财务成本控制经理的职业要求
2024-05-09 22:28
1. 财务成本控制经理的职业要求
教育培训：财务会计专业本科以上学历；中级会计师以上职称。专业证书包括：中国注册会计师（CPA）考试。工作经验：5年以上财务会计工作经验。熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理；了解行业、企业的运作；具有较强的问题敏感性和分析问题的能力；熟练操作财务软件和办公软件。
2. 财务成本控制经理的职业发展路径
财务工作既稳定又有一定压力，要求从业者工作时慎之又慎且做报表时要注意时效性。财务成本控制经理作为一个中高层职位，它的发展空间很大且具备一定的挑战性。在今后的5年里，很多行业需要专业的财务人员。财务成本控制经理这一职位空缺同求职者之间的比例将发生失调，出现供过于求的现象。作为一名合格的财务成本控制经理你将有机会在金融、保险、房地产公司、商业服务行业、专业服务等行业发展。 财务助理会计核算专员财务分析师预算分析师财务管理咨询顾问财务顾问 → 财务成本控制经理 → 财务总监咨询项目经理财务管理咨询顾问
3. 财务控制经理岗位职责
财务控制经理岗位职责
在现实社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。大家知道岗位职责的格式吗？下面是我为大家整理的财务控制经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
财务控制经理岗位职责1 岗位职责：
财务计划分析经理
职责描述 :
1、根据公司业务特点,与业务部门密切合作,建立和完善公司运营相关的KPI(关键业绩指标)及财务分析体系;
2、产品成本数据维护,成本月结,不断寻找机会,改善产品成本和公司运营成本;
3、确保各业务部门能够及时、便利地获得准确的运营相关的财务数据,支持决策流程;
4、与相关部门合作,跟踪、分析相关财务数据,包括但不限于公司订单及销售状况,产品毛利变化,定价分析,研发项目投资回报,库存周转率,等等,提出相应的改善措施并跟进实施;
5、协助公司的年度预算及长期战略的制定,分析解释实际结果与预算之间的差异,制定、实施改善措施;
6、识别业务流程中的内控风险点,改善内控风险,例如合规要求和舞弊行为;
7、管理成本和财务分析团队。
任职要求 :
1、大学本科及以上学历,财经相关专业,有MBA/ACCA/CIMA/CMA资格者优先;
2、有制造业成本管理经验,3年以上财务分析经验,较强的数据分析和Excel操作技能;
3、具有商业意识,沟通能力强,善于解决实际问题,推动变革;
4、正直诚信,责任心强,具有团队合作精神,多任务处理能力;
5、口头及书面英语流利沟通。
财务计划分析经理岗位
财务控制经理岗位职责2 岗位职责
财务分析控制经理
1、整理分析股份公司财务数据、业务数据,建立行业总体和同行业经营状况数据库,利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据;
2、每月对公司盈利能力、偿债能力、运营效率等各个方面进行分析并提供相应的分析报告;
3、从财务角度,对公司项目可行性和其他经营活动提供专业分析意见和建议;
4、定期审核收入预算、费用支出预算等各项预算的执行情况,分析差异原因并对预算体系和资金计划进行预测性分析;
5、联合审计部门完善公司的财务管理和内部风险控制流程制度;
6、依据经营管理与分析的各项财务支撑需要,搭建各类财务分析模型;
7、完成公司交办的其他工作。
任职要求 :
1、财经类本科及以上学历,有CPA证书;
2、制造业财务分析工作8年以上,并有5年以上制造业财务分析管理的工作经验;
3、具有扎实的财税专业知识,具有较强的分析能力、数据处理能力,能熟练使用各种办公软件;
4、善于建立各类财务模型;
5、具备较强的执行力及自我驱动力,有良好的协作、沟通和指导技能及团队精神。
1、整理分析股份公司财务数据、业务数据,建立行业总体和同行业经营状况数据库,利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据;
2、每月对公司盈利能力、偿债能力、运营效率等各个方面进行分析并提供相应的分析报告;
3、从财务角度,对公司项目可行性和其他经营活动提供专业分析意见和建议;
4、定期审核收入预算、费用支出预算等各项预算的执行情况,分析差异原因并对预算体系和资金计划进行预测性分析;
5、联合审计部门完善公司的财务管理和内部风险控制流程制度;
6、依据经营管理与分析的各项财务支撑需要,搭建各类财务分析模型;
7、完成公司交办的其他工作。
任职要求 :
1、财经类本科及以上学历,有CPA证书;
2、制造业财务分析工作8年以上,并有5年以上制造业财务分析管理的工作经验;
3、具有扎实的财税专业知识,具有较强的.分析能力、数据处理能力,能熟练使用各种办公软件;
4、善于建立各类财务模型;
