名创优品经营模式面临的问题

1. 名创优品经营模式面临的问题

01名创优品对其核心商业模式撒谎名创优品对投资者的价值主张是，据称它经营一种轻资产、高利润的独立特许经营模式。据称，这使公司能够快速扩张，同时将前期资本成本降到最低。理论上，这也使名创优品能够产生高利润，而没有拖累传统零售商利润率的运营费用和复杂性。Blue Orca Capital认为，这种基础性的叙述是一个谎言。02空手套白狼上市公司资金被董事长通过虚假的交易抽走。上市后不久，名创优品与董事长成立了一家英属维尔京群岛的合资公司，以建造一个庞大的中国总部。尽管只持有合资公司20%的股权，但名创优品将最初购买土地所需的3.46亿元人民币保证金全部转至合资公司。不到一年后，名创优品收购了董事长在合资公司中80%的权益。Blue Orca Capital认为，这一交易是股东资金向董事长的赤裸裸的转移，因为中国政府的记录显示，董事长很可能从未向合资公司投入任何资金。【摘要】
名创优品经营模式面临的问题【提问】
名创优品经营模式面临的问题【提问】
您好，名创优品经营模式面临的问题首先就是虚假陈述商业模式了【回答】
没有了？【提问】
零售终端价格的虚高，一是渠道的陈旧与沉重，二是品牌商对价格的贪婪控制，把这两个打掉，价格的空间就突然出现了。竞争的要点也许真的不在线上或线下，而是工厂到店铺的距离。【回答】
完了吗？【提问】
01名创优品对其核心商业模式撒谎名创优品对投资者的价值主张是，据称它经营一种轻资产、高利润的独立特许经营模式。据称，这使公司能够快速扩张，同时将前期资本成本降到最低。理论上，这也使名创优品能够产生高利润，而没有拖累传统零售商利润率的运营费用和复杂性。Blue Orca Capital认为，这种基础性的叙述是一个谎言。02空手套白狼上市公司资金被董事长通过虚假的交易抽走。上市后不久，名创优品与董事长成立了一家英属维尔京群岛的合资公司，以建造一个庞大的中国总部。尽管只持有合资公司20%的股权，但名创优品将最初购买土地所需的3.46亿元人民币保证金全部转至合资公司。不到一年后，名创优品收购了董事长在合资公司中80%的权益。Blue Orca Capital认为，这一交易是股东资金向董事长的赤裸裸的转移，因为中国政府的记录显示，董事长很可能从未向合资公司投入任何资金。【回答】
03零售商处于衰退期收入缩水、特许经营费下降和商店关闭。独立的证据，包括名创优品中文网站上的信息披露档案、中国媒体的报道和对前雇员的采访，都表明名创优品是一个处于严重危险中的品牌。（1） 收入缩水。在WaybackMachine存档的名创优品官方网站上的声明被删除后，名创优品承认，其收入在2018年达到了170亿元人民币的峰值。这意味着，从那时起，名创优品的收入已经缩水了40%以上。Blue Orca Capital通过采访前名创优品经理证实了这一趋势，他们证实门店收入和利润多年来一直在下降，长期的加盟商正在离开。综合来看，网络档案披露和员工访谈表明，自名创优品上市前的高峰期以来，收入已经急剧下降。（2）大规模关闭新冠疫情前的门店。中国媒体报道说，即使在新冠疫情之前，名创优品在中国关闭了850家门店，超过了其在中国的三分之一的门店!Blue Orca Capital长达数月的调查证实了这一趋势。（3）特许经营费下降了63%，表明人们的兴趣在下降。名创优品中文网站上的存档信息显示，名创优品在过去两年里将其特许经营费降低了63%，以吸引加盟商。这是一个明显的迹象，表明该业务对【回答】
名创优品的经营之道，可以归集为以下几点：　　商品直采：一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业，80%在珠三角和长三角;　　设计管控：名创优品控制了商品的设计核心力，除了食品外，全部使用MINISO(名创优品)的品牌，由此掌握了商品的定价权;　　快速流转：一般百货店的商品流转时间为三到四个月，名创优品可以做到21天，叶国富投巨资开发了供应链管理体系，对所有商品的动销速度进行大数据管理，提高资金和销售的效率;　　带资加盟：实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺，名创优品进行统一的配货销售管理，投资人参与营业额分成，由此大大提高了开店的速度;　　全球思维：全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略，目前中国市场在售产品中有20%国外采购，与此同时店铺布局也逐步走向国际化，从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。【回答】
商业模式困境：门店开了4200家 但年亏损2.6亿产品问题不断：致癌物超标1400倍 屡陷抄袭风波名创优品还牵扯进了金融这个敏感点。金融观察团此前也报道，名创优品多次被质疑通过金融业务输血这些是目前为您整理到的资料，希望对您有帮助[微笑]【回答】
名创优品创新的借鉴价值有哪些【提问】
一:注重实体零售店形象管理 对比线上的销售模式，实体店带给消费者心理和物质上的双重感受，是线上渠道无法比拟的。名创优品的产品设计追求极简时尚，成立原创设计研究院MOD，签约芬兰、丹麦、挪威、西班牙、韩国等国知名设计师团队，持续孵化出简约、自然、富有质感的原创设计产品，并屡屡斩获iF、reddot、A' Design Award等国际设计大奖。。此外，门店体验口碑较佳，简洁有序的货品陈列，精选SKU，减少消费者不必要的时间浪费，所推出系列均为精品。名创优品坚信消费者是可以被引导的，只要给顾客呈现一个更具有时尚感、设计感的门店形象，购买需求就常常因为场景氛围被更好地激发出来。【回答】
