从信息角度提高企业管理效能的途径有哪些

1. 从信息角度提高企业管理效能的途径有哪些

从信息角度提高管理效能的途径和方法如下：
制度途径--依赖主观分析
（1）面向组织的实体 法。着眼于信息传递，进行机构调整，规定机构职能和行为规范，说明信息义务和权利，以保证信息能够 “畅其流”。
（2）面向任务的程序法。着眼于信息使用，根据任务流程，设定管理程序和条件，尤其注意 设定与信息相关的操作规程和条件，以保证向信息化的跨越发展。

2. 论述如何运用管理信息系统有效提高组织管理效率

大量的研究与实践表明，管理信息系统在我国应用的成败并不单单取决于技术、资金、互联网系统、应用软件、软件实施等硬环境，还取决于企业的管理基础、文化底蕴等软环境，而且这些软环境往往起着更重要的作用。管理信息系统是一个人机管理系统，管理信息系统只有在信息流通顺畅、管理规范的企业中才能更好地发挥作用。
1、规范化的管理体制。
从目前国内一些企事业单位的情况来看，通过组织内部的机制改革，明确组织管理的模式，做到管理工作程序化、管理业务标准化、报表文件统一化和数据资料完整化与代码化是成功应用管理信息系统的关键。
企业的管理信息系统必须具有市场信息管理、财务管理、原材料供应与库存管理、成本核算管理、生产计划管理、产品质量管理、人事与劳资管理、生产与管理流程管理等功能，而且所有功能都应该与总体目标相一致，否则很难建立起一套切合企业实际、能够真正促使企业实现现代化管理的高效管理信息系统。
2、具备实施战略管理的基础或条件。
管理信息系统的建立、运行和发展与组织的目标和战略规划是分不开的。组织的目标和战略规划决定了管理信息系统的功能和实现这些功能的途径。管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远发展计划，是企业战略规划的一个重要组成部分。
这不仅由于管理信息系统的建设是一项耗资巨大、历时长远、技术复杂的工程，更因为信息已成为企业的生命动脉，管理信息系统的建设直接关系着企业能否持久创造价值，能否最终实现企业管理目标。
一个有效的战略规划有助于在管理信息系统和用户之间建立起良好接口，可以合理分配和使用信息资源，从而优化资源配置，提高生产效率。一个好的战略规划有助于制定出有效的激励机制，从而激励员工更加努力地工作，同时还可以促进企业改革的不断深化，激发员工的创新热情。
而这些正是建立管理信息系统的必要条件。离开良好的战略　管理环境，管理信息系统的实施即使可以取得成功，也不可能长久。
3、挖掘和培训一批能够熟练应用管理信息系统的人才。
一个项目能否得到成功实施，在很大程度上取决于其人才系统运行的状况和人才存量对项目目标、组织任务的适应状况。要在企业中成功实施信息化管理，就要求企业配备相应的技术与管理人才，可以通过两个途径来解决这个问题：挖掘其他企业的人才;培训企业内部现有人才。
4、健全绩效评价体系。
实施管理信息系统是一场管理革命，必须有与之配套的准则把改革成果巩固下来。总体来说，健全的评价体系应该做到：有助于激励员工最大限度地为企业创造价值；有助于企业将信息化与企业战略有机结合起来;有助于对企业绩效进行纵、横向比较，从而找出差距，分析原因；有助于企业合理配置信息化建设资源。
当然，这些目标的实现还取决于绩效评价体系中的指标体系、配套的奖惩制度与监督制度等。企业是否具备建立管理信息系统所必需的绩效评价体系，要结合企业现状和同行业的相关数据进行分析，并且在实施过程中不断进行检验。在推行管理信息化过程中一旦发现问题，就应当及时予以改进与完善。

扩展资料
系统作用
1、管理信息是重要的资源
对企业来说，人、物资、能源、资金、信息是5大重要资源。人、物资、能源、资金这些都是可见的有形资源，而信息是一种无形的资源。以前人们比较看重有形的资源，进入信息社会和知识经济时代以后，信息资源就显得日益重要。
因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信息资源，就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益。 
2、管理信息是决策的基础
决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，越来越明确信息是决策性基础。
3、管理信息是实施管理控制的依据
在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信息。
4、管理信息是联系组织内外的纽带
企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。
参考资料来源：百度百科-管理信息系统