5、具备较强的执行力及自我驱动力,有良好的协作、沟通和指导技能及团队精神。
财务控制经理岗位
财务控制经理岗位职责3 岗位职责:
财务投资分析
投资项目财务分析师江苏领跑者企业管理咨询有限公司江苏领跑者企业管理咨询有限公司,领跑者1、参与项目前期可行性研究报告、投资测算及项目经济评价的分析与编制;
2、协调能力强,与客户打交道的能力强,能够接受经常性出差;
3、经济管理、财务专业背景,有新能源行业相关投资经验,懂工程造价者优先;
任职资格 :
1、3年以上岗位工作经验,35岁以下。
2、本科以上
财务控制经理岗位职责4 工作职责 :
1、负责外购设备的成本分析
2、负责跟踪设备投资的总花费,并且跟踪设备变更情况;
3、需要参与到AME项目管理过程参与产线的规划和布局。
核心要求:
1、有较强的沟通协调能力、团队合作以及开拓创新精神;
2、诚信廉洁、作风严谨、有良好的职业素养,能承受较大的工作压力;
3、具备较好的英语听说读写能力。
财务控制岗位
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4. 财务成本管控
解答如图所示。说明如下： 蓝色部分为题给条件；白色部分为计算得出，计算过程见第三列；红色部分为计算结果。 2008年为基期，因无法计算当年净经营资产净投资，无法预测当年实体现金流量。故本题第一小问中只得出2009年及之后实体现金流量。 实体现金流量的计算公式（过程）为： 实体现金流量=营业现金净流量－资本支出 =（营业现金毛流量－经营营运资本增加）－资本支出 =（税后经营利润＋折旧与摊销－经营营运资本增加）－资本支出 =税后经营利润－（经营营运资本增加＋资本支出－折旧与摊销） =税后经营利润－净经营资产净投资 ∵净经营资产净投资=经营营运资本增加＋资本支出－折旧与摊销 折现系数为 2009年=1/（1+10%） 2010年=1/（1+10%）/（1+10%） 2011年及以后=1/（1+10%）/（1+10%）*[（1+6%）/（10%－6%）] 预测期现值=114×0.9091＋141.4×0.8264=220.49 后续期现值=185.72×21.9008=4067.42
5. 财务经理如何管控财务
导语：财务经理如何管控财务呢?人们普遍确信的是，“计划没有变化快”。“计划没有变化快”，这是句话可以作多样理解的话。一种理解是，老板自己不会按照他要求做出的预算执行，预算做得再好也没有用。
财务经理如何管控财务 一、树立服务意识，转变沟通方式
公司员工一般对财务报账的流程不熟悉。比如说出差，一般出差一次回来后，将所有的票具粘帖于若干张合符要求的空白凭证上，然后在一张类似报销凭证上填上出差内容、天数、金额等，自己签名和主管领导签字后到财务部门报销，对于不经常出差的员工来说，这种报账的流程及要注意的事项确实是太多了，因此财务工作者应转变自己的沟通方式，应与员工多一些耐心沟通，在沟通语气上婉转点，态度上亲和点。我们财务工作人员可以耐心给他解释一下这里面还有很多步骤，报销单领导签完字，还要做凭证，处理帐务，你的单子签完了，可还有人
二、端正工作态度，提高工作效率
要提升财务部门的服务质量，在平时工作中就不能感情用事，要端正自己的工作态度、提高工作效率，可以像市场部门学习。比如有的企业设有专业的咨询服务中心，咨询师人手一本咨询手册，针对客户提出的所有问题，都能对答如流。财务部门也可学习借鉴一下，针对财务报账过程中出现的各种问题和矛盾，财务人员可以把各种报账的流程、报账的单据等汇编整理做成一个册子，在员工报账时候不需要找财务，直接对着这个册子就可以完成整个报账的程序，这样做既提高了员工报账的工作效率也提高了财务的工作效率。
三、加强部门联动，普及财务知识
财务部门具有监督管理和服务的双重职能，工作的弹性较小，原则性强，很多东西都要按制度办事，还要注意保密性，导致财务人员在平时工作及沟通上，语言简练直接，让人感觉死板缺少人情味。以至于有些人经常会说，“财务部门难进，脸难看”。因此财务工作者应加强与其它部门之间的联动性，让大家了解财务、理解财务，做好了部门间的联动，要普及财务知识也就容易多了。
财务经理如何管控财务 (一)管理原则
根据国家对全民所有制单位及企、事业单位会计核算的有关规定，结合实行统一资产管理、分级负责的原则，使财会工作做到有章可循，有法可依，相互配合，相互制约。
(二)内部牵制管理内容
1 .会计机构负责人、会计人员的`任免，由中心按有关规定程序任免。 2 .按照钱、财、物分管原则，出纳人员负责保管现金和有价证券，且不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目登记工作。其他财会人员不得兼管现金、有价证券和票据，会计人员不得兼任出纳工作。
3 .各类支票与印鉴分地保管。支票与印章分别由两人以上财会人员单独保管，出纳人员不得将支票与印章同时保管。
4 .出纳员、程序编程人员，不得兼任微机录入工作，不得进行系统操作。
