cfo跟财务总监的区别是什么？

1. cfo跟财务总监的区别是什么？

CFO和财务总监的区别如下：
1、概念不同
于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。
由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免内部人控制保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。
2、职能不同
CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。总会计师职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。
财务总监职能是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。
3、工作内容不同
CFO的职责是为CEO的决策做好参谋、为决策项目实施提出资金支持、利用会计资料、实行财务监督，保障资金安全、提供解决之道，而非只提出问题。
财务总监的职能是在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。



cfo是首席财务官，其主要工作如下：
1、结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；
2、组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；
3、组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；
4、对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；
5、组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。

2. 财务总监是CFO吗

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3. 什么是财务总监CFO？

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
中央财经大学财务总监班CFO课程内同最全面，专业性最强，由国内财经第一高校，素有“财经黄埔”之称的中央财经大学主办，结合职业经理人特点，专为职业财务总监（CFO）量身订做。经过开办6年来的不断打磨和优化，本课程已经逐步确立了在国内财务总监（CFO）培训领域的领先与权威性。
课时设置最灵活，性价比最高：针对学员不同的时间和学习需求，特别推出不同时长、不同证书的课程，并严格控制学习费用，同时结业后另赠送一年学时，性价比在国内同类课程里堪称最佳。
证书含金量最高：课程已和“剑桥大学国际考试委员会（CIE）及国家人力资源和社会保障部”合作推出的《财务总监资格认证证书》”成功对接，该证书为国家一级职业资格证书（最高级），国际通用，国内权威，享受国家相关待遇，终生有效，为未来职业财务总监（CFO）必备任职证书。

4. cfo与财务总监有什么区别？

1.全称及含义不同
CFO是首席财务官，全称Chief Financial Officer，是企业的最高财务管理负责人，
Finance Director财务总监，一般是中层管理人员。
Finance Controller是财务控制人员，一般是指管理会计。
2.同一公司人数不同
CFO不管多大的集团或公司CFO都只有一个。
Finance Director财务总监和Finance Controller是财务控制人员可以有一个或多个。
3.级别不同
级别从高到底排列：CFO,Finance Director,Finance Controller。

扩展资料：
CFO 首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
Finance Director 财务经理
Finance Director 财务总监,财务经理,财务主管
Secretary to Finance of Director 财务总监秘书
Finance Director 财务总监       
Finance Controller财务总监；总会计师
Finance Controller 财务总监,总会计师,财务控制
Finance Communication Controller 金融通信控制器
参考资料：百度百科-财务公司

5. CFO与财务总监的区别

1.全称及含义不同
CFO是首席财务官，全称Chief Financial Officer，是企业的最高财务管理负责人，
Finance Director财务总监，一般是中层管理人员。
Finance Controller是财务控制人员，一般是指管理会计。
2.同一公司人数不同
CFO不管多大的集团或公司CFO都只有一个。
Finance Director财务总监和Finance Controller是财务控制人员可以有一个或多个。
3.级别不同
级别从高到底排列：CFO,Finance Director,Finance Controller。

扩展资料：
CFO 首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
Finance Director 财务经理
Finance Director 财务总监,财务经理,财务主管
Secretary to Finance of Director 财务总监秘书
Finance Director 财务总监       
Finance Controller财务总监；总会计师
Finance Controller 财务总监,总会计师,财务控制
Finance Communication Controller 金融通信控制器
参考资料：百度百科-财务公司

6. 财务总监和CFO的区别在哪里？

1.全称及含义不同
CFO是首席财务官，全称Chief Financial Officer，是企业的最高财务管理负责人，
Finance Director财务总监，一般是中层管理人员。
Finance Controller是财务控制人员，一般是指管理会计。
2.同一公司人数不同
CFO不管多大的集团或公司CFO都只有一个。
Finance Director财务总监和Finance Controller是财务控制人员可以有一个或多个。
3.级别不同
级别从高到底排列：CFO,Finance Director,Finance Controller。

扩展资料：
CFO 首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
Finance Director 财务经理
Finance Director 财务总监,财务经理,财务主管
Secretary to Finance of Director 财务总监秘书
Finance Director 财务总监       
Finance Controller财务总监；总会计师
Finance Controller 财务总监,总会计师,财务控制
Finance Communication Controller 金融通信控制器
参考资料：百度百科-财务公司

7. 总会计师、财务总监与CFO的区别

 总会计师、财务总监与CFO的区别
                       　　CFO(ChiefFnancial Officer)是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的财务信息和现金资源的灵魂人物。我下面为你整理了关于总会计师、财务总监与CFO的区别，希望对你有所帮助。
    
