项目经理和产品经理到底有什么区别，哪个的决策权更重？

1. 项目经理和产品经理到底有什么区别，哪个的决策权更重？

从宏观角度看待项目管理的话，他是统筹运行，把每个环节综合组成效益最优化最大化；例如，一个公司，要去外地开拓一新的项目市场，那么作为项目经理，想想你做的那就可多了如，市场，人员，物力，关系，公司内部沟通等等等，都得你去牵头！可想而知，你在外开疆破土那是封疆大吏啊！项目经理是项目活动的管理者，需要有异于常人的沟通协调能力和项目管理能力。从项目的角度来看，项目经理对项目的敏感度要比技术经理更高，对项目进度的把控更精准，对项目需求的嗅觉更敏感，对项目中的风险也能更敏锐地洞察。

产品经理是产品的设计和构思工作的管理者，需要有创意，产品经理要懂一些运营和营销。从软件开发的角度来看，在技术的把控、产品架构的调整、产品的良性发展上，技术经理相比项目经理要更加专业、思路更加清晰，对产品的定位更加容易把控，对项目中出现的问题，也能更快的定位处理。因此，作为技术上的主力，技术经理就显得更加重要。但也正是因为技术经理本身的定位，使他对项目的理解、对项目把控以及对风险的预判，相对是不够敏感的。

项目经理和产品经理这两个哪个最有钱途，这个不可以用选择题的方式来判断。不论做哪个职位，只要你有能力都有钱途。我们要做的就是在没有做到这个位置之前努力去提升自己的能力，能力有了，前途自然也就有了。如果是在招聘过程中的权衡，项目经理和技术经理在职责和能力要件上有一些区别。项目经理主要职责是控制＂进度，预算，质量＂，要很强的责任心和协调能力。技术经理的职责是完成项目的主要技术，攻克难题。很多优秀的技术经理，可以兼项目经理。

2. 产品经理跟项目经理的区别是什么？

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3. 产品经理跟项目经理的区别是什么？

具体地说：
产品经理就是产品的总经理，和产品相关的所有的事情他都可以管。首先，首先产品经理是一个生意人，要对自身产品的持续发展能力、市场竞争能力、以及销售获利能力负责。其次，产品经理是要推动产品上市的整个过程，还要推动客户满意度提升的整个过程。再次，产品经理是横向协调而非垂直领导。需要协调从前端到后端的各种资源一致的协同工作，协调公司内各种资源产品销售服务，协调内部外部的各种资源为你的各种思想服务等等。
项目经理是指对某个项目及执行该项目的团队负有全面责任的管理者。 他的首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。 
精辟地讲：
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

4. 产品经理和项目经理的区别在哪里

在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。但在很多领域，项目经理是很广泛的概念的，有时只有项目经理没有产品经理。比如在房地产行业，产品管理（楼盘项目）是属于研发部整个团队，而项目管理属于工程管理部门。
在互联网和软件领域，产品经理是根据市场、需求、创意来设计和构思产品。
制作这个产品的活动就是做项目。项目经理整合资源、协调各个相关方来制作这个产品的过程就是项目管理的过程。
简单讲，产品是设计一个东西出来，项目管理是怎么把事情落实，把事情做好。

5. 产品经理跟项目经理的区别是什么？

1、客户群体不同
项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。
产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。
2、利润与风险不同
项目经理负责的是指定项目，项目合同签订后付首款，项目成功结束后结尾款。
产品经理负责的是目标市场，用户群大，产品方向把握、控制也比较复杂。但如果产品能够成功，回报率也相对丰厚。但如产品没有运作成功，所有前期费用及开发费用都会付之东流。
3、生命周期不同
理论上项目开发完成功交付给客户就算项目结束了，除非客户有额外的维护要求。项目经理的工作是临时性的，项目成功交付后项目就会解散。
产品是持续的，开始上线的版本一般是Beta版，用来了解市场反应、收集用户反馈，为下一次升级做准备。只要产品生命周期没结束，就会一直迭代下去。
4、开发方式不同
项目经理一般强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式，通过原型来不断的完善用户需求。开发流程也不固定，为了实现快速开发，有时会需求、设计及开发工作会穿插进行。项目经理在管理项目时，需要与客户进行频繁的接触，能够很好的了解需求，也能够获取客户的认可，一般项目失败不是因为技术原因，而多是因为项目方与客户之间缺乏信任。
产品经理开发产品，需要经过产品的定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等严格的过程，产品周期会比较长，各步骤中也会有各种产品相关文档。产品的失败多因为市场定位不准确，市场推广能力不足。
5、市场定位不同
项目的承接多是缘于熟人关系，之间有一定信任度才产生的合作，项目经理在管理整个项目过程中只要维护好客户关系并成功完成项目就算是交出一份满意答卷。
产品是服务于生人市场，只有产品质量过硬，确实能解决用户问题，用户才会购买。所以，产品经理多要研究用户行为，多关注竞争对手产品。
6、沟通的对象不同
项目经理多与客户及项目团队内部成员进行沟通，只要客户配合、公司支持、团队内部成员团结一致，项目基本上就会较好的完成。
产品经理沟通的对象会比较多，需要与目标用户沟通、领导沟通、其它部门相关人沟通（运营部门、市场部门等）、部门内相关人沟通。沟通的维度会更多，难度会更大。
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理是运用项目管理的知识、技能、工具与技术，协调管理团队，以保证按时交付保质保量的项目，达到相关干系人满意。这在一定意义上不仅强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。不仅努力实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足干系人的需求和期望。当项目比较大，项目被拆解为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群(Program)管理，这种意义上的项目经理为项目群经理或是大项目经理(Program Manager)。
产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。产品经理是企业负责产品管理的职位，负责调研需求，确定开发何种产品，选择何种技术，何种商业模式，负责产品盈亏等。

