销售部的职责

1. 销售部的职责

2. 销售部的工作职责

　　销售部职责：概括起来讲就是负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。但主要的还是看市场的需求。
　　以下是具体阐述：
销售部职责 
　　一、销售部岗位职责
　　(一)正确掌握市场
　　1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
　　2、 收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
　　3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
　　(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
　　1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
　　1、 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
　　2、 根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
　　3、 完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
　　(三)管理销售活动
　　1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
　　2、 营销队伍的组织、培训与考核。
　　3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
　　二、销售部经理岗位职责
　　销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。
　　具体内容分为以下几项：
　　(一) 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
　　(二) 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
　　(三) 负责业务员工作行为，形象规范管理。
　　(四) 负责工作环境卫生监督、管理。
　　(五) 负责销售部销售业务管理：
　　1、 定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
　　2、 组织安排销售动态分析，分析项目的市尝广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
　　3、 定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
　　4、 协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
　　5、 组织每周销售例会，总结销售情况。
　　6、 负责组织业务培训及考核。
　　7、 制定并组织销售业务流程、监督实施。
　　8、 制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
　　9、 处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
　　(六)做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。
　　三、销售部经理岗位职责
　　售楼处销售主管一名，协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责如下：
　　(一)每日10：00前完成前日来电、来访的确认工作，如发现问题汇
　　报经理。
　　(二) 每日11：00前完成剪报及前日剪报资料收集工作、核对销控。
　　(三) 每日下午17：30前完成当日白班作业的汇总工作。
　　(四) 常规工作如下：
　　1. 负责******、保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。
　　2. 负责每日的记帐。
　　3. 负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。
　　4. 负责销售部的排班及考勤管理、记录。
　　5. 负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。
　　6. 负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。
　　7. 负责销售部办公用品的管理。
　　8. 配合经理完成销售及经理交办的其他工作
　　四、销售部置业顾问岗位职责
　　1、 了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。
　　2、 了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一知半解。
　　3、 依照公司要求完成各阶段销售任务。
　　4、 依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。
　　5、 催收成交客户的后期房款，办理相关手续。
　　6、 及时反馈客户情况及销售中各种问题。
　　7、 配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。
　　8、 按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。
　　9、 严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。
　　10、学习吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。
销售员的工作职责
　　销售人员工作职责遵守《员工手册》及公司的其它规章制度。
　　遵守作息时间，严禁迟到、早退、无故旷工，如若发现，按人事管理制度执行。
　　工作时间不得喧哗 、吃零食、看书，不逛街或外出办其它事，如有违反，按制度罚款。
　　工作时间配戴工牌，穿工作服。
　　注意自己的言谈举止、服装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度，做好销售工作。
　　如有特殊情况需请假，按照公司要求写请假申请，经公司领导批准后方可休息。
　　使用电话语言简练、礼貌，不能长时间占用电话，或利用电话谈工作以外的事，影响客户来电的接听。
　　运用专业知识和技巧，力争每一个客户。
　　认真填写定金单、认购书、检查单价、总价、补定日期、付款方式有没有错误。
　　主动热情接待客户，对客户的外表、言行举止，根据自己的判断力，在心中作出“市场定位”，分析客户来此的目的然后“对症下药”的向客户推荐，主动请求客户留下电话，增强供需双方的了解，促进销售成交。
　　爱护公物，节约成本，决不做损害公司利益的事情。
　　认真学习专业知识，提高业务能力和销售技巧，把销售工作做的更出色。
　　了解项目所有情况，如有不懂之处，及时问销售部负责人，不能凭空想象、误导客户，造成纠纷。
　　认真为新老客户服务，提高客户对公司的认识和信任度。
　　同有意向的客户保持联系，创造成交机会，说服客户下定。
　　如客户对此产品没有兴趣，可推荐公司的其它产品，避免客源的浪费。
　　提醒客户补定时间，发现客户有挞定的迹象，及时做好挽救工作。
　　热爱本职工作，服从公司的工作安排，尽可能的多了解公司产品情况，争取做公司销售主力军。
　　在销售工作中，尽量配合其它销售人员，搞好团结协作关系，共同完成每月销售工作。
　　遵守《员工手册》及公司的其它规章制度。
　　遵守作息时间，严禁迟到、早退、无故旷工，如若发现，按人事管理制度执行。
　　工作时间不得喧哗 、吃零食、看书，不逛街或外出办其它事，如有违反，按制度罚款。
　　工作时间配戴工牌，穿工作服。
　　注意自己的言谈举止、服装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度，做好销售工作。
　　如有特殊情况需请假，按照公司要求写请假申请，经公司领导批准后方可休息。
　　使用电话语言简练、礼貌，不能长时间占用电话，或利用电话谈工作以外的事，影响客户来电的接听。
　　运用专业知识和技巧，力争每一个客户。
　　认真填写定金单、认购书、检查单价、总价、补定日期、付款方式有没有错误。
　　主动热情接待客户，对客户的外表、言行举止，根据自己的判断力，在心中作出“市场定位”，分析客户来此的目的然后“对症下药”的向客户推荐，主动请求客户留下电话，增强供需双方的了解，促进销售成交。
　　爱护公物，节约成本，决不做损害公司利益的事情。
　　认真学习专业知识，提高业务能力和销售技巧，把销售工作做的更出色。
　　了解项目所有情况，如有不懂之处，及时问销售部负责人，不能凭空想象、误导客户，造成纠纷。
　　认真为新老客户服务，提高客户对公司的认识和信任度。
　　同有意向的客户保持联系，创造成交机会，说服客户下定。
　　如客户对此产品没有兴趣，可推荐公司的其它产品，避免客源的浪费。
　　提醒客户补定时间，发现客户有挞定的迹象，及时做好挽救工作。
　　热爱本职工作，服从公司的工作安排，尽可能的多了解公司产品情况，争取做公司销售主力军。
　　在销售工作中，尽量配合其它销售人员，搞好团结协作关系，共同完成每月销售工作。
　　于同不良的风气挑战，如有不良行为发生，应及时制止，并向销售部负责人和公司领导反映。
　　在做好自己本职工作的基础上，给予新员工业务上的帮助，共同提高专业素质和经验。
　　如发现销售中出现问题，及时向销售部负责人和公司领导汇报，提出个人建议。
　　销售人员必须以销售为主要目的，认真出色完成销售任务和售 事服务工作，耐心解答客户的咨询和疑问。
　　严格按权限范围内执行，如有特殊情况，需经销售部负责人上报，经公司总经理签字同意后方可

