项目会议纪要范文

1. 项目会议纪要范文

 会议纪要必须严格按照公文制发处理程序办事，那么有关于项目工作的会议纪要应该怎么写呢?下面我给大家介绍关于项目会议纪要  范文  的相关资料，希望对您有所帮助。
   项目会议纪要范文一 
  __年1月14日下午，区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长朱志群主持会议。出席会议的区领导有：区委副书记、区长、区重点项目推进工作领导小组副组长，区委、纪委书记、区重点项目推进工作领导小组成员万卫国，区委、副区长、区重点项目推进工作领导小组成员，区长助理、区政府办主任。区委办熊秋平，区发改委陈丰城，区外经局唐榕星，区城建交通局，区信访局万长杏，区房管局，区文广局，区城投公司，镇，塘山镇，京东镇、，，昌东工业区，区行政执法分局，区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参加会议。会议认真研究了镇提出的关于重点项目推进的7个问题，明确了有关事项。现将主要内容纪要如下：
  一、关于实施湖大道综合改造的问题
  会议认为，作为城东地区的一条主干道和交通“大动脉”，湖大道堪比的“脊梁骨”，对其进行高品位的综合改造，既是拓展发展空间、繁荣城东经济、集聚城东人气、提升城东形象的大事、要事，也是为民办的实事、好事，必须坚决实施。鉴于湖大道综合改造涉及镇村多，且投入大，影响深远，会议明确，按照“四定”思路立即启动湖大道的综合改造。一是定机构。成立湖大道综合改造指挥部，归属“十大工程”中的项目带动工程，同志任指挥长，万芳根、魏宏平等同志任副指挥长，涉及镇的党政主要领导和部分相关单位主要领导为成员，负责主抓道路综合改造的具体工作。指挥部要做到一月一“会诊”、一周一调度，确保改造工作组织领导到位。二是定规划。依照“总体规划一步到位，具  体操  作分步实施”的思路，加快制定湖大道的总体改造规划，体现高起点、大气魄、大手笔。同时，对于市里同意出资建设的湖大道解放东路到北京东路段，要抓住机会尽快实施，并积极争取政策启动其他路段，实现“分段实施、全线铺开、一气呵成”的改造设想。三是定分工。本着大气谋事、协作推进，让利于民、藏富于民等原则，理顺关系，合理分工，明确责任。镇村一级负责征地拆迁，避免牵扯精力;区城投公司作为项目单位，负责项目的统一包装、策划、融资、上下沟通、安置用地与产业用地的落实及安置房与产业房屋建设等工作，努力实现效益最大化。四是定分配。由区财政、审计、监察和涉及的乡镇组成资金评估清算小组，对道路改造的成本进行核算。剔除成本后的道路改造收益利润或实物部分，由镇(村)与区城投公司按同比例五五分成，并酌情实施再分配，调动各方面的积极性加快工程实施。会议决定，该项工作由同志牵头负责，于今年1月20日前拿出具体  实施方案  ，报区委、区政府研究，并积极争取市里政策，加速项目实施。
  二、关于天香园二期扩建的问题
  会议听取了各有关乡镇和天香园项目方关于工程进展情况的汇报，就解决项目建设中存在的问题进行了认真研究。会议明确，(1)拖欠京东镇联胜村拆迁所需的资金，上级为该项目拨付区里的部分，区里一分不留全部转付，不足部分向市里专题  报告  ，积极争取支持。(2)京东镇联胜村拆迁涉及的9000余平米企业用房评估由区拆迁办负责实施，并尽快拿出处理意见。(3)京东镇联胜村拆迁导致的道路、水电管网、下水等基础设施修复问题，由区拆迁办现场察看之后提出恢复意见，并加快实施。(4)京东镇联胜村拆迁衍生的联胜村委会办公楼搬迁问题，采取过渡的办法解决，先落实一个临时办公点。(5)昌东工业区沈桥村安置地落实采取“融小安置于天香园大建设”的办法解决，尽快拿出天香园扩大范围建设的规划，积极向市里报批。即便市里不批准，该村的安置也必须服从于天香园的建设。同时，可以先行启动天香园周边村的改造，由镇牵头负责，按照古典、生态的概念，率先对秦胜村进行高品位、高水准的特色仿古村改造并更名，开展统一天香园周边村建筑风格的工作。(6)镇秦胜村剩余的50亩拆迁工作要加快实施，其中涉及的厕所拆除、迁坟等工作，在服从时间进度的前提下，加强沟通协调和情况报告，采取一些灵活方式处理。但上述所有拆迁征地工作，必须在今年5月1日之前无条件完成。该项工作由、戴琼等同志共同负责，各有关方面按各自职责认真做好工作。
  三、关于锦海铂仕项目推进的问题
  会议明确，(1)项目推进涉及的拆迁安置地柏姿服装城二次拆迁所需约457万元人民币，由区城投公司同志负责与市土地局沟通衔接并落实。(2)对永人村村集体经济给予每年50万元人民币的补偿问题，按照“谁受益、谁承担”的原则，从受益方税收所得部分中落实。项目建设涉及的所有拆迁工作在4月底结束。该项工作由万卫国同志牵头负责。
  四、关于废旧钢材大市场项目推进的问题
  会议明确，项目推进中涉及的施工通道问题由镇在察看现场之后解决;二期安置地落实工作由同志牵头负责，加强与市里有关部门的跟踪和沟通，区土地分局做好具体工作;剩余52栋房屋拆迁工作，按照“先易后难”的原则，稳妥实施，加快推进，该项目建设涉及的所有拆迁工作确保在今年4月底结束。此外，旧货大市场建设涉及的拆迁工作，也必须在今年4月底结束。上述拆迁由同志牵头负责，镇负责有关具体工作。
  五、关于调整拆迁安置补偿标准的问题
  会议明确，该项工作由镇形成专题报告报区政府，以区政府名义报市政府，同时准备一套务实的争取政策备用方案，积极向市里争取支持。前期准备工作由同志负责，区委、区政府主要领导适时出面。
  六、关于加快办理拆迁户农民公寓楼房产证及取消办理土地证相关费用的问题
  会议明确，镇提出的农民公寓楼由区房管局按照有关政策办理农房证，所有办证工作在今年3月底前完毕。该项工作由区房管局同志负责。
  七、关于落100亩产业用地的问题
  会议明确，由、区土地局在今年3月底前落实100亩产业用地，有关费用按照3万/亩的标准支付。该项工作由、区城投公司等同志具体负责。
   项目会议纪要范文二 
  时间：2014年2月28日
  地点：黄茂社区三楼会议室
  主持人：郭毓华
  参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员
  2014年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。 上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35 人。主持人郭毓华主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：
  一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。
  二、由社区主任宣读2014年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的  措施  ，然后再作最好表决。全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。
  三、黄茂社区辖区居民代表对2014年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。
  四、按照居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，积极为我社区居民谋福利，使社区的明天更好!
   项目会议纪要范文三 
  时间：2021年7月26日
  地点：公司办公楼二楼会议室
  主持：___
  参加人员：改制小组成员
  记录人：__  
  会议内容：
  本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
  一、会议首先通报原集团公司直属单位——__勘察设计院改制情况。会议认为，__ 勘察设计院从2003年开始进行改制，历时2年时间，于2005年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴__ 勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
  二、会议决定加强公司内部管理。
  以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
  三、会议决定进一步加大资产清理力度。
  要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：
  1.会议责成财务部完成以下工作：
  (1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由__ 负责协调各部室间的清理工作。 
  (2)提取坏帐准备金。
  (3)完善临建基础资料。
  (4)清理长期投资，完善相关手续。
  (5)未完施工进行清理。
  2.会议责成人力资源部完成以下工作：
  (1)进行待分配人员情况摸底。
  (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
  3.会议责成资产管理部完成以下工作：
  (1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
  (2)进一步进行房产清理。
  4.会议责成经营计划部完成以下工作：
  (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
  (2)清理应收款项。
  5.会议责成综合办公室完成以下工作：
  (1)清理办公设备、办公用品。
  (2)7月5日之前，清空西区车库。
  四、会议决定清理外埠项目银行帐户。
  外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。
  五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。
    
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2. 项目例会会议纪要

 项目例会会议纪要范文
                    　　在日常的学习、工作、生活中，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。你所见过的会议纪要是什么样的呢？下面是我为大家收集的项目例会会议纪要范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
    
