苹果公司坚守的11条成功法则

1. 苹果公司坚守的11条成功法则

最近，有苹果前员工Huxley Dunsany在互联网上分享了11条印在苹果工牌背后的成功法则。Huxley Dunsany是2004年起在苹果工作的，担任苹果解决方案的销售职位。工牌上的JB’rules的JB是指John Brandon，是美国和太平洋地区的苹果销售副总裁。
  
 Dunsany写道：“和John Brandon的互动中感受到他是一个伟大的人，尽管他位高权重，而我只是一个菜鸟。他似乎还是按照这些规则在做事，让整个组织都感觉到真的很特别，即使苹果还处于努力爬出困境的状态。”
  
  
 大家都知道2004年，还不像今天那样是个世界头号科技公司，还处在突破阶段。当时史蒂夫乔布斯是CEO，公司刚推出一款iPod mini，iPhone也在研发中。这11条可以说是苹果时至今日，整个公司层面都认可且遵守的成功法则，代表了苹果的企业文化。
  
 Dunsany最喜欢的规则是5号规则：每个人都扫地（一屋不扫何以扫天下）。他写道：“这意味着没有任何工作是低级别的，对任何人来说都是。换句话说，不要因为你在苹果公司工作、得到提拔或者年薪丰厚而趾高气昂。基础工作仍然是重要的，人们总是会需要帮助的，不管你上升的职位多高，或者你认为你是多么受爱戴。”
  
  全部翻译如下： 
  
 从John Brandon这些法则中我们不难看出，苹果也认为只有那些可以放飞思想、实事求是、乐于聆听用户需求、善于在工作中需找乐趣的企业，才有希望在竞争愈发激烈的市场中脱颖而出。
  
 其实，乔布斯自97年重归苹果以后，其个人的管理能力和公司经营水平都已日臻成熟，尤其是从在经营皮克斯的过程中也有很多启发，积累了很多激发员工创造性工作的经验。而苹果公司整体处于快速上升期，这个阶段，以这种企业文化式信条传递给每个员工，其实更能够增强企业凝聚力和创造力。
  
 希望对大家有所启发！

2. 苹果公司为什么成功?

问题一：苹果公司成功的原因是什么  1.公司氛围良好，无官僚主义，人人平等，充分激发员工潜力。 
  2.人才选择，挑选最好的人才。 
  3.公司运转机制清晰，高效。 
  4.等等。 
  不过最重要的是史蒂夫・乔布斯创立及运营苹果的那种精神很好地保留了下来，并且公司还在不断创新。 
  
   问题二：苹果公司是怎么成功的呢  成功的原因有很多，最重要的是不止步，一直都在创新，一直都没有停止进步，一直都在努力，希望帮到你。 
  
   问题三：苹果公司为何取得如此巨大的成功？  核心技术加品牌营销。 
  苹果公司的营销是这个时代的网络营销经典案例，从LOGO开始炒作，然后每出一款新产品，苹果公司在互联网上的广告就没停过，从各个角度宣传他的产品，让全世界的网民都知道他的产品，而他们的客户主要也是这些网民。不过他们的产品确实好，质量有保障！ 
  
