湖北宜化的股票还有希望吗？

1. 湖北宜化的股票还有希望吗？

近些日子，一则“湖北宜化的股票还有希望吗？”的问题，成为了一个热门的话题，我来说下我的看法。首先，让我们先来了解一下湖北宜化是做什么的，湖北宜化是做化工产品的，做一些肥料什么的为主的一个公司。公司的一些产品在市场上也是非常有竞争力的。那么，他的走势如何呢？从今年开始算起的话，湖北宜化这只票已经涨了2倍多了，过不了多久可能就3倍了。那么，湖北宜化的股票还有希望吗？我认为是非常有希望的，你看它这个走势这么的坚挺，都2倍多的涨幅了，这都没希望的话那怎么样才算有希望呢？那么具体的情况是什么呢？我来给大家分享一下我的看法。
一.湖北宜化首先，让我们先来了解一下湖北宜化是做什么的，湖北宜化是做化工产品的，做一些肥料什么的为主的一个公司。公司的一些产品在市场上也是非常有竞争力的。
二.走势如何从今年开始算起的话，湖北宜化这只票已经涨了2倍多了，过不了多久可能就3倍了。而且呢，最近化工板块也是涨的比较厉害的，这主要是得益于这些商品的涨价，什么东西都涨价，这就让他们的销售业绩大大的变好了。主要的原因就是因为国外的疫情依然严重，那么就导致了产品的短缺涨价，他们就可以卖出去更多，赚到更多的钱，所以股价的走势也是非常的坚挺的。 
三.还有希望吗我认为是非常有希望的，你看它这个走势这么的坚挺，都2倍多的涨幅了，这都没希望的话那怎么样才算有希望呢？                   

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2. 你觉得湖北宜化的股票还有上涨的趋势吗？

现在很多人都对于股票这个事情是非常感兴趣的，其实小编本身也非常的喜欢这方面的内容，因为股票是一个高收入的投资。小编在网络上看到有网友咨询这样一个问题，你觉得湖北宜化这只股票还有上涨的趋势吗？

公司的介绍
湖北宜化这家公司现在已经形成了以煤和盐作为原料的相关供应。在产能增长的情况之下，这家公司的业绩也在进行大幅的上涨。这家公司的物料利用是非常充分的，而且这家公司有着非常充分的资源和技术优势。在个人资本的有力支持之下，这家公司的产能也在继续的增长，现在整体的情况也是非常好的。

公司的股票在市场上的表现情况
这家公司的整体经营情况还算得上是非常不错的，而且整体来说比较的稳健，上升的趋势其实是非常明显的。因此小编觉得这家公司的股票在市场上的表现情况总体来说是非常不错的，这家公司的股票在股票市场上的走势相对来说是比较平稳的，在后续的发展过程之中，可能会出现上升的情况。所以大家如果想进行投资的话，其实这家公司是一个不错的选择。而且大家完全不要担心，这家公司的经营情况可能会出现问题，因为小编了解到这家公司的经营情况是非常不错的，而且在背后也一直有着资本进行支持。

结语
现在很多人都非常的希望能够进入到股票市场上进行发展，但是大家进入到股市的时候，也需要考虑清楚一些相关的问题，毕竟股票市场是非常复杂的。所以大家进入股票市场之前，必须要了解到相关的知识，这样的话才能够为自己的选择创造出一个合适的机会，以避免在股票市场上发生不好的情况。

3. 湖北宜化股票短期和长期投资建议

湖北宜化的市盈率比较高，基本面很一般，技术指标来看走势不错，目前处于上升通道，这波调整30日均线得到有效支撑，筹码来看套牢盘不是很多，近期的成交量也有所放大，短线可以找机会轻仓介入，没有业绩支撑的股票不建议长期去做

4. 湖北宜化到底怎么样好吗？

湖北宜化(000422)2010年8月6日发布了2010年半年度报告:实现营业总收入50.19亿元,同比增长20.96%;实现利润总额5.71亿元,同比增长143.47%;实现归属于上市公司股东的净利润3.28亿元,同比增长199.84%;基本每股收益0.605元,同比增长199.50%. 上半年公司在化肥行业景气度不佳的情况下,仍然保持了较好的盈利水平,业绩同比有较大幅度提高,主要得益于公司全资子公司内蒙古宜化年产30万吨聚氯乙烯、30万吨离子膜烧碱项目开车投产,同时公司新增年产10万吨保险粉项目建成投产,以及二铵价格同比提高.另外,公司资产注入进一步明确.同日,湖北宜化发布公告表示,经公司2010年8月4日召开的董事会审议,关联董事回避表决,非关联董事以7票同意、0票反对、0票弃权的投票结果通过了《关于收购贵州宜化化工有限责任公司50%股权的议案》以及《关于收购湖北宜化肥业有限公司50%股权的议案》. 华融证券分析师王泽军等预计公司2010-11年每股收益分别为0.94、1.23元,动态市盈率分别为18、14倍,维持其"强烈推荐"的投资评级.