  　　项目例会会议纪要1  　　会议时间：
  　　xxxx年xx月xx日
  　　会议地点：
  　　xx项目部会议室
  　　与会人员：
  　　xxxx等
  　　xx经理根据安全生产开展情况，根据安全生产制度对项目部电工、焊工提出了具体要求。
  　　1、工作前应认真检查工具、设备是否完好，焊机的外壳是否可靠地接地。 焊机的修理应由电气保养人员进行，其他人员不得拆修。
  　　2、接拆电焊机电源线或电焊机发生故障，应会同电工一起进行修理，严 防触电事故。
  　　3、在靠近易燃地方焊接，要有严格的防火措施，必要时须经安全员同意 方可工作。焊接完毕应认真检查确无火源，才能离开工作场地。
  　　4、焊接密封容器、管子应先开好放气孔。修补已装过油的容器，应清洗干净， 打开人孔盖或放气孔，才能进行焊接。
  　　5、工作完毕，必须断掉龙头线接头，检查现场，灭绝火种，切断电源。 张经理最后做了总结，各单位从现在开始，要严格按照今天的会议内容执 行，从个人做起，把安全生产放到第一位。
  　　xx项目部
  　　xxxx年xx月xx日
  　　项目例会会议纪要2  　　时间:
  　　xx年xx月xx日下午3点
  　　地点:
  　　工地办公室
  　　参加人员:
  　　项目部和劳务队管理人员
  　　主持人:
  　　技术负责人:
  　　不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
  　　现场工长:
  　　1、进入施工现场必须戴安全帽。
  　　2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
  　　3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
  　　4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
  　　5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
  　　6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
  　　7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。.
  　　8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
  　　9、施工队安全员及质检员及时到位。
  　　10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
  　　安全员:
  　　1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
  　　2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
  　　3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-2000元。(施工队队长xxx提议从后天开始，他们回去给工人开会)。
  　　4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
  　　5、安全员必须及时到岗，通知单上的`问题必须及时解决。
  　　项目部负责人:
  　　施工队负责人:
  　　xx年xx月xxx日
  　　项目例会会议纪要3  　　会议时间：20xx年5月12日4点10分
  　　会议地点：项目部会议室
  　　参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长
  　　会议主题：劳务实名制推进会
  　　主持人：xxx
  　　会议内容：
  　　1、项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx；
  　　2、各劳务队确定实名制管理工作责任人；
  　　3、所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场；
  　　4、 将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件；
  　　5、 门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。
  　　6、门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。
  　　项目例会会议纪要4  　　20xx年1月14日下午，区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长朱志群主持会议。出席会议的区领导有：区委副书记、区长、区重点项目推进工作领导小组副组长，区委常委、纪委书记、区重点项目推进工作领导小组成员万卫国，区委常委、副区长、区重点项目推进工作领导小组成员，区长助理、区政府办主任。区委办熊秋平，区发改委陈丰城，区外经局唐榕星，区城建交通局，区信访局万长杏，区房管局，区文广局，区城投公司，镇，塘山镇，京东镇、，，昌东工业区，区行政执法分局，区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参加会议。会议认真研究了镇提出的关于重点项目推进的7个问题，明确了有关事项。现将主要内容纪要如下：
   　　一、关于实施湖大道综合改造的问题 
  　　会议认为，作为城东地区的一条主干道和交通“大动脉”，湖大道堪比的“脊梁骨”，对其进行高品位的综合改造，既是拓展发展空间、繁荣城东经济、集聚城东人气、提升城东形象的大事、要事，也是为民办的实事、好事，必须坚决实施。鉴于湖大道综合改造涉及镇村多，且投入大，影响深远，会议明确，按照“四定”思路立即启动湖大道的综合改造。一是定机构。成立湖大道综合改造指挥部，归属“十大工程”中的项目带动工程，同志任指挥长，万芳根等同志任副指挥长，涉及镇的党政主要领导和部分相关单位主要领导为成员，负责主抓道路综合改造的具体工作。指挥部要做到一月一“会诊”、一周一调度，确保改造工作组织领导到位。二是定规划。依照“总体规划一步到位，具体操作分步实施”的思路，加快制定湖大道的总体改造规划，体现高起点、大气魄、大手笔。同时，对于市里同意出资建设的湖大道解放东路到北京东路段，要抓住机会尽快实施，并积极争取政策启动其他路段，实现“分段实施、全线铺开、一气呵成”的改造设想。三是定分工。本着大气谋事、协作推进，让利于民、藏富于民等原则，理顺关系，合理分工，明确责任。镇村一级负责征地拆迁，避免牵扯精力；区城投公司作为项目单位，负责项目的统一包装、策划、融资、上下沟通、安置用地与产业用地的落实及安置房与产业房屋建设等工作，努力实现效益最大化。四是定分配。由区财政、审计、监察和涉及的乡镇组成资金评估清算小组，对道路改造的成本进行核算。剔除成本后的道路改造收益利润或实物部分，由镇（村）与区城投公司按同比例五五分成，并酌情实施再分配，调动各方面的积极性加快工程实施。会议决定，该项工作由同志牵头负责，于今年1月20日前拿出具体实施方案，报区委、区政府研究，并积极争取市里政策，加速项目实施。
   　　二、关于天香园二期扩建的问题 
  　　会议听取了各有关乡镇和天香园项目方关于工程进展情况的汇报，就解决项目建设中存在的问题进行了认真研究。会议明确，
  　　（1）拖欠京东镇联胜村拆迁所需的资金，上级为该项目拨付区里的部分，区里一分不留全部转付，不足部分向市里专题报告，积极争取支持。
  　　（2）京东镇联胜村拆迁涉及的9000余平米企业用房评估由区拆迁办负责实施，并尽快拿出处理意见。
  　　（3）京东镇联胜村拆迁导致的道路、水电管网、下水等基础设施修复问题，由区拆迁办现场察看之后提出恢复意见，并加快实施。
  　　（4）京东镇联胜村拆迁衍生的联胜村委会办公楼搬迁问题，采取过渡的办法解决，先落实一个临时办公点。
  　　（5）昌东工业区沈桥村安置地落实采取“融小安置于天香园大建设”的办法解决，尽快拿出天香园扩大范围建设的规划，积极向市里报批。即便市里不批准，该村的安置也必须服从于天香园的建设。同时，可以先行启动天香园周边村的改造，由镇牵头负责，按照古典、生态的概念，率先对秦胜村进行高品位、高水准的特色仿古村改造并更名，开展统一天香园周边村建筑风格的工作。
  　　（6）镇秦胜村剩余的50亩拆迁工作要加快实施，其中涉及的厕所拆除、迁坟等工作，在服从时间进度的`前提下，加强沟通协调和情况报告，采取一些灵活方式处理。但上述所有拆迁征地工作，必须在今年5月1日之前无条件完成。该项工作由、戴琼等同志共同负责，各有关方面按各自职责认真做好工作。
   　　三、关于锦海铂仕项目推进的问题 
  　　会议明确，（1）项目推进涉及的拆迁安置地柏姿服装城二次拆迁所需约457万元人民币，由区城投公司同志负责与市土地局沟通衔接并落实。（2）对永人村村集体经济给予每年50万元人民币的补偿问题，按照“谁受益、谁承担”的原则，从受益方税收所得部分中落实。项目建设涉及的所有拆迁工作在4月底结束。该项工作由万卫国同志牵头负责。
   　　四、关于废旧钢材大市场项目推进的问题 
  　　会议明确，项目推进中涉及的施工通道问题由镇在察看现场之后解决；二期安置地落实工作由同志牵头负责，加强与市里有关部门的跟踪和沟通，区土地分局做好具体工作；剩余52栋房屋拆迁工作，按照“先易后难”的原则，稳妥实施，加快推进，该项目建设涉及的所有拆迁工作确保在今年4月底结束。此外，旧货大市场建设涉及的拆迁工作，也必须在今年4月底结束。上述拆迁由同志牵头负责，镇负责有关具体工作。
   　　五、关于调整拆迁安置补偿标准的问题 
  　　会议明确，该项工作由镇形成专题报告报区政府，以区政府名义报市政府，同时准备一套务实的争取政策备用方案，积极向市里争取支持。前期准备工作由同志负责，区委、区政府主要领导适时出面。
   　　六、关于加快办理拆迁户农民公寓楼房产证及取消办理土地证相关费用的问题 
  　　会议明确，镇提出的农民公寓楼由区房管局按照有关政策办理农房证，所有办证工作在今年3月底前完毕。该项工作由区房管局同志负责。
   　　七、关于落100亩产业用地的问题 
  　　会议明确，由、区土地局在今年3月底前落实100亩产业用地，有关费用按照3万/亩的标准支付。该项工作由、区城投公司等同志具体负责。
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3. 项目工程会议纪要

 项目工程会议纪要
                    　　在我们平凡的日常里，越来越多的事务需要用到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？下面是我为大家收集的项目工程会议纪要，欢迎阅读与收藏。
    
  　　项目工程会议纪要1   　　一、项目咨询的价值： 
  　　1、管理咨询报告：改善内部管理，适应企业的战略改革的变化要求；
  　　2、管理咨询过程：引发员工对公司业务流程改进工作的全面关注，引发实施中可能出现问题的广泛思考，非正式的`技能转移；
  　　3、实施变革支持：根据实际情况对实施进行局部调整和细化，配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究。
   　　二、对项目的角色定位有明确的共识： 
  　　1、与企业一起找出答案；
  　　2、帮助建立解决问题的流程，并保证严格的标准；
  　　3、对管理层核心人员进行培训——讨论——培训，向企业转移咨询公司积累的技能；
  　　4、保证以事实为基础，以结果为动力的方法，不是纯粹的理论研究。
   　　三、工作方式： 
  　　1、非正式、互动式的工作方式；
  　　2、联合解决问题的小组；
  　　3、公开获得所有可以得到的信息；
  　　4、高层管理积极参与，领导项目的工作；
  　　5、广泛的技能转让（知识转移）。
   　　四、交流方式：正式的汇报会/研讨会或非正式交流。 
   　　五、成功的因素： 
  　　1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的开始；提供的数据真实、准确、详尽；按时完成计划的工作任务。
  　　2、充分考虑可实施性。
  　　3、对成果的拥有感，所有的参与者都应有相应的责任感和使命感。
   　　六、失败的因素： 
  　　1、在咨询项目期间，不提供真实的数据，有些被访谈的人员可能畏惧或迷信专家，没有提出自己的意见，参与讨论的人员不能提供有价值的信息；
  　　2、不积极参与；
  　　3、内部政治斗争；
  　　4、角色误区，遇到问题不及时调整。
  　　5、在项目实施期间，实施不坚决、缺乏执行者、迷信顾问、遇到问题不及时调整、忽视人的因素、计划性与资源配置不好。
  　　项目工程会议纪要2  　　时间：20xx年5月9日15：30
  　　地点：
  　　与会人员：
  　　项目部：
  　　监理部：
  　　施工单位（乙方）：
  　　主持：谢显锋
  　　记录：熊璐
  　　本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：
  　　1、由谢显锋宣读合同；主要强调：完工日期为20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付违约金；任何设计变更或现场签证，必须由甲方项目经理审核，经基建部负责人批准，并盖基建部公章后生效；乙方现场负责人必须每天在现场，如不请假擅离现场，按5000元/次支付违约金；
  　　2、由黄华宣读《三一集团基建关键流程制度》，重点强调乙方应严格按照有关图纸、资料和规范要求施工，每道工序完成后验收合格后方可进入下道工序，因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。乙方必须每天8：00来项目部书面汇报QCDSH目标情况，不得违背我司6S要求；并将电子文档拷贝给乙方。乙方项目现场负责人员需参加每周三晚上19：30现场工程例会，缺席按1000元/次罚款；
  　　3、由熊璐宣读进度款申请流程，并将电子文档拷贝给乙方；乙方必须每月16日前书面递交下月进度计划及付款计划表，每周四前递交下周资金计划表；因乙方未按要求提供进度计划和资金计划，影响付款责任由乙方承担；
  　　4、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣工验收流程制度等；重点强调竣工日期以竣工验收日期为准；
  　　5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部；
  　　6、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。
  　　项目工程会议纪要3  　　会议时间：
  　　会议地点：
  　　会议议题：
  　　参加单位及人员：
  　　会议主持人：
  　　会议议程及内容：
  　　一、验收组负责人介绍验收组成员组成及验收方案内容。
  　　二、施工单位介绍主体工程自评报告(记录其结论意见)。
  　　三、监理单位介绍主体工程质量评估报告(记录其结论意见)。
  　　四、设计单位介绍主体工程质量有关检查情况(记录其结论意见)。
  　　五、验收组审阅施工单位工程档案资料及实地查验工程质量。
  　　六、验收组成员分别对检查情况提出意见。
  　　七、验收组组长根据各验收小组结果提出验收组综合意见，参建各方是否同意验收，是否达成一致性意见。
  　　八、若参建各方对验收不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后重新组织验收。
  　　九、主体工程验收过程中参建各方对工程实体及工程档案资料提出问题汇总。
  　　十、承监质监站对主体工程验收发表验收监督意见和提出相关要求。
  　　十一、参建各方对会议纪要内容进行确认签字和技术部门盖章。
  　　建设单位(盖章)
  　　代表人签字：
  　　设计单位(盖章)
  　　代表人签字：
  　　监理单位(盖章)
  　　代表人签字：
  　　施工单位(盖章)
  　　代表人签字：
  ;

4. 工程项目会议纪要

 工程项目会议纪要模板
                       　　撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。那么在开展工程项目的会议时应该如何书写会议纪要呢?下面是我分享给大家的工程项目会议纪要模板，希望对大家有帮助。
    
