组织行为学在企业管理活动中具有什么样的作用

1. 组织行为学在企业管理活动中具有什么样的作用

组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用。它采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。
   系统论可以知道，组织内部是一个系统，组织和整个环境又作为一个系统。因此可以根据内外两方面进行分析组织行为学的作用。
   因为时间关系，我只说明角度，剩下的楼主自己展开就行了。
   对于组织内部来讲……这部分重点在于对于管理人员对下属员工、员工之间。
   对于组织与外部环境来讲……这部分在于论述外部环境对组织的作用，利用组织行为学理论利于组织与外部环境更好融合以达到更好的目标。
   有什么问题再pm我吧。

2. 组织行为学在企业管理活动中具有什么样的作用

组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用。它采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。
   系统论可以知道，组织内部是一个系统，组织和整个环境又作为一个系统。因此可以根据内外两方面进行分析组织行为学的作用。
   因为时间关系，我只说明角度，剩下的楼主自己展开就行了。
   对于组织内部来讲……这部分重点在于对于管理人员对下属员工、员工之间。
   对于组织与外部环境来讲……这部分在于论述外部环境对组织的作用，利用组织行为学理论利于组织与外部环境更好融合以达到更好的目标。
   有什么问题再pm我吧。

3. 组织行为学在企业管理中的运用

我已经毕业了，书本上的资料不在身边，所以要我照书本中理解的话分个一二三条来是不大可能的了。以我现在艰难的处境来看，我觉得主要是人事上挑选合适的人才到合适的岗位上。
什么个性适合什么岗位。个性不是性格，是天生的不能改变，没有好坏之分。像我这样内向的就不应该做销售，天天面对不同的客户真的很烦。还要谈判价格，总是会给人客人便宜，还落不着老板的好。
再就是岗位挑选好了之后，怎样在这个岗位上做好。那个组织行为学中的沟通、激励就要起作用了。以我效力的这个公司为反面教材来说：领导不怎么和下属沟通，积下了太多的怨言，工作压力上的，生活中的，还有互相之间工作难度的不理解。员工在这样的环境下有抵触情绪，根本没办法搞好工作。再就是激励不到位，累死累活，领导P都不放一个，员工长此以往，员工肯定没有干劲，更不要说物质上的激励了。其实说白了物质奖励才是最根本的，物质奖励的同时再有意无意地给点儿精神上的奖励，弄的员工心理暖洋洋的，多和谐！
综上，组织行为学在人力资源上的应用比较多。集中在人员的选用和后期工作中的沟通与激励。那些术语什么的我都不大记得了，你若是从我这个答案中能挑选或者体会到一些什么对你作业有帮助，就麻烦老弟你翻翻书，用点儿专业的词语。
就算是在这儿发泄发泄工作的不满吧！
PS：你竟然一分都不悬赏，太抠门了！呵呵！