5. 湖北宜化的股改方案如何？

　　方案简介:
　　对价方案:每10股获得2股
　　实施前总股本(万股)：    27118.90       实施后总股本(万股)：   27118.90
　　实施前流通A股(万股)：   15565.60       实施后流通A股(万股)：  18678.72
　　限售流通股(万股)：     8440.18
　　保荐机构1:宏源证券股份有限公司

　　2) 股改进程提示:
　　方案公布日：            2006-02-27    股东大会股权登记日：    2006-03-23
　　董事会征集投票起止日    2006-03-24 至 2006-04-02
　　股东大会网络投票起止日：2006-03-30 至 2006-04-03
　　股东大会现场召开日：    2006-04-03    股东沟通期停牌起始日：  2006-02-20 承诺事项详细说明
　　（一）根据《上市公司股权分置改革管理办法》，本公司提出改革动议的全体非流通股股东将遵守相关法律、法规和规章的规定，履行法定承诺义务。
　　（二）全体提出股权分置改革动议的非流通股股东承诺：同意按湖北宜化相关股东会议通过的《股权分置改革方案》执行对价安排；在改革方案实施前，不对所持执行对价安排部分的股份设置任何质押、担保或其他第三方权益。
　　（三）公司控股股东湖北宜化集团有限责任公司作出如下特别承诺：1、为未明确表示同意进行本次股权分置改革的10 家非流通股股东代为垫付其持有的非流通股份获得上市流通权所需执行的对价安排；为未及时解除股份质押冻结的上海证大投资管理有限公司、宜昌住友房地产开发有限公司、成都鑫铁实业有限责任公司代为垫付其持有的非流通股份获得上市流通权所需执行的对价安排。代为垫付后，上述非流通股股东所持股份如上市流通应当向湖北宜化集团有限责任公司偿还代为垫付的股份或款项，或者取得宜化集团的同意。2、股份限价出售承诺。在取得流通权后的12 个月禁售期满后的24 个月内，宜化集团若通过交易所交易系统减持湖北宜化股份，最低出售价格不低于7.48元/股股票市价（若自非流通股股份获得流通权之日起至出售股份期间有派息、送股、资本公积金转增股份等事项，则按规定对该价格进行相应除息除权处理)。若宜化集团有违反此承诺的卖出交易，则宜化集团授权中国证券登记结算有限公司深圳分公司将卖出资金的差价部分划归上市公司所有。
　　3、提出分红方案承诺。若本次股权分置改革方案获准实施，则宜化集团承诺将在2006 年、2007 年及2008 年度股东大会上提出分红议案，建议湖北宜化的利润分配比例不低于当年实现的可分配净利润（非累计可分配利润）的30%，并在股东大会上对该议案投赞成票。
　　4、追送股份承诺。本公司控股股东湖北宜化集团有限责任公司（以下简称：宜化集团）承诺，将在未来满足一定条件时，向流通股股东实施一次追送股份的追加对价安排。追送股份触发条件:如果发生下述情况之一(以先发生的情况为准)，将触发追送股份承诺条款：（1）如果公司2006 至2008 年度中经审计任何一年扣除非经常性损益后的净资产收益率低于10％，或公司2006 至2008 年度中经审计任何一年扣除非经常性损益后的净利润低于2005 年扣除非经常性损益后的净利润。（2）公司2005 至2008 年度财务报告被出具非标准无保留审计意见。
　　如果发生上述情况之一，宜化集团承诺：按照使现有流通股股东每10 股获送0.5 股的比例无偿向追送股份实施公告中确定的股权登记日在册的无限售条件流通股股东追加送股，追送股份的总数计778.28 万股。如果从股权分置改革方案实施日至追加送股股权登记日，公司总股本由于派送红股、资本公积金转增股本原因发生变化，则追加送股数量进行相应调整；在公司实施增发新股、配股时，前述追加送股总数不变，但每10 股送0.5 股的追加送股比例将作相应调整。公司董事会将在触发追送股份条件的公司审议《年度报告》的股东大会十日内发布追送股份实施公告，二十日内实施完毕。宜化集团承诺，自本股权分置改革方案实施之日起，用于追送的股份由登记结算公司实行临时保管。