5 .材料购入、发出应由专职或兼职人员负责，购入或发出的物料应办理出入库手续。
6 .经办采购、入库、出库事宜，一般需两人以上共同办理，并按规定办理财务手续。
(三)不兼容职务分离控制
1 .管理员不能同时兼任采购员职务。【财务负责人如何管理财务部】
2 .填写票据及收据的人员不能同时兼任审计人员。
3 .销货人员不能同时兼任会计记账工作。
4 .财务部门的出纳人员与记账人员要分离，不能兼任。
5 .保管财产物资和核对实存数要与掌管账面存数的职务分离。
(四)财务人员轮岗管理
财务人员轮岗是为了建立有效的财务约束监督机制，保证财务工作正常运转，促使财务人员业务水平不断提高。
1 .参加轮岗的财务人员必须具备相应的学历、专业技术职称及其他必备条件，能够胜任岗位要求。
2 .在保证岗位相对稳定的前提下，不定期进行小范围轮岗。根据人员情况及工作需要适当安排轮换时间及岗位。
3 .调整到新岗位的人员，要努力钻研业务，尽快熟悉工作，需在两个月内达到独立完成任务的水平。
(五)会计人员交接管理
1 . 中心主管人员办理交接工作时，应由中心主管财务领导监交。
2 .中心一般人员办理交接工作，可由财务主管或会计主管人员进行监交。
3 .会计人员办理移交手续前，对于已受理的经济业务，除特殊情况外，必须填制登记完毕。记账人员办理交接时，应在重要账册所记数字最末一笔处盖章，并在账册“经管人员一览表”中注明移交日期并签章。
4 .在会计交接中对于尚未办完的事项，应尽可能由移交人员处理完了后移交，如确不能在移交前办完的会计事务，由移交人向接替人交待清楚，由接替人办理，接替人不得借故推托。
6. 总经理如何做好财务管控
作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。 总经理如何做好财务管控1 1、建立健全生产企业资金预算管理制度。 制度是行为的保障，必须建立切实可行的规章制度，将资金预算真正纳入企业全面预算管理。只有建立预算管理制度，明确预算责任，才能保证资金预算管理工作的正常开展。 2、加强资金管理过程控制，提高制度执行力。 有了好的制度，就要有与之配套的管理机构和过程控制方法。建立负责人制的资金管理网络，企业财务部门要在负责人的领导下按照决策层批准的资金预算进行具体运作和过程控制，并通过财务信息平台监控预算执行情况，根据需要及时进行预算调整，保证预算的可操作性，控制预算的执行。资金预算管理制度的推行，使企业各个部门都能将资金流转与本部门、本单位的生产经营以及降本增效工作有机地结合起来，在整个企业内部形成节约成本、量入为出的资金流控制。 3、科学合理地编制资金预算。 为确保资金预算的科学合理，必须做好以下两个方面的工作：首先，是组织合理、信息畅通，人员到位。在全面预算管理委员会下，成立资金预算小组，成员包括财务、投资、采购、生产、销售等相关部门，分别负责编制采购预算、生产预算、销售预算、投资预算。其次，是紧扣供、产、销、研资金日常管理的“主旋律”，编制科学的、切实可行的资金预算。资金预算的可行性是预算执行的保障，要对“资金链”上的各个环节认真分析，充分调研、协商，以确保资金使用高效完整。在预算具体编制前，资金预算小组应该提出明确的预算编制指导原则，为预算确定大的方向;然后由各部门、各单位提供基础资料，编制本部门、本单位的资金预算，并保持各职能部门的相互沟通;最后由财务部门对企业整体预算平衡汇总，编制出总的资金预算，出具现金流量预算等相关预算报表。 4、强化资金预算的执行、调控及考核。 执行和调控是资金预算管理的核心环节，关系到资金预算管理的成败。强化资金预算的执行和调控，应重点做好以下三个方面的工作：一是明确资金预算执行主体的职权;二是建立健全资金的内部控制制度;三是构建资金预算控制网络，确定预算监控重点，采取相应的监控手段，实现预算控制目标的要求。 总经理如何做好财务管控2 1、 建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。 有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。 2、 有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。 财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象;一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的`并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术工作。 3、对资金管理有一套成熟的办法 为什么要单独说到资金呢?目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。 