迪士尼CEO称没有中国市场也能成功，你以后还会支持迪士尼电影吗？

1. 迪士尼CEO称没有中国市场也能成功，你以后还会支持迪士尼电影吗？

不会，因为我并不关注迪士尼电影，而且也不喜欢其电影的风格和拍摄的内容。更重要的是，国内电影市场逐渐强大，而且能够为我们提供更加丰富多彩的精神作品。这不仅能够满足我们的精神需求，而且也能够成功替代迪士尼电影。
迪士尼电影的确能够吸引大多数人的眼球，而且也能成功站稳脚跟。迪士尼不仅能够进军中国市场，而且已然从中获取巨额的效益。但由于多种因素的影响，迪士尼电影日渐式微，其CEO却公开宣称没有中国市场也会成功。而无论迪士尼如何大肆宣扬，我仍然不会支持其电影。
迪士尼电影并无较大的吸引力和感染力。无论是以前、现在，还是未来，我都不会过多地关注迪士尼电影，更不会支持其发展。因为对于我而言，只有能够传递温暖和善意，并且具有正确的创作理念的电影才具有观看的价值。虽然其部分电影质量较为优质，但却无法达到我的要求和标准，也不能成功吸引我的注意力，所以其价值有待考量。
迪士尼电影不值得我们支持和追捧。必须承认的是，其的确能够营造愉悦和欢快的氛围，而且也能带给我们一丝乐趣，但我仍然不会受其影响，而且也不会主动接受其传播的价值观念和文化理念。因为我更加注重的是精神层面的深层次共通，而且表面的愉悦。
国产电影更具观看价值，而且发展势头愈发迅猛。我们应当树立文化自信，而且也需要大力发展先进的文化，这不仅能够增强人民的自豪感和获得感，而且也能促进文化产业的发展，而国产电影的崛起就是标志之一。我国的导演和演员不仅能够共同创作更加优质且口碑更高的作品，而且也能成功赢得观众的青睐和追捧，这便是国产电影的优势。

2. 迪士尼总裁称没有中国市场照样成功，如何看待这家公司往年的经营业绩？

迪士尼总裁Robert A. "Bob" Iger近日公开表示，迪士尼即便是没有中国市场，也可以做得很成功，而Robert A. "Bob" Iger之所以这么有底气，也是因为迪士尼这几年的业绩非常好，有足够强大的资本才能够说出这么有底气的话，但是很多国内的消费者还盲目地觉得迪士尼离开中国就不行了，能够有这样的观点，通常都是井底之蛙，迪士尼、苹果、微软这样的世界公司，即便是没有中国市场的支持，一样能够在全世界闪耀。

首先，华特迪士尼在2021年获得的营业收入大约是六千亿美元，而迪士尼在2021年的净资产达到了两万亿，而华特迪士尼也因此在世界五百强中拿到了前150名的好成绩，而这也是华特迪士尼的再一次进步了，因为华特迪士尼基本上每一年都会在世界五百强的排名中更进一步，这也说明了华特迪士尼是非常赚钱的。

其次，对于中国消费者来说，最熟悉的华特迪士尼的产品就是影视剧和乐园了，迪士尼的公主系列影片、动画影片和英雄影片，在中国都是非常受欢迎的，而且这些影片在全球的票房都非常高，其中《复仇者联盟》系列的总票房就超过了50亿美元，漫威系列影片更是给迪士尼带来了超过100亿美元的票房成绩，华特迪士尼也因此狠狠赚了一大笔。

最后，目前漫威第二个十年系列的影片，基本上都没有在国内上映了，而且《永恒族》、《毒液》等影片也都不在国内上映了，但是这些影片的票房依然非常高，说明中国市场的确不是迪士尼的唯一，迪士尼CEO这么说是真的有底气。

3. 迪士尼CEO说没有中国市场也会成功，这透漏了什么信息？

近日，迪士尼表示即便是没有中国市场，迪士尼的产品也能够获得成功，这其实也说明了迪士尼对于自己的产品很有自信，同时也是对自己的营销方式很满意，虽然迪士尼的很多操作的确是令中国消费者不满，但是我们也不得不承认迪士尼的确很成功，这也给了国内很多公司不少启发，光是靠着国人的“爱国消费”是远远不够的，产品还是要走出国门才可以。

