为什么PPT做得好的人，升职加薪特别快

1. 为什么PPT做得好的人，升职加薪特别快

2. 为什么PPT做得好的人，升职加薪更快？

PPT的作用就是帮助人们更快看透事物本质，它能极大提升职场效率，也在一定程度上促使职场更加公平。
有人说这好像不对吧，很多人只会做PPT，结果比那些真正苦干实干的人收入更高，升职更快，这明明是PPT造成的不公平啊。
如果透过现象看本质，你就会发现这是PPT高手应得的。
难道所有做PPT的都和领导关系更好，都溜须拍马走后门了吗？
当然不是，那为什么他升职加薪更快，因为这背后是市场定价，他一定贡献了更高的价值。
举一个真实的案例，有一位外企中国高管，业务能力很强，但得到总部支持很少。
因为外企汇报工作都用PPT，而这位高管不太擅长。
在很短的汇报时间内，无法给人留下深刻的印象，明明干的比别人多，但表达不出来，只能吃哑巴亏。
后来他狠下心，招了一个专门做PPT的员工，每次做的PPT非常精美，而且重点清晰，条理分明。
这让他获得了总部的认可，获得了资金预算和各种资源上的支持，所有部门员工的年终奖都多了不少。
因为PPT获得更多价值的案例比比皆是。
比如很多合作谈判和项目竞标中，同样业务能力的两家企业，PPT做的好的那家更容易获得订单，谈成合作。
这不公平吗？非常公平。
因为即使业务能力相当，好的PPT反映出这家公司有更好的设计能力，或者准备更充分，态度更端正，获得合作的意愿更强。
如果因为PPT让部门员工收入大涨，或者赢得大客户的订单。
那你说这个做PPT的员工获得高一点的收入，是不是应得的，因为他为部门贡献了更高的价值。
而且能把PPT做好，意味着什么，绝对不是简单的这个人熟悉PPT软件。
背后是这位员工对部门整体工作有非常深刻的洞察，有全盘考虑的大局观。
除此之外，他还必须非常有逻辑能力，才能简明额要、层次清晰地把工作重点呈现出来。
一个对部门工作有深刻的洞悉、有全局观和逻辑能力的人，比那些在某一个岗位苦干的员工升职快一点，是不是也是应该的？
PPT的本质是一种提升沟通效率的工具，它能帮助企业和员工更高效地沟通，从而更高效地为企业创造价值。
职场人士们应该停止抱怨，要不马上学习PPT，要不找擅长PPT的人合作，这才是职场打怪升级的正确方式。

3. 为什么有人只做PPT就能加薪升职？

在职场上，我们可能看见过这样一种情况，就是有的人累死累活得不到晋升，可有的人似乎没有干什么，就是搞了几个PPT给领导看，结果就升职加薪了。

这让许多的职场人，郁闷不已！忍不住大呼：不公平！
有的公司由于自身规模、业务形态、管理体系的问题，导致基层员工的辛苦付出无法体现价值，而一些能力一般的中层或高层尸位素餐，只需要做做总结传达，就可以获得管理层的认可，也就呈现出了，PPT的价值远大于实际工作的价值。

对于这类情况，建议有能力人尽快脱离这个环境，不要耽误自身发展。
一些职场人，一直身处基层岗位，在本岗位的工作上从事着简单重复的事务，而且，职业思维也停滞不前，不对自己的工作进行思考，也不去做有价值的职业规划和自身的提升。


这就形成了一种表现，他们看起来工作认真，但是却被身边那个会做PPT的员工给超越了，但实际上是由于这类职场人自身的不思进取，身边人想法能力和意愿都远高于他们，所以理所当然的得到了升职加薪。
一定要学会去控制这个任务的节奏，不能所有的事情完成得都那么快，一定要形成一个可控的工作节奏，这样，我们就能掌控自己的工作，不再需要一直不停的在工作任务里边玩命。
写PPT的人要熟悉干活的人所做的具体事情，才能做出有实质性内容的PPT，才能在讲PPT时灵活应对听PPT的人随时可能抛出的疑问。

