董事长与总经理的职务有什么区别?当两人对公司决策有重大分歧时怎么办?

1. 董事长与总经理的职务有什么区别?当两人对公司决策有重大分歧时怎么办?

如果从理论上和规定上说，那就太多了，也不容易明白。
董事长与总经理的职权的区别，通俗的说是：
 
董事长是决策层，也就是对公司的重要事项有作出决策的权力。在公司遇到重大事项时，是董事长说了算。
总经理是管理层，可对日常经营管理事务作出决定，但这是在董事长或董事会的授权下行使的权力。
 
董事长不只是所有者或所有者的代表，而是实际的决策管理人。
 
当公司董事长和总经理对公司决策有重大分歧时，应由董事长作出决定。如果涉及到特别重大的决策时，就应提交董事会或股东大会作出决定。
 
董事长认为总经理不能履行其职责，不执行董事会的决定时，完全可以提请董事会，解除总经理的职务。

2. 董事长与总经理在某些问题有分歧,下属怎么办

1、两位领导如果在会上争执起来，首先要劝解，暂时休会，下次再议；2、分别听取两位领导的看法，不断进行沟通，找到双方的结合点。可以请几位老资历、且领导信得过的同事帮助做一些协调工作。3、协调工作时注意，要从单位的长远、领导的团结、单位的形象等大处着眼，不要抓住某个人的态度等小节做文章。态度要诚恳，语言委婉，建议要合理。【摘要】
董事长与总经理在某些问题有分歧,下属怎么办【提问】
董事长与总经理在某些问题有分歧,下属怎么办【提问】
1、两位领导如果在会上争执起来，首先要劝解，暂时休会，下次再议；2、分别听取两位领导的看法，不断进行沟通，找到双方的结合点。可以请几位老资历、且领导信得过的同事帮助做一些协调工作。3、协调工作时注意，要从单位的长远、领导的团结、单位的形象等大处着眼，不要抓住某个人的态度等小节做文章。态度要诚恳，语言委婉，建议要合理。【回答】

3. 在一些公司里，总裁和董事长不是同一个人，总裁和董事长听谁的吗？总裁和董事长更侧重于什么方面的工作？

       总裁一般都听董事长的。
       董事长，一般是企业的所有者，掌握企业的最大份额股权，并且能决定企业的发展策略。 总裁是职业经理人，负责企业的日常的经营管理，并对企业的发展进行规划。但是否执行规划，决定权在董事会手里。 总裁一般由董事会任免，但在有些企业中企业的所有者（老板）既是董事长，又是总裁。

4. 争取董事长和经理分设，并根据公司实际情况明确规定经理职权

在目前绝大部分有限责任公司存在控股股东的情况下，大股东和控股股东往往在公司董事会中占大多数，董事长常常是大股东或控股股东担任。如果董事长和经理再由一人担任，将造成决策程序和执行程序中小股东均失去说话的权利。小股东可以争取经理职位，也可以建议经理外聘，至少应杜绝目前许多公司两职位由一人担任的情况。
实践中，亦有大股东恶意罢免或无理阻挠中小股东担任公司高级管理职务的行为，但公司法没有相应的救济措施，除了上述所说的索赔、诉讼和推股权等救济措施，公司章程中应该对此加以约定，更好的维护小股东权益。
此外，经理职权的法定化意味着经理拥有了对抗董事会或董事长的职权，从避免公司内部权力结构失衡的角度，最主要的是从有利于小股东对经理的监督角度看，对经理的职权应当在章程中进行明确。《公司法》第四十九条规定了经理的职权，但同时规定，公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。根据该条规定，应当根据公司的实际情况争取在章程中明确经理的具体职权。
总之，小股东权益的保护取决于法律的规定，更取决于小股东的法律意识和对法律的运用。在公司章程制定过程中，小股东应善用法律约定有利于小股东的制度，利用公司章程维护自己的合法权益，并争取最大化投资利益。
一、监事会的主要内容有哪些
（1）监事会的设立目的。由于公司股东分散，专业知识和能力差别很大，为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出这种专门监督机关，代表股东大会行使监督职能。
（2）监事会的组成。监事会由全体监事组成。监事的资格基本上与董事资格相同，并必须经股东大会选出。监事可以是股东、公司职工，也可以是非公司专业人员。其专业组成类别应由公司法规定和公司章程具体规定。但公司的董事长、副董事长、董事、总经理、经理不得兼任监事会成员。监事会设主任、副主任、委员等职。
（3）监事会的职权范围如下：
第一，可随时调查公司生产经营和财务状况，审阅帐簿、报表和文件，并请求董事会提出报告；
第二，必要时，可根据法规和公司章程，召集股东大会；
第三，列席董事会会议，能对董事会的决议提出异议，可要求复议；
第四，对公司的各级管理人员提出罢免和处分的建议。

