财务部经理的职责权限

1. 财务部经理的职责权限

2. 财务经理岗位职责与权限

 在发展不断提速的社会中，接触到  岗位职责  的地方越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是我帮大家整理的财务经理岗位职责与权限，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
   财务经理岗位职责与权限1 
  日常工作
  1、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，指导、监督会计人员各项工作;
  2、负责组织实施上级领导提出的各项  工作计划  和目标;
  3、负责所属部门内员工的培训、考核工作，提高财务人员的专业领域知识;
  4、建立、健全  财务管理  体系，对财务部门的日常管理、年度预算资金运作等进行总体控制;
  5、负责协调与公司  其它  各部门的财务相关事宜;
  6、对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作;
  7、组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情向相关领导汇报;
  项目性工作
  1、参与公司投资行为、重要经营活动等方面提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
  2、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;
  3、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;
  4、参与建立并完善公司各项财务管理制度、流程，并负责组织实施;
  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向上级领导汇报工作情况;
  6、负责组织编制公司财务预算，预算执行控制、分析;
  出具分析  报告  
  1、每季度经营分析报告;
  2、每月分支机构排名表;
  3、每月预行执行情况表
  4、其它报告
  其他工作
  1、制订、完善财务制度、流程。
  2、协助财务总监完成其它工作。
   财务经理岗位职责与权限2 
  1、严格遵守国家  财经  纪律、  财税  法规和财务  规章制度  ，参与制订本公司财务管理内部控制制度及相关的实施细则。
  2、建立、改进、完善财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
  3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理、编报。
  4、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时、有效的财务分析，保证财务信息披露的正常进行，监督检查财务制度、财务预算的执行情况。
  5、编制月、季、年度财务情况说明分析，执行预算报告分析，向公司领导报告公司经营情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出合理化的建议。
  6、负责对销售合同的执行情况进行过程化跟踪监督，公司工程项目核算，预测现金流量，负责资金管理、调度，合理筹措资金，量入为出，确保公司资金的正常周转。
  7、负责公司资金、资产的管理工作，债权、债务的核查、清理工作。
  8、建立并保持与财政、税务、银行等相关部门以及会计师事务所等中介机构的联络和良好关系;协助财务总监开展财务部门与公司内、外部的沟通和协调工作。
  9、对公司税收进行整体筹划与管理，配合审计部门做好年报审计工作，以及其他必要的审计、评估等配合工作。
   财务经理岗位职责与权限3 
  一、协助财务经理做好财务日常管理工作，检查、督导会计运作，保证会计核算工作的正常运转。
  二、组织相关会计及时清理内部往来帐，以及公司对外往来账核对，并及时上报公司领导。
  三、严格按有关的费用开支范围和标准及审批权限审核报销，对违反财会报销制度，坚决不予支付;审查或参与拟定工程建筑合同、设备定购合同、协议及其他经济文件，加强事前监督。
  四、严格审核销售公司供应部门费用的借支，控制两部门预算外的费用支出。
  五、负责各种费用台帐的登记备查，包括对销售公司、供应部门承包费用的统计、考核。
  六、督促销售公司、供应部、生产科等部按时向财务报送相关资料。
  七、严格审核除公司日常费用报销以外的款项支付，如支付原材料款、购置设备款、在建工程款。
  八、严格审核公司内部员工借款，负责对员工借款的催收和清理，平时加强监督，年底及时清理。
  九、参与销售合同评审，负责销售合同归档保存、调阅等管理工作。
  十、分管销售部财务管理工作。
  十一、负责组织部门内部财务档案资料(公司文件、会计资料、合同资料、工程验收决算资料)的整理归档。
  十二、负责部门员工劳动纪律督查工作。
  十三、从会计制度规范和节税原则，审核会计记帐凭证和原始凭证。
  十四、完成领导交办的其他工作。
   财务经理岗位职责与权限4 
  1.0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：
  1.1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导;
  1.2编制财务部的月度、  年度工作计划  、       总结   报告;
  1.3制定财务部内部管理规章制度;
  1.4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评;
  绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度
  2.0负责组织公司日常财务核算、决算工作：
  2.1负责制定各级会计科目;
  2.2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作;
  2.3负责组织公司的财务分析工作;
  绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性
  3.0负责公司的财务稽核工作：
  3.1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项;
  3.2审核记账凭证、会计报表、财务报告;
  3.3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作;
  4.0负责组织公司的财务预算工作：
  4.1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行;
  4.2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告;
  4.3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作;
  绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况
  5.0负责组织制定公司财务管理制度：
  5.1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行;
  5.2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行;
  5.3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行;
  绩效指标：完成制度数量、执行效果
  6.0负责公司的资金管理：
  6.1制定公司的资金调动计划;
  6.2负责组织制定、落实公司的信贷计划;
  绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率
  7.0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见;
  8.0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：
  9.0服从上级交办的临时性工作。
  绩效指标：及时性、准确性
   财务经理岗位职责与权限5 
  1、协助制定公司发展战略，财务会计工作可以独当一面;
  2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等;
  3、负责项目成本核算与控制;
  4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;
  5、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划;
  6、提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确;
  7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理室报告;
  8、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中;
  9、全面负责财务部的日常管理工作。
   财务经理岗位职责与权限6 
  1.根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划、控制标准和资金预算，并协助各部门对财务计划和资金预算进行审核，保证其顺利实施;;
  2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，包含但不限于会计管理、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表、会签涉及财务收支的重大业务计划、内部审计、成本控制和投资研究分析;
  3.组织公司财务报表及财务预算的编制工作，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并有效地监督检查财务制度、预算的执行情况，为公司决策提供及时有效的财务分析;
  4.精确监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;
  5.熟悉了解国家相关税收法律法规和政策，对公司税收进行整体筹划与管理;
  6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
  7.根据公司的经营计划和资金计划，保证对流动资金的需求，对公司的资金缺口制定相关的融资计划，选择有利融资  渠道  ，努力降低融资成本和费用;
  8.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;
  9.公司领导交办的其他工作。
   财务经理岗位职责与权限7 
  职责描述:
  1、负责房地产项目的会计核算以及税务申报业务的处理工作;
  2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;
  3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;
  4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;
  5、准备、分析、核对税务相关问题;
  6、审计合同、制作帐目表格。
  任职要求:
  1、45岁以内，5年以上相关  经验  ，有房地产企业工作经验，(房地产行业或乙方审计公司);
  2、善于沟通、思维慎密、良好团队协作精神，为人正直、责任心强、作风严谨;
  3、具有会计、财务管理等相关知识，中级会计师以上职称，熟悉国家财务会计相关法规及政策，具备丰富的财会项目分析处理经验，有良好的判断分析能力及独立思考能力;
  4、有较强的沟通协调能力，能协助协调和处理对内、对外的具体问题。会驾驶优先。
  5、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;
  6、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;
  7、符合要求者工资薪酬可以面议。
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3. 财务总监怎样和总经理划分职责权限