3. 论述如何运用管理信息系统有效提高组织管理效率

大量的研究与实践表明，管理信息系统在我国应用的成败并不单单取决于技术、资金、互联网系统、应用软件、软件实施等硬环境，还取决于企业的管理基础、文化底蕴等软环境，而且这些软环境往往起着更重要的作用。管理信息系统是一个人机管理系统，管理信息系统只有在信息流通顺畅、管理规范的企业中才能更好地发挥作用。
1、规范化的管理体制。
从目前国内一些企事业单位的情况来看，通过组织内部的机制改革，明确组织管理的模式，做到管理工作程序化、管理业务标准化、报表文件统一化和数据资料完整化与代码化是成功应用管理信息系统的关键。
企业的管理信息系统必须具有市场信息管理、财务管理、原材料供应与库存管理、成本核算管理、生产计划管理、产品质量管理、人事与劳资管理、生产与管理流程管理等功能，而且所有功能都应该与总体目标相一致，否则很难建立起一套切合企业实际、能够真正促使企业实现现代化管理的高效管理信息系统。
2、具备实施战略管理的基础或条件。
管理信息系统的建立、运行和发展与组织的目标和战略规划是分不开的。组织的目标和战略规划决定了管理信息系统的功能和实现这些功能的途径。管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远发展计划，是企业战略规划的一个重要组成部分。
这不仅由于管理信息系统的建设是一项耗资巨大、历时长远、技术复杂的工程，更因为信息已成为企业的生命动脉，管理信息系统的建设直接关系着企业能否持久创造价值，能否最终实现企业管理目标。
一个有效的战略规划有助于在管理信息系统和用户之间建立起良好接口，可以合理分配和使用信息资源，从而优化资源配置，提高生产效率。一个好的战略规划有助于制定出有效的激励机制，从而激励员工更加努力地工作，同时还可以促进企业改革的不断深化，激发员工的创新热情。
而这些正是建立管理信息系统的必要条件。离开良好的战略管理环境，管理信息系统的实施即使可以取得成功，也不可能长久。
3、挖掘和培训一批能够熟练应用管理信息系统的人才。
一个项目能否得到成功实施，在很大程度上取决于其人才系统运行的状况和人才存量对项目目标、组织任务的适应状况。要在企业中成功实施信息化管理，就要求企业配备相应的技术与管理人才，可以通过两个途径来解决这个问题：挖掘其他企业的人才;培训企业内部现有人才。
4、健全绩效评价体系。
实施管理信息系统是一场管理革命，必须有与之配套的准则把改革成果巩固下来。总体来说，健全的评价体系应该做到：有助于激励员工最大限度地为企业创造价值；有助于企业将信息化与企业战略有机结合起来;有助于对企业绩效进行纵、横向比较，从而找出差距，分析原因；有助于企业合理配置信息化建设资源。
当然，这些目标的实现还取决于绩效评价体系中的指标体系、配套的奖惩制度与监督制度等。企业是否具备建立管理信息系统所必需的绩效评价体系，要结合企业现状和同行业的相关数据进行分析，并且在实施过程中不断进行检验。在推行管理信息化过程中一旦发现问题，就应当及时予以改进与完善。

扩展资料
系统作用
1、管理信息是重要的资源
对企业来说，人、物资、能源、资金、信息是5大重要资源。人、物资、能源、资金这些都是可见的有形资源，而信息是一种无形的资源。以前人们比较看重有形的资源，进入信息社会和知识经济时代以后，信息资源就显得日益重要。
因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信息资源，就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益。 
2、管理信息是决策的基础
决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，越来越明确信息是决策性基础。
3、管理信息是实施管理控制的依据
在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信息。
4、管理信息是联系组织内外的纽带
企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。
参考资料来源：百度百科-管理信息系统