   问题四：未来，苹果公司（Apple）没落的最可能原因是什么  也不知道苹果得罪了谁，尽管已经成为全球顶尖的科技公司，但是业内对其唱衰调的传统仍旧没能改变。近日，苹果股价暴跌，再一次为逗反水果地联盟提供了可乘之机。根据彭博社计算的数据，自苹果成为道指成分股至今，苹果股价下跌造成了道指下跌67点。这也是苹果股价跌至自今年1月以来的最低点，并且自2013年9月以来首次跌至股价200日均线下方。 
  而此次很多业内外人士认为苹果走向逗衰落地的依据主要集中在以下几个方面：iPhone在上个季度销量未能达到预期；对手数量太多，且不断发展；寄予厚望的Apple Watch表现不尽如人意等等。 
  苹果真的逗衰落地了吗看 
  太过依赖iPhone 
  想要了解苹果，iPhone显然是迈不过去的一道坎儿。苹果在2014财年的营收为2202亿美元，其中有1215亿美元来自iPhone，约 占55.2%。而随着iPhone 6/6 plus的畅销，苹果又将收获大笔让人眼红的利润。不过这背后，苹果也存在潜在的危机。中国有句俗话：不要把所有鸡蛋都放到一个框里。或许是被逼无奈，但 是苹果现在确实把最重要的鸡蛋都放到了一个篮子了。 
  如果按价格对智能手机进行等级划分，iPhone绝对属于超高端机型。据IDC统计，去年一季度，在Android手机的总体交付量中，价格高 于600美元的高端手机占比为9.1%。而到了今年一季度，价格高于600美元的高端手机，在Android出货量中的占比减少到了5.6%。与之相比， 在同一时间段内，苹果公司iOS设备中，价格高于600美元的占比从70%增加到了80%。而这种市场格局就导致了智能手机行业90%以上的利润均被 iPhone占据，同时也是为中国智能手机市场中的逗价格战地敲响了警钟。 
  iPhone的成功之路开始于iPhone 4，随后销量逐年递增。用户之所以选择苹果，原因主要有以下几点：好用、耐用、彰显身份有面子(特别对于部分中国消费者而言)。不过在几年的迭代更新之 后，iPhone或许成为最畅销的智能手机，但已经称不上最让人惊艳的智能手机了。iPhone 6/6 plus的成功并不在于它们带来了什么逗新的东西地，而是一次对市场的妥协、让步，使用户对于大屏智能手机的需求胜过了苹果改变世界的欲望。 
  iPhone与Android的大战不会停止 
  在今年的WWDC大会上，iOS 9的到来并没有让用户感到满意，反而十分失望。不少用户表示，iOS系统越来越逗臃肿地，不再像以前那样好用了。而且据相关人士透露，今年求己将要发布的 逗iPhone 6s地最大的亮点或许在于硬件配置的提升，苹果将告别万年1 GB内存和800万像素摄像头。这是苹果为了保证手机流畅体验而作出的改变，但从另一个角度来看或许已经是一种退步。 
  iPhone就像是一直造福于用户的逗好人地，正因为形象太过于高大上，一点瑕疵也会成为众矢之的。也就是说iPhone越是成功，苹果的压力 也就越大，面临的风险也就越高。近期苹果股价大跌的直接原因就包括投资者们预计iPhone在第二季度将会热销，但苹果只出货了4750万部，不到预期的 4900万部。 
  单个对手实力不足，但奈何数量太多 
  常言道逗墙倒众人推地，苹果作为科技界的领头羊绝对称得上是铜墙铁壁，想要推倒它的厂商数不胜数。单一厂商的实力或许不足以撼动苹果，但是有这 种想法的厂商实在是太多了，多到苹果不得不重视。以竞争最激烈的中国市场为例，仅仅是涉足智能手机领域的厂商就有数百家，其中如小米、联想、华为、魅族、 中兴等多个品牌在华均有不错的业绩。如今中国已经成......>> 
  
   问题五：为什么苹果公司的苹果手机会如此成功？  - - 楼主 我佩服你的见识 苹果MP3 MP4 苹果的电脑 你居然说他之前是默默无闻的 ・・・・・・ 千万别让乔布斯知道你问过这个问题 不然他会跨国追杀的 
  
   问题六：为什么苹果公司的品牌价值这么高  最近几年，史蒂夫・乔布斯成为中国企业的关注与研究对象。苹果公司以独具匠心的产品创新创造了巨大的产品附加值乃至品牌价值，从iMac、iPod、iPad到iPhone，苹果的电子产品在电脑、音乐播放机和手机领域都取得巨大成功，并成为价格昂贵的高端时尚电子品牌的象征。 
  苹果公司的成功说明了什么？是因为它们的产品性价比高吗？当然不是。认为性价比是最高追求的企业将无法领略品牌价值的盛宴。 
  在苹果产品的背后，体现了苹果公司在品牌管理系统中的产品管理能力和品牌价值管理能力，使其掌握了价值链中的战略制高点。而以上这些全新的管理概念的 *** 则是我一直致力于研究的“系统化品牌管理”。在这些新型的管理概念背后，中国企业的管理思想和范式到底也将孕育着极大的挑战和变革！ 
  
