如何规避创业中的风险

1. 如何规避创业中的风险

本期嘉宾：浙江民衡律师事务所创始人，江培森

2. 如何有效规避创业风险

有效规避创业风险需要：
1、制定详细可行的创业计划书，根据实际情况按部就班进行；
2、设立监督部门来管控创业过程中的风险；
3、聘用专业的人才来做专业的事情。

3. 如何应对创业风险

如何预防及规避创业风创业有风险，从商须谨慎。市场经济条件下，创业总是有风险的，不敢承担风险，就难以求得发展。关键是创业者要树立风险意识，在经营活动中尽可能预防风险，降低风险、规避风险。

预防创业风险“八字诀”：分析、评估、预防、转嫁。

学会分析风险。

创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。

善于评估风险。

通过分析，预测风险会带来的负面影响。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影响……

4. 创业过程中需要规避哪些风险

规避现金流周转的风险
创业时，因资金准备不足或资金占用因素导致的资金暂时断流，甚至给员工发工资都成问题，遇到这种情况最令创业者被动。毕竟，作为创业者来讲，你是用现金来购买设备、发放工资、缴纳税款、支付账单的。所以请把创业思考的重点放在如何减少必须的资金投入、提高销售周期，特别是尽快获得可重复增加的收入方面。钱花光时你就玩完儿了，只要你手里还有钱，你就没有出局。
所以，如果你想创业，就要面对现金流问题，采取相应措施使现金周转成为良性的。从中发现市场存在的创业需求，看看自己能否用新的方法去满足这种需求。仔细观察身边的消费需求，看看自己是通过选个新地方还是换种新方式来实现这种满足，遵循“现金流至上”的需求，你的创业也就能够顺利开始。至于创业达到规模化的问题，等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。初次创业必须确定利润模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源。
规避创业团队人事危机风险
受经济危机风潮的影响，创业过程中来自合伙人、股东、员工的人事危机，包括退伙(股)、“跳槽”、利益纠纷等等。人事风险不仅仅表现在使创业组织不能正常运行上，还表现在当雇员不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”。现在开始的创业者往往要想方设法组建一支豪华的创业团队。而有些大公司出来的人，习惯了养尊处优的工作和生活方式，习惯了大手大脚花钱，并不是白手起家的最佳拍档。相反，那些年轻、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面经验的人，那些下岗对工作机会异常珍惜的人，都是创业起家的最佳拍档。
所做的就是如何把创业团队人员凝聚在一起，将其积极性和创造性更为充分地调动起来;毕竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。并且，创业者要有整合资源的能力，初次创业要“团结一切可团结的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍。
规避合理政策和决策带来风险
创业者如果不懂得相关行业政策和自己所从事产业的相关政策，在创业过程中不善于把握和运用好一些优惠政策，无异于盲人摸象，会走不少弯路，甚至误入歧途，这样带来的风险是“硬伤”。政策允许范围的业可以创，而靠走关系，“打擦边球”的做法毕竟不会长久。诸如国家及地方性法律法规、产业政策，但最大风险还在于临时性、突发性出台的政策法规，对创业企业的打击似乎更大。决策风险是不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险，因为害怕出现某种决策风险，以及由此带来的后果，不敢妄下结论，越是处于发展的关键时刻越容易出现这种情况。
在此，需要告诫创业者的是，尽可能避免创业中的决策失误率，尤其是战略方向的，也就是我们常说的“做正确的事，然后把事情做正确”。
规避忌痴人说梦不切现实风险
创业需要创新，但创业更是脚踏实地的行动，而不是盲目自大地臆想，痴人说梦。总是将创业理想化，将创业前景想得过于简单和乐观。大言不惭地说自己在做没有人做的事，或自己在做别人无法赶超的事，这样所担当的不切实际的创业风险一旦变成现实，打击将是致命的。如果想创业，就要面对现实，从现实中发现市场存在的需求，看看自己能否用新的创业方法去满足市场需求。
总的来说是要不断的去实事求是的进行创业，而没有经过认真酝酿，便心血来潮地开始创业行动，看别人干赚钱，于是自己也要干，不考虑自身的素质条件或时机是否成熟，执意模仿与跟随，这样的创业结果将会对于创业者来讲成功的机率也比较小，竞争也会更加激烈，最后导致不仅同行不买账，而且消费者也不买账。创业需要激情但不需要冲动，创业需要脚踏实地的去一步步实现，而不是想“一口吃成个大胖子”。
​规避产品项目和市场营销风险
市场营销风险，这是创业过程中较为核心的风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化。市场是检验创业项目与产品优劣的唯一地方，市场营销在创业过程中是重中之重的“大事”。如果产品选不好，项目选不好，营销能力再强无异于自掘坟墓或自断后路;而如果产品或项目都很不错，市场营销能力欠缺，这样所形成的创业风险则会伤及创业行为的本身。为谨慎起见，创业者可以先选择一个较小规模的市场试销售，根据市场反馈，对产品和营销计划进行修正。

