业务员的工资到底多少是标准的？

1. 业务员的工资到底多少是标准的？

不同行业，不同产品的销售，其工资标准的制定也是不一样的。我曾在多家公司担任过销售经理，如果你是为制定工资标准而苦恼的话，我可以给介绍以下三种常见的业务员工资标准的利弊，希望能对你有用。
1、高底薪+低提成
　　以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。
　　该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。 
　　2、中底薪+中提成
　　以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中庸思想所影响，比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。
　　3、少底薪+高提成
　　以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力成本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。
　　最具创新的是国内某保健品企业，该企业走的是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障（450元）+完成业务量×制定百分比（10%）
　　这种薪水制度，往往造成两种极端，能力强的人常常吃撑着，能力弱的常常吃不着。

2. 业务员的工资到底多少是标准的？

不同行业，不同产品的销售，其工资标准的制定也是不一样的。我曾在多家公司担任过销售经理，如果你是为制定工资标准而苦恼的话，我可以给介绍以下三种常见的业务员工资标准的利弊，希望能对你有用。
1、高底薪+低提成
　　以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。
　　该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。
　　2、中底薪+中提成
　　以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中庸思想所影响，比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。
　　3、少底薪+高提成
　　以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力成本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。
　　最具创新的是国内某保健品企业，该企业走的是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障（450元）+完成业务量×制定百分比（10%）
　　这种薪水制度，往往造成两种极端，能力强的人常常吃撑着，能力弱的常常吃不着。

3. 业务员工资一般怎么算

薪资构成  
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 
（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定） 发放月薪=底薪+业绩提成  
标准月薪=发放月薪+社保+任务提成  社
会保险的组成部分：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险 
 注：《社会保险法》第2条规定：国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依
法从国家和社会获得物质帮助的权利。
底薪发放 
 ⑴业务员的底薪在次月15日发放， 
 ⑵业务员当月业绩提成在次月20日发放75%，
 ⑶年底发放15%，  
⑷10%等当年所销售的货款全部回收再进行发放。
提成设定  
1、提成分为 业绩提成 与 任务提成
2. 业绩提成设定为0.5-2%
3. 任务提成设定为4% 
4. 业务员超额完成任务：任务部分业绩提成1%，任务提成4%；超额部分业绩提成2%，任务提成4%  
5. 业务员未完成任务额：  ⑴未达到任务总额50%时，没有任务提成；  即：提成只有底薪，业绩提成实行分段制0.5-1%。0-20000元，业绩提成2%；20000-40000元业绩提成3%；40000-50000元业绩提成4%。  ⑵未完成任务额，但是超过任务额的50%时，按百分比发放 即：完成任务额度÷任务总额度×奖金金额。 
6、当产生坏账时：  
 业绩提成（拥金）=（业务员当月相对净利润-结转上月业务员亏损额）×6%－坏账损失 解释如下： 
 ⑴ 业务员当月相对净利润 = 当月回款额－当月回款项对应的货物进价成本－当月业务员工资－业务开拓费－公司对业务员的支持服务费（当月所回款项对应的货物进价成本－3%） 
⑵ 结转上月业务员亏损额：指上一个月业务员所产生的亏损额。 ⑶坏账损失：公司同意发生坏帐损失时，按成本价计。 
包括两种：
  第一种：是所有手续齐全的情况，所有相应订单合同相应的申购表都有相关人员签字的，由业务员承担成本的35%，经理承担15%，公司承担50%。  
第二种：是手续不齐全，没有合同订单的，由业务员按成本的75%承担，经理承担15%，公司承担10%。  
注： 当产生的坏帐损失通过折价等其它方法处理掉以后，公司按原有相应比例返还业务人员承担的损失。

4. 业务员工资计算

　　业务员的工资计算方式都是这样计算的：底薪+提成+奖金，至于各部分是多少就要看劳动者从事的行业了，劳动者的业务相对比较大的话，那么业务做起来也比较难，相应的底薪提成奖金也比较多，相反则就会较少。
　　一般情况下底薪是比较固定的，但是提成不是固定的，提成根据劳动者的业绩的好坏而定，业绩越多，提成的点就相应越高
　　为了让劳动者更明白我的回答，我可以给你举个例子：比如我们现在的工资是这样计算的，底薪800元+10%的提成，任务是每个月10000元，如果你的业绩超过规定的任务量之后就按照20%的提成算。假如，我这个月销售了12000元，那么我的公司就是800+2400=3200元，奖金根据每个公司的规定另算，比如我们公司是每个月的前三名，第一名讲200元，第二名奖100，第三名奖50元。