       　　工程项目会议纪要模板【一】       　　我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安排和要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。现细致报告请教以下：
       　　1、6月份施工进展环境
       　　(一)技巧筹办结束环境
       　　1、工程类
       　　(1)结束整体开工报告;
       　　(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作，G309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批;
       　　(3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复;加密工作结束一半;
       　　(4)结束工程技巧初步交底工作。
       　　2、实验类
       　　(1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;
       　　(2)结束C25、C30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办实验室已复配;C20、C25、C30混凝土互助比正在试配中;
       　　(3)结束部分原大地标准击实的工作;
       　　(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。
       　　3、质检系统
       　　为包督工程质量目标的兑现，我项目部将根据ISO9001系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造机构、轨制和办法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制和进程长进行质量把握和把关，严厉履行“工程质量一票反对制”，确保工程质量到达最优。质量带领小组已建立并上报。
       　　(二)材料筹办环境
       　　合格的原材料是包督工程质量的关键，项目部经过议定多方观察，选择了多家合格供给商，均已上报，能够满足施工所需。
       　　(三)临时用地环境
       　　便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。
       　　取土场：意向已有，实际办理还要时候。
       　　2、七月份的施工筹划和包管办法
       　　(一)出产筹划
       　　1、结束临时门路和便桥施工;
       　　2、构造三个路基队的出场，做好麦收后立即进行田路分家筹办、尽快进行清表和1-2个路基实验段实验工作;
       　　3.落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工;
       　　4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行;
       　　5、结束拌和站的安置与调试;
       　　6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置;
       　　(二)、 结束筹划的办法
       　　七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议计划、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。
       　　1、做好拌合备用站的和谐工作;
       　　2、做好施工队人员、配置、技巧筹办和安定教诲工作，随时筹办大干，一旦有工作面随时展开工作。
       　　3、加强人员、调制战术，追求处所工作的冲破。
       　　3、如今的坚苦：
       　　1、临时用地难度大;
       　　2、原大地复测大棚多，进展坚苦。
       　　这些存在的题目是在建工程中平常现象，这题目的存在是必定的，项目部将珍视这些题目和坚苦，我们深信，在业主和监理的大力大举赞成和救助下，紧紧依靠处所当局，存在的题目和坚苦我们必定可以克服和克服。我们有本领、有决议信念干好二和同的施工任务。
       　　工程项目会议纪要模板【二】       　　会议时间：xx年x月x日九时至十一时
       　　会议地点：荣成港华三楼大会议室
       　　出席人：
       　　会议目的：总结指出施工中出现的.问题并进行解决。
       　　富尔监理吕工发言：
       　　20xx年监理工作主要内容
       　　1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单位管理者的重要性。
       　　2、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。
       　　3、20xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。
       　　20xx年监理工作重点要求
       　　审核确定施工单位的资质：
       　　1、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安全生产许可证，压力管道安装许可证，PE管施工专项资质，从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB
       　　类GB1级别(从事PE管施工的应取得GB1 PE专项 的资格)
       　　审核确定施工人员的资质
       　　1、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证(B证)。
       　　2、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。
       　　3、PE焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。
       　　4、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。
       　　参与20xx年燃气施工的施工单位，以上资料于20xx年6月5日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。
       　　加大对施工组织设计的重视
       　　施工组织设计内容要具体，具有针对性，能有效指导本工程施工，为此工程的技术、管理方案。
       　　施工组织设计，主要包括以下内容：工程概况，拟投入本工程的主要施工设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的施工部署，包括施工方案的选择、施工组织及管理程序安排等，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应措施;分部分项工程的施工方法及技术措施;进度计划及保证措施;质量管理体系及保证措施;安全保障体系及保证措施;文明施工管理体系及保证措施;冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等。
       　　加强对工作程序的要求
       　　设计图纸要求
       　　杜绝无图施工，杜绝随意更改设计，如现场无法满足设计意图，及时进行沟通，以确认变更方案。
       　　质保安保体系要求
       　　1、施工单位管理人员要到位，加强对工程质量、安全的管理工作。
       　　2、按工程工序、程序要求进行自检及报验。
       　　3、做好工序交接的验收工作，如室内立管楼板眼位置不合适不允许进行安装;管沟开挖不合格不允许管道下沟;调压箱基础不合格不允许安装调压箱。
       　　工作程序要求：工程签证
       　　管线草图要求
       　　施工单位对所审核的工程量要进行详细校核，确定审核前必须绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份，监理施工单位各执一份。管线隐蔽之前必须绘制完毕，管线草图应详细标注管段(焊位)长度，同时栓点。以平面图为准，辅以系统图，不能表示清楚的要有大样图，此图作为审核竣工图的依据。校核完毕在草图进行签字确认。无草图或无焊位数据或无栓点的均不予测量。
       　　工程量的整理与签署
       　　工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成，逾期监理、工程监督有权拒绝签署。如后期发现所整理的工程量有遗漏或错误，需经监理核查管线图和签证内容给予确认，单独提交签证并写明部位报工程监督。
       　　工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成
       　　竣工资料的管理
       　　工程结束后(试验结束，无其他遗留项目)十五日内上报工程资料。一周内审核完毕返回施工单位，施工单位根据审核意见进行整改，整改时间不超过一周。
       　　竣工资料中需注意问题：必须本人签字，否则一律作废。竣工资料要包括影像资料，如，管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等。
       　　富尔监理邓工发言：
       　　结合现场图片，指出施工队伍在施工中容易出现的问题。
       　　1 套管内防腐胶带不到位。
       　　2高表安装与灶具间距不符合规范要求。
       　　3固定支架安装太过随意。
       　　4管道垂直度，水平度不符合要求。
       　　5焊口外观不合格，防腐不到位。
       　　6架空管不除锈，支架不防腐。
       　　7电熔管道不同轴。
       　　8燃气管道被其他管道占压，安全间距不够
       　　9管沟回填不合格，警示带不按要求敷设。
       　　10调压柜基础不按图施工。
       　　工程部梁经理发言：
       　　1、分项分部工程施工完毕自检合格后，施工单位应及时通知监理和工程监督进行分项分部工程的验收签证，未通知验收签证的工程量不给予签证。
       　　2、室外工程竣工后，施工单位向监理申请工程验收交接。监理单位验收合格后，由工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、网络部进行综合验收，验收完毕后将验收情况填入验收单，参加验收人员共同签字确认，验收过程中发现的不合格项目由工程部负责在规定时间内进行整改。验收时施工单位应向工程部提交工程竣工图纸，因工程紧急不能提交竣工图纸的应在验收后一周内提供。工程竣工验收单一经签字即视为工程管理权由工程部向网络部的移交，在此之前的管道看护由施工单位负责，若因外单位开挖而造成破坏的，查漏、维修的费用都由施工单位自己承担。
       　　3、竣工资料在工程安装期间同步整理，工程竣工半月内施工单位必须将竣工资料转监理单位进行审核，施工单位在工程部领取施工单时必须定下工程竣工日期，若因为施工单位本身原因耽误工期而出现的额外费用由施工单位承担。市政工程若因为施工进度原因而停止施工的，由施工单位协调解决，否则该工程不予结算。
       　　4、现场特种作业操作人员必须与工作牌相符，工程监督和监理人员在施工现场查看工作牌时发现证件与现场操作人员不符的，该工程立即停止施工。
       　　5、在旧居民小区内的施工时，管道安装完毕，回填石面40公分厚，铺设警示带，其余用原土回填，回填完毕用水沉降，当天就进行压力试验，试压合格后三天内必须进行院面硬化，施工垃圾必须当天外运，不允许在工地现场长期堆放，若由此引起用户投诉的，将对施工队做出处罚。
       　　6、竣工资料内的所有签名都必须由本人签字，不允许代签，若发现资料内笔迹与本人不符的，该资料作废，由施工队重新整理。
       　　7、工程施工期间及时沟通工程监督联系人员对管道焊口进行探伤，不合格的焊口必须及时整改，不允许等工程竣工后整理资料时再对焊口进行探伤，避免耽误用户的供气。
       　　8、工程退料，PE管有划痕并且划痕超过管材厚度的10%的仓库不予退库，并且不允许转入下一工程，直接作为报废材料扣留在仓库，该部分材料不给予签证，费用由施工队负担。
       　　9、施工现场需要设立告示牌，告示牌采用统一格式，在海兴钢构统一购买，告示纸在黑马广告统一打印，工程施工完毕，告示牌搬入下一个工地，告示纸重新打印。管沟开挖部分，当天不能回填的必须设立围挡。
       　　10、施工队在仓库出料时都有一份出库单，施工队在竣工结算时将出库单汇总。然后拿汇总表到财务对材料，否则财务不予对料。
       　　11、铺设架空管道时，管道与支架接触部分容易生锈，所以施工时必须垫胶皮垫。
       　　综合部王经理发言：
       　　工程质量关系到企业的发展，工程部和安监部要对工程质量和安全生产严格要求，使公司健康发展。
       　　刘晓光副总经理发言：
       　　首先肯定了富尔监理在燃气监理方面的专业性，希望在以后的工作中，各施工单位要全力配合监理的工作，对监理提出的合理要求无条件服从。监理的主要作用是保障设计意图被完全执行，监督材料的使用，保障施工安装的工艺符合要求。
       　　施工队伍要加?a href='http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽惫芾恚?刂肿饕等嗽币?种ど细凇
       　　竣工资料要及时上报，资料未及时上报说明过程控制不到位和现场违纪。 施工单位要严格按照自己的资质施工，严禁超资质施工。
       　　一项工作中，竣工资料中的中低压管道要分开整理。
       　　于龙滋总经理发言：
       　　港华和施工单位是买卖关系，要遵循公平的原则。
       　　从施工单位我们要得到合格的产品，产品的合格体现在质量，安全和资料按时完整上交这三方面。从监理单位我们要得到有效的服务。
       　　现在工程施工的现状是：队伍乱、现场乱、资料乱、建设程序乱、施工质量差、留下隐患多。
       　　以后工程结算付款的条件：
       　　工程验收合格。
       　　决算经审计部门审计，并出具审计报告。
       　　竣工资料符合备案要求，出退库材料核对正确。
       　　具备相应资质的单位出具发票。
       　　工程部和安监部要对施工进行过程管理。
       　　工程项目会议纪要模板【三】       　　会议地点：大会议室
       　　会议时间：8月13日下午17时整
       　　会议主持人：张铭明
       　　参会人员：进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。
       　　8月13日下午17时整，吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署，现形成纪要如下：
       　　一、重点工作安排：
       　　各施工单位须加强施工人员整体技术力量，加强现场质量、安全的把控。各施工单位须列清工作点，按8月31为拆除完成时间节点，各施工单位须展开施工工作面，需平行、垂直作业同时进行拆除，以保证总节点不变。
       　　(一)锅炉方面：
       　　1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来，须增加24小时施工拆除作业人员。
       　　(二)汽机方面：
       　　1、4#机地面以上基础已拆除60%，要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
       　　2、1#机-3.5米以下基础须由西向东快速推进拆除。 3、8月18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。
       　　(三)土建方面：
       　　1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要，各施工单位须根据工作面增加施工人员。
       　　(四)电气方面：
       　　1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。
       　　二、各类安全隐患的防控
       　　项目安全保卫部、监理部门联合各施工单位安全负责人，对施工现场以及项目临建生活区进行了安全检查，，针对施工现场动火防火措施、施工现场安全用电、及各项安全内业资料、项目临建生活区的防盗、防火、防破坏、环境卫生等安全措施落实情况进行了重点检查。
       　　从检查的总体情况来看，各施工单位安全内业资料均不完整，检查中发现各单位现场安全管理、检查力度不到位，现场临时用电、气瓶、防火措施管理不到位，存在较多问题，现场、临建生活区垃圾较多未及时进行清理，有违章用电现象，存在相对安全隐患。各单位隐患整改情况于8月15日18时前，纸质、电子版回复安全保卫部冯永康处备案。
       　　要求各施工单位尽快完善各项安全内业资料，我方项目部将不定期进行抽查各单位资料及落实情况，抽查中存在的问题不及时落实整改将反馈至监理部门按照相应的处罚制度进行考核。
       　　三、重点工作：锅炉、汽机厂房的封闭工作
       　　应业主要求，给我方一周时间进行锅炉、汽机的封闭工作。
       　　1、要求黄金公司8月17日对汽机厂房开始封闭工作。
       　　2、要求河南火二3天内上报正式的锅炉封堵方案进行封堵，若河南火二因拆除未完成影响正式封堵，要求上报临时封堵方案并进行封堵工作。
       　　四、 地质详勘工作
       　　8月25日地勘人员到达吉国现场进行详勘工作，要求各施工单位为地勘测量人员的勘测创造条件，避免有过多的障碍物在需要勘测的地点处，请各施工单位积极配合勘测工作。
       　　五、 关于华研监理
       　　监理须对现场安全、质量跟踪落实。为带动监理公司的积极性，要求工程部、综合部根据合同制定奖励、惩罚制度。
       　　吉国项目部
       　　20xx年x月x日
   