6. 湖北宜化股票后市如何

未来一个月：

  继续推荐磷肥和尿素相关股票。主要逻辑：秋季用肥结束，磷肥的销量高于预期，钾肥销量则低于预期，推荐湖北宜化、兴发集团、六国化工。其次在出口复苏和涤纶相关产品的价格上涨的背景下，建议买入江南高纤。

  未来三个月：

  本周油价下跌，国际天然气价格却大涨，我们预期是美国经济基本面好转形成的推动力。国内天然气价格上涨趋势明确，预计短期内可能会小幅调高。

  在未来三个月的周期内：

  自上而下，我们看好有业绩支撑的子行业：尿素、磷肥、MDI、染料、涤纶等。

  自下而上，我们推荐相对便宜的行业龙头以及行业预期好转带来的机会：湖北宜化、兴发集团、烟台万华、浙江龙盛、江南高纤、海利得、风神股份。

  虽然成品油定价机制并不顺畅，但是长期市场化的趋势已经形成，我们坚持超配石化的观点。

  同时我们也要看到：国内外天然气价格上涨预期将带来煤头化肥股的投资机会：湖北宜化和双环科技。

  上周化工品价格回顾(原油价格使用美国NYMEX西德州轻质原油期货价格，其他化工品价格使用华东市场价格)：

  与10月末收盘价相比，本周原油价格下跌4%。NYMEX天然气期货大涨5%。甲醇价格微跌0.5%，甲苯价格微涨1%，苯价格维持平稳，二甲苯价格微跌2%。

  聚合MDI价格微跌2％，TDI价格上涨3%。PVC(电石法)价格微跌1％，PVC(乙烯法)维持平稳。电石价格微涨1％。烧碱价格下跌6%，纯碱价格维持平稳。己二酸价格维持平稳，醋酸价格维持平稳，BDO价格微跌2％，有机硅价格上涨4%，天然橡胶价格微涨1%。国内硫磺、国际硫磺、国内硫酸价格维持平稳，DMF价格维持平稳，季戊四醇价格维持平稳。

  国际尿素价格微跌1％，国内尿素价格上涨2%，磷肥价格维持平稳。国际钾肥价格维持平稳。粘胶短纤价格上涨2％，粘胶长丝价格微涨1%，短丝级棉浆粕价格下跌1％，氨纶40D价格维持平稳。涤纶短纤价格上涨3％，涤纶原料PTA价格大涨6％，乙二醇价格上涨2%。PET切片上涨4%，锦纶6上涨2%，锦纶6原料己内酰胺价格维持平稳，锦纶66价格微涨0.5%。

7. 湖北宜化 差异化营销模式

2006年，湖北宜化的磷复肥销售比去年同期增长了27%， 8月新增的产能使2007年的宜化磷复肥达到了200万吨。今年7月，个别企业在数省低价倾销时，湖北宜化在其相同的区域用234模式推行提价、亮牌、扩大市场占有率的《金秋行动》，并大获成功。是什么原因让一个仅步入磷复肥业四年的湖北宜化，这么快就适应了市场，受到了市场的青睐？本文分：市场成因、企业内涵、模式理论等三个部分，来探讨湖北宜化创造的营销战术《234模式》的出现与成功的原因。
 
关键词：内涵  文化  机制  规律
     
2006年的磷复肥市场，为什么会使湖北宜化去主动研究和适应市场规律？为什么会诱发湖北宜化创造出《234模式》的营销战术？要从理论上研究《234模式》形成的原因，就要从产生它的企业内涵开始，研究它为什么会在湖北宜化出现，出现的根源与基础？
 
一、湖北宜化简介
 
历史：湖北宜化是上个世纪70年代初期，随全国小氮肥热上马的一个地方国营的小氮肥的企业；几经发展，到了2000年，形成年产销5.8亿尿素、碳铵的一个中型化肥企业，并于1996年上市，称为“中国氮肥第一股”。在90年代末，湖北宜化也和全国所有的小氮肥企业一样，面临着农资市场放开的阵痛，从计划经济突然一步跨入市场经济，使企业陷入破产的边沿。在企业等待破产之时，蒋远华博士临危受命，用全新的概念来指挥企业与市场对接，在对接的阵痛中创造了能吃饭的“宜化文化”和“比较管理”的管理模式。从2000年8月到今天，湖北宜化发展成：中国520家重点企业之一，中国石化行业最具影响力的十大企业之一，全球最大的季戊四醇生产基地，中国盐化工生产基地，全国最大的合成氨和第二大尿素生产企业，全国最大的磷酸一铵生产企业和中国五大磷复肥生产基地之一。五年的发展，使湖北宜化集团核心控股公司企业拥有总资产100亿元，下辖10多家子公司，2006年计划销售收入100亿元。
 