        　　三种制度历史渊源及定位分析 
       　　1.总会计师制度。总会计师是20世纪50年代学习前苏联的计划经济体制时期建立的，是我国企业财务主管职位的一种安排，定位是单位行政领导成员，是一个既对国家负责，又对单位主要行政领导人负责的职位。职责包括企业内部的会计工作和财务管理工作，同时要遵守法律法规，保护国家财产，是单位财务会计的主要负责人、企业内部管理层成员，主要承担内部受托责任。所以，我国的总会计师制度，更偏向于行政体系中的一种职位，而没有着重于强调财务上的绝对地位和财务上的重要性，是我国企业在发展过程中，企业法人治理机制还不够完善，企业法人治理观念尚不够成熟的一个产物。特点是强调管理，参与企业经营管理的全过程。
       　　2.财务总监制度。财务总监这一称谓最早出现在上市公司和上海、深圳的一些国有企业以及部分民营企业和其他企业。但其功能、定位和作用各不相同，有的相当于“总会计师”，有的相当于“CFO”，也有的相当于“财务部门负责人”，更有的介于“财务部门负责人”与领导班子成员之间。财务总监是基于工业化时代，所有权与经营权分离的背景下，国家以所有者身份凭借对国有企业的绝对控股或控制地位，向国有企业直接派出财务总监的一种管理制度。由出资者向国有企业直接派出代表对经营者的行为实施有效监督与约束的一种管理体制，为了使企业经营符合所有者意志，防止国有资产流失，保证国有资产的有效合理运用和增值保值，提高国有资产的管理、运营和监督效率，强化企业内部管理，提高企业的`经营决策水平。在我国，财务总监委派制是国有资产财务监控的一种方式，是国有资产监督体系的一个环节，是完全站在国有资产的角度，强调外部监督责任。特点是强调监督，参与经营管理是强化监督的重要途径。
       　　3.CFO(首席财务官)制度。从世界范围来看，CFO制度产生于20世界70年代的美国，是当时企业经营环境发生深刻变化，在信息化、全球化和金融化为主要特征的客观环境下，首席官制度和董事会结构背景下产生的一种制度。信息化的首席官制度不同于工业时代的总经理负责制和董事会制，首席官制则更多地强调精英和专家董事，强调民主与集中决策的恰当结合其显著特征是决策与执行的高度协同，管理与监督的高度分离。CFO制度是在企业所有权和经营权分离、多层次管理的法人治理结构下，由企业所有者在企业内部建立的财务监督和管理机制，是为了保障所有者利益，实现企业价值最大化。CFO既是董事会成员，又是企业管理层成员，在企业内部决策监督作用方面有其独立性，集决策、执行与监督于一身(平等的决策权、统一的执行权、独立的监督权)，承受外部责任和内部责任的“双重受托”，法律责任与经营责任的“双重制衡”，监督责任与管理责任的“双重制约”。
        　　三种制度之间的区别与联系 
       　　1.CFO职责与权限比总会计师及财务总监要广。在公司职责范围上，CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此公司许多与财务会计活动有关的事项、部门，均由CFO直接管理，或者由其决策。而《总会计师条例》规定，总会计师作为单位财务会计的主要负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动等。但对比而言，国内的总会计师的管理范围相对小一些，对高层决策则只扮演参与角色，仅起协助作用。而财务总监实质上是所有者委托的监督代表，作为派出机构向下属单位委派的履行管理、监督职能的会计人员。从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。
       　　2.CFO受重视的程度高于总会计师及财务总监。由于CFO职责与权限比总会计师及财务总监要广，CFO这个职位受重视的程度必然会高于总会计师及财务总监，这就要求CFO必须跳出日常的基础会计和财务工作，站在整个企业的立场来观察和思考问题。目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。
       　　3.三种制度的核心职责一致。随着我国社会经济发展，无论是总会计师，财务总监，或首席财务官，三者都是企业涉财的第一把手，其共同的核心职责就是企业的财务管理，都要求掌握企业的财务管理，掌握企业的财务报告和负有信息披露的责任，都要求遵守法律，并保护产权所有者的利益。
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8. CFO、总会计师、财务总监三者之间的区别

在我国企业的高级财务管理职位中， CFO （首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者并不等同，在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO 源自美国等一些西方国家的企业，在公司治理中扮演着重要角色，其职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此， CFO 应该是企业战略的管理者。对我国来说，较早采用“ CFO ”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，但目前越来越多的国内公司采用“ CFO ”这一称谓。 “总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。 财务总监制度起源于西方国家，二战后，西方国家对国有企业的管理一般是授权总经理组成经理层，负责管理生产经营。由于所有权与经营权的分离，为避免所有者的利益受到损害，国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”，满足所有者对企业经营监控的要求。 在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于 CFO 。“财务总监”有对董事会负责，有对总经理负责，还有是对监事会负责。 目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么设置了也不进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。