首富李嘉诚的女人

1. 首富李嘉诚的女人

李嘉诚妻子
庄月明(1932年-1990年1月1日)，是香港富商李嘉诚的表妹兼发妻， 系出名门，其父庄静庵乃香港第一代钟表商，创办中南钟表有限公司。1961年毕业于香港大学，1963年，与李嘉诚结婚。1990年1月1日下午，她因心脏病发，在家中病逝，终年58岁。

2. “香港首富”李嘉诚？

3. 香港首富李嘉诚有没有女儿？

没有女儿、李嘉诚。    他与庄月明的爱情也本该瓜熟蒂落，但好事多磨，若按世俗的眼光，他们并不门当户对。月明出身富贵名门，受过高等教育，才貌双全；而李嘉诚出身寒微，只读过初中，虽然事业初成，但将来怎样还是未知数。而庄静庵和李嘉诚母亲庄碧琴也表示反对。
　　转眼到了1963年，李嘉诚已经35岁，月明也已经31岁，他们对爱情的执著和真诚终于感动了庄静庵夫妇和庄碧琴，同时李嘉诚在商业上创造的奇迹也越来越让庄静庵感到惊奇，他们终于同意两人结婚。在一片祝福声中，李嘉诚牵着庄月明的手，幸福地踏上了红地毯。
　　为了让爱妻住得舒适，李嘉诚斥资63万港元买下一幢花园洋房，这就是李嘉诚现在仍然居住的深水湾道79号3层住宅。当时李嘉诚并不算大富豪，一下子拿出63万港元很不容易，所以有人说，这是他送给妻子的最好礼物。
　　婚后，庄月明加入长江工业公司，她流利的英语和日语、谦和勤勉的作风，深得同事的尊敬。
　　1964年8月和1966年11月，李泽钜和李泽楷兄弟相继出生，庄月明渐渐退居幕后，相夫教子，孝敬家婆。在她的悉心教导下，李泽钜、李泽楷兄弟均勤奋好学，先后赴美国大学深造。
　　1972年11月，“长江实业”上市，这是李嘉诚事业上的重大转折点。庄月明出任执行董事，是公司决策层的核心人物之一，李嘉诚不少石破天惊的决策，均蕴含了庄月明的智慧和心血。但庄月明在公众面前始终保持低调，她很少露面，也不接受记者采访。所以人们在谈论李嘉诚的“超人”业绩时，很少会提到庄月明。其实如果李嘉诚的生命中没有庄月明，真不知他会变得怎样。

4. 香港首富李嘉诚儿子

姓名：李泽钜
生日：1964年8月1日职业：长和集团联席董事总经...
简介：李泽钜（1964年8月1日－），祖籍广东潮州潮安县，香港出生。香港商人李嘉诚之长子，李泽楷的哥哥，加拿大国籍。1985年毕业于美国斯坦福大学，获土木工程学士学位、结构工程硕士
姓名：李泽楷
生日：1966年11月8日职业：电讯盈科主席（科技IT...
简介：李泽楷，1966年11月8日出生，香港富商李嘉诚之子。企业家。1989年从美国回香港和记黄埔任职

5. 比肩李嘉诚的香港富豪是谁？

6. 香港商人李嘉诚儿子

姓名：李泽钜
生日：1964年8月1日
：李泽钜（1964年8月1日－），祖籍广东潮州潮安县，香港出生。香港商人李嘉诚之长子
姓名：李泽楷
生日：1966年11月8日
：李泽楷，1966年11月8日出生，香港富商李嘉诚之子。企业家。

7. 李嘉诚和李家诚哪个是香港首富

是李嘉诚。
据香港《星岛日报》网站报道，《福布斯》杂志2019年2月14日公布2019年香港50大富豪排行榜，长和系创办人、资深顾问李嘉诚连续21年成为香港首富，身家达317亿美元，但较2018年的360亿美元，缩水11.94%。
2017年11月，李嘉诚基金会决定未来8年再捐资20亿元支持汕头大学建设，曾被传要从汕头大学撤出被证实为谣言。2018年5月10日，李嘉诚正式退休；6月29日，李嘉诚辞去汕头大学校董会名誉主席职务；9月，李嘉诚入选“世界最具影响力十大华商人物”。