3. 销售部门的岗位职责是什么？

销售部门的岗位职责：
为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理。 公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。
加强市场信息的反馈，协助品研室做好新品开发工作，公司新开发产品及现有产品采取稳定价，不随市场下浮而下调，如特殊产品确需价格下浮调整时，销售部应主动报分公司总经理及总经理批准。如为重大调整，应报至董事会各董事通过后方可决定。
二、岗位职责： 2.1销售副总： a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。 b.组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。 c.会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略。 d.对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。 e.负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。 f.会同分公司总经理（番禺总经理），技术部主管制订订货排产计划。 2.2销售部： a.负责企业产品的销售、售后服务工作。 b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。 c.负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产情况汇总表”。 d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。 e.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。 f.负责资金回笼工作。 g.负责联系储运业务。 h.负责本部门的业务培训工作。

4. 销售部门的岗位职责是什么？

销售部门的岗位职责： 
　　为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理。
　　公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。 
加强市场信息的反馈，协助品研室做好新品开发工作，公司新开发产品及现有产品采取稳定价，不随市场下浮而下调，如特殊产品确需价格下浮调整时，销售部应主动报分公司总经理及总经理批准。如为重大调整，应报至董事会各董事通过后方可决定。 

　　二、岗位职责：
　　2.1销售副总：
　　a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。
　　b.组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。
　　c.会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略。
　　d.对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。
　　e.负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。
　　f.会同分公司总经理（番禺总经理），技术部主管制订订货排产计划。
　　2.2销售部：
　　a.负责企业产品的销售、售后服务工作。
　　b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。
　　c.负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产情况汇总表”。
　　d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。
　　e.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。
　　f.负责资金回笼工作。
　　g.负责联系储运业务。
　　h.负责本部门的业务培训工作。

5. 销售部的职责是什么?