5. 项目部会议纪要

 项目部会议纪要（精选6篇）
                    　　在平时的学习、工作或生活中，我们越来越多的事务会去使用会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。你写会议纪要时总是无从下手？以下是我为大家收集的项目部会议纪要（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
    
  　　项目部会议纪要1  　　时间：20xx年5月9日15：30
  　　地点：
  　　与会人员：
  　　项目部：
  　　监理部：
  　　本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：
  　　1、由谢显锋宣读合同；主要强调：完工日期为20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付违约金；任何设计变更或现场签证，必须由甲方项目经理审核，经基建部负责人批准，并盖基建部公章后生效；乙方现场负责人必须每天在现场，如不请假擅离现场，按5000元/次支付违约金；
  　　2、由黄华宣读《三一集团基建关键流程制度》，重点强调乙方应严格按照有关图纸、资料和规范要求施工，每道工序完成后验收合格后方可进入下道工序，因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。乙方必须每天8：00来项目部书面汇报QCDSH目标情况，不得违背我司6S要求；并将电子文档拷贝给乙方。乙方项目现场负责人员需参加每周三晚上19：30现场工程例会，缺席按1000元/次罚款；
  　　3、由熊璐宣读进度款申请流程，并将电子文档拷贝给乙方；乙方必须每月16日前书面递交下月进度计划及付款计划表，每周四前递交下周资金计划表；因乙方未按要求提供进度计划和资金计划，影响付款责任由乙方承担；
  　　4、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣工验收流程制度等；重点强调竣工日期以竣工验收日期为准；
  　　5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部；
  　　6、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。
  　　项目部会议纪要2  　　工程名称：
  　　主持人：
  　　参加人员：
  　　会议内容：
  　　1、严格执行安全生产法和安全生产条例，及北京市有关安全生产管理法规，规定等相关政策。
  　　2、参加安全生产教育的意义和目标。
  　　3、介绍本工程概况、特点以及与其它工程安全管理相关和相同和不同之处。
  　　4、学习国家有关法律法规文件及华宇公司各种规定和标准。
  　　5、结合本工程实际和别的施工工程的案例，重点讲解施工中易发生的高处坠落、触电、物体打击和机械伤害、坍塌等五大伤害事故控制预防措施，重点强调有限空间作业注意事项，杜绝有害气体伤害事故。
  　　6、正确使用个人劳动防护用品，确保施工者人身安全。
  　　7、施工中应做到”三不伤害”“四不放过”的原则以及发生施工任何上报及时抢救伤者，保护好现场，把事故降低。
  　　8、雨季施工时如何防雷电，防触电等安全措施进行讲解。
  　　9、临电作业，对电器设备及安全要求，及安全要求，操作规程，机械施工安全要求，持证上岗，非专业人员禁止操作。电器设备和机械设备检修时，要切断电源。闸箱门上锁。并挂锁，非电工禁止上岗作业，严禁私拉电线及在电线上晒衣服，施工现场禁止吸烟。
  　　10、严格执行技术交底，严禁违章指挥，和违章操作，施工者有权拒绝违章指挥，管理者有权制止任何违章作业，特殊工种必须持证上岗。
  　　11、施工现场每次进入新工人都要进行安全教育培训，学习相关法律法规和文件，经考试合格后方可上岗作业。
  　　12、施工者年龄在18—55周岁以内，身体健康，无各种严重疾病。严格外出，不下河游泳，洗澡，遵纪守法。遵守交规，走人行横道。
  　　13、施工现场严禁大闹，禁止班前喝酒，及随地大小便，加强成本保护意识。
  　　14、严禁随意拆除和损害安全交通消防设施，做到文明施工。进入施工现场必须戴安全帽。
  　　15、本工程是楼底盘改造，进入地沟前必须先进行吹风，检测气体合格后方可进入地沟。
  　　16、按每小时填写一次有害气体检测结果。
  　　项目部会议纪要3  　　10月18日，区委副书记、区长王xx在区政府二楼会议室主持召开xx南古村落综合开发项目洽谈会议。xxx参加会议。
  　　会议就北京望山投资设计管理有限公司有意接盘徽州旅游开发有限公司xx南古村落综合开发项目，对xx南古村落进行综合保护开发利用、打造旅游休闲精品业态等事宜进行了磋商洽谈，现纪要如下：
  　　 一、会议听取了北京望山投资设计管理有限公司 
  　　对xx南古村落保护开发利用的规划定位、投资意向、业态打造思路等方面的汇报。
  　　会议认为，xx南古村落拥有得天独厚的山、水、人文环境，具有良好的旅游文化生态资源，区位交通优越，极具旅游开发优势和发展潜力，项目市场前景广阔。鉴于该项目的原投资主体徽州旅游发展有限公司出资方有意将该项目转让给北京望山投资设计管理有限公司进行综合开发，会议原则同意由北京望山投资设计管理有限公司入驻该项目继续进行保护开发利用，发挥xx南古村落丰富的旅游文化生态资源优势，打造一流的农旅结合、文旅结合休闲旅游度假区，带动全区服务业发展，促进农民增收。
  　　 二、会议就项目推进有关事宜提出具体要求： 
  　　1.徽州旅游开发有限公司转让给北京望山投资设计管理有限公司，并成立新的投资开发公司，具体事宜由双方公司共同洽谈。
  　　2.新的投资开发公司成立后，区政府与新公司双方成立专门的工作小组就xx南古村落保护开发利用进行协商洽谈、协调推进，签署工作备忘录，重新签订招商引资协议。
  　　3.北京望山投资设计管理有限公司要结合实际对xx南古村落保护利用进行总体规划和产业规划的设计，并尽快提交规划设计方案，设计方案须报区规划部门审批通过后实施。
  　　4.区政府成立由区委常委、常务副区长熊志伟任组长的xx南古村落综合开发项目工作领导小组，成员由xx南镇、区国土局、规划局、招商局、旅委、房管局、法制办等部门主要负责人组成。区政府项目工作领导小组对新公司予以大力支持，就新公司的进入涉及的房产证、土地证、经营权等转让、土地招拍挂以及相关税费等问题依法协商推进。
  　　项目部会议纪要4  　　3月18日，区委常委、副区长韦能武主持召开东部生态新城建设工作领导组会议，就未名湖湿地公园建设、未名路与柳林大道交口建设等工作进行研究。现将会议精神纪要如下：
  　　 一、未名湖湿地公园建设相关工作 
  　　会上，区重点局对未名湖湿地公园建设情况进行汇报，提出：负责未名湖湿地公园A区绿化施工的盛景园林公司在施工中不积极履行应尽责任，施工力量不足且不服从管理和调度，区重点局于20xx年2月24日发函至东部生态新城项目公司要求增加机械设备和人员，否则将按PPP合同第六章第16.4条规定有甲方指定施工队伍介入工程建设。截止3月14日，未名湖A区每天施工人员仅有20余人，远远不能满足施工进度需求，为此重点局党组于3月15日约谈项目公司卞开春和绿化分包单位安徽盛景园林公司法人盛伟，要求增加设备和人员，但到目前为止项目公司未给任何回函和解决方案，施工人员仍为20余人，施工力量没有任何改观，建议启动甲方介入方式加快推进工程建设。
  　　会议决定，同意启动甲方介入方式参与未名湖湿地公司建设，在未名湖湿地公园A区南岸部分区域由区重点局新选择一家在叶集群众公认施工良好的绿化公司进行施工，相关工作由重点局负责组织。
  　　会议要求，重点局要慎重选择新的绿化施工公司，新选择的绿化施工公司需按程序与东部新城项目公司签订施工合同，新公司在施工中要严格按照原施工设计图纸施工，施工工程量由重点局、审计局、公管局、项目公司负责现场共同审核认定，工程费用的结算按PPP合同中甲方介入有关条款执行。
  　　 二、未名路与柳林大道交口建设工作 
  　　会议指出，根据交口处实际道路交通流量及交通信号灯设置规范，未名路与柳林大道交口目前的设计建设不能满足要求，为保障交口道路交通安全，需增设交通分流岛。
  　　会议决定，由重点局负责联系未名路设计单位对现交口处增设交通分流岛，由开源路桥按照修改后设计方案进行施工，新增施工费用按规范程序进行认定。
  　　参会单位及人员：公安分局单启涛，审计局孙阳，公共资源交易监督管理局周厚年，重点工程管理局吕威、王虎，安徽开源路桥有限责任公司陈大超、江新红。
  　　会议记录及纪要整理：区政府办公室武昌权。
  　　项目部会议纪要5  　　20XX年9月18日，县建设局在县府五楼会议室组织召开青田县中心城市鹤城区块控制性详细规划方案评审会，副县长陈铭、县政协副主席吕大德及县人大、县府办、县发改局、国土局、环保局、文广局、交通局、教育局、民宗局、商务局、卫生局、水利局、供电局、电信局、县广播电视台、鹤城街道等相关部门人员参加了会议。会议在听取规划设计单位青田县建筑规划设计院的`方案介绍后，进行了认真的审查和讨论;会议原则通过该规划方案，同时与会人员提出以下调整意见和建议并形成纪要如下：
  　　一、调整规划用地范围：将季庄、锦屏山纳入本次规划范围，并做好与周边已编及在编区块的控制性详细规划的衔接。
  　　二、根据《县域总体规划》，做好与各专项规划衔接，落实各专项规划的具体用地。
  　　三、优化用地功能布局，适当增加东山区块公共服务设施用地，核实其它区块公共服务设施用地及服务半径。调整现有汽车站用地性质为商住;结合烈士陵园迁建，调整烈士陵园地块的广场面积，增加部分商住用地。合理确定宗教用地。
  　　四、完善后山道路系统，结合山地优化道路线型，严格控制道路坡度，合理设置回头曲线，满足机动车行驶安全要求。
  　　五、合理确定道路断面，做好主次干道路口拓宽及渠化;结合公交专项规划，明确港湾式公交站点用地。
  　　六、做好慢行系统规划，统筹考虑后山独立的步行系统;增加地下空间综合利用规划;多样化布局，做好社会公共停车场地规划布局。
  　　七、按相应的防洪标准，优化防洪相关内容，结合后山山地实际情况，补充做好山洪防治规划。近、远结合，合理确定管径，优化给排水规划;完善其它市政公用设施布局。
  　　八、增加“绿线、紫线、黄线、蓝线”四线控制相关规划，合理划定历史建筑保护范围;依据电网规划，确定现状及规划的高压电力线路的走向和防护范围;根据水利部门河道管理要求，结合现状溪流、湖库，明确城市蓝线具体界线。
  　　九、依据山体丰富天际轮廓线，复核地块限高;根据相关要求，充分考虑旧城改造安置特点，合理确定各项控制性指标及引导性指标，同时完善城市设计指导原则。
  　　十、规范文字说明，调整相关专项规划内容表述。
  　　项目部会议纪要6  　　时间：
  　　地点：xx项目部会议室
  　　会议主题：
  　　会议主持：
  　　会议记录：
  　　施工单位：
  　　一标段：计划两日内xx、xx、xx楼完成x层顶混凝土浇筑;xx、xx楼完成x层楼板安装;xx楼完成x层砌体;幼儿园完成基础浇筑。
  　　二标段：计划下周xx楼达到x层支圈梁、模板;xx楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取xx、xx楼年前尽快封顶。
  　　三标段：计划xx楼十天后进行混凝土浇筑;xx、xx楼二十三号完成主体封顶。
  　　监理单位：
  　　1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。
  　　2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。
  　　3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查;严禁在室内生火取暖。
  　　4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。
  　　5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象;屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。
  　　6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。
  　　7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。
  　　8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。
  　　9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。
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6. 公司项目会议纪要