扩展资料
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
参考资料：百度百科-项目经理 百度百科-产品经理

6. 产品笔记：产品经理和项目经理到底有什么区别？

    产品经理的英文是“Product Manager”，项目经理的英文是“Project Manager”，都简称为 PM；那么这两个岗位有什么区别呢？
  
 产品经理是带领一个产品团队做出决定，开发出用户想要的产品。
  
 是否是优秀的产品经理取决于产品的表现，他们可能添加一个按钮，却可以瞬间增加了百万用户，那么这个产品经理是非常成功的。
  
 产品经理要在信息有限，整个团队都不知道该做什么的情况下，为整个团队指引方向，让大家明确先做什么、后做什么、为何要这样做等等，这也是大家所说的“路线图”（roadmap）。
  
 产品经理一般会固定在一个产品上，随着产品不断的发展，不断提升产品体验，增加用户量。
                                          
 项目经理需要带领团队在有限时间内按期完成一个非常复杂的项目。
  
 能把一个很大项目分成一个个小的部分，分配给最适合的工程师，然后管理各种各样的 task；
  
 在某一个工程师被其他工程师拖连的情况下，能够灵活修改任务分配，确保按期完成。
  
 他们的成功标准是能不能按期完成这个复杂的项目。
  
 很多时候,策略已经制定完成,想要做什么大家也非常清楚了,这个时候把工作交给项目经理,确保能够按期交付。
                                          
 相比于产品经理的相对稳定性，项目会负责完全不一样的项目。若项目按期完成,他们就要迎接新的挑战了。
  
 也有一类项目经理是不管技术性项目的,他们的作用是组织工作的流程。比如说,一个100人的开发团队,会议应该怎么进行,多多开一 次会;或者一个几千人的地推团队,如何建立一 个监督机制。这样的项目经理更像是一 个运营经理，他们的目标是设计一套非常高效的方案,能够让工作快速进行。他们可能还会预估公司下半年应该招多少人,预算是多少等等。
  
 
  
  
 相较于项目经理,产品经理的工作方法更加多样化。
  
 在一个产品从0到1的阶段,产品经理会把更多的时间花在数据分析、市场调查、用户调查等方面,目的是能够快速制定产品的发展策略。
  
 一旦产品经理确定了产品的方向和发展策略，他们就会把更多的时间花在任务执行和项目管理上。所以产品经理也得是一个很好的项目经理，这样才能保证产品的执行快狠准。
                                          
 有的时候,一个团队,可能既有产品经理,也有项目经理,这就需要产品经理和项目经理有机合作了。
  
 讲一个实例：比如一个技术难度比较高的产品，需要一个项目经理和产品经理对接。(隐去了第一人称)
  
 
  
  
 产品经理要负责确定产品应该解决什么问题，目标客户群体是哪些，有哪些功能，这些功能如何衡量成败与否。产品经理和市场部合作采访用户后提出用户需求，然后和数据部门合作评估市场前景。
  
 然后仔根据调研情况,把它转化成产品需求文档,和工程师讨论什么能做,什么不能做。
  
 确定了产品需求之后,再会把其中一些需要项目管理的功能交给项目经理。
  
 
  
  
 项目经理拿到产品经理的需求后,会把它转化成一个个task ,然后安排给不同的工程师。
  
 因为要和其他组一起推动这个新功能，项目经理和产品经理需要安排一个和其他组交流本周工作的组会。
  
 这个组会需要十几个组共同参与,所以就需要项目经理帮助产品经理管理这个会。
  
 每周项目经理会邀请这十几个组的负责人来参加会议,并提前制定好会议进程,提出会议模式,然后负责每周会议组织,会后落实。
  
 
  