4. 叙述企业利用管理信息系统可以达成的目标

叙述企业利用管理信息系统可以达成的目标
您好亲，
企业信息管理的目标：

1.建立标准化，通过各个业务流程的规范，真正建立企业自身的运营体系；

2.建立数据化管理及展示，管理层更好认清自己企业的优势和劣势，放大强项，规避风险，让数据来说话。

3.有据可查，建立信息追溯体系。大数据时代，数据分析为企业提供全方位了解的分析可能。

4.资金管理和风险管理可控，帮助企业建立风控及资金流向控制体系，资金是企业的命脉，做好信息管理就是要更好做好资金管理及分配制度。


希望可以帮助你哦【摘要】
叙述企业利用管理信息系统可以达成的目标【提问】
叙述企业利用管理信息系统可以达成的目标
您好亲，
企业信息管理的目标：

1.建立标准化，通过各个业务流程的规范，真正建立企业自身的运营体系；

2.建立数据化管理及展示，管理层更好认清自己企业的优势和劣势，放大强项，规避风险，让数据来说话。

3.有据可查，建立信息追溯体系。大数据时代，数据分析为企业提供全方位了解的分析可能。

4.资金管理和风险管理可控，帮助企业建立风控及资金流向控制体系，资金是企业的命脉，做好信息管理就是要更好做好资金管理及分配制度。


希望可以帮助你哦【回答】

5. 管理信息系统是如何提升企业的效

对企业来说，人、物资、能源、资金、信息是5大重要资源。人、物资、能源、资金这些都是可见的有形资源，而信息是一种无形的资源。信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。
其二，企业要作决策时，必须通过对客观情况、企业外部情况、内部情况具有全面准确地了解才能做出正确的判断和决策，因此决策和信息有着非常密切的联系，过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策上的失误。所以说，管理信息又是决策的基础。
其三，管理信息是实施管理控制的依据。在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信息。
其四，管理信息还是联系组织内外的纽带。企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。

6. 1.举例说明商业企业管理信息系统是如何管理商业企业业务?

还举例说明？现在大公司没有不用企业管理信息系统的，信息系统就是用电脑来管理企业里所有事物的系统，即省了大量的人工，又节省了时间，如果未来社会发展到智能机器人，可能企业里会出现智能人管理也说不定。
从商业的计划、运作、销售、采购、库管等一系统的管理中，只有用计算机管理才能真正体现社会的现代化和进步。
第二个问题问得有些白，你自己可以稍微动一下脑筋看看为什么商业企业要采用现代化管理模式。这样说吧，你感觉骑自行车舒服还是坐宝马舒服就明白了。
第三个问题要避免的就是不要一味地依赖计算机，事事都认为它能解决问题就完蛋了。
盲目地认为计算机能管理一切，会死得更快，有些企业就是这样完蛋的，认为用了电脑就先进了，把自己公司搞死了都不知怎么死的。

7. 1.论述企业如何利用管理信息系统,通过业务协作、掌控核心竞争力,以及实现基1.论述企业如何利用管理

亲[可爱]，您好！1.开始于对企业能力或竞争力的研究，形成“能力学派”·20世纪70年代，以罗斯比和克里斯蒂森为代表2.从企业外部的市场结构分析对竞争优势的影响，形成“市场环境学派”·20世纪70-80年代，以波特为代表3.把前二者结合起来形成“资源学派”，着重于从资源的差异性来分析企业的优势·20世纪80年代以后，以沃纳菲尔特和潘罗斯为代表4.核心竞争力概念是1990年正式提出的，由普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了标志性的文章，成为全球性的研究课题和实践热点。核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力：强调资源到能力的转换1、独具性与持续性的结合强调资源的有效整合核心竞争力的前提是它必需具备价值性：它必须对顾客最重视的基本价值做出关键性的贡献。【摘要】
1.论述企业如何利用管理信息系统,通过业务协作、掌控核心竞争力,以及实现基1.论述企业如何利用管理信息系统，通过业务协作、掌控核心竞争力，以及实现基于网络的战略，以此获得竞争优势？【提问】
谢谢【提问】
能解答吗？【提问】
亲[可爱]，您好！1.开始于对企业能力或竞争力的研究，形成“能力学派”·20世纪70年代，以罗斯比和克里斯蒂森为代表2.从企业外部的市场结构分析对竞争优势的影响，形成“市场环境学派”·20世纪70-80年代，以波特为代表3.把前二者结合起来形成“资源学派”，着重于从资源的差异性来分析企业的优势·20世纪80年代以后，以沃纳菲尔特和潘罗斯为代表4.核心竞争力概念是1990年正式提出的，由普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了标志性的文章，成为全球性的研究课题和实践热点。核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力：强调资源到能力的转换1、独具性与持续性的结合强调资源的有效整合核心竞争力的前提是它必需具备价值性：它必须对顾客最重视的基本价值做出关键性的贡献。【回答】

8. 简答题:企业如何实现信息管理

简答题:企业如何实现信息管理
您好亲，
1、设备信息化

这里的设备指硬件设备。不论是传统制造业还是新兴互联网行业，企业要经营就一定需要各种各样的设备，生产设备、办公设备、研发设备等，陈旧的设备会拖慢工作效率，俗话说“工欲善其事，必先利其器”就是这个道理，设备是基础，设备是否按时更新换代极大地决定了企业的市场适应能力和生存状态，这一点在制造业和互联网设计、技术型公司都体现的尤为明显。设备信息化是现代企业保证和提高工作、生产效率最直接的条件
2、技术信息化

