梁稳根辞职！深度揭秘换帅前夕的三一重工

1. 梁稳根辞职！深度揭秘换帅前夕的三一重工

 来源:中国企业家
   向文波任董事长，俞宏福任总裁，梁稳根负责长期战略。
   “决定再干10年”的梁稳根选择了从台前转向幕后。
   1月19日晚，三一重工（600031.SH）发布公告称，公司第七届董事会第二十六次会议以通讯表决的方式召开，公司董事会同意梁稳根辞去董事长、董事会专门委员会职务，选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长，聘任俞宏福担任公司总裁。向文波同时辞去副董事长、总裁职务。
   本次辞职后，梁稳根继续担任三一重工董事，仍为三一集团有限公司董事长。三一重工方面20日中午回应《中国企业家》表示，此次人事变动不会对公司的发展带来不利影响。
    梁稳根退居幕后 
   资料显示，出生于1956年的梁稳根是湖南涟源人，毕业于中南大学金属材料及热处理专业，曾担任兵器工业部洪源机械厂体改办副主任。1986年3月至1991年7月，创办涟源特种焊接材料厂并任厂长，也就是三一的前身。执掌三一多年，他将这家湖南小企业带到《福布斯》全球500强，挖掘机占据全球市场15%份额夺得销冠，混凝土机械收入稳居世界第一。他一直保持着健身与阅读的习惯，每天早上9点到9点45分召集与高管们的日例会，探讨企业最关心的问题。为了提高开会效率，准时开始，到点熔断，一分钟不多。
   三一重工公告称，目前三一体系业务蓬勃发展，为了抓住行业发展变革机遇、减少日常工作事务、进一步提高公司治理水平、完善公司职业经理人发展机制，梁稳根希望将更多精力投入到三一的未来战略转型。梁稳根在本次董事会上特申请辞去公司董事长职务，同时辞去董事会战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职务；其辞职报告自送达公司董事会之日起生效。
   关于梁稳根辞去董事长的原因，相关负责人表示，目前工程机械行业面临很大的变革机遇，数字化、智能化、新能源化（含电动化、氢燃混动）转型将是重中之重，还有一些新业务、新技术的考虑，这些战略落地是公司未来继续在产业升级浪潮中长期具备核心竞争力的重要举措。三一各项业务蓬勃发展，梁稳根作为三一实控人，希望集中精力更多放在“三化”方向，以确保三一重工在内的整个三一集团长期保持竞争优势。
   该负责人表示，梁稳根在担任三一重工董事长期间，与职位相关的日常工作事务占据了其大量的精力。他本人也希望能够减少日常事务，投入更多精力在更擅长的领域，包括抓住商业机会、长期战略落地等。
   此外，公司职业经理人的发展机制需要与战略匹配，此次人事变动，较好地完善了公司职业经理人机制，有利于提升供公司治理水平，带动了一系列关键岗位的发展，有能力的人往上走，整个人才机制和通道就顺畅起来了。
   公告也对梁稳根给予了高度评价，称其作为公司创始人，长期担任公司董事长，在任职期间呕心沥血、恪尽职守、勤勉尽责，推动公司高质量发展，领导公司成为全球工程机械龙头企业。
      新帅各有特点 
   接替梁稳根董事长职位的向文波，以及接替向文波总裁职位的俞宏福，两位新帅都可谓三一重工的“重臣”。
   比梁稳根小6岁的向文波，先后毕业于湖南大学、大连理工大学、中欧国际工商学院，获得材料系铸造专业硕士学位及工商管理硕士学位。口才出众、思维敏捷的他在很多场合代表三一重工发言，是很多人了解三一重工的重要窗口。在任职期内，他曾获颁多个奖项，其中，2010年至2011年，分别获评《福布斯》2010中国最佳CEO、2011年 A股非国有上市公司最佳CEO。
   三一重工方面称，向文波长期担任公司副董事长、总裁，对三一重工及所处行业认知深刻，经营业绩和经营能力突出，得到公司、市场、 社会 高度认可，完全胜任三一重工董事长职务，也反映了整个创始团队始终非常团结，体现了优秀的职业经理人发展机制。
   与向文波同龄的俞宏福于2006年加入三一重工，拥有超过三十年的机械行业经验，被誉为“全球挖掘机企业里最懂技术的CEO”。
   三一重工对他的评价是：俞宏福长期担任三一重机董事长，推动公司挖掘机械全球竞争力的提升，夺得全球销量冠军，为三一重机的发展做出了重大贡献。
   关于此次人事变更，三一重工也表示，公司董事会选举、聘任已被公司长期发展证明，被市场、 社会 高度认可的职业经理人作为公司董事长、总裁，公司经营力量更强，对公司的未来发展机制更成熟、更畅通、更有利。
    三一转型仍在路上 
   2018年全国两会期间，梁稳根对外发布了三一集团的“数字化”转型战略。他将其定性为一场要么“翻船”要么“翻身”的变革，其真正目标是用数字化驱动公司全面转型，对企业的商业模式、管理、组织、流程等各个方面进行重构。
   在三一高层的设想里，2025年完成数字化转型之后，集团目前的人员结构也将发生巨大转变，由现在的20000名工人、8000名工程师变为3000名工人、30000名工程师，销售额则要超过3000亿元。目前这一变革仍在进行当中。
   在多年布局之后，三一集团的国际化之路也进入快速发展阶段，其国际化业务正在从之前的非洲、东南亚和南美等发展中国家和地区向美国、澳大利亚、加拿大等发达国家转移。三一已在全球100多个国家建立了本地化的经销体系，海外优质代理商超过300家，为行业最多。
   在向文波看来，三一重工目前主要的市场还在中国，本质上还是一个中国企业。要成为世界级大企业，国际化是必经之路。“希望在未来3到5年，在海外再造一个三一重工，在经营上实现百亿美元的销售收入。”
   三一集团近来还瞄准了绿色能源领域。主攻风机制造的三一重能正在以价格优势迅速扩大市场份额，意图打造风电领域的三一重工。