5. 业务员工资如何计算

一般是
底薪+提成+奖金+补助+福利

大公司一般是：
底薪+绩效+超额提成+奖金+补助+福利


提成就比如是0.5元/件，或订单额的1%等。
绩效简单的说就是给你1000块绩效工资，任务量是一万块销售额，完成一万块任务就给1000，不够一万的就按照完成比例发放这1000块绩效工资。超出一万块的部分给超额提成。

6. 一般业务员工资待遇有什么具体的内容？

薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定）发放月薪=底薪+业绩提成
标准月薪=发放月薪+社保+任务提成社
会保险的组成部分：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险
注：《社会保险法》第2条规定：国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依
法从国家和社会获得物质帮助的权利。
底薪发放
⑴业务员的底薪在次月15日发放，
⑵业务员当月业绩提成在次月20日发放75%，
⑶年底发放15%，
⑷10%等当年所销售的货款全部回收再进行发放。
提成设定
1、提成分为业绩提成与任务提成
2.业绩提成设定为0.5-2%
3.任务提成设定为4%
4.业务员超额完成任务：任务部分业绩提成1%，任务提成4%；超额部分业绩提成2%，任务提成4%
5.业务员未完成任务额：⑴未达到任务总额50%时，没有任务提成；即：提成只有底薪，业绩提成实行分段制0.5-1%。0-20000元，业绩提成2%；20000-40000元业绩提成3%；40000-50000元业绩提成4%。⑵未完成任务额，但是超过任务额的50%时，按百分比发放即：完成任务额度÷任务总额度×奖金金额。
6、当产生坏账时：
业绩提成（拥金）=（业务员当月相对净利润-结转上月业务员亏损额）×6%－坏账损失解释如下：
⑴业务员当月相对净利润=当月回款额－当月回款项对应的货物进价成本－当月业务员工资－业务开拓费－公司对业务员的支持服务费（当月所回款项对应的货物进价成本－3%）
⑵结转上月业务员亏损额：一般业务员工资待遇指上一个月业务员所产生的亏损额。