  仅仅模仿苹果产品的外观并不难，只是，如何学习苹果公司的管理精髓，如何像苹果公司那样敢于创新、善于创新并不断设计出独特的产品、创造高价值的品牌，对于中国企业来说却并非易事。 
  在企业的品牌管理体系中，产品管理是最重要的管理内容，因为新型的产品管理不仅是追求产品性价比、而是追求产品附加值，这是实现品牌价值提升的最重要的管理内容。 
  本土的品牌型企业在管理体系中最重视的往往是“传统的产品管理和营销（其实就是销售）管理”，大多数企业都还停留在产品的基本性能、传播与促销层面，而传播又容易停留在单层次的灌输式广告传播层面。在市场竞争的压力下，大多数企业因为难于创造具有竞争力的产品而选择了模仿与跟进，并寄希望于产品的性价比和促销来解决销售压力。于是，随波逐流和急功近利成为很多企业的管理哲学。此类管理哲学将产生相应的HR战略导向，即把企业资源和HR成本倾向于销售型人才而非品牌管理型人才。 
  这种误区在于不了解品牌管理的系统化特点。其实，自品牌创建伊始，这种系统化的特征就已经存在，并决定了品牌价值管理（也称为品牌价值链管理）成为企业管理的主要内容，即品牌和产品、价格、服务、供应链、渠道、消费者之间的关系管理。如果一开始品牌的系统不匹配或不完善，则必将造成品牌定位和产品价格、消费者需求等方面的错位。这也正是很多中国品牌一开始就先天不足、步履蹒跚的原因。 
  
  苹果公司早在iMac时代就显现出巨大的以产品创新为主导的核心竞争力，苹果公司的成功是必然的，因为苹果公司在史蒂夫・乔布斯的带领下已经具备了“系统化品牌管理”能力。 
  国内有研究者认为苹果公司的成功在于史蒂夫・乔布斯的个人魅力，我认为，企业家或CEO的个人魅力非常重要，他们的个人能力往往可以决定企业的成败；只是，一个企业仅仅局限于个人能力来做支撑是脆弱的，只有利用个人能力来影响企业建立优秀企业文化和管理系统才是基业长青、品牌强势的根本之道。 
  苹果公司曾经尝试过乔布斯离去而衰落的教训，那是因为当时的苹果公司还没有建立起乔布斯所倡导的创新文化和管理系统。而乔布斯也曾经离开苹果公司另起炉灶，却因为失去最适合他的品牌土壤和根基而告终。乔布斯需要的是怎样的土壤？是专业主义文化蔓延的土壤。我觉得，乔布斯是品牌型企业最稀缺的那一类品牌管理人才，即具备艺术家特质和审美能力的“专家型管理者”，特别在时尚产业，这类“专家型管理者”尤其珍贵。这类品牌管理者还善于大胆吸纳、鉴别、吸引和管理创意型人才，比如设计师等，苹果公司的设计师薪水比同行业的设计师要高50%。所以，当乔布斯离开苹果公司独立创业时，那种八面玲珑的创业者角色不适合他就不足为奇了。 
  
  全球化和互联网时代所带来的经济变化不仅仅是资源配置的变化，还有全球产品大流通所引发的消费潮流的交替变化，消费者对产品个性的追求愈演愈......>> 
  
   问题七：有谁来说说苹果公司的发现历史？  1971年，16岁的史蒂夫・乔布斯（Steve Jobs）和21岁的史蒂芬・沃兹涅克（Stephen Wozniak）经朋友介绍而结识。 
  1976年，乔布斯成功说服沃兹装配机器之余跟他去推销，他们另一位朋友，罗・韦恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1[4] 日组成了苹果电脑公司（Apple puter Inc.）。同年5月，乔布斯与一间本地电脑商店The Byte Shop洽商，店主保罗・泰瑞尔（Paul Terrell）订购50部后来被称为Apple I的设备，并在交货时支付每部500美元。乔布斯取得了这份订单后，出售自己贵重物品进行筹款，并且说服大型电子零件分销商Cramer Electronics店铺信用部经理，先给零件后付款，最终乔布斯成功的完成这笔交易。乔布斯、沃兹和Apple I、Apple IIc1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为“苹果电脑公司”。同年，沃兹已成功设计出比Apple I更先进的Apple II。乔布斯想将公司扩充并向银行贷款，但韦恩因为冒险投资失败导致的心理阴影而退出了（另一说法为韦恩为了健康选择放弃疯狂的工作）。当时的苹果电脑公司缺乏资金来源。乔布斯最后遇到麦克・马库拉（Mike Markkula），麦克・马库拉注资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。 
  1977年4月，苹果公司在首届西岸电脑展览会（West Coast puter Fair）上推出Apple II。Apple II成为了人类历史上第一台个人电脑。Apple II 型也首度拥有输出单声道声音的架构，使个人计算机不再是哑巴。Apple II 型在80年代已售出数百万部，还拥有多种改良型号，包括苹果 IIe 和 IIgs 等。此两种计算机一直到 90 年代末期，仍然可以在许多学校里发现踪影，成为个人计算机的代表作。 
  公司上市 
  1980年12月12日，苹果公司公开招股上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。当时他们吸引的资金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公开发行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界500强，是当时的最快记录。 
  新品研发 
  Apple III80年代起，苹果在个人电脑业务遇到新兴的竞争对手。他们之中份量最重的是电脑业的“头号人物”――IBM。IBM的IBM-PC型电脑，装有英特尔（Intel）的新型处理器：Intel 8088，并且运行微软的操作系统MS-DOS（IBM方面的叫法是PC-DOS）。该电脑一经问世即成为大热门商品（销售量：1981年2万5千台；1982年19万台；1983年70万台）。正当小型企业还在使用Apple II时，苹果感到它需要一个更新、更先进的型号以参与企业用电脑市场。Apple III的设计师被迫遵循乔布斯的极高和有时不切实际的要求，据说乔布斯觉得散热扇“不雅致”因而被省略了，结果导致电脑容易过热，这迫使最早期的型号被回收。另外，Apple III售价高昂，虽然1983年推出了改善后的升级型，并随之进行了降价促销，但基本上仍是无法挽回Apple III在市场中的劣势，这主要是因为1981年IBM推出的IBM PC及其兼容机席卷了个人电脑市场。Apple III总共只制造了90，000台。 
  乔布斯1983年苹果公司推出以CEO史蒂夫・乔布斯女儿的名字命名的新型电脑Apple Lisa，这......>> 
  