2. 三一重工的老总是哪里人

三一重工
董事长，梁稳根，[5]男，汉族，1956年12月生，湖南涟源人，2004年4月16日加入中国共产党，1983年7月参加工作，中南大学金属材料及热处理专业毕业，大学本科学历，高级经济师。现任三一重工股份有限公司董事长。
人物履历
1986年，梁稳根辞去公职开始创业，并在上个世纪90年代敏锐地察觉到中国基础建设带来的无限商机，带领企业通过20多年的自主创新，使三一发展成为年销售额超过800亿元的全球上市公司500强企业，彻底打破了外资品牌垄断中国工程机械市场的竞争格局，极大提升了中国工程机械的全球竞争力。
主要成就
[5]2005年，梁稳根成功领导三一重工完成股权分置改革，获得素有中国经济奥斯卡大奖之称的“CCTV经济年度人物”奖项。评委会的评语是：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田。

3. 三一重工换帅：向文波主管现有业务，梁稳根聚焦长期战略

1月19日晚间，三一重工（600031，SH）发布公告，公司董事会同意梁稳根先生辞去董事长、董事会专门委员会职务，选举向文波先生、俞宏福先生分别担任公司董事长、副董事长，聘任俞宏福先生担任公司总裁。
      
 
  
 
  
 三一重工在公告中高度评价了梁稳根对公司的贡献，称梁稳根是公司创始人，长期担任公司董事长，在任职期间呕心沥血、恪尽职守、勤勉尽责，推动公司高质量发展，领导公司成为全球工程机械龙头企业。
  
 对于换帅，三一重工的公告也作出较为详细的说明。公告还表示，目前三一体系业务蓬勃发展，为了抓住行业发展变革机遇、减少日常工作事务、进一步提高公司治理水平、完善公司职业经理人发展机制，梁稳根希望将更多精力投入到三一的未来战略转型。此外，辞职后，梁稳根仍是三一实控人，也将继续担任公司董事。
  
 对于上升新职位的向文波及俞宏福，三一重工在公告中也介绍，向文波长期担任公司总裁，经营业绩和经营能力突出，得到公司、市场、 社会 高度认可，为公司发展做出卓越贡献。俞宏福长期担任三一重机董事长，推动公司挖掘机械全球竞争力的提升，成为全球销量冠军，为三一重机的发展做出重大贡献。
    
 
  
 
  