5. 如何才能有效地规避创业的风险？

创业屡屡失败是为什么？那是因为你不知道如何规避创业的风险

6. 创业应该如何避免风险

1、充分调研，谨慎上马。必须做好充分的市场调查和对项目前景认真分析，在多次论证确定无误的基础上再进行创业。
2、应对预案。信息时代外部环境不断变化，机遇稍纵即逝，在对创业项目进行充分论证后，对于创业后出现的风险要有正确的评估，对于可能出现的问题，要有应对措施。一旦不利局面出现，可以从容应对。
3、加强内部控制。大到万人工厂，小到一二人的便利店，进行创业时必须要建立机制，加强对内部控制。完善各项制度，防范来自员工、资源、流程等内部原因造成的风险。
4、风险分担。合作创业是一套系统工程，有条件的情况下，可以采用逐步扩大或者分散合作的方法，将鸡蛋放在几个篮子中，降低风险。也可以采取合作的方式，减少一人的风险压力。
5、诚实经营，防范信用风险。无论古今中外，诚实守信都是合作创业必须的品质，在追求短期利益的基础上，要照顾长期发展，防范信用缺失带来的销售或者资源链条方面的风险。
6、依法创业。法律是国家和社会对合作创业规范的准绳，创业必须在法律的框架内进行，一方面是创业本身，另一方面与他人的协议、合作、合作等等行为，都要依法进行。

7. 如何规避创业风险

亲，下午好[开心]，一般，想要成功规避风险，需要做到以下的几点：①、学会分析风险创业者在经营公司时，做任何事都不能满打满算，一定要给自己留下余地。针对每一个环节，做出一仔细的分析，对可能出现的风险要明确的方案应对。这样一来，才能长期顺利的发展壮大。②善于评估风险通过分析，搞清楚风险给自己的公司会带来什么样的影响。而这个影响能不能承受得起，做出评估，才能进行判断到底该如何去做。比如前期在技术研发上投入太多的资金，一旦项目失败，会造成怎样的后果等等。③、积极预防风险我们常说未雨绸缪，经营公司最看重这一点。在风险还没有来临之际，对手边市场进行调查，掌握足够多的信息和数据，根据企业发展的方向，甚至是下一步动作，来判断可能发生的风险。并且，根据情况制定出切实可行的应对方案，尽可能降低负面影响。④、设法转嫁风险有些风险总是难以避免的，但是可以转嫁，让第三方来代替自己承担风险，以保全自己的资产。比如说财产投保，就是转嫁投资意外事故的风险。创业更是如此，一个人独资就必须承担无限责任，但若是多个人合伙，所承担的就是有限责任，这叫做风险分散。【摘要】
如何规避创业风险【提问】
亲，下午好[开心]，一般，想要成功规避风险，需要做到以下的几点：①、学会分析风险创业者在经营公司时，做任何事都不能满打满算，一定要给自己留下余地。针对每一个环节，做出一仔细的分析，对可能出现的风险要明确的方案应对。这样一来，才能长期顺利的发展壮大。②善于评估风险通过分析，搞清楚风险给自己的公司会带来什么样的影响。而这个影响能不能承受得起，做出评估，才能进行判断到底该如何去做。比如前期在技术研发上投入太多的资金，一旦项目失败，会造成怎样的后果等等。③、积极预防风险我们常说未雨绸缪，经营公司最看重这一点。在风险还没有来临之际，对手边市场进行调查，掌握足够多的信息和数据，根据企业发展的方向，甚至是下一步动作，来判断可能发生的风险。并且，根据情况制定出切实可行的应对方案，尽可能降低负面影响。④、设法转嫁风险有些风险总是难以避免的，但是可以转嫁，让第三方来代替自己承担风险，以保全自己的资产。比如说财产投保，就是转嫁投资意外事故的风险。创业更是如此，一个人独资就必须承担无限责任，但若是多个人合伙，所承担的就是有限责任，这叫做风险分散。【回答】