二:将SPA模式创新运用新零售业中 SPA意为“自有品牌服饰专营商店”，是一种企业全程参与商品设计、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。SPA模式是一种从商品策划、生产到零售一体化控制的销售形式，能有效地将顾客和生产联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新的供给方式以及供应链的整合和管理，实现对市场的快速反应，是一种先进的供应链管理思想，其核心是快速响应和准确供应。【回答】
三:实体零售业在中国仍是一个充满无限可能的领域，由于互联网、物联网等技术的不断发展和变化，需要不断更新并提高消费者的购物体验，正如苹果前CEO所言：“我们可以用优质的产品创造用户需求。”同理，从消费者角度出发，洞察消费者潜在需求，实体零售业为消费者提供的兼具“时空同一”的直接服务是单纯的电商很难比拟的。购物和消费体验零时差，为实体零售业的服务质量也提出新要求。在不断优化服务、提升产品质量的路上，实体零售业有空间永续生机。【回答】
四:投资加盟，分担风险连锁经营通常有两种模式：直营和加盟。所谓直营，就是公司总部负责投资各个店铺，而且所有员工都是公司的雇员，其好处是可以确保品质的一致性，缺点是重资产、扩张慢。所谓加盟，就是总部主要给加盟店提供品牌和产品支持，但由加盟商来负责店面的选址和运营，好处轻资产、扩张快，但缺点是管控力度不够，有时候会损害用户体验和品牌。【回答】
没了？【提问】
目前整理到的是这些，您是还需要其他更加详细方面的内容吗？【回答】
传统零售业的现状及面临的竞争【提问】
传统零售行业主要以超市、百货和购物中心为主，在经济的飞速发展下，我国的传统零售和企业运营发生很大的改变。电商的兴起和发展给传统零售行业带来很大的冲击，电商的便利是最大优势，传统的零售行业将走出商品为中心的模式，向新零售方向发展。以下是2022年传统零售业的现状分析。　　  零售企业从2011年开始就一直面临着高成本、高竞争、资源垄断、低回报、难扩张等难题。并且零售企业的回报率越来越低，成本却越来越高，因此很难扩张。除了以上困难与压力，未来的五到十年，零售业将迎来门店、物业租赁大批到期，续租成本上涨，租金甚至将达到30%-50%的增长速度。　　  随着经济的迅速发展，生产能力的不断提高，目前中国商品流通的矛盾日益突出，为了摆脱困境许多传统零售企业开始积极探索新的经营模式。自改革开放以来，超级市场、便利店、专业店等新兴业态大量涌现，促使中国商品零售体系和企业运营模式发生了很大的改变。【回答】
2022年3月份，在疫情影响下，社零总额同比下降3.5%。1)按零售业态分，Q1 超市、便利店、专业店和专卖店零售额同比分别增长3.2%、10.1%、6.6%、10.3%和1.0%，百货店同比下降3.3%;网上零售额同比增长6.6%，渗透率提升1.2pct 至23.2%。　　  中国传统零售业的业态构成比例中，超市应该是占比最大的部分，且关系国计民生;其次是近十年来兴起的百货和购物中心业态。由于超市大多采取自营采购商品，自主经营的模式，这个业态受到新业态的冲击非常大。尤其是这两三年获得大量资本加持，并且阿里、腾讯、美团、京东、滴滴等几大互联网及电商平台携巨资大投入进入的“社区团购”业态。【回答】
经过三十多年的发展，许多零售企业仍然沿用开新店获增长，原有的适用于传统零售实体店的组织和人才结构早已不适应数字化时代的要求，具体表现为：技术人才不足、采购话语权过重、高度集权管理和过长的决策机制等。　　  最终导致的是战略与落地的数字化转型变革不匹配，组织和人才无法发挥数字化转型升级的各种工具和应用带来的业绩增长，创新能力和学习能力不足，不愿意直面自身问题进行有效的组织变革。　　  传统零售业经过几十年的发展，已经不适应现在数字化时代的要求，未来新零售将是行业发展的趋势。【回答】
在中国，零售业的变革历程主要分为五个阶段，具体如下：1.第一阶段：改革开放初至1989年底，传统百货商店占零售市场绝对主导地位。改革开放初期零售业态较为单一，传统百货商店仍然占据零售业的主导地位。2.第二阶段：1990年—1992年底，超级市场开始涌现，动摇了百货商店的市场基础。传统百货商店业态遭到了超级市场及连锁超市模式的冲击，整个零售业形成传统百货商店、超级市场及连锁超市为主体的多种模式并存的状态。3.第三阶段：1993年—1995年底，各种新型零售组织崭露头角，出现百花齐放局面。允许外资的零售企业进入中国，全面推动了我国零售也的国际化进程，这一阶段的零售业态更是百花齐放，其中专卖店的发展最为迅速，其他形式如折扣店、便利店、电视直销等也开始初步发展。4.第四阶段：1996年—1999年，跨国零售商进入，加速了零售业现代化进程。从1996年开始，沃尔玛、家乐福、麦德龙等国外零售企业巨头纷纷来华开店，加快了中国零售业现代化的步伐。【回答】
5.第五阶段：1999年以后，零售竞争日益加剧，连锁经营趋势增强。 随着互联网技术应用的日益广泛，电子商务逐渐渗透进日常生活，抢占传统实体零售的市场份额，并且开始改变消费者的消费方式和习惯。与此同时，外资零售企业也加速开发和抢占我国市场。而以经济利益为连接纽带，统一领导，实行集中采购和分散销售，通过规范化经营管理，实现规模经济效益的现代流通的连锁经营也作为新业态也呈现加强趋势。【回答】