7. 业务员的底薪多少合适

商业——货币与一切交易的大圆规，有了你市场就变得活跃起来，市场的活跃离不开的就是——业务，有了业务就需要有业务员；业务员——市场上的外交家。网上说法最多的职业，待遇最难定型起伏最大的职业人。在这里，让我来从业务员的底薪说起！ 关于业务员的薪资——底薪+提成，这里我就不多阐述大家也都知道。而业务员的底薪则在市场、行业、部门、层次间可以说是千姿百态、说法不一；我就以最常见的说法举两个列子吧：一、无底薪，业务员是靠业绩和能力吃饭的，只拿提成没底薪；二、有底薪，业务员的底薪从层次划分开来(1) 底薪1000 (2) 底薪1200 (3)底薪1500 (4)底薪2000 (5)底薪3000及更高。 首先，我们来讨论无底薪的业务员吧！作为一个业务员是否应该拿底薪？我的观点是肯定的，应该拿。因为我们作为业务员，你的目的就是销售，无论是推销自己、公司、产品和其他，我们都在建立着一种无形的资本，这是表面看不见的一种物质资本；不管我们在那个行业的销售，销售的内容是什么？即使没有业绩，我们同样宣传了行业，宣传了我们要推销的产品，我们努力了，我们付出了；我们建立的无形的资本，我们应该得到相应的回报。同时，不管你是那个层次的业务员，刚加入的也好，能力和智慧超群的也好，业绩固然是我们考核的标准，但我建议我们的业务负责人，底薪同样对业务员相当重要。有了底薪，刚入门的新手生活就有了保障，工作积极性和先天潜能就能相应的调动起来，业绩也就相应的跟上去了；已经是老牌的业务员有了底薪他们的心性才会稳定，才对自己所从事的行业所抱信心更大，才会充分发挥他已建立的资源优势创造更多的业绩。不管多么优秀、多么智慧+能力特强的业务员在他的长期业务中可以夸海口说我每月每年业绩可以达到最大底线，因为市场在变、行情在变、社会也在变，世事难料！ 我经常看到有些业务员们在论坛里大谈阔论，业务员是靠业绩吃饭的，业绩有了，钱就多了，底薪不重要，底薪无所谓了。我认为这些业务员是对自己的职业不负责的，凭借自己能够创造的那么一点业绩在那里炫耀自己，用我的话说：打工的业务员如果没有底薪就是被行业遗弃的孤儿。你们随时都处在这个行业的边缘，因为靠你们的努力，你们有自己的客户群，有你自己的进货渠道，你们不会对那个企业或行业忠诚，谁给你们利润高，你们就跟谁业务，谁有钱有购买欲就和别人做生意，打着某个企业行业的牌子在那里忽悠客户的票子，然后乘胜而退；时间长了，票子积累点了，客户多了点了，呵呵！自己一个、两个人成立一个新的公司，慢慢发展，终于有了自己的新天地，殊不知你这样扰乱了市场，败坏了你原来那个打着牌子的行业企业名声，伤害了你们的客户（呵呵！别误会，不是反对时机成熟，通过正当渠道发展的业务员）。说远了点，还是回来吧！作为业务员是应该有底薪的，因为在有无业绩带来的情况下，我们都是宣传了我们的行业、我们的企业、我们的公司、我们的产品，这些就足够了。至于担心业务员考核不尽力的事就加强你们自己的业务管理吧！ 然后来说说有底薪的业务员吧！（1）底薪1000的业务员我想你们肯定是新手，因为行业业务要发展，业绩要开拓，企业需要你们，不过你们的经验、能力、智慧、人脉都还在一个建立的阶段，认准了这个行业，相信自己的职业，相信自己，努力吧！让全世界都知道你！（2）底薪1200的业务员我想你们已经在行业内部立稳脚步了，时不时的会给行业、企业和自己带来意想不到的惊喜！但你们需要更上一层楼，还有更多的事情和行情等待着你们去开发，长江后浪推前浪，未来的世界是你们的！（3）底薪1500 和（4）底薪2000的业务员不是业绩赫赫就是部门管理员和精英了，你们可以说是处在市场最前沿，对业务分析、市场走向了如指掌的大哥大级别的人物了，你们的一举一动带领呼唤着小弟小妹们对行业和职业的激情、直接关系着行业企业发展的命运，一定要走稳了！（5）底薪3000及更高的业务员，你们可是市场的领导和指挥级别的人物了，你们是舵手！这里我就不班门弄斧了，建议你们多传授点经验出来，让我们业务员成长更快些，更能力些！让市场的活跃度更上一层楼！ 告所有业务员：底薪只是我们的基本生活保障，让我们稳定的、信心的、激情的去走好自己的职业道路；特别警告新手，业务是辛苦的，天下没有白吃的午餐，不要因为多次的打击就放弃做业务的信心，拿点底薪得过且过，一定要锻炼自己，提高能力、建立自己的销售圈，这样业绩就会跟着起来，业务开展就会慢慢变顺的。底薪较高的业务员，底薪也是我们资历和能力的体现，这是我们劳动付出的结果，不要因为你的年薪上10万、100万及更高就不把它当回事，因为这也是我们自己打拼出来的，一定要珍惜！这是我们一路走来的最好证明。