   问题八：苹果为什么在中国市场大获成功  苹果在中国的销售额已经超过美国本土，是苹果最大的销售国。 
  国产手机不断崛起，与苹果形成了一定的竞争。 
  回答不容易,希望能帮到您,满意请帮忙采纳一下，谢谢 ! 
  
   问题九：手机， 苹果手机成功的原因是什么？？？？ 5分 比其他手机更高端一些，它一开始就给人一种高端的感觉，而现在这么多人崇尚高端生活，其实苹果手机确实很好用

3. 苹果公司成功原因

　　苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. )， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。以下是我为大家整理的关于苹果公司成功原因，欢迎阅读!
    　　苹果公司成功原因 
   　　首先，苹果的管理层具有卓越的远见。例如在上世纪末个人电脑开始普及时，全世界的计算机全都是矩形的屏幕和灰色的外壳，全世界都像是一个管理严格的会计师事务所。苹果的管理层却从中发现商机，推出色彩丰富的iMac电脑，给计算机行业带来了巨大的冲击，同时也体现了其敢为天下先的创新精神。 其次，苹果的电子产品善于把握时尚引领时尚。苹果的产品无一例外都具有绚丽的外形，在与竞争对手的产品性能相差无几的情况下，苹果依靠其与众不同的时尚外观与优良的做工吸引了消费者的眼球，赢得了市场的青睐。苹果电子很好地把握了消费者的求异心理和从众心理。
 
   　　再次，苹果善于拓展新业务。iPod的流行推动了mp3播放器了普及，苹果看准商机，将iPod和iTunes软件绑定，并建立Apple Store，进行音乐的付费下载，取得了巨大的成功。iMac电脑上统一预装了Mac  操作系统  ，通过简洁美观的界面和极高的执行效率成功打入操作系统市场，改变了人们使用计算机的理念，赢得了人们的喜爱。2007年，苹果进军手机市场，推出iPhone手机，时尚的外观和强大的功能以及新奇简洁的操作立刻对手机市场形成巨大的冲击，从而引起了智能手机的潮流。2008年，苹果推出的上网本MacBook Air以其时尚而又轻薄的设计引起了此后的上网本热潮。2009年，苹果再接再厉，推出平板电脑iPad，开拓出一个全新的电子产品市场。
 
   　　苹果十分善于通过各种方式宣传推广自己的产品。例如苹果发布上网本MacBook Air时，是由苹果首席执行官乔布斯从一个文件袋中将其取出，引起现场轰动，成功推销了MacBook Air轻薄时尚的特点。2010年4月的第四代iPhone发布是在圣何塞附近的酒吧，苹果公司的办事处。由工程师有点醉意，在网站上登陆不久就被最受欢迎的美国(Gizmodo.com)高新技术机构详细检查。几分钟内，关于iPhone4的一切，被全世界所熟知，苹果没有了  广告  成本。这种销售的倾向，创造的愿望，发挥与消费者的好奇心，不断的满足顾客的需求，最终使苹果产品大受欢迎。苹果在世界各地都有体验店，免费让消费者体验苹果的产品，使苹果的产品在世界范围内都得到了认可和推广。
 