扩展资料
李嘉诚和李家诚的区别
1、身份不同
李嘉诚长江和记实业有限公司及长江实业集团有限公司资深顾问。李家诚是香港恒基兆业股份有限公司的创办人李兆基之子，香港艺人徐子淇之夫。
2、身价不同
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》发布，李嘉诚以净资产332亿美元排名第21位。李家诚家族身价高达千亿港元。
3、出身不同
1928年7月29日，李嘉诚生于广东潮州潮安县北门街面线巷的一个家庭。5岁那年，李嘉诚在父亲李云经的引导下， 祭拜孔子儒学，进入观海寺小学念书。李家诚为恒基兆业集团（香港恒基兆业地产）主席李兆基的次子，因性格开朗，深受父亲宠爱，被视为恒基接班人。
参考资料来源：人民网-福布斯香港富豪榜：李嘉诚连续21年蝉联香港首富
参考资料来源：百度百科-李嘉诚
参考资料来源：百度百科-李家诚

8. 李嘉诚：香港首富怎么办公？

前一阵子我看了《商业周刊》对李嘉诚的专访。杂志中令我印象非常深的是一张李嘉诚办公室的照片。我在其中看到了“专注”，照片上只有一张桌子，桌上一台笔记本电脑，旁边六台电话。（当然还有椅子，不然人坐哪？）杂志上提到，李嘉诚用第一台电话打给家人与亲友，用第二台电话打给核心幕僚，第三跟第四台用来开会，而其他两台作为秘书室跟其他分机。
根据我翻到的其他的杂志，原来李嘉诚是用网络来收集资料。
的确，用网络收集资料很快，但是不知不觉中，会让我们沉迷在网络里。
我经常会沉迷在收集资料的过程里，但是往往忘记了最初要收集资料的原因跟目的。
假如今天我要查询一个公仔制作的价格，我很可能会查到公仔制作的过程，然后又查到哪个公仔达人，或是某个很特别的作品，一个晚上就泡在收集资料的过程里。因为用网络收集数据太有趣了，一下子查到A，一下子查到B，就像是一个百科全书，又像是一座24小时的图书馆，甚至是博物馆。
但是后来想想，用网络收集资料，最好能够克制自己，时时提醒自己时间成本跟范围，才不会查了一堆跟目的无关的资料。
一开始我有提到，老板的办公室是用来“收集资料”和“下决策”用的。各位老板一定心知肚明，“下决策”这件事情有多困难。老板每次召集了幕僚，只听到士大夫们慷慨陈词，公说公有理，婆说婆有理。而且，老板还不能随便接纳意见，罪名轻一点儿的是昏庸，重一点的是荒淫无道。
“老板，一定要听我的才行，我是三朝元老，孤臣孽子，如果不听我的，我立刻一头撞死在会议室里１
“老板，您千万不要轻信那位胸大无脑的女人的意见，她是在妖言惑众啊！您要是听了她的话，就是迷恋妲己妖姬，断送您先祖渡海来台的百年根基啊１
“老板，您千万不要听信小人的话啊！忠言逆耳，良药苦口啊！老板１
“决策”很困难吗？之前我也这样认为。
我以前也曾困在这种“下决策”的难题里面，最后往往沦为做公亲乔事情，而不是做决策。后来看到李嘉诚先生分享的一种方式，的确胜过好几本企业管理书籍。
1999年，李嘉诚先生决定把集团旗下的一家电信业务公司卖掉。但是在他准备要卖掉前的两个月，遇到管理阶层的反对。管理阶层不但反对出售旗下的公司，反而建议李嘉诚先生收购另外一家公司。如果你是老板，你要怎么办？叫秘书开个会议，弄个比较报告或“SWOT”分析，看看是出售比较有利，还是收购比较有利？我参与过多次这种类型的会议，我可以很诚恳地告诉各位，会议最后的结果多半是：“各有利弊”。那么哪种决策比较好呢？很抱歉，“优劣参半”。
有的老板会不甘心，想得到更细更精密的比较结果，如此一来，又要花上十天半个月等到下一次报告出来，而别家已经完成了收购的动作，竞争者已经抢先了一步。李嘉诚先生并不是这样做决策的，他不是被部属引导，相反的，他是主动设定坐标，设定条件。而不是沦为选择方案的被动老板。
以刚才的例子，李嘉诚先生定了四个坐标，包括收购对象必须有足够的流动现金，完成收购动作之后负债比率不能增加，以及对收购的公司要拥有绝对的控制权等等。
他的坐标是具体的，有范围，而且是灵活的，在这种情况下，他的部属会不会支持他？当然会！这四个坐标之内，就是一个很好的战场，哪个员工有本事，就在这四个条件内冲锋陷阵。
这个做法很棒，它解决了不少我遇到的难题。当我们上班遇到瓶颈，参考一下职场上的经典处理案例，有时真的很有帮助！
摘自《那些老板不管但你要知道的事》
作者：莱行乐
出版社：译林出版社
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