8. 业务员的底薪多少合适

商业——货币与一切交易的大圆规，有了你市场就变得活跃起来，市场的活跃离不开的就是——业务，有了业务就需要有业务员；业务员——市场上的外交家。网上说法最多的职业，待遇最难定型起伏最大的职业人。在这里，让我来从业务员的底薪说起！ 关于业务员的薪资——底薪+提成，这里我就不多阐述大家也都知道。而业务员的底薪则在市场、行业、部门、层次间可以说是千姿百态、说法不一；我就以最常见的说法举两个列子吧：一、无底薪，业务员是靠业绩和能力吃饭的，只拿提成没底薪；二、有底薪，业务员的底薪从层次划分开来(1) 底薪1000 (2) 底薪1200 (3)底薪1500 (4)底薪2000 (5)底薪3000及更高。 首先，我们来讨论无底薪的业务员吧！作为一个业务员是否应该拿底薪？我的观点是肯定的，应该拿。因为我们作为业务员，你的目的就是销售，无论是推销自己、公司、产品和其他，我们都在建立着一种无形的资本，这是表面看不见的一种物质资本；不管我们在那个行业的销售，销售的内容是什么？即使没有业绩，我们同样宣传了行业，宣传了我们要推销的产品，我们努力了，我们付出了；我们建立的无形的资本，我们应该得到相应的回报。同时，不管你是那个层次的业务员，刚加入的也好，能力和智慧超群的也好，业绩固然是我们考核的标准，但我建议我们的业务负责人，底薪同样对业务员相当重要。有了底薪，刚入门的新手生活就有了保障，工作积极性和先天潜能就能相应的调动起来，业绩也就相应的跟上去了；已经是老牌的业务员有了底薪他们的心性才会稳定，才对自己所从事的行业所抱信心更大，才会充分发挥他已建立的资源优势创造更多的业绩。不管多么优秀、多么智慧+能力特强的业务员在他的长期业务中可以夸海口说我每月每年业绩可以达到最大底线，因为市场在变、行情在变、社会也在变，世事难料！ 我经常看到有些业务员们在论坛里大谈阔论，业务员是靠业绩吃饭的，业绩有了，钱就多了，底薪不重要，底薪无所谓了。我认为这些业务员是对自己的职业不负责的，凭借自己能够创造的那么一点业绩在那里炫耀自己，用我的话说：打工的业务员如果没有底薪就是被行业遗弃的孤儿。你们随时都处在这个行业的边缘，因为靠你们的努力，你们有自己的客户群，有你自己的进货渠道，你们不会对那个企业或行业忠诚，谁给你们利润高，你们就跟谁业务，谁有钱有购买欲就和别人做生意，打着某个企业行业的牌子在那里忽悠客户的票子，然后乘胜而退；时间长了，票子积累点了，客户多了点了，呵呵！自己一个、两个人成立一个新的公司，慢慢发展，终于有了自己的新天地，殊不知你这样扰乱了市场，败坏了你原来那个打着牌子的行业企业名声，伤害了你们的客户（呵呵！别误会，不是反对时机成熟，通过正当渠道发展的业务员）。说远了点，还是回来吧！作为业务员是应该有底薪的，因为在有无业绩带来的情况下，我们都是宣传了我们的行业、我们的企业、我们的公司、我们的产品，这些就足够了。至于担心业务员考核不尽力的事就加强你们自己的业务管理吧！ 然后来说说有底薪的业务员吧！（1）底薪1000的业务员我想你们肯定是新手，因为行业业务要发展，业绩要开拓，企业需要你们，不过你们的经验、能力、智慧、人脉都还在一个建立的阶段，认准了这个行业，相信自己的职业，相信自己，努力吧！让全世界都知道你！（2）底薪1200的业务员我想你们已经在行业内部立稳脚步了，时不时的会给行业、企业和自己带来意想不到的惊喜！但你们需要更上一层楼，还有更多的事情和行情等待着你们去开发，长江后浪推前浪，未来的世界是你们的！（3）底薪1500 和（4）底薪2000的业务员不是业绩赫赫就是部门管理员和精英了，你们可以说是处在市场最前沿，对业务分析、市场走向了如指掌的大哥大级别的人物了，你们的一举一动带领呼唤着小弟小妹们对行业和职业的激情、直接关系着行业企业发展的命运，一定要走稳了！（5）底薪3000及更高的业务员，你们可是市场的领导和指挥级别的人物了，你们是舵手！这里我就不班门弄斧了，建议你们多传授点经验出来，让我们业务员成长更快些，更能力些！让市场的活跃度更上一层楼！ 告所有业务员：底薪只是我们的基本生活保障，让我们稳定的、信心的、激情的去走好自己的职业道路；特别警告新手，业务是辛苦的，天下没有白吃的午餐，不要因为多次的打击就放弃做业务的信心，拿点底薪得过且过，一定要锻炼自己，提高能力、建立自己的销售圈，这样业绩就会跟着起来，业务开展就会慢慢变顺的。底薪较高的业务员，底薪也是我们资历和能力的体现，这是我们劳动付出的结果，不要因为你的年薪上10万、100万及更高就不把它当回事，因为这也是我们自己打拼出来的，一定要珍惜！这是我们一路走来的最好证明。