5. 董事长兼任总经理的公司和董事长总经理分立的公司在治理结构上的差异

亲，您好😊！很高兴为您解答，董事长兼任总经理的公司和董事长总经理分立的公司在治理结构上的差异：兼任公司与分立公司在监事会规模上的差别可能反映出分立公司有在数量上加强监事会功能的倾向，即有更多的人员参与。而这两类公司在监事来源上的差异则明显反映出股权结构的差异。例如，兼任公司更注重让公司党组干部(如副书记或纪委书记)进入监事会，而在分立公司里，职工代表及法人股东代表的比重则略高一些。这种情况反映出分立与兼任两类公司各自的一些特征，如分立公司法人股东的股份比例较高，他们更有可能进入监事会发挥监控作用。尽管如此，法人股东参与监事会的比例远小于他们参与董事会的比例。将表1与表2和表3相比较发现，法人股东代表进入董事会的总体比例与法人股东股份的总体比例相当，但法人股东代表进入监事会的比例则远小于其股份比例。这表明，法人股东并不重视监事会的作用，而且参与监事会的积极性较小。【摘要】
董事长兼任总经理的公司和董事长总经理分立的公司在治理结构上的差异【提问】
亲，您好😊！很高兴为您解答，董事长兼任总经理的公司和董事长总经理分立的公司在治理结构上的差异：兼任公司与分立公司在监事会规模上的差别可能反映出分立公司有在数量上加强监事会功能的倾向，即有更多的人员参与。而这两类公司在监事来源上的差异则明显反映出股权结构的差异。例如，兼任公司更注重让公司党组干部(如副书记或纪委书记)进入监事会，而在分立公司里，职工代表及法人股东代表的比重则略高一些。这种情况反映出分立与兼任两类公司各自的一些特征，如分立公司法人股东的股份比例较高，他们更有可能进入监事会发挥监控作用。尽管如此，法人股东参与监事会的比例远小于他们参与董事会的比例。将表1与表2和表3相比较发现，法人股东代表进入董事会的总体比例与法人股东股份的总体比例相当，但法人股东代表进入监事会的比例则远小于其股份比例。这表明，法人股东并不重视监事会的作用，而且参与监事会的积极性较小。【回答】

6. 总经理、董事长、总裁三者的关系，和各自职责范围？

董事长、总裁、总经理三者的关系 
首席执行官(CEO): 
公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 

总裁: 
仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. 

总经理、首席营业官(COO): 
CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 

董事长: 
公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 

总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 
  怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 
   换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。 
   因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。

7. 总经理相关的问题

1、你老总从上面的内容看，我认为他是有自己的小算盘，这样做不是能力，性格这方面的问题，而是个人的打算和想法，从我看来无非是耗时间，给自己提升自我资源量和自我的一个过渡吧了。

2、你是个很有责任心的人，你们打老板找到这种人做老总，说明也是有问题的，所以，你不需要多掺和进去，因为你能力和经验太少，不适合去插手，你也做不到。

3、依照他的意思，其实你是个用来凑数的人，因为确实你能力做不到真正助理的水平，这点是可以看出的，所以你以后找工作短期内，不可能做到这级别的工作了，这个是你找工作阶段要注意的。

ps：我不是人力资源的人，我是从事管理事务的人，人力资源的人不会给你这些较有本质的回答，我是用企业管理的思维给你的回答。