   　　除此之外，苹果电子十分注重  企业     文化   的培养和提高用户忠诚度。苹果具有近乎偏执的创新理念，苹果一直力争使自己的每一款产品都能尽善尽美，充满人情味符合人性化。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。
 
   　　苹果十分推崇精英人才文化，相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，苹果花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
 
   　　苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)说：“我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好，并激发出人们的最大潜能。”苹果品牌的成功的原因不仅仅只有上面这几条，但苹果的成功证明了了苹果存在的意义：苹果卖的不是产品，而是一种信仰。
 
   
    　　苹果公司成功的因素： 
   　　重新发明
 
   　　“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的。
 
   　　苹果的产品到底具不具有革命性，取决于我们对革命性这个词的定义。苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意，并通过转化将其变为己有。苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足，并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决，或者是对货架上的  其它  同类产品在苹果的模式下进行改良革新。
 
   　　iPad 就是一个典型例子。早在2001年比尔·盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在w indow s操作系统基础上的产品，但是当时在交互界面，应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题，微软公司就没有继续坚持下去。乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上，上述的问题都不成其为问题，于是iPad横空出世。在刚推出的两个月里，iPad就卖出了200万台。
 
   　　有条不紊
 
   　　在iPad上市几周后，惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市。它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品。它们正致力于创造自己版本的‘快马’，于是它们推迟面市，又回到了设计室。与此同时，苹果的其它竞争者如Google，Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。
 
   　　苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制，它严格地按照自己的时间表行事。苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，这样苹果公司总能掌握主动权，适时地推出一些新产品，占尽市场先机。
 
   　　不落俗套
 
   　　在1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“  笔记本  看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪·赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
 
   　　计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
 
   　　逾越常规
 
   　　技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。在这一背景下，苹果被视为略显封闭。
 
   　　但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。”
 
   　　尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。
 
   　　但根本上，苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。
 
   　　拒绝复杂
 
   　　“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意，而他的回答几乎都是拒绝。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲，正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在 2004年接受采访时说。
 
   　　乔布斯拒绝的原因，不仅出于对复杂设计的一贯反感，还有成本考虑，并制造期待效应。对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低，减少一些产品的特征还能制造一种期待。“故意忽略一项人们想拥有的产品特征，会激发人们对它的渴望。”苹果公司的前工程师雷德说，“当你在新版本中将这个功能加入时，用户得偿所愿，则更加高兴。”
 
   　　苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任务操作功能。事实上，该功能用户们从2007年起就开始要求。再来看看iPad，真的没法添加摄像装置吗?
 
   　　服务客户
 
   　　不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。
 
   　　而二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。
 
   　　Genius Bar便是代表。Genius Bar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢?曾在G enius Bar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。”
 
   　　忽略意见
 
   　　乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利·福特的  名言  ：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要‘一匹更快的马!’”
 
   　　乔布斯用这句话，来说明苹果公司所信奉的哲学，即人们预想不到他们真正需要的东西。客户会告诉你一大堆他们所需要的东西，但是当你按照他们的意图制造出来时，这又不是他们想要的。将那些尚不存在的东西形象化，并不是一件容易的事。
 
   　　不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。他将其看做是鼓舞，而非方向;是方式，而非结果。所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。
 
   　　处处营销
 
   　　如同Genius Bar已被证明是天才创意一样，如今风行全球的苹果宣传  口号  “换种方式思考”也被证明不是空话，因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。粉丝对苹果的忠诚度堪比_对耶稣的忠诚度。苹果的品牌是如此的强大和有吸引力，以至于对有些人而言，苹果已经成了一种信仰。
 
   　　苹果公司通过一系列精细入微的方式，来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。包括渲染产品的神秘等。而最重要的方式，是强化苹果产品的象征意义，最有效的  市场营销  策略则植根于产品本身。苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合，构建了清晰的品牌形象。苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。
 
   　　这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。通过一系列统一协调的步骤，苹果调动大众的胃口，吸引更多人关注。在公众的注意力高度集中时，苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。这一切都是围绕着营销进行的。
 
