什么叫红海战略

1. 什么叫红海战略

红海战略红海战略　　红海战略就是在现有企业市场中展开技术或成本竞争。 红海战略需要研究的变量和因素　　红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。红海战略概论　　虽然蓝色海洋无比美好令人向往，但我们别无选择的，生存在一片黑色海洋中，无论是个人还是组织，我们只能选择黑海战略。 
　　所谓的黑色战略，就是简单的两个字：生存。黑海中，完全没有方向（战略），没有阳光（社会主流文化），只有流星划过，只有浮光掠影，真真假假，敌我难辩。黑海的游戏规则是没有规则。在这样的世界，我们只能在沉默中吸收力量，在无所作为中期待转机。当咬紧牙关熬过最黑暗、最漫长的时期，如果我们发现自己还活着，恭喜你，渡过了黑海时代。 
　　下一步进入勇敢者的战场：红海。红海是血腥的，红海的游戏规则就是弱肉强食，讲究的是一剑封喉。如果说在黑海中你根本连亮剑的机会都没有，在红海中，你不仅要现剑，而且还要打造出一把最锋利的剑。剑多也许不是好事，就算你满身别着飞刀，如果没有最锋利的一把，你一样会被更强的对手淘汰出局。在红海中，最重要的一个战略，就是专业化，也就是你的飞刀，抑或宝剑，一定要锐利无比，要无坚不摧。
　　从黑海中过来的人，很容易犯一个毛病：追求大而全，追求完美。因为在黑海中，一切危险都有可能，一切防卫都不属多余，就象小公司一样，可能什么生意都敢做，因为公司要活着；就象求职者，什么证书都想拿，因为不知道到哪个证书最有用。 
　　在红海中，这样的思路会把你逼到困境。正确的方法是：寻求专业领域的突破。公司要树立主业的优势，个人要发挥技能特长。组织是一个程序化的机械，稳定第一，创新第二，在各个岗位，都要求最强的人胜任。对个人而言，浑身是刀，不如专心打造最厉害的一把刀。 
　　因为在红海里，生存不再是唯一的目的，更重要的目标是：打败对手。自己身子骨长不大没有关系，但一定不能让对手长大了，就象一条小鱼儿，块头不大，但牙齿一定要锋利。在红海中，每一天都充满战斗，每挺过一天，就离成功更近了一步。在红海中，连睡觉都是不安稳的，因为你敌人会乘你最虚弱的时候来攻击你。你可以选择友善，但你的对手不会。 
　　我们知道有一个“破窗理论”，在一个秩序良好的环境中，如果有少数人打破秩序而且获得好处，其他人一定坐不住了。这种受益的逆反者的榜样力量，是无穷的。 
　　因此社会对红海规则约束，一定要严刑立法，对违规者重处。如果连这样的规则都没有，这个社会便不是红海，而是黑海了。 
　　所以红海中的最强者，就是那群懂得利用规则，甚至能制订规则的人了。企业做大了，要办方设法成为行业领袖，想制定行业标准。做人到一定层次，整个社会都会以之为楷模。“财上平如水，人中直似衡”，社会标准的力量是无穷的。 
　　所以。红海虽然打打杀杀，但绝不是见人就杀。从无规则到有规则，就有从黑海到红海的巨大进步。

2. 红海是哪两大板块怎样形成的

红海的形成仍是非洲与阿拉伯半岛这两个板块漂移和彼此分离的结果。
红海位于非洲东北部与阿拉伯半岛之间，呈现狭长型。其西北面通过苏伊士运河与地中海相连，南面通过曼德海峡与亚丁湾相连。是盐度最高的海，是世界重要的石油运输通道。
红海是直接由希腊文、拉丁文、阿拉伯文翻译过来的，红海多数并不呈红色，但偶尔会季节性地出现大片红色藻类，这提供了其名称的一个可能的来源。

扩展资料：红海海盆为亚非大裂谷的一部分，长约2100千米。按海底扩张和板块构造理论，认为红海和亚丁湾是海洋的雏形。红海底部确属海洋性的硅镁层岩石，在海底轴部也有如大洋中脊的水平错断的长裂缝，并被破裂带连接起来。
非洲大陆与阿拉伯半岛开始分离在2000万年前的中新世，还在以每年1厘米的速度继续扩张。红海两岸陡峭壁立，岸滨多珊瑚礁，天然良港较少。整个红海平均深度558米，最大深度2514米。
红海两岸没有大河流入，在通往大洋的水路上，有石林及水下岩岭，大洋里稍淡的海水难以进来，红海中较咸的海水也难以流出去。科学家还在海底深处发现了大面积的“热洞”。