化肥与化肥水平：宜化集团的主导产品是中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品，是国家表彰命名的《全国十大种粮大户》共同向农民推荐使用的唯一化肥。湖北宜化为生产 “高纯度、高肥效” 的黄金肥，率先在世界上第一次将粉煤成型气化装置大规模用于尿素生产；发明了变压吸附脱碳技术，获得国家发明专利金奖，使合成氨的氮纯度高达99.5%。世界首条胶磷矿双反浮选装置在宜化里程碑式的投产，标志着宜化自主开发的重介质加双反浮选选矿工艺生产的有效磷含量稳定在95%以上，确保了高纯养份化肥生产成为现实，使宜化肥的养分纯度达到了世界领先水平。
 
二、世纪初的对接创造了宜化飞跃的基础
 
没有上世纪末的化肥行业从计划经济突然一步跨入市场经济的阵痛，就没有化肥业的行业性的困境，也就没有蒋远华博士的临危受命。1996-2000年的五年，是市场经济对中国二千多年集权农耕的一次最集中、最有效的轰击！特别是在体制上，几乎炸垮了集权农耕的基础，带来了史无前例的思想震荡。这次轰击使全行业懒惰的（随偶具安的小农经济）思想，受到致命的一击！全行业的亏损为行业的精英凤凰涅盘似的脱颖而出，准备好了外部发展的条件与基础。这五年的阵痛，对化肥业来说，可用红军长征时期的“湘江战役”来说明行业的困境程度。
 
当时的湖北宜化没有任何信誉，只有债台高筑和四面楚歌，蒋远华博士就是这时出现的行业精英凤凰涅盘的代表。他唯一的条件：是在贫困线下生活的职工要吃饭的呼喊！唯一的优势是全新的市场观念。在吃饭高于一切之的当时，创造出：“把干毛巾拧出水来”的概念，大刀阔斧的精简人员，挖空心思的从小改小造到大胆的技术创新。在吃饭的矛盾刚缓解，蒋远化就及时推出：“统一价值观”的理念。为统一价值观，创造出吃饭的“宜化文化”。在文化的理念下，为提高工作绩效和员工斗志，推行与绩效挂钩的高于当时数倍的年薪工资制。为得到企业信誉，用打歼灭战的战术，打造宜化信誉，用典型效应来重获银行的支持。为了获得高效益、低投入的领先市场的发展先机，创造出“比较管理”的企管模式。蒋远华利用行业阵痛带来的危机环境，仅用一年时间，就完成了用全新的概念来指挥企业与市场对接的过程，并在对接的阵痛过程中，创造出能吃饭的“宜化文化”和“比较管理”的企业独有的管理模式。
 
事隔五年，我们回头再看这段历史，可以这样总结：湖北宜化是在没有饭吃的高压环境中，用想吃饭的思想做原始的动力，创造出一个符合与适应市场规律的凤凰涅盘的新宜化来。全新的市场规律观念，创造出湖北宜化全新的企业理念，既“宜化文化”和“比较管理”。全新的企业理念在世纪初完成了与市场对接和创造了宜化飞速发展的基础！所以湖北宜化是概念管理的一个经典。
 