2. 名创优品的商业模式是什么

亲亲 您好：名创优品的商业模式如下工厂(商品)直采(一间店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，得以保证低价)打破了传统模式的运营模式，即不再通过第三方进货，而是直接找工厂代工直采，去除所有中间环节，节省了一大笔渠道费用，从而保证价格上的优势。此外，...某知名微百货创始人曾在接受采访时指出，其产品的毛利只有7%-8%，保证优质低价的秘密在于“三高三低”，即高品质、高效率、高科技，低成本、低毛...商品流转快(一般百货店的商品流转时间为3-4个月，叶国富投巨资开发了供应链管理体系，流转时间可以做到21天)像是百货界的“快时尚”，商品更新频率高，流转速度快。商品种类丰富但单款数量少，可以提高顾客的决策速度，进而保证商品的流转速度【摘要】
名创优品的商业模式是什么【提问】
亲亲 您好：名创优品的商业模式如下工厂(商品)直采(一间店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，得以保证低价)打破了传统模式的运营模式，即不再通过第三方进货，而是直接找工厂代工直采，去除所有中间环节，节省了一大笔渠道费用，从而保证价格上的优势。此外，...某知名微百货创始人曾在接受采访时指出，其产品的毛利只有7%-8%，保证优质低价的秘密在于“三高三低”，即高品质、高效率、高科技，低成本、低毛...商品流转快(一般百货店的商品流转时间为3-4个月，叶国富投巨资开发了供应链管理体系，流转时间可以做到21天)像是百货界的“快时尚”，商品更新频率高，流转速度快。商品种类丰富但单款数量少，可以提高顾客的决策速度，进而保证商品的流转速度【回答】