财务总监的职权：
具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度;
◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;
◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策;
◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;
◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;
◆良好的口头及书面表达能力。
总经理的职权：
职责一：企业发展战略与经营计划管理工作
任务1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施
3.根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
4.负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施
考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况
职责二：组织实施企业各项工作工作
任务1.根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标
2.授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
3.负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责三：监督检查各项工作工作
任务1.负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报
2.通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
3.针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责四：资源管理工作
任务1.依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源
2.负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策
3.负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责五：管理经营层管理人员工作
任务1.负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
2.根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质
3.开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力
考核重点：高层干部的考核结果职责
职责六：对外关系管理工作
任务1.建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系
2.出席企业的重要公关活动3.处理企业的重大对外关系问题
考核重点：企业对外关系状况，客户满意度
职责七：企业规章制度建设与监督实施工作
任务1.组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整
2.贯彻实施企业的各项规章制度
考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

4. 财务总监的工作职责和权限

　　要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。企业集团在独立设立财务总监的条件下(即与总会计师分设)，其主要权责应当包括：
   
    　　1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的`质量负责;
   
    　　2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况;
   
    　　3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;
   
    　　4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
   
    　　5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;
   
    　　6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;
   
    　　7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作;
   
    　　8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
   
    　　以上八项权责，从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的控制也得到明确。但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。这些责任包括：(1)对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;(2)对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;(3)对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;(4)对集团公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
   
    　　在集团公司财务总监和总会计师没有分设的情况下，财务总监除履行上述八项权责，承担上述四项经济和法律责任外，还应按照国务院颁布的《总会计师条例》履行相应权责和承担相应责任。

5. 财务经理职权有哪些

法律分析：1、 协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、 组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、 对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、 组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、 根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
7、 参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、 负责重要内审活动的组织与实施。
10、 组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第十八条 公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

6. 财务经理职权是如何的？

法律分析：
财务经理职权：（一）负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（二）拟订公司关财务工作的基本制度，并加以完善，监督实施；（三）财务经理的其他职权。

法律依据：
《中华人民共和国公司法》第四十九条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议

7. 财务经理职权是怎样的

财务经理的职权如下：
一、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
三、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
【本文关联的相关法律依据】
《公司法》第一百六十三条，公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

8. 财务经理职权是什么？

财务经理职权：
一、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
三、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
【本文关联的相关法律依据】
《公司法》第一百六十三条，公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度。