   　　推陈出新
 
   　　如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑，请不要感到惊讶。
 
   　　仅仅是幻想吗?绝对不是，这些都将写进苹果的专利申请文件里。虽然还没有看到这些产品，但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。事实上，没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行  反思  和重构。仅仅在过去的短短几年间，苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新，这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新，除苹果外，没有任何其它公司做到这些。
 
   　　苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念，这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。在苹果公司的历史上，它数次采用新的操作系统和新的芯片构造，这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处，不断地推陈出新，使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。
 
   　　适当“独裁”
 
   　　2000年，作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理，麦克·伊万杰李斯特负责D V D刻录技术研发，即将这种D V D装在高端电脑上，并且在未来将其转变为iD V D。该项目界面呈现出来的，是多种多样的窗口和菜单选项，以及大段的功能解释文字。
 
   　　“这时乔布斯走了进来，”伊万杰李斯特回忆说，“他没有仔细看我们的工作，而是在白板画了一个框。”“这就是新设计。”乔布斯说，“只要一个窗口，将音像资料推入窗口，然后点击一个叫播放的按钮，这是我们要的。”
 
   　　“所有人呆若木鸡，”伊万杰李斯特说，这种风格与他以前所就职的公司迥异。技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。而苹果的工程师则要花费 100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。有权做出决策的人是如此之少，以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。
    　　苹果公司的成功带来的启示 
   　　(一)对苹果成功的  总结  
 
   　　苹果的成功绝非偶然，它的研发、生产和营销策略也不是相互独立、毫无联系的。苹果的研发战略使其产品获得了很高的价值，决定了产品的竞争优势不在于先进的硬件，而是优秀流畅的操作系统和出色的用户体验，这就是一种产品差异化的过程。进而，接下来的生产战略选择上，苹果有能力采用完全外包策略——苹果不需要保留核心硬件的自制活动，它的产品没有核心零部件，因而不依赖于专门资产的投资。完全外包帮助苹果公司避免了自制带来的低效率和高成本，继而增长了利润。高价值和低成本，苹果的产品具备了基本的成功要素。
 
   　　有了优秀的产品作基础，苹果得以放开手脚地采取比其他电子企业更为大胆的营销策略——饥饿营销和高定价。饥饿营销提升了苹果品牌在消费者心中的地位，消费得容易多了。而高定价则不仅增加了苹果的营业收入和利润，为下一代产品的研发提供基础，而且反过来给消费者传输了一种信号——只有高的价格才配得上苹果的产品。这两个营销策略都是离开此前研发生产战略的成功实施，没有优秀的用户体验，产品便吸引不了足够多的消费者以致苹果实施饥饿营销，也说服不了消费者为产品付出高价格。
 
   　　(二)苹果成功带来的启示
 
   　　苹果的成功可以给中国本土手机商带来什么启示呢?答案是创新。回顾苹果的成功之路，无不体现着创新二字。研发策略中苹果始终注重用户体验，而不是盲目的硬件升级。营销策略也没有采取保守的做法，而是大胆地发布产品前，营造一种神秘的气氛，发布后控制供货量，采取高定价，成功地提升了品牌形象，公司的营业收入和利润也大幅上升。苹果的成功无法复制，因为苹果走的是一条创新的路，创新是无法模仿的。
 
   　　理念是最重要的，苹果的理念是顾客至上，设计产品的过程中始终考虑着用户的感受，从细节入手，务求产品能让顾客用得最舒服、最愉悦。中国手机商应该学习应用这个理念，而不是一味地追求外观的时尚和低廉的价格，忽略了用户在使用产品的过程中的感受。企业能获得快速的成长，靠的是消费者，企业能否赢得消费者的支持就在于企业的产品能否为消费者创造了实实在在的价值，中国手机商也应接受、消化这个理念，从消费者的角度去设计研发产品。
     