企业销售人员的岗位职责是什么  
 1、. 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。
 
 2. 积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，并配合销售代表（番禺销售代表）的工作；
 
 3. 办理各项业务工作,要做到:积极联系，事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;
 
 4. 负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。
 
  
 
 5. 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
 
 6. 收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
 
 7. 填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。
 
 8做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
 
 9.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理；
 
 10、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道；
  销售人员的最基本的职责是什么？  
 作为销售人员还应注意些什么事项？ 业务人员的职责：1.蒐集和反馈市场和客户的各方面信息。2.开发市场和维护市场，进行商品的谈判.进场.补货.理货等工作。3.协助送货并回收货款。4.完成公司交予的其他工作。注意事项：1.非特殊情况不要用客户的电话。2.订单上一定要记好客户的名称.地址.电话.联系人.尤其是电话，最为重要。3.一定要将公司的订货电话告知客户。4.一定要守时。约定好什么时间，一定要按时去办，按时到位。5.合同上所留的电话只能是公司电话，而不能是业务员个人电话。（除非公司规定或者客户索要及一些特殊情况）6.记住佩戴胸牌。代表公司形像也给客户一个好的印象。7.在拜访客户时有价格不明确或拿不准主意的，要立即打电话回公司询问，立即解决，不要等回公司再问，否则，影响工作效率不说，还有可能会错过买卖。
  营销部的职能职责  
 职能：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务职责：1、负责市场调查工作。2、负责市场企划工作。3、负责编制和组织实施年度营销计划。4、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。5、负责客户管理和信用风险管理。6、 负责售后服务管理。7、负责营销收入和销售费用的管理。8、负责品牌建设。9、负责营销人员队伍建设。10、参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。11、参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告。12. 参与集团公司年度新产品研发计划，负责向技术中心提供新产品研发市场信息。13、参与科研项目的立项及评审工作，负责向技术中心提 *** 品的市场需求意向及价格定位报告。14、参与网络信息建设，负责向综合办提供职责范围内的相应资料。15、参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。16、负责上级领导交办的其他事项。
  销售人员的职责是什么，它具体包括哪些内容？  
 销售人员职责就是按照公司给予的产品目录价格范围尽可能多的出售产品。
  销售人员的职责是什么，它具体包括哪些内容  
 销售人员的岗位职责：
 
 （1）积极努力，做好奶制品销售工作。
 
 （2）根据销售经理和副理的要求制定个人月回款计划。
 
 （3）认真、周到的接待来访客户，树立企业及本产品良好的品牌形象和美誉度。
 
 （4）及时提供各类信息，配合设计部做好本产品营销推广工作。
 
 （5）配合其他部门做好客户服务工作。
 
 （6）负责合同签定，催收货款，及时清理欠款。
 
 （7）建立个人客户档案，每天填写工作日报表交至销售副理，定期对客户进行跟踪回访，及时向公司反馈客户意见。
  销售主管的职责是什么？  
 销售主管职责 ： 1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。
 
 2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
 
 3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。
 
 4、主持周会和每日例会。
 
 5、每日确认各业务员当日业绩。
 
 6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。
 
 7、销售现场日常管理工作。
 
 8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。
 
 9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。
 
 10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。
 
 11 好项目解释，现场业主投诉等工作。
 
 12 定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报部门经理及总经理，在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施，并进行资金（费用）的计划与控制，做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。
 