三、宜化文化的内涵与作用
 
文化是一个区域内的人群，自然约定俗成的统一习惯和风俗既价值观；所以文化最显著的特征是区域性和自然性，企业文化也不例外。在2000年创造出来的，经5年发展的宜化文化的内涵是“个人修为与团体荣侮的浮沉血肉相连”。在湖北宜化，比较管理的激励机制促使着：每一名员工为自己所在的团体创造自己的价值，展示自己的人生辉煌。这种近乎乌托邦的统一价值观，出现的基础就是湖北宜化这个社团，在生存还是死亡的2000年，选择了生存后，在生存意识的团结奋起的思想价值观上创造出来的。在这个新的价值观约定俗成下，宜化度过了难关，走出了困境，步入了辉煌。在具有民族惰性的中国，不到生存受到威胁的紧急关头，是不会产生群体统一的价值观的，所以说没有2000年的艰难困苦，就没有今天的宜化辉煌。宜化文化在具有民族惰性的中国，对湖北宜化起的最大的作用就是：随时对随偶具安的思想敲响警钟，特别是在饭吃好了之后，铲除了富贵思淫欲，久安忘奋起的思想基础。因为宜化文化有个最大的特色，那就是建立在比较管理模式基础上的体制和风气上的竞争文化。这个竞争文化几乎沁入到宜化人的生活与工作的各个方面。在工作和生活上，宜化人的竞争意识只要放松一点，马上就有危机！轻则月收入大大降低，重则就被淘汰。个人的价值与荣辱和个人在团体的业绩血肉相连，所以，宜化文化打造的竞争与优胜劣汰的机制，是宜化文化对湖北宜化的最大贡献，也是湖北宜化能在五年内从5.8亿发展到100亿的秘密所在。没有宜化文化，就没有湖北宜化的今天，更没有准备挺进世界500强的明天。就这个意义来说：宜化文化是真正的企业文化。
     
四、湖北宜化的战略优势
 
湖北宜化发展迅猛。今年8月收购了重庆索特集团，计划建设个300万吨水泥厂，在越南、云南各新建了一个年产30万吨的尿素厂。生产上推行超能力、降消耗的管理。在销售上，推行的是无库存营销。在财务管理上实行的资金流量第一的责任目标。这些在管理上是用比较管理支撑的，在思想行为上是用宜化文化统一的，在战略决策、战术制订上是用追求规模效益最大化的概念要求的。为了挺进世界500强，宜化的战略优势是：资源和能源。宜化为了长期发展，从2003年起，就推行双源战略和市场前移战略。市场前移，就是在重要市场设厂。双源战略，就是在资源和能源上先期控制：一是买矿山（一亿吨储量），二是在资源地云南建厂，三是获得三峡直供电。资源和能源是宜化最大的战略优势。
 
五、湖北宜化磷复肥的前期营销
 
湖北宜化是2000年用40万吨一铵进入磷复肥业的。2003年9月用10万吨装置进入复合肥，2004年扩能到30万吨，后技改到45万吨。2006年8月新增100万吨二铵。2006年9月100万吨最新磷复肥装置开工建设。从2003年9月用商品进入磷复肥业到今天，仅3年时间，就创造了两个行业奇迹：一是单一品种（宜化3个15硫基）仅用一年时间，就卖到了35万吨/年销量；二是从复合肥开车到现在全是满负荷和超负荷生产，创下了3年零库存销售的奇迹。
 
凡是业界的人都知道这两个奇迹意味着什么？宜化人是神吗？不是，是和业界所有企业一样的人。他们的营销也和所有从尿素转到复合肥的企业一样，同样习惯于采用尿素的广种薄收的惯性思维方式做复合肥。唯一不同的是：他们的宜化文化逼使他们从战争中学习战争，从惯性思维中能马上跳出来重新思考。他们的2004—2005年的营销，就是用35个人的青春与热血铸就的宜化文化的激情营销。这两年他们虽然创造了销售奇迹，但部门的35个人，人均工作疲劳度高达85%。我统计了他们的日工作量：在6天的时段里，平均每天工作12个小时，平均开车500公里，平均处理事务127件，其中不正常事务69件。所以从有效性来讲：他们和所有磷复肥企业一样，是用不符合磷复肥市场规律的尿素惯性营销；之所以能创下奇迹，是宜化文化激励出的勇气和激情，这只有湖北宜化能够做到。但从科学性来讲：是违背科学的。因为不可能所有的企业都能这样，就是能这样，人的激情与勇气也是有限度的。还有50%的无用功让我们湖北宜化的35位勇士，白洒了一半的青春和热血，这是多么巨大的浪费！
 
还有就是广告与宣传的浪费。宜化复合肥是尿素营销的惯性思维，所以和其它企业一样，摸着石头过河，人云亦云的学习老牌子的做法，其结果就是：全无品牌意识（行业通病），广告杂乱而随意（听经销商的），宣传口径各不相同，还理直气壮认为是正常和正确的。两年下来，宜化认知率在宜化销售最好的区域不到2%。虽然宜化的广告投入只占销售额的1%，可全年也是600万以上。这600万不仅没有品牌的积累，还因杂乱的广告与宣传，造成了品牌价值的递减。
 
