管理学 案例分析，急求参考答案 急

1. 管理学 案例分析，急求参考答案 急

案例一
1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任?
本案例中，企管部经理和加油站经理均负有责任
(1) 加油站经理负有管理不力的责任；
(2) 企管部经理负有监督不力的责任；
a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力；
b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权，但是有制度执行监督权，对于管理者的渎职行为是有奖惩权的。
2、怎样做才能避免此类事件的发生?
企管部应强化制度中对细节管理的细则，明细执行职责，违反惩戒措施，建立渎职问责与管理不利的问责措施。
案例二：
1、建议：
（1）与老黄协商，为老黄设立副手职位，全面负责采购与调度工作；
（2）竞争激烈，应加强市场调研，对于“帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务”这项业务尽快确定可行性报告，如果可以尽快介入展开。
（3）召开股东会议，建议增资扩股，改变企业股权结构，吸纳新的股东进入，也可以对于一些绩优、有能力的员工赋予期权或股权。投资新项目，同时认真考虑公司未来的发展目标，制定企业新的发展时期的宗旨使命，即，给企业找的新的发展动力。
（4）至于要求每天工作满12小时，是完全不可取。加强企业文化建设。

2、领导的影响力包括哪些方面？精神激励法有哪几种？
领导的影响力：
（1）事业激情
（2）信守承诺
（3）责任意识
（4）懂得欣赏
（5）信任
（6）感召
（7）可能性思维

精神激励法

（1）大目标激励法
（2）团队价值观激励法
（3）领导欣赏激励法
（4）情感激励法
（5）榜样激励法

2. 管理学的案例分析，求答案！

供参考。
1、作为一家小企业，伊诺食品公司能够将产品成功打入欧洲市场的主要原因是：
（1）1980年11月，在法国巴黎一次重要的国际食品博览会上，伊诺公司“朗得尔”干酪被引入市场，并且获得了交易会的好评。
（2）在瑞典进行了试销，在l0月内，夺取了瑞典特制干酪市场的20％，成果辉煌。
（3）通过与一家航运公司谈判运费问题，争取到每批运费为3600美元的价格，低于最初的报价。
（4）公司决定对出口欧洲的干酪提供价格补贴。
（5）决定在巴黎建立一个市场经营子公司。子公司管理公司在欧洲业务的发展，并在世界市场上保证公司形象，同时子公司的责任是保证维持零售的库存，控制欧洲的销售渠道。
（6）指定一家法国公司担任经销商，调整从美国装运来的货物，向全欧洲200多家超级市场和大的零售商店发售产品。
（7）为产品研制了一种新的包装。这种包装有一个不透气但可以重新封口的容器，可以防潮，把产品的储藏期延长3个月。
（8）产品名称“朗得尔”用法语，标签也用法语。干酪形状成圆形，因为“朗得尔”就是圆形的意思。产品有3个品种：洋葱味、大蒜香味和胡椒辣味。其中法国味的洋葱干酪是公司的拳头产品，因为欧洲干酪制造企业没有生产这个品种。
2、伊诺食品公司采取了哪些策略？从中你可以得到哪些启示？
伊诺食品公司采取的策略主要有：
（1）产品策略：产品名称“朗得尔”用法语，标签也用法语。干酪形状成圆形，因为“朗得尔”就是圆形的意思。产品有3个品种：洋葱味、大蒜香味和胡椒辣味。其中法国味的洋葱干酪是它的一个拳头产品，因为欧洲干酪制造企业没有生产这个品种。
（2）包装策略：公司为产品研制了一种新的包装。这种包装有一个不透气但可以重新封口的容器，可以防潮，把储藏期延长3个月。
（3）价格策略：通过与一家航运公司谈判运费问题，争取到每批运费为3600美元的价格，低于最初的报价；对出口欧洲的干酪提供价格补贴。
（4）渠道策略：决定在巴黎建立一个市场经营子公司。子公司管理公司在欧洲业务的发展，并在世界市场上保证公司形象，同时子公司的责任是保证维持零售的库存，控制欧洲的销售渠道；指定一家法国公司担任经销商，调整从美国装运来的货物，向全欧洲200多家超级市场和大的零售商店发售产品。
（5）促销策略：1980年11月，在法国巴黎一次重要的国际食品博览会上，伊诺公司“朗得尔”干酪被引入市场，并且获得了交易会的好评；之后，在瑞典进行了试销，在l0月内，夺取了瑞典特制干酪市场的20％，成果辉煌。
启示：产品营销成功靠的是“整体营销策略”，任何单一策略的单打独斗均难以取胜。