4、抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。 最后说几个点上的工作。这些工作，可能代表了目前比较典型的财务工作重点： (1)发货与应收款管理： 对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。 (2)采购与应付款管理： 对外说完销售，对内就要说说采购。一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。 (3)资产管理： 对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。 现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。而这首先就需要一套动态管理制度。制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。 (4)财务风险管理： 目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。
7. 成本会计主管有哪些岗位职责
成本会计主管有哪些岗位职责
在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我收集整理的成本会计主管有哪些岗位职责，欢迎大家分享。
成本会计主管有哪些岗位职责1 岗位职责：
1、负责对公司成本进行准确的核算、及时提供成本信息、编制成本报表及进行成本分析;
2、负责公司采购价格的监控;
3、负责公司存货的盘点、管理工作;
4、负责公司成本管控体系的建立和完善，以有效降低整个公司的运营成本;
5、负责寻找成本节约空间，制定相应成本管控方法，并在公司落地实施。
任职要求：
1、大专及以上学历，财会管理专业毕业;
2、熟知企业运营管理，3年以上成本管理相关经验;
3、对餐饮、商贸行业有一定了解，最好是知名餐饮企业从业经验，制造业成本管控经验亦可;
4、会粤语者优先。
成本会计主管有哪些岗位职责2 1、负责存货资产的监督管理工作(组织全公司每月固定资产、存货的盘点，汇总盘点差异分析，并确认最终的盘盈、盘亏数量及金额，并分情况进行不同的处理)
2、审核公司的采购成本，进行成本控制;对项目的设备、周转配件、人工等费用与相关业务部门共商讨论以挖掘降低成本的潜力的.控制，保证项目工程生产经营目标及利润目标的实现
3、及时正确的进行成本核算及相关帐务处理，为公司经营管理提供降低成本的控制措施和建议
4、主动会同有关人员对司项目进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关成本资料
5、对公司的相关产品进行成本测算和产品报价;不断监督、调查各部门执行成本计划情况，出现问题及时上报
6、负责提供成本的分析报告，并提出降成本方案，建立健全公司成本控制体系
成本会计主管有哪些岗位职责3 岗位职责
1、负责公司每月记账凭证编制;
2、负责公司成本核算，成本分析，同时根据管理层需求对基础数据整理编制成本分析报表，有效控制成本;
3、负责系统SKU出入库的追踪;
4、负责系统中成本的维护及审核;
5、负责公司库存报表的成本维护;
6、负责产品库存的定期盘点、周转率跟踪及管理;
7、负责对公司库存产品进行进销存核算。
基本任职资格：
1、外地户口，28-38周岁，大专以上，中级职称
2、有全盘账务管理能力
3、成本会计工作经验3年以上
4、管理3人以上团队经验2年以上
5、熟悉仓储管理的一套规范流程，了解收发存和成本、采购、销售的对应关系，了解仓库管理、入库、出库与成本核算的关联
6、有电商类企业工作经验3年-5年优先。
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8. 成本管理会计职责
成本管理会计需要人品正直，责任心强，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。以下是我精心收集整理的成本管理会计职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本管理会计职责1
1、负责成本部日常事务协助;
2、收发文、合同、预结算等资料协助收集、整理;
3、目标成本的编制，管理收方、认价、索赔、上会、变更等台账;
4、协助部门进行供应商管理等工作项目;
5、完成上级安排的其他任务;
成本管理会计职责2
1.成本标准化管理：包括目标成本标准编制，成本数据库管理，供应商管理等。
2.项目全过程成本管控：包括项目经济测算，造价咨询公司选择，施工图预算管理，合同管理，成本动态管理，结算管理，成本后评估等。
成本管理会计职责3
1.负责属下公司招标采购、成本业务的审核工作，包括采购立项、采购文件及控制价、合同、合同变更与结算审核;
2.负责属下公司工程项目的目标成本核定、跟踪管理工作;
