一道财务管理的题目，求大神帮忙

1. 一道财务管理的题目，求大神帮忙

①一次还本付息：
债券的价值=1000×（1+5×10%）×（P/S，12%，5）
=1500×0.5674
=850.5(元)低于价格1180元,所以,不应该购买。

②分期付息，每年年末付一次利息：
债券的价值=1000×10%×（P/A，12%，5）+1000×（P/S，12%，5）
=100×3.6048+1000×0.5674
=927.88(元)低于价格1180元,所以,不应该购买。

2. 关于财务的题，大家帮忙看看。

1 错
原始凭证的填制人员不一定是财务人员，只要是与经济业务发生有关系的都可以填制；而记账凭证只是财务会计人员填制

2 ABCD

3.会计核算应以人民币为记帐本位币。这句话是错的
《会计法》第十二条：会计核算以人民币为记帐本位币。
　　业务收支以人民币以外的货币为主的单位，可以选定其中一种货币作为记帐本位币，但是编报的财务会计报告应当折算为人民币。

由以上法条可以看出，我国境内收支业务以人民币业务以外的货币为主的单位，可以使用其他一种货币做为记账本位币，虽然在出报告的时候折算成人民币，但此时人民币并不是记账本位币。
另外本题中，采用的“会计核算应以人币作为记账本位币”，原会计法条文中的描述是“以”而不是“应以”，因为法条的中的“应”或“应当”是“必须”的意思。

3. 财务管理题目，求大神帮忙。

售旧购新方案：
0时点（当前）现金流量=出售旧车得到47000+节省旧车大修成本27000-购买新车成本107000=-33000
每年节约的运营成本=旧车运营成本18000-新车运营成本10000=8000
第5年节约的大修成本=旧车大修成本18000-新车大修成本12500=5500
期满残值=新车残值收入28000-失去的旧车残值收入28000=0
售旧购新方案的净现值=-33000+8000×（P/A,18%,10）+5500/(1+18%)^5=-33000+8000×4.4941+2404.1=5356.9
由于售旧购新方案的净现值大于0，因此，应采用售旧购新方案。

4. 财务的题目，求解答哦

二阶段股票估价模型：
第一阶段：1-3年的现金流量在第一年年初的现值  P1=1/(1+10%)+1.1/(1+10%)^2+1.1^2/(1+10%)^3=2.72
第二阶段：第四年以后的各年流量在第四年年初的现值 p2=1.1^2/(10%-5%)=24.2
股票的现值=2.72+24.2/(1+10%)^3=20.90元

5. 帮忙做一道财务管理的题目啊 急求

　　【使用方案一】筹资后的加权平均资金成本：
　　原债务资金成本=8%×(1-30%)=5.6%
　　新债务资金成本=10%×(1-30%)=7%
　　普通股资金成本=1.5/11×100%+3%=16.64%
　　加权平均资金成本=3000/11000×5.6%+2000/11000×7%+6000/11000×16.64%
　　=11.88%
 
　　【使用方案二】筹资后的加权平均资金成本：
　　原债务资金成本=8%×(1-30%)=5.6%
　　新债务资金成本=9%×(1-30%)=6.3%
　　普通股资金成本=1.5/11×100%+3%=16.64%
　　加权平均资金成本=3000/11000×5.6%+1340/11000×6.3%+6660/11000×16.64%
　　=12.37%
 
　　【11.88%<12.37%】因为方案一的加权平均资金成本最低，所以应当选择方案一。

6. 关于财务管理的一些题目，帮忙解答下，谢谢

一，错错对对错 对错错

7. 财务管理的题，帮帮忙给做一下

做一下，谢谢了，写出公式再代入数就行
3、某企业为了进行一项投资，计划筹集资金500万元，所得税税率为40%。有关资料如下：（1）向银行借款100万元，借款年利率为6％，手续费率为3％；（2）按溢价发行债券，债券面值50万元，溢价发行价格为60万元，票面利率为8％，期限为10年，每年支付一次利息，其筹资费率为4％；（3）按面值发行优先股240万元，预计年股利率为10％，筹资费率为5%；（4）发行普通股75万元，每股发行价格15元，筹资费率为6％，今年刚发放的股利为每股股利1.5元，以后每年按5％递增；（5）其余所需资金通过留存收益取得。要求：（1）计算该企业各种筹资方式的个别资金成

8. 请帮忙做3道财务管理方面的题。谢谢

　　我国企业投资决策中的问题
　　1 缺乏市场调研意识和调研投入 首先是缺乏市场调研意识。市场调研是系统地收集、分析和报告信息的过程，它具有系统性和科学性。而我国大多数企业咋忽视了调研的重要性，只是闭门造车，在不充分了解市场形势的情况下盲目的进行决策。这种不切实际的决策难以应付外来环境变化，往往会将企业陷入危机之中。其次是缺乏市场调查投入。调查显示，外国公司进入中国市场前用于市场调查的投入多达几十万美元甚至百万美元，有的时候甚至还花高额费用雇佣专门的咨询公司对企业预投资市场进行调研，而我国大多数企业用于市场调研的投入非常少，所投入多数都低于项目报批数。
　　2 管理方式不当、损失严重 企业投资方式陈旧，融资渠道单一，投资管理模式不科学，大多数企业投资体制和机制都不健全，管理的制度和办法更是跟不上市场形势发展的需要，一些企业的多元化投资未建立在规模经济基础上，风险控制分析和市场应急措施也不完善，激励约束机制和责任追究机制更是形同虚设，这些常导致投资失误、投资重复、投资浪费、投资亏损等问题频频出现。
　　3 投资风险大 一些企业主管人员没有树立风险意识，人员素质整体不高，管理水平偏低，缺乏驾驭风险和规避风险的能力，不充分考虑所能够筹措到的资金情况，筹集资金的运作情况等，这直接导致投资项目不能按时投入生产发挥效益。有些企业在进行投资项目决策时只看重固定资产投资所需要的资金，往往前期投入需到资金用于固定资产投资而忽视了流动资金的需要，大多数企业在投资预算中根本没有将流动资金的需要量列入预算总额，这就导致投资项目建成投产后，因流动资金的缺乏而无法有效地发挥职能，给企业造成巨大的财务负担和信任危机。
　　4 投资决策秩序混乱 我们目前的投资决策程序还比较混乱，企业决策几乎都是由企业高管、董事会特别是董事长、总经理决定的，这种决策不经过民主决策、缺乏必要的投资论证，也会因为个人偏好、缺乏经验和知识、发展眼光等问题而失误，致使盲目投资、意气投资、感情投资、政治投资等现象出现。
　　5 缺乏对风险和不确定性的评估 我国企业在进行投资项目评估时，过多的注重财务和技术，而忽视市场和管理等方面。没有区分不同风险项目的财务内部收益率标准，也没有考虑投资项目在不同时期的通货膨胀情况，企业多数以乐观方案作为财务分析的基本方案，认为单因素在不利方向变化10%、20%的敏感性分析仍然可获得很高的投资收益率(大多数超过25%)，而且仅仅依靠单因素敏感性风险分析就给出“本项目具有较强的风险承受能力”的结论。

　　1、每年年末付：60000*（P/A,10%,4)=190140
　　每年年初付：60000+60000*（P/A,10%,3）=209160
　　因为190140最小，所以选择每年年末付。

　　2、投资额：1200
　　经营流入现值总额：480*（P/A,10%,10)*(P/F,10%,2)=2435.97
　　残值收入现值：60*（P/F,10%,12)=19.08
　　2434.97+19.08-1200>0
　　所以可行。
　　你这没有税率问题啊。？