 公司项目会议纪要6篇
                    　　在我们平凡的日常里，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是我收集整理的公司项目会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
    
    公司项目会议纪要1    　　会议时间：20xx年4月20日
  　　会议地点：丰集团老办公室（阔天空五楼）
  　　参会人员：市菜办晔良主任、汉丰集团阳董事长、同创食品有限公司山总经理、汉丰集团玉强副总经理、集团办公室艳副主任。
  　　记录人员：艳
  　　会议主要内容：
  　　一、汉丰集团董事长阳介绍本企业筹建情况以及项目合作的意向和要求。
  　　谢总：丰集团于20xx年10月份通过阜阳经济技术开发区管委会牵头，与伟公司进行谈判达成收购意向并签订相关协议。以2200万价格收购了伟公司。目前我公司正在着手筹建万吨蔬菜贮藏保鲜冷库，急需投入建设资金1500万元左右，由于目前资金短缺，不能及时到位，影响了建库工期，不能按期完工。如果我们两家公司合资兴建，可以尽快建成投产，当年可以形成一定的规模和效益。根据市菜办指导意见，如果我们两家公司能够联合在一起，实行优势互补，可以加快冷库建设进度，尽快建成投产。共同把企业做大做强，为此我本人意见是：
  　　第一、前期丰集团在收购伟公司时先期投入收购资金2200万元，如果创公司愿意以固定资产投入，也可以作为投资股份，但必须经过资产评估。
  　　第二、如果我们两公司共同贷款2200万元，可以按贷款额度各自支付分成。
  　　第三、目前，急需冷库建设资金700多万元（包括土建工程和设备购置安装），建议创公司尽快筹措到位按投资比例应付的资金，丰公司投入资金也应尽快到位。我们只有把冷库建成投产后才能向银行贷款，方可申请贴息。如果创公司同意丰集团投资意向，可以签订合作协议，以及实施细则。丰集团建议按投资总股本2200万元进行划分，丰集团出资壹仟叁佰贰拾万元（1320万元），占60%股份，创公司出资捌佰捌拾万元（880万元），占40%股份。
  　　二、创食品有限公司总经理山介绍该公司概况和生产经营情况以及合作意向。
  　　骆总：我们认为两家公司进行项目合作是件好事，这样可以共同把企业做大做强，形成规模，有规模才有效益。我们进行合作可以优势互补，同创公司在生产技术方面有一定优势，外贸出口以诚信经营，在诚信方面我们做的比较好，这也是企业发展最关键的因素。关于丰集团提出的合作意向我本人没有意见，但是可以考虑分两步走。第一、暂时保留同品牌，这样可以减化立项、认证等方面手续。第二、逐步过渡到丰品牌，但是要有一定的时间过程。我们的意见是，丰集团与创公司合资后，要对丰集团现有厂区进行合理布局，建议罐头生产车间先期建设规模不宜过大，最好建成1500-20xx平方米为宜。另外对生产工艺，加工厂房，原辅材料和成品仓库等都要合理规划。本人没有意见。关于实施细节问题，可以通过协商签订相关协议。
  　　三、市菜办李主任关于两公司合作项目的指导意见。
  　　李主任意见：市菜办对两家商谈的项目合作意向及双方意见表示赞同和支持，对于两家企业合作共同发展可以给予一定的政策扶持，但企业必须做大做强，使之成为阜阳市菜篮子工程的形象和龙头企业，同时两家企业要做好项目合作的相关手续，以及签订相关协议，要求双方认真执行，尽快形成产业规模。
  　　安徽丰万吨冷储物流有现公司
  　　二0XX年四月二十日
  公司项目会议纪要2    　　时间：二0XX年八月十三日
  　　地点：四圆公司黄石港办公室
  　　参加人员：工程项目方：吕相文、彭绍箕、汪志辉、资质施工方：胡经堂、叶福兴
  　　本着发挥各自优势，占领、扩大市场，合理、合法，严格纪律规范，稳妥地积极地完成好每一个项目任务，使双方效益最大化。现达成合作共识，纪要如下：
  　　一、合作项目范围
  　　1、 10千伏及以上电压等级的电力线路、设备，开配所。配电房等工程项目的架设、安装、调试、维护、维修施工。
  　　2、业扩电力工程项目。
  　　3、电网内的工程项目。
  　　二、合作方式
  　　1、工程项目方，凭社会资源提供工程项目。签订项目合同。
  　　2、资质施工方，提供各种证、照、入网等施工资质。具备项目施工要求的各种技术力量。（两个公司合作项目的会议纪要)。
  　　3、共同努力保质、保量按期完成项目任务。
  　　4、保证整体项目验收合格，各种资料完整齐备提供业主。
  　　三、合作程序
  　　1、由项目方提供工程项目。是按电力部门的报装规定提供完整的报装资料，和申请报装手续办理委托人证据。
  　　2、由资质方、按文件、证明等资料到电力各部门办理报装批准，勘察、预算等手续。
  　　3、根据电力部门出具的证件、预算等批准文件。由项目方与业主协商达成一致。凭资质方公司的名称、公章，签订项目施工合同。呈报工程预算确定工程总造价金额。
  　　4、如遇工程方案有异议，由项目方提供说明资料要求，由资质再与电力部门协商调整达成一致。
  　　5、在报装安装办证理过程中，出现卡壳现象，双方共同努力解决。
  　　6、凡是项目方接揽的工程项目，在资质方施工的资格范围内，全部内资质方负责施工，按合同要求全面全部施工任务。
  　　7、如遇资质方，工程施工没有得到电力部门允许的时候，资质方要千方百计力争。确因诸多因素，资质方要调整施工作量与电力部门协商划段施工量解决，达到共同受益。
  　　8、工程设备、材料、采购，由项目方、资质方与电力部门协商解决、减少矛盾、确保验收，争取价格实惠合理、降低成本。
  　　9、资质方要确保工程方面的人身和设备安全。无论发生任何事故，应由资质方承担一切的经济责任和刑事责任。
  　　四、费用介定
  　　1、项目前期所开支的一切费用由项目方负责。
  　　2、资质方在办理报装手续，所开支的费用由项目方负责。
  　　3、与业主签订合同，结算等需开支的一切费用，由项目方负责。
  　　4、争取工程施工权所开支的一切费用，由资质方负责。
  　　5、工程施工和验收合格送电与业主的移交等开支的所有招待费用，由资质方负责。
  　　五、资金结算
  　　1、资质或施工方、打出工程预算，经项目方审核与施工方协商确认总工程造价金额、包干结算付款。并开税务发票。
  　　2、由项目方出示工程预算与业主在合同中签订的总包干金额，多次或一次（视付款情况）由资质方财务开出税务发票。
  　　3、资金汇到资质方银行帐户，由项目方掌握使用。实行专款专用，资质方财务不得挪用本项目资金。{两个公司合作项目的会议纪要}.
  　　4、项目方按工程速度付款给施工方。资质方财务要及时提供方便。
  　　5、资质方工程项目剩余资金，由项目方掌握使用用。财务要提供方便，同时做好账务处理。剩余资金开税票、税费，由项目方按规定如数付给资质方财务。
  　　6、如遇工程施工不属于资质方，项目方按施工方造价的总金额税票，上缴资质方3％的管理费；业务费和全部项目开出的税务发票的税费，能抵扣则按规定递减。
  　　7、由资质方施工的项目工程应按工程项目其施工总造价的3％付给项目方管理费。并承担发票税费。项目如有剩资金的发票税费按第五条办理。{两个公司合作项目的会议纪要}.
  　　8、资质方财务应科学做帐，含理避税，经得起各部门的检查，如果项目资金结算、流动、开支、做帐等出现违纪违法行为，由资质方承担处理。项目方不承担任何责任。
  　　六、其他事项
  　　1、双方要严格纪律，特别是务实和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成经济损失或其他损失，应由造成方承担一切责任。
  　　2、共同目标是：求发展、求项目、求市场、求更大的效益。
  　　3、本纪要双方参加会议人签字生效。是作为长期合作纲领性文件（两个公司合作项目的会议纪要）。
  　　执行依据。
  　　参加人员：
  　　二0XX年八月十三日
  　　国网山西省电力公司xx项目会议纪要
  　　国网山西省电力公司xx项目组
  　　XX有限责任公司会议纪要
  　　会议时间：20xx年9月3日Am9：00
  　　会议地点：办公楼509会议室
  　　主持人：XXX
  　　参会人员：XXX XXX XXX XXXX
  　　会议记录：XXX
  　　9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
  　　现将会议议定事项纪要如下：
  　　一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。
  　　二、关于公司领导休年休假事宜。
  　　自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
  　　三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
  　　有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
  　　四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
  　　法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的'各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
  　　发：公司各部门、各单位
  　　送：公司领导、副巡视员、总经理助理
  　　XXX有限责任公司办公室20xx年10月17日印发
  　　昭交集团组织人力资源部与北京和君
  公司项目会议纪要3    　　20xx年5月22日，总经理助理杨彬同志在集团公司二楼会议室主持召开与北京和君咨询公司签订合作会议。会上和君公司总经理刘海峰向我们介绍了和君公司基本情况，同时会上说明了与集团公司合作后相关工作的具体安排。现纪要如下：
  　　会议认为，和君公司是一家优秀的咨询公司，是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司，基本业务结构是：和君咨询+和君资本+和君商学院；和君咨询目前有专业的管理咨询师和投资银行专业人才队伍，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过300个，有丰富的经验和案例。和君咨询的主要客户类型包括大型国企集团、大型民企集团、上市公司、政府机构等有专业的师资团队，所以集团公司结合人力资源建设现状，选择与和君合作。
  　　会议强调，与和君公司合作，花了钱，要物有所值，合作项目完成后，要能结合集团公司实际把项目真正实施起来。人力资源建设工作刻不容缓，既然有这种机会，我们就要紧紧的抓住，并且要充分利用好软件合作的选择，利用好此次资源，争取把昭交的人力资源建设工作做好做强。
  　　会议决定，通过相互协调和谈判，最终达成协议，集团公司与和君公司合作项目经费共计56万元（伍拾六万元整），由集团公司在项目开展一个星期后一次性支付和君40万元，待项目最终完成后一个星期支付余款16万元。另外，项目启动期间和君公司4人的差旅费由集团公司全部报销，包括往返机票。
  　　出席：王晓东、杨彬、邓楠、
  　　营销策划公司会议纪要
  　　时间：20xx年2月25日周六xxxx
  　　地点：本公司会议室
  　　出席人：xx
  　　主持人：xx
  　　记录人：xx
  　　会议目的：为完善公司管理制度，提高各部门执行能力和加强各部门。
