落千丈，内忧外患，公司清算或者变卖，股东一夜间财富蒸发。
但奇迹出现了。长期停牌期间公司业绩稳步上升，2007—2009财年(截至2月底)净利润分别为5560万港元、9920万港元和1.048亿港元。按周一的股价计算，谢瑞麟的市盈率与其他两家珠宝商周生生和六福集团持平。
谢瑞麟父子
3年后复活，谢瑞麟靠的不是运气，而是靠其真实的业绩。这一方面得益于内地经济高速发展给谢瑞麟带来实实在在的收益，另一方面也说明这是一家成熟市场的成熟公司。正因为其有良好的公司治理体制，才不会使得公司因灵魂人物的陨灭而陨灭，而是按照自身运作规律而运作。
事实上，在谢瑞麟父子锒铛入狱后，谢邱安仪代夫出征，年仅37岁的她以谢瑞麟集团主席身份亮相。之前她并无太多的职业经历，如果她不是商业天才，相信她的成功得益于完善的公司运作体制。
事实上，这是谢瑞麟第二次置之死地而后生。2000年，谢瑞麟因盲目举债投资物业，被债权人追债而被香港高等法院宣布破产。破产后，谢瑞麟并没有“自暴自弃”，而是回过头来干自己的老本行，利用内地经济发展的契机，一点点在内地加开门店，赚取了不菲的利润，从而偿清了所有债务。
“信”，则立。这次复牌前夕，公司向投资者承诺，新管理团队已重新设计内部监控系统，特别要免除与旅行社及导游的现金交易，改由支票或自动转账支付。另与有业务往来的旅行社订立书面合约，使所有佣金款项有文件支持及电脑记录。
股价暴涨3倍、不亚于同行的市盈率，对于这样的公司，市场能对其不歧视，不低估，正是一个成熟市场的表现。
股权之争折叠编辑本段
2010年10月8日，谢瑞麟公司宣布，得悉前主席谢瑞麟于9月28日就公司若干股份之所有权索偿，向公司现时控股股东谢达峰及彼之联系人士BlinkTechnologyLimited及PartnerLogisticsLimited发出传讯令状。谢瑞麟珠宝（国际）公司发言人回应，目前事件并没有新进展，同时强调，有关事件属于谢瑞麟私人事件，与上市公司本身无关