3. 开一家名创优品需要哪些条件？

具体加盟条件如下：
1、加盟商选择的投资地域必须是中国地级以上的城市，人口要在30万人以上；
2、加盟商要年满20周岁，获得高中百以上的文凭，同时诚实守信，且没有犯罪记录；
3、加盟商选择的经营地点最好在商场、商业街或者学校等人流相对集中的地段；
4、加盟商选择店铺面积最好达到180平方以上。

4. 名创优品主要经营什么？

MINISO名创优品以时尚休闲生活百货为主，囊括生活百货、创意家居、健康美容、潮流饰品、文体礼品、季节性产品、精品包饰、数码配件等八大类，超过10000种产品，涵盖生活所需的方方面面。
MINISO名创优品奉行简约无华的设计风格，每一款产品的研发，都从使用者的角度出发，注重产品的合理性和使用的持久性。

扩展资料：
名创优品创办于2013年，由湖北籍企业家叶国富与日本青年设计师三宅顺也合作创立。
该品牌将“极致的产品设计、极高的性价比、极好的购物体验”奉为经营之道，创造了“优质低价、三高三低、商品直采、设计管控、快速流转、带资加盟、全球思维、粉丝运营”等一系列零售业的新理念、新模式、新技术。
目前，名创优品的产品除食品外，绝大部分是由总部设计，按行业高标准品控，严格遴选行业内数一数二的供应商进行制造，通过名创优品的渠道销往世界各地。
参考资料来源：百度百科-MINISO名创优品

5. 名创优品的经营战略是什么

亲，你好，很高兴为您服务    名创优品的经营战略是什么名创优品的战略定位其实是十分明确的，它把自己定位为高性价比的小百货精选超市，核心定位就是优质低价、“快时尚百货品牌”，核心消费者锁定的是18-35岁的人群。定位就意味着要去进行竞争，和同行业竞争、和电商竞争。由于互联网信息技术的便捷，为企业减少了很多很多的中间环节，还提高了效率，越来越多实体零售行业不堪压力纷纷转向电子商务领域，极大地冲击着“提袋消费”，那些来不及转型或者探索新的道路的实体企业只能关门大吉。但是有优势必定也会有着不足之处，强势的背后依然存在弱点。电子商物带来便捷和高效率的背后是用户体验的缺失。就电子商务而言，购买中的消费者通常都是抱着极强的目的性就是能够快速的去购买到自己需要的产品。消费者需要在付款一段时间后才能拿到商品，也就是等待快递的时间，这个物流配送时间还是不确定的短的话一两天，长的就一个周，消费者享受不到那种即时的体验产品的快乐。亲，你好！如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞,您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【摘要】
名创优品的经营战略是什么【提问】
亲，你好，很高兴为您服务    名创优品的经营战略是什么名创优品的战略定位其实是十分明确的，它把自己定位为高性价比的小百货精选超市，核心定位就是优质低价、“快时尚百货品牌”，核心消费者锁定的是18-35岁的人群。定位就意味着要去进行竞争，和同行业竞争、和电商竞争。由于互联网信息技术的便捷，为企业减少了很多很多的中间环节，还提高了效率，越来越多实体零售行业不堪压力纷纷转向电子商务领域，极大地冲击着“提袋消费”，那些来不及转型或者探索新的道路的实体企业只能关门大吉。但是有优势必定也会有着不足之处，强势的背后依然存在弱点。电子商物带来便捷和高效率的背后是用户体验的缺失。就电子商务而言，购买中的消费者通常都是抱着极强的目的性就是能够快速的去购买到自己需要的产品。消费者需要在付款一段时间后才能拿到商品，也就是等待快递的时间，这个物流配送时间还是不确定的短的话一两天，长的就一个周，消费者享受不到那种即时的体验产品的快乐。亲，你好！如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞,您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【回答】