  　　工作计划：促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题。
  　　主要内容：各项目工作进度及项目分析汇报，20xx年的工作总结归纳。
  　　20xx年工作计划及安排。
  　　详情如下：
  　　xx项目分析（x）：
  　　1、xx分析：20xx年5月份入场，7月份做推广，自入场9个月的时间共成交3套商铺，已售建筑面积占总建筑面积的0.03%，已售价格占总销售价格的0.05%。{两个公司合作项目的会议纪要}.
  　　2、xx问题：（1）人流量太少（2）业主习惯走原路，新通路无人流（3）三层利用小（4）客户认为回本慢
  　　汪总：
  　　1、xx问题最主要的原因是员工自身问题，其次是推广问题，最后才是项目问题。
  　　2、xx下一步任务怎么完成？人员怎么支持？策划怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做严密的计划！
  　　xx分析（x）：xx已售建筑面积占总建筑面积的60%，已售价格占总销售价格的50%。
  　　汪总：xx实际销售面积并没有达到60%，去掉xx，去掉顶工程款房源，实际销售面积占总建筑面积的30%，但是销售业绩还算可观。员工工作内容总结、20xx年工作总结与20xx年工作计划：
  　　1、销售部做好接待来电、来访及回访工作。
  　　2、财务部做好办公室工作及公司财务对账工作。
  　　3、司机做好公司老总用车工作及汽车保养工作。汪总对下一步工作的安排和部署：
  　　1、人员招聘由xx负责，策划方案由xx负责。
  　　2、xx需在20xx年10月份之前完成三千万至四千万的销售任务，项目策划部xx做销售分析及销售任务的合理分配计划，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。
  　　3、xx“八个主力商业”招租策略及租金策略方案由xx负责，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。
  　　4、xx必须在一年时间内（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任务，租售任务的执行方案由xx和xx负责，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。
  　　5、xx每周开周例会之前必须将万家的工作进度与安排提前与汪总碰头商议。
  　　6、安排xx下个月去xx学习，学习周期为两个月，公司要与xx签订合同要求xx学习工作完成后不得跳槽，听从公司的安排。
  　　7、xx要严格监督考勤，以身作则，完善公司制度。
  　　8、xx员工必须到开发商办公室签到签退，并且每天用座机电话致财务报道考勤。
  　　9、新项目马上加入，我们要不断的完善自己的业务能力、扩大公司队伍迎接新项目的到来。（两个公司合作项目的会议纪要）。
  　　10、公司定于每周六下午开周例会，任何人不得缺席，如会议需要延期时，公司会另行通知。
  　　11、为员工缴纳“三险一金”工作尽快落实。
  　　12、员工薪水制度由销售及租售任务考核指标体现，调整情况下一次会议公布。
  公司项目会议纪要4    　　时间：xx年xx月xx日
  　　地点：公司会议室
  　　出席人：公司各部门主任
  　　主持人：（公司副总经理）
  　　记录：（办公室主任）
  　　一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
  　　二、发言：
  　　技术朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的word、金山公司的wps系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
  　　资料部主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如word中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。wps是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
  　　市场部主任：这是在众多母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的a问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是母舰，这就必须考虑到兼容问题。
  　　各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。
  　　散会。
  　　主持人：（签名） 记录人：（签名）
  公司项目会议纪要5    　　3月18日，区委常委、副区长韦能武主持召开东部生态新城建设工作领导组会议，就未名湖湿地公园建设、未名路与柳林大道交口建设等工作进行研究。现将会议精神纪要如下：
  　　 一、未名湖湿地公园建设相关工作 
  　　会上，区重点局对未名湖湿地公园建设情况进行汇报，提出：负责未名湖湿地公园A区绿化施工的盛景园林公司在施工中不积极履行应尽责任，施工力量不足且不服从管理和调度，区重点局于20xx年2月24日发函至东部生态新城项目公司要求增加机械设备和人员，否则将按PPP合同第六章第16.4条规定有甲方指定施工队伍介入工程建设。截止3月14日，未名湖A区每天施工人员仅有20余人，远远不能满足施工进度需求，为此重点局党组于3月15日约谈项目公司卞开春和绿化分包单位安徽盛景园林公司法人盛伟，要求增加设备和人员，但到目前为止项目公司未给任何回函和解决方案，施工人员仍为20余人，施工力量没有任何改观，建议启动甲方介入方式加快推进工程建设。
  　　会议决定，同意启动甲方介入方式参与未名湖湿地公司建设，在未名湖湿地公园A区南岸部分区域由区重点局新选择一家在叶集群众公认施工良好的绿化公司进行施工，相关工作由重点局负责组织。
  　　会议要求，重点局要慎重选择新的绿化施工公司，新选择的绿化施工公司需按程序与东部新城项目公司签订施工合同，新公司在施工中要严格按照原施工设计图纸施工，施工工程量由重点局、审计局、公管局、项目公司负责现场共同审核认定，工程费用的结算按PPP合同中甲方介入有关条款执行。
  　　 二、未名路与柳林大道交口建设工作 
  　　会议指出，根据交口处实际道路交通流量及交通信号灯设置规范，未名路与柳林大道交口目前的设计建设不能满足要求，为保障交口道路交通安全，需增设交通分流岛。
  　　会议决定，由重点局负责联系未名路设计单位对现交口处增设交通分流岛，由开源路桥按照修改后设计方案进行施工，新增施工费用按规范程序进行认定。
  　　参会单位及人员：公安分局单启涛，审计局孙阳，公共资源交易监督管理局周厚年，重点工程管理局吕威、王虎，安徽开源路桥有限责任公司陈大超、江新红。
  　　会议记录及纪要整理：区政府办公室武昌权。
  公司项目会议纪要6    　　20xx年3月28日下午，市委常委、常务副市长吴建春主持召开了市教育重点项目建设调度会议。市教育局局长吴建发、市发改委主任帅歌柳、市财政局局长伍鹏、市建设局副局长曾恭麟、市国土局副局长徐桂荣、市房管局局长邹裕明、市环保局局长邓长明、市供电公司总经理周宇、市投资公司副总经理徐建文、市规划局用地规划管理科科长张冬水、市供水公司总经理戢瑜安、临川区区长董东明、高新区管委会主任曾月兴、上顿渡镇镇长聂高波、城西街办主任周水龙、钟岭街办黄伟主任以及抚州一中校长罗习奇、临川一中校长王昱、临川二中校长华小明、崇仁师范校长万小定和市教育局项目分管领导等参加了会议。会议听取了抚州一中实验学校、临川一中实验学校、临川二中实验学校和崇仁师范新校区项目建设存在的问题汇报，有关部门针对具体问题发表了意见，对需要协调解决的有关问题明确了具体意见。现纪要如下：
  　　 一、关于抚州一中实验学校项目建设问题 
  　　会议研究了抚州一中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是由城西街办负责在一周内完成抚州一中实验学校东南角约800m2鸭棚拆除工作，拆除补偿费用由项目部垫付，市政府算账纳入项目征地成本。二是市城投公司要加快推进燕归路、纬七路、纬九路的建设工作，市国土局在20xx年4月28日前完成燕归路的征地拆迁补偿等工作，抚州一中实验学校地块的排水、排污管网与三条规划道路同步实施建设。三是由市城投公司与供电部门尽快组织实施高压线迁改工作，在6月底完成该项工程。四是由市自来水公司负责抚州一中实验学校及周边供水管网建设，抓紧动工，建设资金由市政府统筹解决。五是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。六是由市国土局尽快完成抚州一中实验学校8亩土地挂牌拍卖实施方案的报批手续，完成土地网上交易流程。
  　　 二、关于临川一中实验学校项目建设问题 
  　　会议研究了临川一中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是由高新区政府负责协调解决临川一中实验学校地块坟地迁移和青苗补偿工作，在清明前完成该项工作，其补偿标准按照抚州市中心城区建设征地相关标准执行，超出标准部分由高新区管委会和崇岗镇政府协调解决。二是由市自来水公司负责临川一中实验学校供水管网建设，抓紧动工，建设资金由市政府统筹解决。三是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。
  　　 三、关于临川二中实验学校项目建设问题 
  　　会议研究了临川二中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是临川二中实验学校地块迁坟问题、青苗补偿问题、阻工问题由上顿渡镇政府负责协调解决，迁坟问题及青苗补偿问题在清明节前后解决。二是临川二中实验学校周边三条道路建设，自来水管网、污水管网建设，水渠改道及通讯线路迁改工程由临川区政府负责完成。三是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。
  　　 四、关于崇仁师范新校区建设问题 
  　　会议研究了崇仁师范新校区建设存在的问题，并明确了处理意见。一是会议决定，崇仁师范新校区建设涉及的抚州高新区钟岭街办卢家村、单家村宅基地、房屋征收和拆迁安置，由崇仁师范新校区建设领导小组负责统筹协调。宅基地、房屋征收和拆迁安置由抚州高新区组织实施，宅基地征收手续由市国土局负责办理。房屋拆迁后居民安置方式由崇仁师范新校区建设领导小组协调抚州高新区确定。如需要土地安置，由抚州高新区商市规划局，具体确定安置的土地面积和位置。房屋拆迁和居民安置所需资金由抚州高新区与市财政局结算。二是会议指出，崇仁师范新校区后勤附属用房地下有自来水主供水管道，存在重大安全隐患。鉴于钟岭水厂通往市区主供水管道原规划设计在惠泉路东延伸路上，而惠泉路东延伸路还未建设，会议要求，由崇仁师范新校区建设领导小组行文向市政府报告，要求将惠泉路东延伸路提前开工建设，并由市发改委立项并列入20xx年市重点建设工程项目，由市城投公司负责建设，市建设局负责跟进做好供水管道迁移工作。
  　　会议要求，各相关部门要主动协调，积极解决项目建设中遇到的相关问题，此次会议明确了的问题不再进行协调，执行情况将由市政府督查室和市重点办进行跟踪督查。
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7. 工程项目会议纪要