 根据三一重工2021年三季度报，公司前三季度实现营业收入877.18亿元，同比增长20.34%；实现归属于上市公司股东的净利润约为125.67亿元，同比增长0.91%。其中，第三季度实现营业收入205.9亿元，同比下降13.14%；实现归属于上市公司股东的净利润24.93亿元，同比下降35.32%。
  
 三一重工近年提出数字化、电动化以及国际化三大战略。
  
 2021年5月底，三一重工推出新一代的智能挖掘机，当时还任职总裁的向文波表示，未来，工程机械行业的发展方向是电动化、智能化，而三一重工也将加速数字化转型，未来五年目标是实现销售3000亿元。
  
 2021年8月，三一重工发布关于媒体报道的说明公告，称为更好的推进国际化战略，三一集团制定了海外市场5年内实现100亿美元的五年目标。
  
 三一集团官网在1月18日发布新闻，称新的一年，三一更将全力实施好数字化、电动化、国际化“三化”战略，不负殷殷期盼，朝着世界500强进发。
  
 目前，除了三一重工外，三一集团旗下三一学院在新三板挂牌，三一国际在港股上市。此外，“三一系”企业三一重能科创板IPO已经过会，树根互联也已在广东证监局办理了辅导备案登记。
  
 每日经济新闻

4. 创始人梁稳根退居二线之后：三一重工如何穿越行业下行周期？

 这是三一重工前所未有的人事变动。
   创立三一重工的梁稳根在公司的系列职务中，仅保留董事一职，而被外界视为与他性格很像的原副董事长兼总裁向文波接棒董事长。
     接替梁稳根的向文波，此前被外界视为三一集团的“三号”人物，自硕士毕业加入三一集团后，在公司也是元老级职业经理人。此前诸多对外事宜，均由梁稳根和向文波出面。上述公司负责人也表示，向文波的经营能力、业绩，以及对行业的认知，均得到公司集团上下认可，而其主抓的三一重工国际化发展，也在这几年取得了长足进步，具备以职业经理人身份掌舵企业的能力。
   与向文波一起公布的新管理层变更中，此前主抓公司挖机业务的俞宏福，出任公司副董事长兼总裁，接手向文波此前的业务。在三一集团的规划中，这是三一重工加强职业经理人管理模式的开始，客观也让公司管理层更趋年轻化。
   梁稳根辞任董事长，也是作为全球第三大工程机械产业基地的长沙市，迎来最早一批企业创始人，开始从台前走向幕后运维。
   值得注意的是，梁稳根的卸任，也适逢机械工程行业进入下行周期的节点。上述公司负责人表示，本轮周期与此前2008年那一轮行业下行周期不同，此次下行周期还叠加技术周期，公司更专注电动化、自动化的技术和产品研发，下行曲线或将更为平稳，并尽早走出这一轮行业下行。梁稳根调整自己在公司的角色，客观上也是为了更好带领企业穿越这波下行周期。
    幕后运维长远战略  
   “这次公告前期并未与外界进行沟通，外界可能会觉得十分仓促。但事实上，梁董经历了很长时间思考。”上述公司负责人表示，“2021年中国工程机械行业从高走低，进入新一轮下行周期，梁董在年前制订了数字化、电动化的转型目标，但年底复盘，发现并未达到其预期。而作为公司董事长，各种对外工作占据时间颇多。他希望能够减少日常事务，投入更多精力于公司战略规划和推进，包括抓住当前的商业机会、长期战略落地等。这是他辞任董事长的主因。”
   这个想法对梁稳根来说，也并非一时冲动。
   2022年年初，三一重工召开了一场全体高管会议。会中，梁稳根对2021年工作进行了自省。“年初制定的一些战略没有达到他的预期。如在数字化方面，三一重工进展较快，但只有当数字化率、自动化率、材料使用率整体提高、能耗降低，利润率才能得到很好提升。否则，公司的先发优势不能形成绝对优势，被动的市场竞争难以避免。他想把自己的精力放在其最擅长的领域。”前述公司相关负责人转述道。
   上周末，梁稳根再度与公司全体董事进行了一场深度沟通，“在这次会议中，他进一步明确了方向，也得到了董事们的理解。”
   行动力迅速的梁稳根下定决心后，立刻将此事敲定，并对外公告。
   在梁稳根看来，他此次卸任对公司的长远发展是有利的。