3. 红海是由哪两个板块形成的

在非洲和阿拉伯半岛之间，有一片十分壮观的海洋区域，又狭又长，它就是红海；红海是全世界盐度最高的海域同时它也是全世界最重要的石油运输纽带，可以说，全世界三分之二的石油都要靠红海这条运输纽带，红海的地理位置不言而喻，那么红海究竟是怎么形成的呢？在阿拉伯半岛和非洲大陆之间，有一条狭长的海域，古希腊人把这块海域称为THALASSAERYTHRAE，意思是“红色的海洋”。这，就是著名的红海。由于板块之间的相对运动，塑造了地球表面那些巨大的褶皱山脉、高原、裂谷、岛屿、海沟、海岭等地理事物。一般来说板块的生长边界多位于大洋的洋底，在陆地上很难看到大规模的板块张裂现象，六大板块之间的生长边界几乎没有在陆地穿过，不过由于六大板块本身也不是铁板一块，而是可以分割成许多更小的板块，所以在六大板块的内部也会出现小板块之间的碰撞和张裂，从而形成裂谷。关于红海名称的来源，坊间有很多传说，有的说因为红海中有很多红色贝壳和珊瑚从而得名，有的说因为红海两岸红色岩石居多而得名，但我更倾向相信红海名称来源于沙漠气候形成的因素：红海海面上经常有来自非洲大陆大沙漠的风沙，送来一股股炎热的气流和红黄色的尘雾，使天色变暗，海面因而呈暗红色，所以称为红海。在红海期间，肉叔亲眼见识了大沙漠里的风沙，在红海海面上形成一个巨大的暗红色的罩子，像是沙尘暴从天际线方向突袭而来。但因为海域辽阔，从沙漠中吹来的沙尘，很快都会被海水吞噬。 关于板块内部的张裂现象，最为著名的就是非洲板块内部的张裂，形成了世界陆地上最大的断裂带，断裂带两侧的陆地彼此分离，在地表形态上称为裂谷，这条裂谷位于非洲东部，北端与红海相连接，最北可达死海，往南纵贯埃塞俄比亚高原和东非高原，一直延伸到非洲南部的赞比西河河口附近，全长约5800公里，其长度大约是地球周长的七分之一，从卫星照片上看犹如一道巨大的伤疤。东非大裂谷从红海往南，先经过埃塞俄比亚高原，称为埃塞俄比亚裂谷，然后分东西两支往南延伸，东支裂谷经过东非高原往南延伸，西支裂谷经过坦噶尼喀湖往南延伸，东西两支裂谷往南合并为马拉维裂谷往南延伸。整个东非大裂谷宽度在几十至上百公里不等，裂谷的深度在1000至2000米左右。东非大裂谷经过的区域，由于地势低洼，流水汇聚，所以在裂谷中形成了大量的湖泊，其中包括马拉维湖、坦噶尼喀湖、图尔卡湖，基伍湖等。

4. 红海战略的介绍

红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。

5. 红海战略的战略人物

 W·钱·金（W. Chan Kim）达沃斯世界经济论坛会员欧盟顾问、新加坡政府顾问、马来西亚政府顾问、巴西政府顾问欧洲、美国和亚洲若干著名跨国公司的董事会成员或顾问欧洲工商管理学院“波士顿咨询集团布鲁斯·D·韩德森战略与国际管理教席”教授W·钱·金的《蓝海战略》一书于2005年2月由哈佛商学院出版社出版，先后成为《华尔街日报》畅销书、《商业周刊》、美国全国畅销书、全球畅销书，打破哈佛商学院出版社国际版权销售的历史纪录。该书简体中文版由商务印书馆出版，迄今为止已经被译成24种语言，发行四十余万册，连续两年名列全国图书畅销书行列。蓝海战略思想的提出，不仅轰动了学术界、企业界，甚至引起了许多国家和地区的政治领导人的高度重视。在2005年11月底于纽约林肯中心举行的《财富》年会上，金教授应邀作开幕演讲，向到会的包括所有的财富500强企业的老总在内的850名嘉宾宣讲“蓝海战略”。 勒妮·莫博涅（Renee Mauborgne）欧洲工商管理学院的杰出学者，战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。金和莫博涅作为合作伙伴，在《管理学会期刊》 、 《管理科学》 、 《组织科学》 、 《战略管理期刊》 、 《行政管理学季刊》 、 《国际商业研究期刊》 、 《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等专业期刊上共同发表了为数众多的有关战略和跨国公司管理的文章。他们在《哈佛商业评论》上发表的文章成为全球畅销文章，先后重印了50万份。他们还为《金融时报》 、 《华尔街日报》 、 《华尔街日报欧洲版》 、 《亚洲华尔街日报》 、《纽约时报》 、《南华早报》等报纸撰写文章。他们曾获得由国际商业学会和埃尔德里奇·海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇·海恩斯奖，以表彰他们在国际商业领域的最佳原创性论文。金教授和莫博涅教授都是价值创新网络(Value Innovation Network，VIN)的缔造者，这个网络是由价值创新系列感念的实践者组成的全球社团。他们也是设在新加坡的价值创新行动库(ValueInnovation Action Tank，VIAT)的董事会成员。