首先，很多人一看到迪士尼的市值上涨，或者苹果公司的市值上涨了，就会炮轰国内的消费者，很多人甚至觉得就是国内的消费者让苹果销量这么高的，很多人也觉得就是国内的消费者让迪士尼市值上涨的，殊不知中国市场虽然大，但是中国市场对于很多国际化的公司来说，并不是必要的市场，很多国家化的公司失去中国市场，只不过是少赚一点钱而已。

其次，迪士尼每一年都会推出非常多的影视剧，就拿去年推出的《蜘蛛侠3》来说，这部影片也没有在中国大陆上映，但是最终票房成绩非常可观，直接突破了18亿美元的全球票房，所以说即便是失去了中国市场，迪士尼也能够赚到很多钱，文化输出和影响也照样很不错。而苹果公司即便是没有在中国的销量，销量也不过是少10%左右而已，换句话说，即便中国人不买苹果产品，苹果公司依然能够蒸蒸日上。

最后，对于国内的消费者来说，我们与其去爱国消费，不如让大家将国货做好一点，如果国内的影片足够好看的话，大家不会想着看国外的影片的，但若是国内都是写割韭菜的影视剧，那也难怪大家觉得国外影视剧香，我们不仅要看到别人的优点，也要承认自己的缺点。

4. 迪士尼CEO称没有中国市场也会成功，他为何会说出这番话？

那是因为迪士尼出品的电影在欧美市场获得了很好的票房，暂时没能在中国电影院里上映。
众所周知，任何一个品牌和企业都应该摆正发展的态度，而不应该忽略每一个市场的重要性。如今，迪士尼IP在中国的知名度越来越高，比如火爆全网的米老鼠。无论是上海迪士尼乐园，还是香港迪士尼乐园，每年的门票销售量非常可观，这也会为迪士尼公司带来更高的利润。

除此之外，迪士尼公司还会发布各种各样的优质电影以及周边产品，迪士尼乐园中的各大商店会出售食物和商品。随着时间的流逝，迪士尼公司获得了稳定发展的机会。伴随而来的是迪士尼公司每年都会获得大量的版权费用，该公司每年都会严格控制版权合作。

原因在于奇异博士第二部收获五亿美元票房，中国暂时未上映该电影我国对外国电影获得在国内上映机会的把控力度特别大，只有符合各项标准的电影，才能够获得发行机会和上映机会。以目前的情况来看，迪士尼公司出品的奇异博士第二部获得了五亿美元的票房，这只是在欧美市场中的表现。此外，部分迪士尼电影可以获得发行许可，但并不意味着每一部迪士尼电影都能够带来更多的票房。

总的来说，中国消费者的消费能力越来越强，中国消费者市场正在不断的强大和变大。其实品牌方不应该对外宣称不太正确的话题和态度，而中国消费者也会大量购买迪士尼周边产品。中国消费者的购买力得到了众多企业的认可，迪士尼公司获得众多收益，不应该忽略中国市场和中国消费者的重要性。虽然奇异博士票房很高，但是电影也会存在不同的受众群体。

5. 迪士尼CEO称没有中国市场也会成功，你如何看待他的这一观点？

或许很多人都看过米老鼠系列的电影吧！米老鼠可能是我们很多人印象最深刻的动画人物了吧！在美国上映的漫威系列电影之一的时候，迪士尼CEO表示，该影片即便没有在中国上映，票房依然非常的可观，还没有一周的时间就已经突破了五亿美元。迪士尼CEO称没有中国市场也会成功，你如何看待他的这一观点？ 其实在我看来，迪士尼CEO这样的观点着实让人觉得这位CEO是不是飘了？

迪士尼CEO称没有中国市场也会成功，这主要是看迪士尼CEO在他的眼中成功什么样的，如果成功是将利益最大化的话，那么在我看来，没有中国市场会失败，毕竟，在该系列电影第一部全球总票房为6.177亿美元，中国市场就占据了将近六分之一的总票房，可想而知，如果没有中国市场成功，又哪里来的成功呢？但是，如果迪士尼CEO表示没有中国市场也会成功里面的成功，认为是一种客观稳定性的利益化意思，那么我觉得他说这句话没有任何的问题。

 但是值得一提的是，直到现在，迪士尼将旗下的八部电影作品带入到了中国市场过后，值得让人注意的是，在部分迪士尼推出的影片当中，中国市场贡献的票房是非常的多。而且当有人提到迪士尼，估计想的就是迪士尼乐园了吧？里面的消费真的不是一般人可以去消费得起的。而且很多人就是为了去打卡，或者像有的像别人说我去过迪士尼而去花费很多钱去买一张票在里面进行游玩。可想而知就仅仅是一个迪士尼乐园的消费，迪士尼的利益也是非常大的，迪士尼CEO还表示没有中国市场也会成功，真的是无稽之谈。  