 13 负责对销售代表的日常管理。
 
 14 负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。
 
 15、协助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。
 
 16、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。
 
 17、完成销售经理交办的临时性任务。
 
 18、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人...
  销售部门是做什么的  
 一、全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：
 
 围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划;
 
 组织货物发运;
 
 组织货款催收;
 
 受理退货;
 
 指导和监督各驻外办事处的工作;
 
 考核各驻外办事处的业绩;
 
 产成品存量控制，提高存货周转率;
 
 销售员营销技能培训;
 
 配合市场部实施促销方案;
 
 收集销售信息，并反馈给市场部;
 
 二、部门权力
 
 有权参与公司营销政策的制定;
 
 有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议;
 
 部门内部工考核的权力;
 
 各办事处销售经理、销售员考核的权力;
 
 部门内部员工聘任、解聘的建议权;
 
 部门内部员工作开展的自 *** ;
  销售工程师的具体职责是什么，工作内容是什么  
 * 什么是销售？
 
 * 简单的认识市场营销
 
 * 市场营销中的4p与4c案例分析
 
 * 卖产品到底卖什么？--案例训练
 
 * 销售的四种力量
 
 第一项修炼：卓越的素质
 
 * 成功的销售人员的特征
 
 * 积极的心态带来的效益
 
 * 态度与绩效之间的关系
 
 * 销售人员的目标管理
 
 * 如何设定正确的目标的原则与方法
 
 * 积极的心态对团队的影响
 
 * Seven habits 之 选择自由
 
 第二项修炼：良好的关系
 
 * 拜访客户的目的到底是什么？
 
 * 如何发展与客户之间关系的阶段
 
 * 如何增加客户对你的信任
 
 * 如何在拜访过程中树立良好的印象
 
 * 如何提诊断性的问题增加信任度
 
 第三项修炼： 坚实的基础
 
 * 沟通是整个销售的过程、管理的过程、服务的过程
 
 * 沟通的定义与渠道
 
 * 沟通中的有效武阀—倾听的技巧
 
 * 如何根据沟通的不同阶段进行提问
 
 * 问题的种类与作用的不同
 
 * 沟通中的表达技巧
 
 第四项修炼： 正确的程序
 
 * 客户是如何进行购买的
 
 * 客户在购买过程中依据
 
 * 专业的销售流程
 
 * 如何开场
 
 * 了解需求---客户的需求都有哪些？
 
 * 如何针对客户的心理进行有效推荐产品与服务
 
 * 如何展示自己产品与公司的独特优势
 
 * 面对客户的异议如何处理
 
 * 有效的成交法宝
 
 第五项修炼： 卓越的技巧
 
 * 客户的四种类型
 
 * 针对四类客户的销售
 
 * 客户沟通类型的划分
 
 * 如何与不同类型的客户打交道
 
 * 有效提问的技巧
 
 * 有效倾听的技巧
 
 * 如何对上级、下级、客户做好沟通
 
 第六项修炼： 高效的管理
 
 * 销售人员的时间管理
 
 * 销售人员的客户管理
 
 * 销售人员的团队管理
 
 * 销售人员的自我管理
 
 你可以到这里看看
 
 .china.alibaba/news/subject/v0-s5012292
  销售部经理的岗位职责是什么？  
 销售部经理的主要职责是根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。具体职责如下：
 