能够到写PPT这个层级，本身就决定了他的高度是在具体干活人之上的。

4. 为什么做PPT的人，升职加薪那么快？

PPT的作用就是帮助人们更快看透事物本质，它能极大提升职场效率，也在一定程度上促使职场更加公平。
有人说这好像不对吧，很多人只会做PPT，结果比那些真正苦干实干的人收入更高，升职更快，这明明是PPT造成的不公平啊。
如果透过现象看本质，你就会发现这是PPT高手应得的。
难道所有做PPT的都和领导关系更好，都溜须拍马走后门了吗？
当然不是，那为什么他升职加薪更快，因为这背后是市场定价，他一定贡献了更高的价值。
举一个真实的案例，有一位外企中国高管，业务能力很强，但得到总部支持很少。
因为外企汇报工作都用PPT，而这位高管不太擅长。
在很短的汇报时间内，无法给人留下深刻的印象，明明干的比别人多，但表达不出来，只能吃哑巴亏。
后来他狠下心，招了一个专门做PPT的员工，每次做的PPT非常精美，而且重点清晰，条理分明。
这让他获得了总部的认可，获得了资金预算和各种资源上的支持，所有部门员工的年终奖都多了不少。
因为PPT获得更多价值的案例比比皆是。
比如很多合作谈判和项目竞标中，同样业务能力的两家企业，PPT做的好的那家更容易获得订单，谈成合作。
这不公平吗？非常公平。
因为即使业务能力相当，好的PPT反映出这家公司有更好的设计能力，或者准备更充分，态度更端正，获得合作的意愿更强。
如果因为PPT让部门员工收入大涨，或者赢得大客户的订单。
那你说这个做PPT的员工获得高一点的收入，是不是应得的，因为他为部门贡献了更高的价值。
而且能把PPT做好，意味着什么，绝对不是简单的这个人熟悉PPT软件。
背后是这位员工对部门整体工作有非常深刻的洞察，有全盘考虑的大局观。
除此之外，他还必须非常有逻辑能力，才能简明额要、层次清晰地把工作重点呈现出来。
一个对部门工作有深刻的洞悉、有全局观和逻辑能力的人，比那些在某一个岗位苦干的员工升职快一点，是不是也是应该的？
PPT的本质是一种提升沟通效率的工具，它能帮助企业和员工更高效地沟通，从而更高效地为企业创造价值。
职场人士们应该停止抱怨，要不马上学习PPT，要不找擅长PPT的人合作，这才是职场打怪升级的正确方式。

5. 为什么有些人做PPT升职加薪了？

我们可能看见过这样一种情况，就是有的人累死累活得不到晋升，可有的人似乎没有干什么，就是搞了几个PPT给领导看，结果就升职加薪了。

这让许多的职场人，郁闷不已！忍不住大呼：不公平！
有的公司由于自身规模、业务形态、管理体系的问题，导致基层员工的辛苦付出无法体现价值，而一些能力一般的中层或高层尸位素餐，只需要做做总结传达，就可以获得管理层的认可，也就呈现出了，PPT的价值远大于实际工作的价值。

对于这类情况，建议有能力人尽快脱离这个环境，不要耽误自身发展。
一些职场人，一直身处基层岗位，在本岗位的工作上从事着简单重复的事务，而且，职业思维也停滞不前，不对自己的工作进行思考，也不去做有价值的职业规划和自身的提升。

这就形成了一种表现，他们看起来工作认真，但是却被身边那个会做PPT的员工给超越了，但实际上是由于这类职场人自身的不思进取，身边人想法能力和意愿都远高于他们，所以理所当然的得到了升职加薪。
一定要学会去控制这个任务的节奏，不能所有的事情完成得都那么快，一定要形成一个可控的工作节奏，这样，我们就能掌控自己的工作，不再需要一直不停的在工作任务里边玩命。

6. 职场中为什么有人做PPT就可以获得加薪？

在职场上，我们可能看见过这样一种情况，就是有的人累死累活得不到晋升，可有的人似乎没有干什么，就是搞了几个PPT给领导看，结果就升职加薪了。

这让许多的职场人，郁闷不已！忍不住大呼：不公平！
有的公司由于自身规模、业务形态、管理体系的问题，导致基层员工的辛苦付出无法体现价值，而一些能力一般的中层或高层尸位素餐，只需要做做总结传达，就可以获得管理层的认可，也就呈现出了，PPT的价值远大于实际工作的价值。