在2006年全行业的低调与愁绪的市场态势下，宜化文化为宜化磷复肥提出了：磷复肥从卖了到卖好的战略转移要求；使宜化磷复肥口不得不冷静下来，全盘思考2006年磷复肥市场。思考的结果是认真分析了前期的工作，否定了尿素的惯性营销，重新定位了磷复肥市场。因为不断提速的高速列车，到2006年的9月后就月新增8万吨销售任务，到了2008年就是年销售300万吨的磷复肥任务。从90万吨一下跳到300万吨，如果不真正摸清市场规律，按市场规律去大胆创新，就会被宜化这辆高速列车甩了出去。更何况宜化提出的战略目标是：从2007年起，三年内打造出中国农民心中的第一名牌肥。
 
六、《234模式》的诞生
 
在宜化文化和2006年市场的双重压力下，宜化磷复肥营销决定派出大量的调查组去调查市场，这是中国磷复肥企业第一次按市场规律做的第一个大规模的科学调查。因为宜化人明白了：不知道自己的消费对象的消费特性、消费习惯、消费方式和购买方式，是盲目销售，最后只能被市场淘汰。这次调查虽然只有四个省，但其结果让人大吃一惊：一是市场巨大！二是在我们以前做的很好的市场，宜化的占有率还不到3%！三是宜化的零售价还低于农民的心理价。在调查完成的7月初，宜化上半年经济会议召开。在会上，蒋远华博士对宜化文化进一步阐述和更准确的定义，使宜化磷复肥营销对秋播旺季营销战略思想更明确，从而制定出：为实现战略转移（卖了到卖好）而推行提价、亮牌（品牌概念营销）、扩大市场占有率的《金秋行动》主题营销。这个行动于2006年7月23日用“千店POP店面布置”启动，用“百店广告进千村”延伸，用“田头农化服务”深入。在“POP店面布置”中，许多业务员不知道自己辖区的分销店，不知道自己辖区的消费特性，不知道应该这样为农民做田头农化服务。于是行动指挥部马上深入一线，带着业务员解剖麻雀后提出：两转、三问、四抓的《234模式》的营销战术；并把《234模式》的营销战术放在山东寿光、青州做试验，仅试验三天，就大受经销商、分销商、农民的热烈欢迎和由衷赞扬。指挥部决定：马上对所有业务员实行分省战地培训三天。三天后，业务员再到自己辖区就如鱼得水，按《234模式》的营销战术，不仅惊人的顺利地超额完成了任务，还创造出：山东荷泽成武县张楼乡谭楼村宜化测土施肥大蒜示范村，成为中国第一个企业真心为三农，落实总理嘱托，响应中央号召的典范。《234模式》的营销战术不仅使宜化走上了按市场规律营销的大道，还带动了宜化的经销商。山东维坊的浩伦兴鲁是山东农资的骄傲，河北景县农资是温家宝总理亲自视察的红旗企业，这两个企业十分赞赏宜化的《234模式》，不仅派员工参加宜化培训，还与宜化的业务员用《234模式》在实战中打擂台，看谁做的更好。特别是景县农资，原想用铺货方式铺库存的700吨宜化肥，可分销商不接受，到秋播时连货都不敢进，结果一个擂台一打，7天就卖完了库存，再进800吨货虽因有发货期而断货10天，可止于9月20号仅余200吨库存。
 
七、《234模式》的根源和基础
 
被经销商和分销商称之为财神的《234模式》，究其根源源于宜化文化。没有宜化文化的统一价值观，就不可能有不断创新、勇于创新的宜化人，没有这样一大批不安于现状，居安思危，向世界500强进军的宜化人，就不可能创造出《234模式》。《234模式》的基础，根植于市场规律和随时向市场规律做适应性自然调整的宜化管理机制。没有宜化的管理机制，就没有宜化人来摸清磷复肥的市场规律，不知道市场规律，就不可能创造出符合市场规律的《234模式》。通过以上分析，我们可以得出：只有湖北宜化的企业内涵，才有可能创造出《234模式》。
 
《234模式》的营销战术是个什么战术模式，是凭什么符合市场规律而有这么大能量的？一个战术模式就能为困难重重的磷复肥营销解困吗？请看第三部《234模式》的理论研究。

8. 股票问题:请列出几只每日价格波动比较大，成长性和所处行业比较有前景的股票，走势类似于湖北宜化这种

这种股票都是不好说的，很多票都有可能哪天起来连续涨停一个月