 工程项目会议纪要范文（通用6篇）
                    　　随着社会一步步向前发展，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？下面是我收集整理的工程项目会议纪要范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
    
  　　工程项目会议纪要1  　　时间：XX-08-06 下午19：00点
  　　地点：xx公司x楼会议室
  　　参见人员：
  　　乙方：
  　　会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜
  　　阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。
  　　1. 整个施工工期需要重新排一下。
  　　2. 每星期定期召开施工调度会。
  　　3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。
  　　4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。
  　　5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。
  　　6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组 织施工。
  　　7. 室外消防水池重新定位。
  　　8. 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。
  　　x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。
  　　x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明
  　　1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。
  　　2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。
  　　x经理：为了工程进展顺利，提出
  　　1、 甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。
  　　2、 工程款要及时拨付。
  　　x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。
  　　总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因
  　　1、 乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。
  　　2、 外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。
  　　3、 实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。
  　　4、 本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。
  　　5、 甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。
  　　工程项目会议纪要2  　　时 间：
  　　会议地点：
  　　出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )
  　　会议主持：
  　　会议主题：a2、a3第四次工地例会
  　　会议议程：
  　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
  　　二、监理单位评述工程施工情况
  　　三、建设单位对施工方问题的处理
  　　四、会议总结
  　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
  　　a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》 )a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》 )
  　　二、监理单位评述工程施工情况
  　　a2现场监理：
  　　1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
  　　2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
  　　3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
  　　a3现场监理：
  　　1.k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
  　　2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
  　　实验室主任：
  　　1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
  　　2.完成的实验数据没有及时上报。
  　　3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
  　　4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
  　　测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
  　　总监：
  　　1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
  　　2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。
  　　3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。
  　　4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
  　　工程项目会议纪要3  　　会议时间：xxxx年xx月xx日上午
  　　会议地点：项目部会议室
  　　参加会议单位及人员：详见附表
  　　主持人：xxx
  　　会议内容：xxxx热电厂项目监理部组织、业主和施工单位召开了工程协调周例会，各单位有关人员参加了会议。
  　　现将会议主要事宜纪要如下：
   　　一、工程完成情况： 
  　　1、上周完成情况：
  　　冷却塔人字柱共浇筑完成x对;烟囱完成到7.5m;
   　　二、施工项目部： 
  　　1、上周无重大质量安全事故，安全及技术交底到位;
  　　2、上周由于工程款问题发出一份工程联系单;
  　　3、xx月xx号商砼预付款问题导致停工一天;
  　　4、加强安全管理制度a、现场施工巡检力度加强了b、对进场人员着装及进出车辆人员等加大控制度;
  　　5、施工现场完善了一些消防设施;
  　　6、对烟囱井架进行了全面检查，确保了升降机安全运转;
  　　7、为保障用电安全，电工对施工现场所有在用电箱进行了检查;
  　　8、为防止施工人员随意翻爬，保障施工人员人身安全，综合楼安全通道口增设一道安全防护栏;
  　　9、气温升高，为保障施工人员正常作业，落实了一些防暑降温的.措施;
  　　10、 厂区的管网图要尽快落实到位;
   　　三、监理部要求： 
  　　1、无论工程面临怎样问题，周例会都照样开起;
  　　2、牵扯到进度工程款问题，希望施工单位要和建设单位共渡困难;
  　　3、希望施工单位先编制一份厂区管网布置方案，来预防多雨季节排水问题;
  　　4、施工单位对工程验收程序不正规，必须严格按照程序做事;
  　　5、综合楼临边防护、机修库基坑四周防护都存在着安全隐患，希望施工单位尽快落实到位;
  　　6、烟囱井架安装不符合规范要求，施工单位进行整改，要严格按照规范进行安装;
  　　7、安全文明施工方面，希望施工单位还要继续努力;
  　　8、为保障工程质量，三检制度要做好;
  　　9、原材料、构配件进场之前必须报审，否则不予进场;
  　　10、安全文明考核条款不是很完善，需要增加一些新条款;
  　　11、请业主方多多配合施工单位工作;
  　　12、为保障工程进度和工程质量，监理部会积极配合施工单位工作，对一些需要验收的工程进行验收;
  　　业主要求：
  　　1、配电室开关断不开，施工单位尽快更换新的开关;
  　　2、工程款问题希望施工单位再坚持几天;
  　　3、现场关键部位要做起走;
  　　4、施工单位安全管理工作尚要加强;
  　　5、挡土墙扶植土问题联系何彬尽快处理到位;
  　　6、前方土方问题会联系管委会落实;
  　　7、厂区管网排水问题尽快落实好;
  　　8、开会前的准备资料要做好;
  　　9、土地挂牌问题会在本周解决;
  　　10、施工现场抽烟问题要严格禁止;
  　　11、为保障施工质量，施工单位质检部门要积极发挥作用;
  　　xxxx工程监理有限责任公司
  　　监理项目部
  　　xxxx年xx月xx日
  　　工程项目会议纪要4  　　会议时间：20xx年3月23日，星期日
  　　会议地点：项目会议室
  　　参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、
  　　XXX
  　　主持人员：XXX
  　　缺席人员：XXX
  　　会议记录：XX
  　　会议内容：
   　　一、工程部人员对现场状况的汇报 
  　　1、XXX：土建工程师,负责小区
  　　目前小区施工进度情况如下：
  　　(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。
  　　(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
  　　(3)复核6、7号楼定位。
  　　(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。
  　　(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
  　　(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
  　　2、XXX：土建工程师，负责公园项目。
  　　对于小区目前进展情况汇报如下：
  　　(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。
  　　对于公园目前进展情况汇报如下：
  　　(1)已完成公园旧渠回填工作;
  　　(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。
  　　(3)湖底土工布在月底施工完成;
  　　(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。
  　　(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。
  　　(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。
  　　(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。
  　　(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
  　　(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
  　　(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。
  　　3、XXX：主要负责合同方面的工作。
  　　目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。
   　　二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排 
  　　1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
  　　2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。
  　　公园工程：主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。
  　　小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。
  　　3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
  　　4、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
  　　5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。
  　　6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。
   　　三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结 
  　　1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
  　　2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。
  　　3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。
  　　4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。
  　　5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：
  　　(1)XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。
  　　(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;
  　　(3)制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通，
  　　(4)监督施工单位按进度进行。XXX今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。
  　　(5)对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。
  　　(6)工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。
   　　四、会议总结 
  　　根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。
  　　建筑工程会议纪要范文格式二
  　　会议时间：20xx年02月28日14:30—15:15
  　　会议地点：项目部办公室
  　　参会人员：
  　　项目部：XXX、XXX、XXX
  　　劳务队：XXX、XXX、XXX
  　　主持人：XXX
  　　记录人：XXX
  　　会议议题：关于20xx年XXXXXXXXXX的问题
  　　会议内容：
  　　项目部管理人员：
  　　1、XXXX方面：
  　　①、两会期间劳务人员不得擅自外出，未经培训的工人严禁进入施工现场。 ②、如需动用明火作业，必须持有项目部安全科开具的用火证，且劳保防护用具、消防用具齐全。
  　　③、工人进入施工现场须佩戴合格的安全帽，出入须走安全通道。 ④、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作，严禁违规作业。 ⑤、施工中不得随意拆除土建防护用具。
  　　⑥、劳务队的所有手持工具、大型机具进场必须经过项目部验收，验收合格后方可入场。
  　　⑦、施工现场严禁抽烟。
  　　⑧、非电工严禁接线。
  　　2、XXXX方面：
  　　①、进入装修期间，各专业需配合施工，互相沟通，保证工作顺利进行。 ②、严格执行样板引路方针，确保施工质量。
  　　③、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。
  　　④、劳务需加强自检、互检制度确保施工一次成活率。
  　　⑤、楼内各专业施工时产生的垃圾应及时清理干净。
  　　工程项目会议纪要5  　　组织单位：xxxx建筑工程有限公司
  　　会议时间：xxxx年xx月xx日上午xx：xx
  　　会议地点：公司会议室
  　　参加单位 参加人员
  　　公司、各项目部部门 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。
  　　主持人：xxx
  　　记录人：xxx
  　　xxxx年xx月xx日下午, xxx邀请上述项目工程技术人员,对xx安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。
  　　会议内容
   　　技术负责人xxx发言： 
  　　辞旧迎新，xx安置房x#栋工程平安顺利的度过了xxxx年，现迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：
  　　一、因公司项目增多，现增加一个主施工员(xxx)、材料采购员(xxx)，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，xxx、xxx配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由xxx负责。
  　　二、施工计划：
  　　(详见附件)
  　　三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。
  　　四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。
   　　施工员xxx发言： 
  　　一、 上述施工计划与班组沟通调整后执行;
  　　二、 脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;
  　　三、 班组人员请尽快上齐。
   　　xxx发言： 
  　　进度计划与班组认同后执行。
   　　xxx发言： 
  　　一、 设备的升节、保养及维修;
  　　二、 脚手架需以垫层方式加固;
  　　三、 完善临边防护。
   　　xxx发言： 
  　　一、 材料采购需xxx、xxx配合;
  　　二、 严格按采购制度执行。
  　　备注：以上内容参会人员无疑议!
  　　工程项目会议纪要6  　　20XX年7月4日，县政府副县长谭志鹏在县政府三楼会议室主持召开县城七一东路电力线路改造工程施工协调会议，县司法局、经信局、水利局、林业局、规划局、烟草局、电力局、电信公司等单位负责人参加了会议，会议就工程建设问题进行了协调。现将会议协调决定的事项纪要如下：
  　　一、县城七一东路北边人行道上的原有电力杆线，改造时搬迁至七一东路南边人行道上，与现有南边人行道的树木走向基本保持一致。考虑到北边单位及用户用电负荷需求，原有配电台区位置保留不变。
  　　二、为改变县城七一东路“蜘蛛网”式的电线结构，将跨公路的高低压架空线改为电缆，采用机械顶管后地埋的方式。
  　　三、建设单位开挖路面进行施工作业，须先到城管部门办理有关手续，缴纳一定的工程恢复保证金，待工程完工，经城管执法人员检查确认施工现场已完全恢复后，及时退还保证金。为保证沿线各相关单位正常办公，停电时间应安排在周末。
  　　四、电力杆线搬迁改造至南边人行道后，为保证导线与树木之间的安全距离，建设单位应与城管部门联系，由城管部门负责统一对沿线树枝进行修剪，做到既不影响环境绿化，又不影响线路安全。
  　　五、有关部门和单位要积极支持配合施工单位做好相关工作，尤其是城关镇和城关镇东周村委会，要做好矛盾协调工作;施工单位要进一步优化设计方案，主动与管线部门沟通联系，制定科学合理、安全可靠的施工计划，确保该工程按时按质按量完成。
  　　参会人员：XXX
  　　记录：XXX
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8. 公司项目会议纪要

 公司项目会议纪要（通用7篇）
                    　　在学习、工作乃至生活中，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？下面是我整理的公司项目会议纪要（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
    