6. 迪士尼陷落“低谷”，其企业如今的状况如何？

迪士尼陷落“低谷”，其企业如今的状况可以用非常糟糕来形容。众所周知，迪士尼已经开始了大面积的裁员。何为裁员，就是连经营成本都负担不起了。连运营下去都要依靠裁员，才有可能维系，迪士尼如今大势已去，低迷的状态会持续相当长一段时间。以美国迪士尼为例，美国的疫情依旧泛滥，连总统团队都确诊了，可见美国的疫情已经到了刻不容缓的地步。

在这种情况下，美国的各行各业其实都是在苦苦支撑着，想要等待新冠病毒消失不见的那一天。然而，美国的新冠病毒非但没有迎来拐点，反而却呈确诊上升的趋势。几十个人就有一个人确诊的大概率，美国迪士尼想要恢复正常营业，可能需要很久很久的时间。

迪士尼为应对疫情期间一直亏损的情况，不得已只能裁员，只能不断地降低运营成本。然而，迪士尼进行裁员，无疑也是对迪士尼口碑的一次精准打击。迪士尼乐园在世界各地都有，美国迪士尼进行大规模的裁员，其实一定程度上也殃及了整个迪士尼产业。不仅是实体经济堪忧，股票也因为裁员的原因大幅度下降，可谓是“内忧外患”。如今，迪士尼想要再续以前的辉煌，可能需要登上几年。

众所周知，疫情想要彻底阻断，除了实现群体免疫，就是要有有效的疫苗可用。按照如今疫苗的研发进度，恐怕全世界人类用上疫苗也要一年二年的时间，甚至要更多的时间。在这种情况下，新冠病毒的防控还是主要依靠疫情的防控举措。然而，美国如今也没有形成系统的疫情防控。这代表着疫情会进一步蔓延下去，迪士尼再度辉煌也遥遥无期。

7. 迪士尼为什么这么成功

亲，您好，我是百度答主很荣幸为您解答亲，迪士尼能够在中国市场收获如此巨大的成功，背后的秘密是“用心娱乐”这四个字。这是迪士尼大中华区掌门人姜熡可从2014年上任起就制定的战略。他将迪士尼在中国市场的愿景定位为“用心娱乐”，三大战略支柱是本地化、数字化和与消费者建立情感联结。【摘要】
迪士尼为什么这么成功【提问】
亲，您好，我是百度答主很荣幸为您解答亲，迪士尼能够在中国市场收获如此巨大的成功，背后的秘密是“用心娱乐”这四个字。这是迪士尼大中华区掌门人姜熡可从2014年上任起就制定的战略。他将迪士尼在中国市场的愿景定位为“用心娱乐”，三大战略支柱是本地化、数字化和与消费者建立情感联结。【回答】
亲，中国市场广阔，区域特征明显。为了应对这一问题，如今迪士尼在大中华区设有上海、北京、成都、深圳、香港和台湾6家办公室，并且针对每个区域市场都有创意团队支持产品开发。他们以源源不断的奇思妙想将迪士尼人物与本土创意有机结合，为全国各地消费者设计创作出符合他们生活方式的优质产品和零售体验，助力升级迪士尼中国本土化战略。继别具老上海风情的“沪”系列产品设计概念后，迪士尼中国的设计团队又接连发布了“京沪蜀粤”四大具有中国地方特色的设计图稿和产品。迪士尼做内容和创意时也是如此。看似复杂精细的电影故事背后都是一个个简单但深刻的问题。《无敌破坏王2:大闹互联网》讲的是一对好朋友迎接改变和成长，《头脑特工队》始于对于孩子脑子里究竟是怎么运作的好奇，《寻梦环游记》则探讨的是生与死、记住与遗忘的大问题。而无比复杂庞大的漫威宇宙满足的是凡人亦英雄的渴望。不要只关注答案，而是关注问题本身，才能看透问题的本质，有发现新东西的机会。2018年是漫威电影宇宙10周年。5月，漫威影业和微信首次品牌跨界，邀请到来自不同领域的民间艺术家，作为中国匠心英雄的代表，打造以漫威英雄为灵感的“匠心造英雄”【回答】
亲，做好研究想要在一个领域有所成就，就必须足够了解它。对于迪士尼来说，前期的研究工作是做好任何一件作品的重中之重，创作的基础扎实，才可能会有直抵人心的故事和产品。做好研究对于迪士尼核心高品质内容的创造来说尤为重要。每一部迪士尼的电影在正式开机拍摄之前，会有一两年的时间让制作团队来专门进行前期的资料和场地调研。2016年上映的迪士尼动画电影《疯狂动物城》在中国实现票房逆袭，横扫金球奖、安妮奖和奥斯卡。据该片导演里奇·摩尔（Rich Moore）介绍，创作这个故事的第一步就是去做调研。团队花了18个月去学习动物的习性，甚至一路到了肯尼亚，在非洲大草原实地观摩这些动物，看它们如何行走移动、生活的自然环境和动物社群的运作。他说：“你必须要学习，要进入动物们真实的生活环境。”【回答】