8. 创业风险有哪些?如何规避

亲您好很荣幸为您解答哦![鲜花][开心]创业风险和规避方法亲可以参考风险一：内部战争尤其对于合伙创业的人来说更容易遇到，会出现意见不合的情况，甚至对听谁的产生分歧，这些直接影晌到企业的发展，甚至处理不得当还会让创业者之间产生隔阂。而出现这一争斗问题的根源就在于没有一个明确的策略，即便是一个人创业的老板如果出现内部员工和下属的争斗问题，也应该从自身的策略来考虑反思。规避风险的方法：在创业的初期就应该明确每一个创始人的分工，并且有一个人可以做最终的决定。不能大家都说了算，大家都是主人，但要注意的是，这并非是叫你搞一言堂，还要定期的组织交流沟通，沟通的顺畅和悦也是关键，集合大家的意见进行考虑，最终由一个人来拍板定钉。风险二：缺少资金没资金是阻碍企业发展的一个致命因素，很多人空有抱负，甚至有不错的项目，就是因为资金的不到位和流通不灵光最后走向了死亡的绝地，如果这样的创业公司没能找到可以收购他们的大公司，公司将会关闭。规避风险的方法：要把握好自己的团队规模，即便初期发展很顺利也要进行好的规划，如果觉得自己没有那个实力，最好先不要扩充队伍，这样会将团队拖死，如果你没有足够的资金来支撑，也不要将自己的业务盲目扩大。在发展不错的时期，尽可能多的进行多种方式的融资，以便在自己不行或者需要的时候派上用场。风险一：你有廉价的货源吗？如今，网上交易之所以红火，最大的特色在于买者能从中挑到价廉物美的东西。那么，对于创业者来说，你有货物渠道吗？你有廉价的货物吗？你准备卖什么？这是创业者需要好好分析的。目前，从网上交易的产品来看，服饰类、通讯器材类、化妆品类是几大热门产品。其它如工艺品、保健品等也有一定的消费者。【摘要】
创业风险有哪些?如何规避【提问】
亲您好很荣幸为您解答哦![鲜花][开心]创业风险和规避方法亲可以参考风险一：内部战争尤其对于合伙创业的人来说更容易遇到，会出现意见不合的情况，甚至对听谁的产生分歧，这些直接影晌到企业的发展，甚至处理不得当还会让创业者之间产生隔阂。而出现这一争斗问题的根源就在于没有一个明确的策略，即便是一个人创业的老板如果出现内部员工和下属的争斗问题，也应该从自身的策略来考虑反思。规避风险的方法：在创业的初期就应该明确每一个创始人的分工，并且有一个人可以做最终的决定。不能大家都说了算，大家都是主人，但要注意的是，这并非是叫你搞一言堂，还要定期的组织交流沟通，沟通的顺畅和悦也是关键，集合大家的意见进行考虑，最终由一个人来拍板定钉。风险二：缺少资金没资金是阻碍企业发展的一个致命因素，很多人空有抱负，甚至有不错的项目，就是因为资金的不到位和流通不灵光最后走向了死亡的绝地，如果这样的创业公司没能找到可以收购他们的大公司，公司将会关闭。规避风险的方法：要把握好自己的团队规模，即便初期发展很顺利也要进行好的规划，如果觉得自己没有那个实力，最好先不要扩充队伍，这样会将团队拖死，如果你没有足够的资金来支撑，也不要将自己的业务盲目扩大。在发展不错的时期，尽可能多的进行多种方式的融资，以便在自己不行或者需要的时候派上用场。风险一：你有廉价的货源吗？如今，网上交易之所以红火，最大的特色在于买者能从中挑到价廉物美的东西。那么，对于创业者来说，你有货物渠道吗？你有廉价的货物吗？你准备卖什么？这是创业者需要好好分析的。目前，从网上交易的产品来看，服饰类、通讯器材类、化妆品类是几大热门产品。其它如工艺品、保健品等也有一定的消费者。【回答】
风险二：你会开价吗？店主学会开价是很关键的。因为，网上产品其实是通过拍卖的形式成交的，即卖主开出一个价，然后各路买家再加价，直到成交。因此，卖家开出的价并不是自己心理要出售的价，而是要便宜，然后再靠人气将价格拍卖上去。所以，你对商品的描述、商品的定位一定要吸引人，这样才能增加点击率聚拢人气，也为你的小店拉进长期顾客。风险三：你有生意胆吗？当然，网上开店不是那么简单，也同样考验店主的生意胆。创业者如果以为将商品登录到网上就没事了，那肯定赚不到钱。首先，你如何让买主知道有你这家店？最好的办法就是广告，有一位店主长达几个月连续在首页上做商品广告、做店铺广告。创业者一旦做广告，一定要学会起一个漂亮的广告语，才能引人注目。其次，面对赚钱机会你有胆“吃”下吗？其实，网上开店和网下开店都需要魄力。【回答】
666【提问】
那么大学生创业风险有哪些？【提问】