6. 名创优品的经营战略是什么

亲亲您好，名创优品的经营战略如下1.工厂（商品）直采（一间店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，得以保证低价）打破了传统模式的运营模式,即不再通过第三方进货,而是直接找工厂代工直采,去除所有中间环节,节省了一大笔渠道费用,从而保证价格上的优势。此外,为了提升整个品牌的品位和档次,选择在国外采购部分商品。这样一来,一方面可提高商品的竞争力,另一方面自我宣传的“外国进口”也稍微站得住脚。某知名微百货创始人曾在接受采访时指出,其产品的毛利只有7%-8%,保证优质低价的秘密在于“三高三低”,即高品质、高效率、高科技,低成本、低毛利、低价格。2.商品流转快（一般百货店的商品流转时间为3-4个月，叶国富投巨资开发了供应链管理体系，流转时间可以做到21天）像是百货界的“快时尚”,商品更新频率高,流转速度快。商品种类丰富但单款数量少,可以提高顾客的决策速度,进而保证商品的流转速度。“你在微百货店选一双手套只要5分钟,但在超市由于款式太多,你可能要选15分钟。此外,商品更新频率高,可以有效带动消费者多次消费。3.营造氛围调动消费 对空间利用率很高,过道狭窄,因而与很多传统零售铺面相比,名创优品店内相对热闹甚至可出现火爆的场面。在这样的场面之下,消费者很容易处于兴奋的状态,冲动消费。4.网络化管理（粉丝运营，通过微信活动积累粉丝，名创优品目前微信订阅号的用户超过800万）尽管开的是实体门店,但名创优品非常善于进行网络化管理,让所有连锁店实现“小前台大后台”的运作模式。前台负责店铺经营,后台则要负责市场调研、产品设计开发、商品库存管控、品牌营销、物流配送等各个环节,支持店铺的正常运转。5.设计管控 联合创始人三宅顺也是国际知名时尚品牌签约设计师，控制了商品的设计核心力；6.带资加盟 实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺，名创优品进行统一的配货销售管理，投资人参与营业额分成，提高开店的速度；7.全球思维 全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略，目前中国市场在售产品中有20％国外采购，与此同时店铺布局也逐步走向国际化，从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。【摘要】
名创优品的经营战略是什么【提问】
亲亲您好，名创优品的经营战略如下1.工厂（商品）直采（一间店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，得以保证低价）打破了传统模式的运营模式,即不再通过第三方进货,而是直接找工厂代工直采,去除所有中间环节,节省了一大笔渠道费用,从而保证价格上的优势。此外,为了提升整个品牌的品位和档次,选择在国外采购部分商品。这样一来,一方面可提高商品的竞争力,另一方面自我宣传的“外国进口”也稍微站得住脚。某知名微百货创始人曾在接受采访时指出,其产品的毛利只有7%-8%,保证优质低价的秘密在于“三高三低”,即高品质、高效率、高科技,低成本、低毛利、低价格。2.商品流转快（一般百货店的商品流转时间为3-4个月，叶国富投巨资开发了供应链管理体系，流转时间可以做到21天）像是百货界的“快时尚”,商品更新频率高,流转速度快。商品种类丰富但单款数量少,可以提高顾客的决策速度,进而保证商品的流转速度。“你在微百货店选一双手套只要5分钟,但在超市由于款式太多,你可能要选15分钟。此外,商品更新频率高,可以有效带动消费者多次消费。3.营造氛围调动消费 对空间利用率很高,过道狭窄,因而与很多传统零售铺面相比,名创优品店内相对热闹甚至可出现火爆的场面。在这样的场面之下,消费者很容易处于兴奋的状态,冲动消费。4.网络化管理（粉丝运营，通过微信活动积累粉丝，名创优品目前微信订阅号的用户超过800万）尽管开的是实体门店,但名创优品非常善于进行网络化管理,让所有连锁店实现“小前台大后台”的运作模式。