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初创期和成长期的公司很容易忽视管理，而初创期和成长期的技术型公司更是如此，如果公司领导都是技术型，那会更麻烦。说白了，公司需要理顺管理，说到底还是公司对管理的不重视。
项目型组织，这种模式最容易破坏组织正常运作，好处是利于政治斗争。
如果是我，我不便说

4. 管理学案例分析题，求高手援助

这是一个600多人的工厂，规模不是很大，改善也不会很困难。
从一开厂就上这么多人的生产线的情况看，这是一个没有多少研发的典型的劳动密集型企业。这样的企业发展和生存的关键是效率和品质管理，并保证低成本动作。而工厂的情况正好相反：机器稼动率不高、品质失控。出现这种情况后，从后续采取的调研和思考方法上可以看出，企业高层缺少思考力、经验不足。首先，效率和品质问题应采取不同的解决办法，而现在从调研掌握的信息看缺少品质方面的问题分析；其次，只注意到“关系”而没有注意到技术层面，比如IE、PE工程师是否足够和起到相应作用；再次，管理人员方法粗糙，如厂长说制度公布了就可以了等；再次，各种管理规则不是按工厂实际制定，而是从网上下载或直接打印了其它企业的制度文件，生搬硬套制度产生了很多问题；最后，高层没有注意到，当前阶段的特殊性，即经验曲线的提升和对经验曲线管理。

管理离不开环境，离不开中国这样的环境。中国已处于从劳动密集型向科技、营销密集型转型的阶段。也就是说，如何管理劳动密集型企在中国已是成熟技术。所以如何提升这个企业的管理？
一，	引入劳动密集型成熟企业的人才，在珠三角的密集型企业寻找工厂管理人才。
二，	引入PIE人才。
三，	引入PMC人才，加强计划工作。
四，	确立冲突解决机制，冲突的结果应是制度的更改。制度不合适就改。
五，	对品质问题从新思考，到底是来料、设计、夹治工具、作业方法，人员态度。
     确定品质问题的症结。
六，	作为急需效率和品质的企业，要及时把正确的方法固定下来，这要有专人制作相关文件，以加速进步。只要各生产作业岗位不依赖特定的人，上岗就能干好，人力成本自然降低。
七，	另外注意，如果以“很难通过计划达到工作上的协调”为原由，去加强沟通是误入歧途。成本受不了。计划只要到位就不需要太多的沟通。这样的企业包括厂长都是执行人员而已，少谈什么权力，只谈执行。

5. 管理学案例分析~跪求答案

1、每个企业的决策都有各自的程序，大凡重要的决策，是需要召集相关人等包括高层进行讨论的，这其中包括对决策提议者所上报的各种素材和实际情况的分析研究。这过程中，因某些情况和素材得不到与会决策者的认可而导致决策搁置也常有存在。做为一个真正具有敬业心的负责人，是应该把各种反对意见和阻力当成动力，同时，要对自己的意见和观点持有信心，而信心又来自于对实际情况的全面掌握的准确理性的判断。从而，采取和运用各种形式和方法，得到其它决策者的认可，让更多的人采纳自己的意见，站立到自己的一边来。案例中的参谋人员和主持会议的参谋正是这样的，当他的意见和判断得不到其它高级参谋的认可时，他们就是采取各种有效办法，在自己取得更多的实际情况的研究后。做出正确的判断的决策的。取得良好的效果。这就是决策方法的分析。
2、从案例的另外一方，法军方面，也看出，细节决定胜负。大到人命关天的军事战争，小到一般企业的管理，一个细节的疏忽和大意，一点小漏洞，都可以给自己造成重大的损失。正是我们平常所说的“细节决定一切”，一个企业，实力再好，但如果不注意一些业务上的细节，会给自己的带许多负面的影响。小到办公室的环境卫生，员工的衣着，办公电话接听礼貌用语，到准时付约等等。案例中，法国的指挥部隐蔽得再好，由于对一只不起眼的猫的大意，酿成了杀身之祸。

6. 管理学案例分析题求解。

首主要先责任应该是在A的身上，B也有一定的责任。
A犯了一个错误，对自己的员工过于信任，一个人虽然有能力，但他不是每个行业都精通，在没有很好的规划和方案中让B去做行业外的事情失败的几率会很大，也就是用人之长容人之短。
B虽然是在全权负责这个项目，在一段时间或在遇到问题的时候应该及时向A汇报，并且拿出解决的方案，或进或退或换人运作。

7. 管理学5-8章案例分析··求答案···

组织问题

8. 管理学。案例分析题。谁能帮我解答下。谢谢。

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。 （2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。