 
   看过“苹果公司成功原因”还看了：
 
   1. 苹果公司成功之道解析 
 
   2. 苹果公司成功的秘诀 
 
   3. 苹果的成功之道 
 
   4. 关于苹果公司成功的秘籍 
 
   5. 关于苹果成功的秘笈 
 
   6. 乔布斯的成功之道 
 
   7. 乔布斯成功背后的女人 
 
   8. 苹果公司的成功之道 
 
   9. 比尔盖茨成功的七大原因 
 
   10. 微信成功的原因

4. 苹果公司的营销之道是怎样的

    　 　独占性： 
       　　现代营销主张：“只要客户需要，要多少有多少。”而复古营销则是故意控制供应量，不让顾客很容易就得到满足：“你想要吗?没货，下次再来试试吧。”苹果很多产品在其推出前和推出后都会有大量的短缺现象。这种造成市场饥饿感的手法，它运用的可是炉火纯青。试想一下，如果你不是一直听到苹果的东西一直那么难买，你会很冲动的马上购入吗?肯定不会，因为苹果的产品并不便宜。
       　 　神秘感： 
       　　现代营销讲求坦率、光明正大，而复古营销则看重神秘、诡异的行动。苹果公司每推出一款新产品的推介会，都会选择充满神秘色彩的剧场进行，通过幕剧的形式对产品进行宣传，激起人们强烈的好奇心。
       　 　造声势： 
       　　在充斥着商业宣传的世界里，造声势其目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的'话题，更重要的是，确保这种谈论本身是有效的。苹果公司在推出iPhone系列时，当用户还没有见到产品，你就发现新闻里谈的都是关于iPhone 4与中国联通的合作关系如何紧张，移动因其推出了专门针对联通的剪卡器等等信息，引起人们热议并翘首期待这个已经快成为传说的产品。
       　 　娱乐性： 
       　　营销必须逗乐，必须吸引人参与。在网络微博正火的当下，iPhone手机又充当了娱乐大众的工具。微博上超高人气的企业家、明星都在用iPhone发着逗乐的信息，信息下方还会标注此信息来自iPhone用户。
        　　耍花招： 
       　　顾客喜欢被逗弄的感觉。花招不一定要精妙，相反，非常低劣的手法可能就已经够用了。例如，苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品，将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠，让顾客如痴如醉渴望得到，但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能”的手机。故意刁难消费者的想法可能会让营销经理们惊慌失措，但是如果真为顾客着想，就应当满足顾客的“需要”，用极具挑逗性的老式营销手法来满足他们。

5. 苹果公司也许今天所有的产品和软硬件可能都面临挑战和问题,但是这家公司的灵魂和核心依旧是

亲，您好！ 苹果公司也许今天所有的产品和软硬件可能都面临挑战和问题,但是这家公司的依旧是据外媒报道，作为一家市值站上8000亿美元的超级巨头，苹果好像很少在公开场合讲述自己的公司战略。不过明天是个特例，全世界的开发者们会齐聚一堂，在WWDC上为苹果下一代操作系统做准备。除此之外，苹果可能还会一股脑发布大量硬件设备，其中的一些可能会成为未来几年的主力产品。　　今年的WWDC对投资者来说相当重要。年初，库克为苹果设定了一个相当大胆的目标：2020年让公司服务业务(包括App Store)营收翻番，而参与WWDC的开发者们就是实现这一目标的关键。亲，您好！以上就是我对这个问题的回答，如果觉得我回答得很满意，请关注我以后进行一对一咨询哦，再请您稍微手动一下，给我一个赞哦！欢迎再来咨询呢！【摘要】
苹果公司也许今天所有的产品和软硬件可能都面临挑战和问题,但是这家公司的灵魂和核心依旧是【提问】
苹果公司也许今天所有的产品和软硬件可能都面临挑战和问题【回答】
亲，您好！ 苹果公司也许今天所有的产品和软硬件可能都面临挑战和问题,但是这家公司的依旧是据外媒报道，作为一家市值站上8000亿美元的超级巨头，苹果好像很少在公开场合讲述自己的公司战略。不过明天是个特例，全世界的开发者们会齐聚一堂，在WWDC上为苹果下一代操作系统做准备。除此之外，苹果可能还会一股脑发布大量硬件设备，其中的一些可能会成为未来几年的主力产品。　　今年的WWDC对投资者来说相当重要。年初，库克为苹果设定了一个相当大胆的目标：2020年让公司服务业务(包括App Store)营收翻番，而参与WWDC的开发者们就是实现这一目标的关键。亲，您好！以上就是我对这个问题的回答，如果觉得我回答得很满意，请关注我以后进行一对一咨询哦，再请您稍微手动一下，给我一个赞哦！欢迎再来咨询呢！【回答】