前台负责店铺经营,后台则要负责市场调研、产品设计开发、商品库存管控、品牌营销、物流配送等各个环节,支持店铺的正常运转。5.设计管控 联合创始人三宅顺也是国际知名时尚品牌签约设计师，控制了商品的设计核心力；6.带资加盟 实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺，名创优品进行统一的配货销售管理，投资人参与营业额分成，提高开店的速度；7.全球思维 全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略，目前中国市场在售产品中有20％国外采购，与此同时店铺布局也逐步走向国际化，从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。【回答】
MINISO名创优品实现了未来消费理念的快速渗透，让品牌快速在市场上站稳脚跟，并赢得理性消费者的喜爱和追捧，每年吸引超过1亿人次进店消费，引领着全球生活优品消费潮流的新风向。一、未来理念：师从自然简约无华随着世界经济的空前繁荣，物质生活消费迎来了两极化的极端分化，一方面是对奢侈品牌的盲目追捧，另一方面则是仿冒伪劣商品充斥市场；在M型经济两端，伴随着巨大的经营利润，非理性的消费理念被广泛传播和接受。在日本，非理性的消费理念一度十分盛行。日本原生态着名设计师三宅顺也（MiyakeJyunya）先生有感于这种消费理念的非理性，对这种盛行理念进行反思与批判，创建了生活休闲百货品牌“MINISO名创优品”，并创立了“生活优品消费”理念，奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然、还原产品本质”的品牌主张，既要求做到价格的理性回归，也要求产品材质的环保回归，秉承一种未来的发展观念，师从自然，用心创造属于大众的、理性的、可持续的消费理念。随着80、90后消费者的成长，越来越多的人关注自然生态和环境保护，个性化的消费需求也逐渐成型，并逐步衍生出简约无华的理性消费观念，不再盲目追求奢华和浪费，也不会一味追逐低廉和方便，并且对于自己的生活有更丰富的解读和更饱满的装点，从而衍生出对生活各方各面协调性、统一性和整体性的追求。MINISO名创优品基于生活“基本”和“平实”的定位，不刻意强调所谓的流行时尚的奢华，也不赞同低廉产品的掳掠式采购和占有，相反的，MINISO名创优品是从未来的消费观点来开发商品，从而使一切设计回归到原点——师从自然，简约无华；褪去浮华，回归本真。而随着消费者追求生活的个性化以及消费观理性的回归，这种消费理念必然将越来越受到大众的喜爱和青睐。【回答】
名创优品的方针知道吗【提问】
亲亲您好，1使命：让全球的消费者，用更低价格买到更优质的商品2愿景：成为世界级的零售企业3价值观：坚持优质，坚持低价，奋斗改变命运MINISO名创优品是日本设计师品牌，由日本设计师三宅顺也先生和中国青年企业家叶国富先生在东京共同创办，三宅顺也先生同时兼任首席设计师。MINISO名创优品，是全球“智能消费品”领域的倡导者。MINISO名创优品奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然，还原产品本质”的品牌主张，以每七天上一批炫酷新款、走优质低价路线、定位智能消费品连锁的品牌核心优势赢得消费者的亲睐和热捧，在生活居家消费前沿市场刮起“个性化智能消费”之风。作为社会中的一员，MINISO名创优品积极探寻地球环境与人类文明的合理关系，关注社区与环境的健康问题，确保产品和材料均为健康安全，不忽视任何影响环境与自然的环节，严格遵守产品高质量的基本原则，并始终改进技术，最大程度地节省能源，不断与全球各环保组织合作，为消费者提供各类型的天然环保产品。，亲亲您好希望答案能够帮助到您【回答】

7. 名创优品为何要疯狂开店？

8. 名创优品为何要疯狂开店？