3.负责属下公司工程项目成本月报、成本分析 报告 的汇总初审工作;
4.负责属下公司采购招标台帐的收集、汇总、上报工作;
5.负责业务的管理文件、流程、作业指导书/岗位操作指引的编制工作，统筹整体成本管理业务的标准化建设管理工作;
6.负责业务的工作台账、资料归档，统筹整体成本管理业务的台账及资料归档管理工作。
成本管理会计职责4
1、IE工时测算与成本分析;
2、人力配置及标准产能的建立;
3、工厂布局规划与优化;
4、标准化SOP的制作;
5、IE持续改善;
成本管理会计职责5
1、负责开展生产业务模式及交易规则研究，识别和筛选各业务活动财务方案建设诉求，制定财务解决方案建设指引;
2、负责深入了解生产业务，组织开展生产成本管控，分析并进行成本改善,助力生产环节成本费用的降低;
3、负责依据公司采购和生产业务活动内部流程，及时审核相关经济事项，确保业务真实、合理;
4、负责生产成本的核算、新产品预测和报价;
5、负责生产成本经营数据的对比、分析工作，为管理层、决策层提供财务分析支持，提供合理化财务建议;
6、参加公司精益成本改善项目及评审;
7、领导安排的其他工作。
成本管理会计职责6
1、负责项目公司投资成本控制;
2、完成项目投资概算、预算、结算跟踪审核;
3、完成项目公司资产结转;
4、完成项目公司投资分析;
5、负责项目公司账务检查;
6、完成其他临时工作。
成本管理会计职责7
1.建立和完善成本核算和控制体系;
2.负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;
3.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
4.负责项目建设、运营过程中的成本管控;
5.编制成本管理动态评估报告，提供相关 财务管理 信息及建议;
6.协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。
成本管理会计职责8
1.对财务成本进行预算，提出决策分析数据
(1)进行成本、销售和利润的预测。
(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。
2.编制全面预算，确定各项财务目标
(1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。
(2)提出增收节支的 措施 ，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。
3.对财务成本进行控制，开展价值分析
(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。
(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。
4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果
(1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。
(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中
成本管理会计职责9
1、负责工厂及各部门费用核算工作;
2、负责产品工时管理;
3、负责完工产品成本核算;
4、负责当月产值、工时分析;
5、负责工厂销售订单审核、大项目追踪管理;
6、负责工厂、部门固定资产、模具管理;
7、负责零部件加工转移、成本核算;
8、负责各工厂CS成本表、损益表的编制、分析与管控;
任职要求：
1、 全日制本科以上学历，会计或 财经 类专业，初级会计师资格以上职称优先;
2、 有3-5年以上制造型企业相关专业从业经历;.
4、 熟练使用OFFICE办公软件，熟练使用财务软件;
5、 做事仔细、认真、积极主动、逻辑条理性强，发现问题的能力强;
6、 具有良好的沟通协调，协作能力强，有团队合作精神;
7、 具有良好的职业道德，工作严谨、责任感强。
成本管理会计职责10
1.负责工厂月度结账，准备差异报告并分析和监督整改计划，完成工厂月度回顾。
2.编制工厂年度预算和滚动预测，并对其预算进行控制。
3.工厂资本性支出申请并跟踪其花费。
4.跟踪工厂成本降低计划。
5.编制标准成本以及维护、确保MFG/PRO成本相关部分的实施。
6.编制与存货相关的成本差异余额调节表并对月度差异采取相应解决措施。
7.收集、审核月度报废、返工、循环使用及其他重要生产数据。
8.监督、复核物料月度盘点。
9.负责新建产品成本标准。
10.确认当期成本、不变成本以及相关调整，并就差异进行对账。
11.至少每季度一次分析标准成本以及成本差异的适当性。
心的工作实绩和经营效果。
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