这里的技术既指工作技能，也指工作方法。技术信息化的运用可以极大降低人为出错率避免返工，从而提高工作效率尽可能解放人力。现代企业各部门的分工越发细致专业，各部门间的协作占据越来越大的比例，在工作中推动相关技术的普及，在快速无误的完成专业工作的同时，可以有更多时间分配在沟通协作上，技术信息化的普及既减少了员工工作量，又优化了员工的工作内容结构，是企业现代化的重要标志之一；

3、工具信息化

此处的工具指管理工具、沟通工具等软件工具。上面提到的企业内外部之间的沟通协作问题，如何快速有效地进行对内对外的沟通，降低沟通成本是几乎所有企业都要面对的重要课题。所以，解决如何及时而透明地向相关人员公布最新信息，保证流程中每个环节能够及时跟进成了当务之急。那么选择合适工作工具的重要性自然不言而喻；

4、产品信息化
不管我们的产品有无实体，每件产品包含的信息都越来越多，那么这些信息在产品外包装放不下的时候怎么办？没关系，我们可以通过在产品外包装上加二维码、条码或外链，在另一个虚拟的产品空间放置这些信息。产品信息化释放了一些产品包装的展示空间，这就意味着彻底去掉了信息展示空间的限制，可以无限制放置有关该产品所有的，不论是批次信息或产品个体的售后信息等全部信息，企业的信息化程度直接性的就体现在产品的信息化水平上；

5、服务信息化

企业除了提供产品外同时也会提供产品对应的服务，基于产品信息化的服务信息化也是必然的，服务信息化把服务变得更便捷，信息间的相互关联省略了很多验证流程，产品或服务的前世今生一目了然，所以服务信息化的程度也是企业信息化的重要表现之一；

6、企业信息化

企业信息化指的是企业要把自己的基本信息、发展历程、大事件、重大项目的进度等信息公开给大众，企业信息化程度越高说明企业和市场联系越紧密
希望可以帮到你哦。【摘要】
简答题:企业如何实现信息管理【提问】
简答题:企业如何实现信息管理
您好亲，
1、设备信息化

这里的设备指硬件设备。不论是传统制造业还是新兴互联网行业，企业要经营就一定需要各种各样的设备，生产设备、办公设备、研发设备等，陈旧的设备会拖慢工作效率，俗话说“工欲善其事，必先利其器”就是这个道理，设备是基础，设备是否按时更新换代极大地决定了企业的市场适应能力和生存状态，这一点在制造业和互联网设计、技术型公司都体现的尤为明显。设备信息化是现代企业保证和提高工作、生产效率最直接的条件
2、技术信息化

这里的技术既指工作技能，也指工作方法。技术信息化的运用可以极大降低人为出错率避免返工，从而提高工作效率尽可能解放人力。现代企业各部门的分工越发细致专业，各部门间的协作占据越来越大的比例，在工作中推动相关技术的普及，在快速无误的完成专业工作的同时，可以有更多时间分配在沟通协作上，技术信息化的普及既减少了员工工作量，又优化了员工的工作内容结构，是企业现代化的重要标志之一；

3、工具信息化

此处的工具指管理工具、沟通工具等软件工具。上面提到的企业内外部之间的沟通协作问题，如何快速有效地进行对内对外的沟通，降低沟通成本是几乎所有企业都要面对的重要课题。所以，解决如何及时而透明地向相关人员公布最新信息，保证流程中每个环节能够及时跟进成了当务之急。那么选择合适工作工具的重要性自然不言而喻；

4、产品信息化
不管我们的产品有无实体，每件产品包含的信息都越来越多，那么这些信息在产品外包装放不下的时候怎么办？没关系，我们可以通过在产品外包装上加二维码、条码或外链，在另一个虚拟的产品空间放置这些信息。产品信息化释放了一些产品包装的展示空间，这就意味着彻底去掉了信息展示空间的限制，可以无限制放置有关该产品所有的，不论是批次信息或产品个体的售后信息等全部信息，企业的信息化程度直接性的就体现在产品的信息化水平上；

5、服务信息化

企业除了提供产品外同时也会提供产品对应的服务，基于产品信息化的服务信息化也是必然的，服务信息化把服务变得更便捷，信息间的相互关联省略了很多验证流程，产品或服务的前世今生一目了然，所以服务信息化的程度也是企业信息化的重要表现之一；

6、企业信息化

企业信息化指的是企业要把自己的基本信息、发展历程、大事件、重大项目的进度等信息公开给大众，企业信息化程度越高说明企业和市场联系越紧密
希望可以帮到你哦。【回答】