职业经理人培训的内容是什么？

1. 职业经理人培训的内容是什么？

职业经理的培训内容为两个方面：业务能力和管理能力。
 
一般的培训只对管理能力做培训，因为管理能力是通用技能，也是通过培训容易获得的。
 
管理能力培训的内容包括：
1.角色认知能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。  因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。    
2.时间管理能力  优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。    
3.沟通能力  关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。     
4.目标管理能力  假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。    
 5.激励能力  企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。    
 6.绩效评估能力  企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。     
7.领导能力  关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。    
 8.教练技能  在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。  实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。     
9.授权， 有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。     
10.团队发展 现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。 实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。

2. 职业经理人培训的内容有哪些？

培训内容有2个方面：业务能力和管理能力。管理培训内容包括：
1角色认知能力。职业经理人既是企业高层的下属，又是下属的上级，还是外部的供应商和客户。因而职业经理人需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
2时间管理能力，职业经理人处于企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3沟通能力，关于沟通存在两个70%的说法：第一是经理人把70%的时间用于沟通方面，；第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这2个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4目标管理能力，就是要实现企业中每一个成员大家一条心，共同为企业目标努力。
5激励能力，企业里的激励手段一般由高层制定，如提高薪酬，晋升，股票期权，显示地位等方面。
6绩效评估能力和领导能力。

3. 职业经理人培训的内容是什么？

常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。 
职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。 
其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 
其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合； 
其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势； 
其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬； 
其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。 
职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。 
更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。 
其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下，依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整，使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定！

4. 职业经理人培训需要什么条件呀？

申请条件：
　　●凡符合下列条件之一者均可申报：高级
　　a) 取得中专学历，并连续从事本职业工作8年以上；
　　b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作6年以上；
　　c) 取得本科学历，并连续从事本职业工作4年以上；
　　d) 取得硕士学历，并连续从事本职业工作1年以上；
　　e) 获得中级中国职业经理人资格认证满2年；
　　f) 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人深圳认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。
　　●凡符合下列条件之一者均可申报：中级
　　a) 取得中专学历，并连续从事本职业工作4年以上；
　　b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作2年以上；
　　c) 取得本科学历，并连续从事本职业工作1年以上；
　　d) 获得初级中国职业经理人资格认证满2年；
　　e) 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人深圳认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。
考试方式包括闭卷的理论考试、案例报告评审、综合素质测评。
1、申请初、中级资格认证，必须参加全国统一时间闭卷的理论考试。
2、申请中、高、特级资格认证，必须参加全国统一时间案例报告初评，初评方式由本省专家委员会负责。
3、申请中、高、特级资格认证，必须完成综合素质测评。
综合素质测评是对申请人的“现代企业管理能力、科学领导方法、客户和消费者的信任度、对企业的忠诚度”等方面的心理测试。
   职业经理人学习请咨询中国职业经理人资格认证管理办公室：0755-83222253

5. 职业经理人培训的内容是什么？

职业经理的培训内容为两个方面：业务能力和管理能力。 一般的培训只对管理能力做培训，因为管理能力是通用技能，也是通过培训容易获得的。 管理能力培训的内容包括：1.角色认知能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。  因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。    2.时间管理能力  优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。    3.沟通能力  关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。     4.目标管理能力  假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。     5.激励能力  企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。     6.绩效评估能力  企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。     7.领导能力  关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。     8.教练技能  在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。  实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。     9.授权， 有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。     10.团队发展 现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。 实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。

6. 职业经理人认证培训参加了对以后工作有多大用处及意义

首先讲，参加培训是提高你会面管理能力，那怕是你是老板，学习还是有必要。
职业经理人学习我是04年参加了的，当时学习了：企业管理、人力资源管理、财务管理几大方面，因为 只有一个月时间学习，学习完过了两个月就参加全国考试，然后再拿职业经理人资格证。
先说一个方面吧，就人力资源而言，现在许多老板都能讲一些人力资源方面的名词或是某一个方面的单元词，真正意义上的理解并不透彻，比如讲人力成本，没学习过只知道人多了对企业不好，为什么不好难以说清。人力成本包含许多：员工与岗位匹配、员工流动率等方面，这对管理企业还是很有好处。
个人认为，通过学习有以下好处：
1、管理企业更轻松
2、管理员工更到位
3、管理财务不再外行
还有就是你最好还是在当地找一家信誉较好的培训机构报名，先也可以去咨询清楚，这样才做决定是否报不报名。一般来讲，好的培训机构可以让想报名者免费试听，然后再让你做决定，比较后才清楚。
有不到之处还望原谅。
祝你一帆风顺，马到成功！

7. 职业经理人需要培训那些专业知识？

主要包括：1 行政管理：行政管理基础知识、人的心理与行为方面的基本知识 、人员选聘、配置和绩效考核的基本知识、员工激励的基本理论与方法、人力资源开发与员工职业生涯计划、人际沟通，组织沟通的原理、冲突管理原理、团队管理知识、危机管理与公关原理、组织设计与变革基本知识 2 财务管理：基本会计、会计报表的编制与分析、产品成本计算一般程序、成本核算与控制、经营决策分析、项目的可行性分析、企业资金成本与资产结构、会计法、证券法、税法 、破产法 3 生产管理：计划知识、作业知识、安全知识、质量知识、4 营销管理：营销学基本知识、市场细分与市场定位的基本知识、产品生命周期原理、营销组合的概念 、竞争理论、市场调查知识 、广告促销策略基本知识、人员推销理论与方法、进出口贸易知识、信用证种类与使用方法、进出口贸易的国际仲裁原则 5 信息管理：信息系统的基本概念、信息技术及发展趋势、支持运营管理的信息系统、支持决策的信息系统、企业信息系统、信息系统战略规划 、信息系统开发方法、信息资源管理

8. 职业经理人怎样培训？