 1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
 
 2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
 
 3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
 
 4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
 
 5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
 
 6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
 
 7、建浮和管理销售队伍。
 
 8、合理分解销售目标。
 
 9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
 
 10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。
 
 11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
 
 12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
 
 13、定期或不定期拜访重点客户。
 
 14、收集销售信息，并反馈给市场部。
 
 15、组织完成企业年度销售目标。
 
 16、客户投诉处理。
 
 17、特殊销售情况处理。
 
 18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
 
 19、对销售人员进行销售培训和指导。
 
 20、产成品库存量控制，提高存货周转率。
 
 21、完成领导临时交办的其他工作。

6. 销售部的工作职责

一、营业部工作职责
  
 1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。
  
 2、建立稳定的下游通路。
  
 3、客户维护及管理。
  
 4、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。
  
 5、制定通路计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。
  
 6、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。
  
 7、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。
  
 8、推广企业品牌，宣传公司“创新、合作、利润分享”的经营理念，提升公司的形象。
  
 9、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。
  
 二、岗位职责
  
 1、分管领导职责 直属上级：总经理
  
 (1)、协助总经理对营业部进行全面管理，对公司制定的`各项管理制度，负责监督落实。
  
 (2)、依据公司整体发展战略，组织制定营销战略规划，负责对公司营销业务的发展方向进行指导。
  
 (3)、建立、建全各项规章制度，加强团队建设，推动公司销售系统科学、规范发展，带领公司的销售团队不断进步。
  
 (4)、依据公司的整体销售目标，提交销售计划方案，全过程监督销售计划的实施，确保完成销售任务。
  
 (5)、根据市场的变化，及时调整销售计划，对下一步市场的变化进行预测，并设计出适合自己公司的销售计划。
  
 (6)、收集产品信息并及时反馈给相关部门，为公司的产品生产计划提供决策依据。
  
 (7)、负责对销售人员进行培训，建设水平高、素质好的营销团队，树立良好的企业形象。
  
 2、营销经理职责 直属上级：副总经理(销售)
  