  
         这个时候产品经理和市场营销部一起制定产品发布计划和策略,确定应该和哪些媒体通报我们的新产品,并争取让他们报道这个新产品。顺利发布产品,用户一开始非常有兴趣,但是很快他们都流失了。作为产品经理,我需要和数据分析师找到问题所在,和设计师一起提升产品的用户体验。这时,产品经理会制定一些新的产品功能修改需求。项目经理会帮忙推动这些新功能的执行。
  
         以上，就是作者和项目经理一起合作完成产品的案例。当然大部分时候，并没有一个专职的。
  
         项目经理和产品经理对接，这时需要产品经理身兼数职,在制定产品策略的同时也负责项目管理的工作。所以很多时候和项目经理的合作,能让产品经理把更多的时间花在制定产品策略、做出产品决策上，这其实是对产品经理有很大帮助的。
  
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7. 项目经理和产品经理，具体在工作上有什么区别？？

有一定的工作上的区别：

1、产品经理——靠想，是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
2、项目经理——靠做项目，是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。
产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。
因为我是公司的项目经理，而我朋友是我们公司的产品经理，所以会经常碰头，在做事还是有一定的区别，希望采纳，谢谢

8. 项目经理和产品经理的区别是什么？

产品经理(Product Manager)设计产品灵魂，根据对客户需求的理解来设计理想的客户体验;
项目经理(Project Manager)专注于所有跨职能工作，制定准时和预算时间表;
我从目的、逻辑、特长、以及分工职能来解释这三者之间的不同。
一、目的1.产品经理
作为产品在整个生命周期中具备何种灵魂的缔造者，产品经理必须要考虑产品的核心能力，所背负的愿景，在公司战略中可能会扮演的角色。
因此产品经理也需要在产品从定义，产研，交付甚至推广过程中承担对应的跨部门的工作，既然作为产品灵魂的缔造者，产品经理当然不是一劳永逸的角色，我们肯定不能说产品交付到运营后就叉腰不管了，市场上很多产品经理所负责的工作可能是让产品的死亡日期来得更晚一点(换言之，这款产品已经在走向死亡的路上了)。
2. 项目经理
项目经理的工作目的取决于“我们对项目的定义”，如果我们把项目定义为“与产研团队进行沟通，协调资源并安排研发节奏”，那项目经理就等同于产品负责人的概念。
如果有同学研究过PMP，应该了解项目经理作为对项目负责的核心成员，需要确保在整个项目的生命周期(启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组)中均可控。
为了达成产品经理与产品负责人的工作内容，他们承担的跨职能工作可能是最多的，是内外部关注的核心聚焦点，因为需要由他们来协调团队与复杂关系间的复杂工作(比如和上下级沟通协调合适的资源入场出场时间，对人员有一定的任免权与奖惩权，需要直面甲方核心客户并且维护客户关系控制期望)，他的压力也应该是最大的。
二、逻辑1. 产品经理
产品经理需要定义整个产品的生命周期，并且安排在不同周期节点中的不同需求优先级，并以此将产品的愿景与公司的业务目标进行联系，从而在产品路线图中记录产品的执行策略和总体目标。 当然了，记录产品的需求，用户的想法，并且确定需求的优先级也是产品经理的工作指导逻辑。
2. 项目经理
项目经理的工作逻辑主要是以资源规划作为核心准绳，毕竟合适且合理的项目进展图可以展示每一个资源的工作时间与资源释放时间，同时也能够为即将到来的工作或者忽然产生的变更提供更合适有效的协助。
三、特长1.  产品经理
产品经理的特长是对产品，市场和客户之间的深入了解。因为他们负责战略和战术的具体打法与节奏，也是在一线确定节奏并下达操作指令的人。
2.项目经理
项目经理具有丰富的经验帮助项目按期上线。他们知道如何估算完成项目所需的时间，并确定资源，人力或者其他环节中可能发生的潜在问题。
4. 分工职能1. 产品经理
产品经理大多时候需要与运营，销售，市场推广等方面与同事紧密合作。他们将产品愿景和计划传达给为产品成功投资的高管和其他人员(包括客户和合作伙伴)，并且力图说服他们为此买单。
2. 项目经理
项目经理的工作与更广泛，为了确保每个人都保持动力并在合适的路线上前进。 他们必须要知道如何组织团队更加凝聚，在当前可用的资源中怎样安排工作才是代价最小且成功性最高的方法，如何将有限的资源进行合理的使用从而达到最大的产出与最优的效果。
其实不管怎么说，这三者虽然称谓不一但又目标明确，通过彼此的配合与协作，做出一款真正有意义且能够被客户接受甚至喜爱的产品。
有的公司中即使对岗位称谓的定义较为明确，但承担具体职责的人却不见得有合适的能力，这有可能是因为公司规模或者企业文化所导致的，我们也无法对这一点进行改善.但不管怎样，保持初心，为了达成目的尝试更多的办法，结果大概率总是会趋于成功吧。