   作为职业经理人，向文波在公司的资历和能力均受认可，其主抓的三一重工国际化，这些年发展迅速，“公司国际业务的营收在公司整体占比越来越高，2021年的增速远超预期。”上述公司负责人指出，他还将这套国际化的打法总结出来，即以我为主、本土经营、服务先行，形成一种可全球复制的模式，这种业绩也给向文波的接棒加分不少，而在三一重工的规划中，2022年，公司在国际业务方面会继续发力，占比有望进一步提升。
   此前主抓挖机事业部的俞宏福，其经营能力也有目共睹。根据全球权威调研机构Off-HighwayResearch数据，2020年三一重工共销售98705台挖掘机，占据全球挖掘机市场15%的份额，首夺全球销冠。
   除向文波、俞宏福二人的工作调整，三一重工内部也会进行一些列变动。公司相关负责人对此表示，“此次变动后，公司职业经理人上升通道会逐渐顺畅，股东与职业经理人进行分层，公司逐渐转为现代化的管理方式。”
   据其透露，公司新的高层领导人团队仍需要在节前进行沟通，捋清公司未来的发展思路与方向，节后会和外界进行沟通。但三一重工整体运营战略并不调整，即坚持“两新三化”，“两新”是指新产品、新技术；“三化”指国家化、自动化、电动化。“两新方面，公司一直在持续加大投入，自动化、电动化由梁稳根主抓，国际化由文向波主管。”
   不过，梁稳根此番的岗位调整，仅限于三一重工股份公司，其在集团仍然担任副董事长，“卸任之后的3-5年内，他仍会专注三一重工的数字化、电动化发展。”
    下行周期与叠加技术周期 
   梁稳根的卸任，也适逢机械工程行业进入下行周期的节点。
   根据鸿鹄研究院（三一战略研究院）发布的《2021年工程机械行业白皮书》，2021年是工程机械行业迎来显著边际变化的一年，疫情后宏观经济逐渐复苏，国内经济面临三重压力：需求收缩、供给冲击、预期转弱，国内工程机械主机厂设备销量呈现前高后低的态势。
   从具体数据来看，2021年在第1季度的销量猛增后，逐渐显露颓势。中国工程机械工业协会数据显示，2021年12月，挖机行业销量24038台，同比下降23.8%，其中，国内1.5万台，同比下降43.5%；出口销量8615台，同比增加104.6%。从四季度单月增速来看，10-12月，销量增速分别为下降30.6%、36.6%、23.8%，12月降幅收窄。分季度来看，第一季度至第四季度销量增速分别85%、-4.8%、-16%、-30.4%。
   这一波周期性的调整，引发了市场担忧。
   此前2012年—2016 年，中国工程机械行业进入低迷期，龙头企业大幅亏损，中小企业大幅减少，挖掘机生产企业一度从此前高峰期的110多家，下降至20多家，到2015年，行业更是进入冰点。“但此次下行周期又与上一轮有所不同。”上述负责人表示，上一轮下行周期的巨大损失主要是因为行业对周期的认识不足，以为仅是短暂调整，行业企业以降低客户成交条件、扩大产能等不利于行业发展的方法应对，加剧市场无序竞争，为后期行业发展带来了不利影响。但此番下行周期叠加了新技术周期，即通过新技术和新产品的研发，通过产品竞争力的提升，可以对冲下行周期带来的影响。此外，经过上一轮的调整后，行业企业对此番下行周期有了足够的理性认识，以往的不良竞争方式很少会被采用。 
   具体的应对方法，上述负责人认为，“企业需要注重技术提升，推电动化产品、自动化技术的研发，吸引真正有需求的客户购买产品，而不必被迫降低成交条件、客户门槛，从而实现下行趋势放缓。不过，这一轮周期持续的时间，尚不明确。”
   安信证券分析师郭倩倩在其研报中指出，2022年，中央经济会议主基调稳字当头的背景下，提前适度进行基础设施建设，下游投资端有望边际改善，工程机械板块目前处于基本面底部位置，在政策催化叠加2021年“前高后低”的基数影响下，2022年销量增速有望逐季度回升。
   也就是说，因为房地产、基建领域的颓靡，行业对国内市场的后期走势偏谨慎，“但从2021年12月开始，基建领域略有回暖，这一波的下行周期，可能也没有那么久。”
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