6. 苹果公司是全球第一大上市公司，也是全球第一大IT公司。苹果公司不仅是卖产品，而且也是卖文化，卖生活方

     (1)科学技术是推动文化发展的重要因素。发展文化要依托科技进步，运用当代信息技术手段，促进文化传播、继承和发展。(2)文化对人有潜移默化、深远持久的影响。文化企业要注重企业文化建设，提高员工素质，发挥员工积极性和创造性。(3)文化发展实质在于文化创新。要立足于社会实践，充分挖掘和利用我国丰富文化资源，推进文化创新。(4)文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界过程中转化为物质力量，对社会发展产生深刻影响。文化与经济相互交融，文化生产力在现代经济总体格局中作用越来越突出。我国在经济转型时期，更要注重文化作用，大力推动社会主义文化大发展大繁荣。(5)关注消费者文化需求，发展人民大众喜闻乐见的文化，发挥文化消费和文化市场作用。         解答本题，要提炼出苹果公司成功的因素，包括运用科技、创新、调动员工积极性、满足消费者需求等，将这些信息转换为文化生活语句即可成为答案。    

7. 苹果公司是如何进行关键的一步,让它的商业模式得以运转

亲很高兴为您解答，亲亲，苹果公司迈出的最关键的一步就是乔布斯的iTunes的发布。为什么说iTunes那么重要? iTunes 绝不只是一款软件产品，它的出现意味着苹果转型的开始。iTunes 出现之前，苹果只是一家产品公司，虽然这些产品非常优秀，但在若干同样优秀的产品面前，苹果的产品是可以替代的。iTunes改变了这一切。随着 iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内，iPod + iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的一半。【摘要】
苹果公司是如何进行关键的一步,让它的商业模式得以运转【提问】
亲很高兴为您解答，亲亲，苹果公司迈出的最关键的一步就是乔布斯的iTunes的发布。为什么说iTunes那么重要? iTunes 绝不只是一款软件产品，它的出现意味着苹果转型的开始。iTunes 出现之前，苹果只是一家产品公司，虽然这些产品非常优秀，但在若干同样优秀的产品面前，苹果的产品是可以替代的。iTunes改变了这一切。随着 iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。短短3年内，iPod + iTunes组合为苹果公司创收近100亿美元，几乎占到公司总收入的一半。【回答】
ITunes受到了来自用户、合作伙伴的广泛支持。因为iTunes的存在，能够让更多人更方便地下载和整理音乐，从而大大促进了iPod的销售，并让 iPod和其它音乐播放器区分开来，短时间之内占领了近90%的市场。那些唱片公司也欢迎 iTunes的出现，在.iTunes出现之前﹐唱片公司对于泛滥成灾的音乐盗版无能为力，iTunes 让他们觉得看到了盈利的可能性。当然最高兴的是苹果公司，它通过卖iPod赚硬件的钱，再通过iTunes赚音乐的钱。【回答】
苹果公司的核心资源是什么？【提问】
苹果公司的过人之处，不仅仅在于它为新技术提供时尚的设计，更重要的是，它把新技术和卓越的商业模式结合起来。【回答】
在我看来，就是他创新的商业模式和领先的美学设计吧【回答】
苹果公司是如何获得企业外部资源的？【提问】
首先是与外部企业的分工协作关系，例如富士康等代工厂及材料供应商；其次是以开设授权店的模式与市场区别开。【回答】
苹果公司主要的特点就是创新。它在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。例如苹果一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精密公司、富士康等。【回答】
苹果几乎所有产品都基于统一的架构和风格，产品之间不会产生巨大的差别，当用户购买了苹果的一种产品，一般也了解其他的产品，在他们考虑付款购买其他产品之前就已经知道了他们将得到什么样的产品。新产品能够很快的上手，而顾客在购买是犹豫也会更少。这样就较少的出现讨价还价的情况。在全球每一家AppleStore开业或新品发布时，都会有那么一群人排队，他们都是为了在第一时间买到苹果的新产品。【回答】

8. 材料一：苹果公司的首席执行官史蒂夫·乔布斯，不仅把濒临倒闭的苹果公司带出泥潭，而且将苹果的产品上升

    （1）①消费者购买商品是为了获得使用价值。苹果手机不断创新，更好的满足市场需求，获得较大的市场份额。②人们的消费受一定消费心理的影响。苹果手机顺应了部分消费者的心理，因而受到消费者的热捧。（2）①坚持用发展的观点看问题，积极促使新事物的成长。苹果公司不断创新，实现产品的更新换代，开创了电脑、手机通信等领域的先河。②坚持辩证的否定观，把革命批判精神和创新意识紧密联系起来。苹果产品吸收智能手机和笔记本电脑的优点，创新界面，增加功能，实现了技术创新。