8. 迪士尼成功的原因

    　　迪士尼成功是有原因的，那么迪士尼成功的原因是什么?下面就由我来告诉大家迪士尼成功的原因吧!
        　　迪士尼成功的原因 
       　　迪士尼成功的原因1、用创新科技造梦
       　　迪斯尼乐园的开办人沃特迪斯尼先生曾说过：“我们不用考虑钱的多少，我们须要考虑的是东西的好坏,中原健康论坛。我的理论是：只要东西好，我们就可以把民众吸引过来。”因此，在建造加州迪斯尼乐园时，为了做到尽善尽美，迪斯尼乐园的预算突破了本来的700万美元，达到1100万美元。不过，这也使迪斯尼乐园成为任何一个竞争对手无法超越的目的。
       　　迪士尼成功的原因2、给乐园一张“人性”的脸
       　　沃特迪斯尼在开办加州迪斯尼乐园时，再三强调“一切考虑，以游客为主”，迪斯尼乐园成了一个布满人性温情的娱乐、休闲场所。
       　　在加州乐园建造的各个阶段，沃特经常细心反省每一个细节，有时他会蹲下来，感觉一下  儿童  是否也能看得见园内的景色。有一次，沃特乘火车观看园中各处景观，发现树木会挡住火车上游客的视线，于是下令把已经种好的树挖起来，后移50米，根本不考虑因此带来的经济损失。
       　　在日本迪斯尼乐园里，售货员的目光必须与顾客的目光处于同一程度线上。如果客人是儿童、售货员还必须面带微笑地蹲下去，把商品递到儿童手里，真正做到童叟无欺。
         
       　　迪士尼成功的原因3、迪斯尼就是一所“大学”
       　　迪斯尼乐园是一个大舞台，每一位员工都是“演员”，而管理阶层的任务就是“分配角色”。既然游客付了钱，每一位员工就应该使出浑身解数，将最好的表演端上舞台。迪斯尼公司有一个“交叉利用”方案，每年进行一周。它要求公司的高档经理在这一个星期里，离开办公室，脱下制服，换上乐园的道具服，在乐园的第一线干活，卖门票、管理停车场、驾驶单轨车或者小火车等。对乐园的主管而言，整个乐园就是办公室。所有小组主管70%-80%的上班光阴都在乐园内走动，目的不是监视一线员工，而是察看游人的反响，收集有利于改善经营的信息。
       　　新进员工起头工作的第一步是上迪斯尼大学，而且只有在“第一号传统”课合格后，能力接管专业训练。在“第一号传统”课上，新员工将观看长达1小时的录像——《你创造欢喜》，以便了解迪斯尼的宗旨和经营法子。其实对新员工来说，新人指点只是一个课程而已，而大量的工作是每天进行强化价值观、经营欢喜和顾客服务标准的历程。同时，迪斯尼大学还训练员工察看每一位顾客，以便根据不同顾客对欢喜的不同感受、自动提供相应的服务。
       　　新员工从迪斯尼大学  毕业  后，能力单独接待游客。新员工到迪斯尼乐园上班的第一天，并不会被奉告“你的工作是坚持这条大道的洁净”，而是“你的工作就是创造欢喜”。任何人有改善服务的构想都可以随时提出，也可以通过内部刊物与电子布告栏彼此交流。这样的管理伎俩，不仅使游客的回头率进步，员工的流失率降低，而且使有过迪斯尼工作阅历的人应聘其他公司的岗位时，经常获得优先考虑。