 (1)、协助分管销售的领导工作，完成销售任务。
  
 (2)、负责所分管部门的管理工作，保证公司的各项管理制度在本部门贯彻执行。
  
 (3)、协助领导制定阶段性销售计划，督促所属销售人员按计划实施。
  
 (4)、负责市场的开发及维护，建立客户档案，并针对客户的情况变化及时更新调整客户资料，为公司制定销售策略提供依据。
  
 (5)、对市场进行调查，对客户进行分析，对竞争对手进行了解，并形成书面资料定期进行研讨。
  
 (6)、负责对本部门的员工进行业务技能培训，使其业务水平不断提高。
  
 (7)、负责协助有关部门做好售后跟进服务工作。
  
 3、营销专员职责 直属上级：销售经理
  
 (1)、在销售经理的领导下工作。
  
 (2)、根据本部门的销售计划，制定个人的销售计划。
  
 (3)、加强业务学习，了解公司产品特点，了解市场行情。
  
 (4)、认真学习公司的各项规章制度，服从公司管理。
  
 (5)、拓展多元化的销售渠道，培养良好的客户关系。
  
 (6)、按计划完成销售任务。
  
 (7)、完成公司和本部门安排的其他工作。
  
 4、(营业部工程师)职责 直属上级：
  
 (1)、负责手机屏的测试及初始化代码编写。
  
 (2)、手机屏原理问题处理及DEMO制作。
  
 (3)、手机屏结构图制作及确认。
  
 (4)TP结构及技术问题处理。
  
 (5)、配合业务对客户进行技术讲解及支持，对客户提出的技术问题配合解决。
  
 (6)、配合方案公司新开方案技术问题处理及解决。
  
 (7)、手机屏技术知识教育培训。
  
 (8)、完成上级临时交办的工作事务。
  
 5、销售部助理职责 直属上级：销售经理
  
 (1)、在销售经理的领导下工作。
  
 (2)、负责营业部的销售合同、营销资料的整理、归档和保管工作。
  
 (3)、负责协助直属领导处理日常办公事务，根据公司的规定和要求做好有关指令的传达落实工作。
  
 (4)、负责把每月销售情况明细统计、月报表、KIS系统销售订单、出库等数据的录入。
  
 (5)、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作，及时妥善地将客户信息转达给相关销售人员。
  
 (6)、深刻领会公司的有关管理规定，做好销售资料的保管工作，杜绝公司销售机密泄露。
  
 (7)、协助处理手机屏TP和LCM的采购，根据指令负责给供应商下采购定单。
  
 (8)、负责向供应商索取产品资料，对供应商及其样品进行筛选，对手机屏的各种样品进行管理。
  
 (9)、完成领导交办其它事务。

7. 销售部部门职责主要是什么工作内容

    　　销售，是我们日常中经常见到的一种职业，那销售部部门的职责又是什么呢?以下是我整理的销售部部门职责的资料，以供大家参考。
         
       　　销售部部门管理职能       　　1、 部门  工作计划  制定与执行
       　　1.1根据总公司  年度工作计划  ，制定与执行本部门年度与月度工作计划，积极完成销售任务 2、目标管理
       　　2.1将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控  措施  ，确保部门目标的达成 3、流程与制度建设
       　　3.1不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作
       　　4、预算编制与执行
       　　4.1编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制 5、团队建设
       　　5.1激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍 6、  人力资源管理  
       　　6.1配合人力资源部，开展部门内部各种人力资源管理工作 7、部门协调
       　　7.1加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转 8、管理销售活动
       　　8.1制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。
       　　8.2销售人员的培训，组织与考核
       　　8.3客观即使的反映客户意见与建议，不断完善与进步。
       　　销售部部门业务职能       　　1.正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变。
       　　1.1随时注意市场动态，分析市场信息，把握消费者的消费需求，时刻更新销售产品。
       　　2. 领导下属完成销售目标
       　　1.1 领导下属完成销售目标，对销售情况实行实时监控，确保销售目标和产品结构调整的达
       　　成 1. 制定销售计划
       　　2.1 根据公司销售目标和产品推广计划，制定销售部年度(季度、月度)销售计划(包括计
       　　划分解) 2.   渠道  规划管理
       　　3.1 根据公司发展战略，确定中长期渠道建设发展规划，推动规划的落地执行
       　　3.2 设置渠道建设专案，并督促实施，提高通路效率 3. 销售组织规划管理
       　　4.1 根据市场变化，不断完善销售系统支撑体系，建立为渠道服务的组织体系和人员配备，
       　　并督促实施，提高人员效率和降低运营成本
       　　4. 制定作业规范
       　　5.1 为提高销售人员的工作效率，规范销售体系作业标准，并督导各区域实施
       　　销售部经理  岗位职责         　　销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。
       　　具体内容分为以下几项：
       　　(一) 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
       　　(二) 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
       　　(三) 负责业务员工作行为，形象规范管理。
       　　(四) 负责工作环境卫生监督、管理。
       　　(五) 负责销售部销售业务管理：
       　　1、 定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
       　　2、 组织安排销售动态分析，分析项目的市尝  广告  、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
       　　3、 定期组织安排房地产  市场调查  与分析，提出市场调查  报告  ，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
       　　4、 协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
       　　5、 组织每周销售例会，  总结  销售情况。
       　　6、 负责组织业务培训及考核。
       　　7、 制定并组织销售业务流程、监督实施。
       　　8、 制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
       　　9、 处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
       　　(六)做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。
         　　>>>下一页更多精彩“销售主管岗位职责”               

8. 销售部门的岗位职责是什么？

销售部门的岗位职责：
为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理。
公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。
加强市场信息的反馈，协助品研室做好新品开发工作，公司新开发产品及现有产品采取稳定价，不随市场下浮而下调，如特殊产品确需价格下浮调整时，销售部应主动报分公司总经理及总经理批准。如为重大调整，应报至董事会各董事通过后方可决定。
二、岗位职责：
2.1销售副总：
a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。
b.组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。
c.会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略。
d.对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。
e.负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。
f.会同分公司总经理（番禺总经理），技术部主管制订订货排产计划。
2.2销售部：
a.负责企业产品的销售、售后服务工作。
b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。
c.负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产情况汇总表”。
d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。
e.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f.负责资金回笼工作。
g.负责联系储运业务。
h.负责本部门的业务培训工作。