  　　公司项目会议纪要1  　　 一、基本信息 
  　　会议名称项目启动会召集人顾晓闵
  　　会议日期20xx-10-09开始时间10:00
  　　会议地点持续时间
  　　记录人许益士审核人
  　　 二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果） 
  　　各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪，可以进入启动阶段
  　　 三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色） 
  　　顾晓闵：项目出资人，（A甲方代表）；崔传旗：项目经理，；
  　　项目团队核心成员：陈晓东；薛旭东；许益士；季善东
  　　 四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料） 
  　　需求分析报告
  　　 五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议） 
  　　1、顾晓闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。（附T考察日程表）；
  　　2、薛旭东：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，技术方面的话还需要更多的资金支持。
  　　3、季善东：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努力。
  　　4、陈晓东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户的需求，充分的利用时间和资源。
  　　5、许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。
  　　6、崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。
  　　 六、会议决议（说明会议结论） 
  　　总体项目可以进一步实施。
  　　 七、会议纪要发放范围 
  　　报送：王总、张总、李总、刘总
  　　主送：项目组全体成员
  　　公司项目会议纪要2  　　 会议时间： 
  　　XX年11月6日星期四9:30-10:40
  　　 会议地点： 
  　　xxx
  　　 主持人： 
  　　xx
  　　 参会人员： 
  　　xx
  　　 记录人： 
  　　xx
  　　 会议主题： 
  　　对xxx项目的初步评审以及下一步工作安排会议内容：
  　　XX年10月29日至XX年10月30日，考察小组对“xxx公司”及该公司负责的“xx项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下：
  　　一、程世洋展示ppt，做汇报工作
  　　1、xxx公司基本情况
  　　(1)公司情况简单介绍
  　　注册资本：两千万元(XX年03月17日，未有相关验资报告)。股权结构：xxx，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。(根据x总介绍，项总股份代持)。法定代表人：xxx(实际控制人)。法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。公司曾在XX年xxx人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有x总与xxx市领导、xxx街道办领导的合影。
  　　(2)xxx与xxxx的关系xx公司与浙江省xxx实业集团实际上并无关系。x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
  　　(3)亿和丰达与山河置业的关系
  　　周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
  　　(4)亿和丰达香格里拉项目介绍
  　　据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。(分析所得)
  　　2、xxx项目基本情况
  　　(1)项目地理位置xxx北路，xxx汽车站。
  　　(2)项目性质属于城中村改造项目周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。该工程共占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋，建筑面积12.6万平方米，722户，其中回迁安置面积5.6万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的关心支持下，按照滕国土挂牌字(XX)第1号出让公告要求，落实认购资金8570万元，由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。
  　　(3)目前两栋商业大厦的销售对象
  　　地下层高为6米，目前正在和沃尔玛超市进行商谈，准备在地下一层设立超市，地上1-4层的裙楼设计为百货商场，目前准备引入的商家为：四季春天、银泰百货等。裙楼以上，一栋设计为写字楼，一栋为酒店宾馆。据分析：x总打算等沃尔玛正式入住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。
  　　(4)根据调查，目前项目投资在1.7亿左右，销售收入在2.2亿(x总说1.2亿左右为项目收入，其他为自身投入)。实际情况为XX年xxx亿和丰达置业从山河置业购买而来，实际土地出让金一亿零陆百万，地上建筑捌仟贰佰万元，共计一亿捌仟捌佰万元。
  　　3、相关协议情况
  　　(1)山东省山河置业与xxx市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让：项目规划用地：160.292亩，一期71.1478亩，二期89.442亩。
  　　XX年03月28日。
  　　补充协议：
  　　a滕国土XX-94号、腾国用XX第114号上在建项目出让价格：8200万元，捌仟贰佰万元。税费乙方承担。
  　　b滕国土XX-94号土地出让价格：10600万元，壹亿陆佰万元整。税费由乙方承担。
  　　c共计花费18800万元。
  　　(2)北辛街道与亿和丰达置业的协议：
  　　主要是同意山东山河置业将周楼嘉苑项目转让给xxx市亿和丰达置业。相应的权利义务及政府承诺的税费退换全部由亿和丰达置业承担。
  　　(3)购房协议：
  　　a认购按揭房款，预付20万元，认购之日两年内交房。
  　　b预定按揭房款，预付25万元，未填写交房时间c进房协议：交付房款的40%，进房(交房、可以入住)。
  　　4、建筑承包情况和工程总结
  　　(1)周楼嘉苑3#9#楼，发包人：山东山河置业。承建方:xxx市张旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
  　　(2)周楼嘉苑2#12#13#楼，发包人：山东山河置业。承建方：xxx远东建筑工程。XX年03月26日已完工。
  　　(3)周楼嘉苑写字楼宾馆发包人：山东山河置业。承建方：济宁明珠建筑。XX年09月10日只完成框架(一次结构)
  　　(4)公司实际已建成7栋住宅，2栋正在施工，合同不全
  　　(5)混凝土合同和钢材协议为固定格式化合同，合同内容的约定都比较符合法律法规规定。值得一提的是只有一份混凝土合同为XX年6月1号由xxx亿和丰达公司签署的，其余五份为XX年5月20日签由山东山河置业签署，签署代理人均为鲍水有(xxx亿和丰达置业法人代表)。
  　　(6)钢材合同签署两份一份为XX年5月由山东山河置业签署，另一份为XX年8份xxx亿和丰达签署，两份合同签署日期间隔比较长
  　　公司项目会议纪要3  　　 时间： 
  　　20xx年10月19日（11:00—12:00）
  　　 地点： 
  　　xxxxxx办公室
  　　 主持： 
  　　xxx
  　　 记录： 
  　　xxx
  　　 参会人员： 
  　　xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
  　　 列席： 
  　　xxx、xxx、xxx
  　　 会议内容： 
  　　一、检查生活区硬化道路的施工情况
  　　二、李耐谦针对土地整治项目提出下列工作要求：
  　　1、有效利用好天气，抓住施工黄金期，加快进度；
  　　2、要求施工方在10月28日前绘制项目公示牌并进行公示，公示牌内容包括：项目名称、项目平面布置图、工程建设内容、施工单位、监理单位、以及各单位现场负责人电话；
  　　3、做好单元工程中间验收工作；
  　　4、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；
  　　5、由中心组织施工单位、监理单位、农场举行每周例会，施工方做好相关会议纪要并每月汇总向中心汇报；
  　　6、施工方须制定严密的施工计划，农场、监理、中心人员配合施工方，全力推进项目；
  　　公司项目会议纪要4  　　 工程名称： 
  　　xx集团xxxx年非集团产权老旧供热管网及设施改造项目
  　　 主持人： 
  　　xxx
  　　 参加人员： 
  　　xxxxxxxxx
  　　 会议内容： 
  　　1、严格执行安全生产法和安全生产条例，及北京市有关安全生产管理法规，规定等相关政策。
  　　2、参加安全生产教育的意义和目标。
  　　3、介绍本工程概况、特点以及与其它工程安全管理相关和相同和不同之处。
  　　4、学习国家有关法律法规文件及华宇公司各种规定和标准。
  　　5、结合本工程实际和别的施工工程的案例，重点讲解施工中易发生的高处坠落、触电、物体打击和机械伤害、坍塌等五大伤害事故控制预防措施，重点强调有限空间作业注意事项，杜绝有害气体伤害事故。
  　　6、正确使用个人劳动防护用品，确保施工者人身安全。
  　　7、施工中应做到”三不伤害”“四不放过”的原则以及发生施工任何上报及时抢救伤者，保护好现场，把事故降低。
  　　8、雨季施工时如何防雷电，防触电等安全措施进行讲解。
  　　9、临电作业，对电器设备及安全要求，及安全要求，操作规程，机械施工安全要求，持证上岗，非专业人员禁止操作。电器设备和机械设备检修时，要切断电源。闸箱门上锁。并挂锁，非电工禁止上岗作业，严禁私拉电线及在电线上晒衣服，施工现场禁止吸烟。
  　　10、严格执行技术交底，严禁违章指挥，和违章操作，施工者有权拒绝违章指挥，管理者有权制止任何违章作业，特殊工种必须持证上岗。
  　　11、施工现场每次进入新工人都要进行安全教育培训，学习相关法律法规和文件，经考试合格后方可上岗作业。
  　　12、施工者年龄在18—55周岁以内，身体健康，无各种严重疾病。严格外出，不下河游泳，洗澡，遵纪守法。遵守交规，走人行横道。
  　　13、施工现场严禁大闹，禁止班前喝酒，及随地大小便，加强成本保护意识。
  　　14、严禁随意拆除和损害安全交通消防设施，做到文明施工。进入施工现场必须戴安全帽。
  　　15、本工程是楼底盘改造，进入地沟前必须先进行吹风，检测气体合格后方可进入地沟。
  　　16、按每小时填写一次有害气体检测结果。
  　　公司项目会议纪要5  　　20xx年5月10日上午,县委、县政府和xxx集团在县行政中心十楼常委会议室，就怀xx冰雪世界旅游项目进行了洽淡。出席洽淡会议的xx县县领导有：县委书记刘锋，县委副书记、县长饶清华，县人大主任刘礼火，县委常委、纪委书记张天霞，副县长汪百福;单位部门负责人有：xxx等。洽淡会上xxx等先后在会议上作了发言，现将洽淡会上磋商的相关事项纪要如下：
  　　 一、洽谈内容 
  　　xxx集团高层表示：对于怀xx的开发，xx集团近两年来做了详细的考察与调研，做了大量的前期工作，经过多次与xx县有关领导的交流探讨，完善了策划定位，并就怀xx冰雪世界旅游项目做了一个总体设计方案。该方案主要有六大版块：冰雪运动、引进美国迪士尼游乐园经营模式、国家体育公园、玉文化、红色文化、国学文化与金融论坛结合。xx集团将依据实际情况先进行一个或两个版块的开发。
  　　xx县委、县政府有关领导表示：xx集团是个有实力、有眼光的企业。项目方案设计很好，冰雪世界项目能吸引人;但先期不宜占用土地过多，还欠缺有冲击力的项目做补充;同时指出，该项目在安排上有点杂，还需要进一步突出主题;要做深做透冰雪这篇文章，在江南要做到第一。怀xx旅游的定位应该是休闲旅游，而不是观光旅游，需要考虑好用好一年四季，特别是要怎么解决四个月的霜冰期以后的问题，把项目策划得更具特色。政府将积极配合xx集团，为项目实施提供良好的服务。关于双方合作问题，由政府先做整体规划，然后招商，企业搞开发;一个大景区不提倡由一个企业一锅煮，但也不排斥由一个企业完成整体开发的可能性。对于怀xx的开发，要用好的策划方案，来补充总体的规划。
  　　 二、会议指出 
  　　1、怀xx是块瑰宝，对怀xx项目的设计和设置上要多做考虑，必须要符合怀xx的整体开发要求，一定要有高端项目。
  　　2、要做好项目的风险测试，开发怀xx要有强大的经济实力作后盾，能保证项目开发后续投资的需要。
  　　3、项目涉及的道路、用地、拆迁以及审批手续等工作，由政府全力协助解决。
  　　4、xx集团尽快将冰雪世界项目的概规方案上报给县政府，政府将根据概规来做总规，给出红线，然后由xx集团根据项目的规程具体负责实施。
  　　 三、会议约定 
  　　1.xx县人民政府于恰当的时候(提前一星期双方通过联系人预先约定)组织相关人员去上海考察xxx实业集团有限公司，了解集团就怀xx冰雪世界项目的前期准备进展情况，届时xxx实业集团有限公司将向xx县人民政府提供怀xx冰雪世界项目的概规，同时要求双方尽快签订怀xx冰雪世界项目合作框架协议。
  　　2.xx县委、县人民政府指定xx县委常委、纪检委书记张天霞作为其代表，全权处理项目的合作事宜，包括相关协议的谈判、签订等，具体联系人为xx县招商局局长陈明源;xxx实业集团有限公司指定蔡国安总裁作为其代表并担任具体联系人，全权处理项目的合作事宜，包括相关协议的谈判和签订等。
  　　公司项目会议纪要6  　　 时间： 
  　　20xx年5月9日15：30
  　　 地点： 
  　　xx
  　　 与会人员： 
  　　xx
  　　 项目部： 
  　　xx
  　　 监理部： 
  　　xx
  　　 施工单位（乙方）： 
  　　xx
  　　 主持： 
  　　谢显锋
  　　 记录： 
  　　熊璐
  　　本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：
  　　1、由谢显锋宣读合同；主要强调：完工日期为20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付违约金；任何设计变更或现场签证，必须由甲方项目经理审核，经基建部负责人批准，并盖基建部公章后生效；乙方现场负责人必须每天在现场，如不请假擅离现场，按5000元/次支付违约金；
  　　2、由黄华宣读《三一集团基建关键流程制度》，重点强调乙方应严格按照有关图纸、资料和规范要求施工，每道工序完成后验收合格后方可进入下道工序，因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。乙方必须每天8：00来项目部书面汇报QCDSH目标情况，不得违背我司6S要求；并将电子文档拷贝给乙方。乙方项目现场负责人员需参加每周三晚上19：30现场工程例会，缺席按1000元/次罚款；
  　　3、由熊璐宣读进度款申请流程，并将电子文档拷贝给乙方；乙方必须每月16日前书面递交下月进度计划及付款计划表，每周四前递交下周资金计划表；因乙方未按要求提供进度计划和资金计划，影响付款责任由乙方承担；
  　　4、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣工验收流程制度等；重点强调竣工日期以竣工验收日期为准；
  　　5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部；
  　　6、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。
  　　公司项目会议纪要7  　　8月3日下午,市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。
  　　会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。
  　　会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的`配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构(RA)建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。
  　　会议指出，各子项目应在20xx年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。
  　　会议提出了以下工作要求：
  　　一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》(国办发〔20xx〕11号)和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。
  　　二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用规范等方面的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决办法，确保发挥数字证书的安全保障作用。
  　　三是要加强领导，认真检查评估，确保项目保质保量按时完成。各应用示范单位要高度重视该项目的实施工作，进一步统一思想、提高认识，把项目的实施作为推进信息安全保障工作、推进全市统一的网络信任体系建设的一件大事来抓;要成立相应的项目小组，明确相应的责任部门和责任人，安排好建设资金，加强对项目的管理和组织实施工作，确保项目顺利完成;要加强对项目的全过程指导和检查评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点要限期整改。
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