对于这类情况，建议有能力人尽快脱离这个环境，不要耽误自身发展。
一些职场人，一直身处基层岗位，在本岗位的工作上从事着简单重复的事务，而且，职业思维也停滞不前，不对自己的工作进行思考，也不去做有价值的职业规划和自身的提升。


这就形成了一种表现，他们看起来工作认真，但是却被身边那个会做PPT的员工给超越了，但实际上是由于这类职场人自身的不思进取，身边人想法能力和意愿都远高于他们，所以理所当然的得到了升职加薪。
一定要学会去控制这个任务的节奏，不能所有的事情完成得都那么快，一定要形成一个可控的工作节奏，这样，我们就能掌控自己的工作，不再需要一直不停的在工作任务里边玩命。
写PPT的人要熟悉干活的人所做的具体事情，才能做出有实质性内容的PPT，才能在讲PPT时灵活应对听PPT的人随时可能抛出的疑问。

能够到写PPT这个层级，本身就决定了他的高度是在具体干活人之上的。

7. ppt制作得很好，为什么升职加薪总轮不到你？

我认为主要的原因是角色认知的误差，领导一般会默认设置写PPT汇报的人不是项目经理便是相匹配工作的引领者，老总心里的功劳记账了你一笔，可这人本来啥也没干什么，仅仅TA恰好擅长做汇报罢了。自然，还有些公司的中高层，也都是不干活，拿到了下属的考试成绩去领自己的功劳。针对这种现象，我自己的看法是一个真真正正优秀的公司应该有擅于发掘人才与科学点评人才的体制，不会因为谁汇报做的好就加薪晋升。
工作上没有真正的谁干得过谁，只有你自己干不过自身。艰苦奋斗的不仅意味着一种传统的精神，也是将来前进的动力。PPT但是是一种精神种子传播的工具，要是没有艰苦奋斗的成果种籽能够播散，ppT也没有多大的用途。假如现实生活中玩PPT的比艰苦奋斗的比较容易晋升加薪，这种现象可能存在得比较普遍。但这只是一种表象。并不是表明PPT就一定强大。
“干活儿”自然有价值，对企业来说是保障企业经营的基础，对于个人来说是积累经验和提升能力的基础。但是，仅仅只是会干活儿，那也就代表着只能实行，考虑的问题是如何依照操作规程、工作内容把产品做出来的。可是，做出来的以后就会有使用价值吗？商品仅有完成交易才能实现其价值，而完成交易的前提是有人知道、认同。
企业需要各式各样的人才，只能干活儿不会表达和沟通得人合适深耕细作业务流程，做业务能手和专家。写PPT的人一般都是可以直接跟领导汇报、掌控公司进展、分析市场、融合数据信息寻求突破的岗位。老总也要根据这群写PPT得人，充分了解公司的运营情况，作出战略上的分析或调整。绝大多数可以列出一份详细PPT的人都是优秀人才，这都是工作中的深度总结和精粹，是纠正公司线路比较好的专用工具。

8. 为什么有的人总是做PPT就加薪？

我们可能看见过这样一种情况，就是有的人累死累活得不到晋升，可有的人似乎没有干什么，就是搞了几个PPT给领导看，结果就升职加薪了。

这让许多的职场人，郁闷不已！忍不住大呼：不公平！
有的公司由于自身规模、业务形态、管理体系的问题，导致基层员工的辛苦付出无法体现价值，而一些能力一般的中层或高层尸位素餐，只需要做做总结传达，就可以获得管理层的认可，也就呈现出了，PPT的价值远大于实际工作的价值。

对于这类情况，建议有能力人尽快脱离这个环境，不要耽误自身发展。
一些职场人，一直身处基层岗位，在本岗位的工作上从事着简单重复的事务，而且，职业思维也停滞不前，不对自己的工作进行思考，也不去做有价值的职业规划和自身的提升。

这就形成了一种表现，他们看起来工作认真，但是却被身边那个会做PPT的员工给超越了，但实际上是由于这类职场人自身的不思进取，身边人想法能力和意愿都远高于他们，所以理所当然的得到了升职加薪。
一定要学会去控制这个任务的节奏，不能所有的事情完成得都那么快，一定要形成一个可控的工作节奏，这样，我们就能掌控自己的工作，不再需要一直不停的在工作任务里边玩命。