4. 组织行为学在现在企业管理中的应用

    　　不知道你对组织行为学在现在企业管理中的应用是否有所了解呢?那你知道有关组织行为学在现在企业管理中的应用的一些知识吗?下面我为你整理了一些组织行为学在现在企业管理中的应用的相关知识，我们一起来了解一下吧。
        　　组织行为学在现在企业管理中的应用 
       　　我国加入世界贸易组织以后，为适应经济活动全球化的发展，企业面临着更加激烈的市场竞争，由此带来的压力，不仅体现在组织外部的环境方面，也反映在组织内部的管理中，比如技术的老化，管理观念与方法的落后，组织政策与制度无法适应新的人力资源的需求，在如何挖掘人的潜能、开发人的智力、调动员工的主动性、积极性等方面都面临着新的挑战为此结合企业改革的实际，必须抓好以下几个方面的下作：
       　　1、加强管理者自身建设，努力提高管理水平
       　　从组织行为学的角度讲，企业管理水平的降低，往往取决于企业管理者自身素质的降低对于当代企业管理者来说尤其如此要搞好企业管理，管理者必须身先士卒，通过各种途径和形式努力提高自身业务知识和管理水平，从而确定科学有效的管理方法和手段，促进企业的全面发展在建立现代企业制度的进程中，企业经营自主权越来越大，在这种情况下企业领导者的素质和品格对一个企业来说已成为头等重要的大事。可以这样说，一个企业有了高素质的领导者，没有好的产品可以开发出好的产品，管理混乱可以在短期内扭转局面，企业亏损经过努力可以恢复，甚至濒临倒闭的企业可以救活。一些大企业、大公司改革成效显著，走出可持续发展的路子告诉人们，领导者尤其是一把手的政治素质问题，是关系一个企业成败兴衰的重中之重，关键之所在。
       　　2、更新思想观念，树立创新意识
       　　无论任何时候，思想观念总是作为实践的理论指导而存在，对企业来说，观念不转变不更新，就会远远落后，社会前进的步伐，不但得不到发展，甚至会走到山穷水尽的地步。尤其我国社会主义市场经济体制的确立，为我国当代企业的发展带来了机遇，同时也带来了新的挑战，如何抓住机遇，迎接挑战，成为一个非常严峻的现实问题对于以往那种管理粗放、竞争意识差、成木概念淡薄等已不适应形势变化的企业而言，如果不转变概念，及时抓住机遇改善经营管理，最终将会被市场经济所淘汰因此，加快实现经济体制增长方式等观念和思想意识的转变和更新，是企业改革与发展的前提条件。
       　　3、坚定不移地推行“以人为本”的管理激励机制
       　　建立现代企业制度，依靠职工办企业，这是国内国际上人型企业发展的经验总结，也是落实“依靠”方针的最佳途径。加强基层民主政治建设，建立职代会制度，是具有战略眼光的企业家开展企业民主管理需要把握的大方向。
       　　党的十六人报告指出：“坚持和完善职代会等其他形式的企事业民主管理制度，保障职工的合法权益”。《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理，或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行协商”。党和国家的法律法规强调加强民主管理，体现了政治文明的木质要求，在市场经济条件下，劳动者的合法权益如工资、福利、社会保险等，不再向过去那样通过国家来实现，而是通过企业内部来实现。这样的话，受经济利益的支配，劳动者不仅关心自己的经济收入，而且更关心与自己利益相关的企业决策、企业经营问题，这就产生出强烈的参与民主管理的愿望和行为。我国的民主管理制度，始终把职工当家作主作为出发点和落脚点，让职工群众通过职代会、集体合同等形式来维护和保障职工的经济权利和民主权利。
       　　4、围绕管理与服务职能，注重社会效益
       　　“社会责任”是一种国际上新兴的企业认证体系，在上世纪90年代，曾在国际上兴起社会责任运动。增强社会责任感，是社会发展对企业和企业家的要求，也是提高企业地位、形象，推动企业持续发展和成功的核心战略。有管理学者讲：“过去企业成功的唯一标准是利润，今日企业成功的标准则是需要更多地关注社会责任。”随着社会的进步，企业的社会责任在全世界正受到日益广泛的重视，在管理与服务的各项下作中，既要讲求经济效益、更要注重社会效益，用社会责任来树立企业的良好形象，扩大企业的社会信誉度，增强企业的核心竞争力，按照组织行为学的要求，在企业的改革发展稳定中，要突出抓好企业的员工的三种精神：团队精神、主人公精神和奉献精神
        　　组织行为学在企业管理中的指导作用 
       　　1、个体心理与行为
       　　国内外的实践证明，个体素质、气质和特性等因素，是决定组织效能和生产、工作效率高低的重要因素之一，即个体是组织系统中不可忽视的一个细胞。在个体行为中，最重要的是要熟悉人的个性，个性属于社会范畴。个性，是指一个人在先天生理素质的基础上，在一定的社会历史条件下，在社会实践中，逐渐形成和发展起来的一种比较稳定的心理特征的综合。研究的目的，是为了在企事业的管理实践中，用来对下属的选拔、安排、教育和培养等，以便有效地开发人力资源。个性素质的形成和发展，首先是由人的先天素质，为其提供了必要的条件;但后天的社会条件，对个性的发展又起着决定性的作用。
       　　例如，一个有高等学历的人，不一定能成为一个企事业的管理者;又如，人所处的家庭环境、企业集体、社会性质、社会阶层地位和文化环境，对个体的形成具有重要的作用，这就是一般所讲的，社会影响大于家庭影响。对管理者来讲，就应努力为个性的发展和塑造创造良好的条件和环境，其目的是为了有利于实现组织的目标。气质，又称为脾气，是人先天所具有的稳定的、典型的心理特点，属于个性的组成部分之一。从生理来讲，气质是人的高级神经活动类型在人的行为和活动中的具体表现。即所表现出的行为，就构成了一个人的独特的心理基础。管理者要根据下属不同的气质，采用不同的教育和管理方法。如对神经质型的人(其气质特点表现为情绪体验深刻稳定、观察细致、敏感，但这种人容易疲劳，在生活中表现为孤独和胆怯，在工作中一般缺乏果断和信心)，要多运用疏导、暗示、比喻等做法，即要多注意批评的方式和方法.才能达到比较好的效果。能力，是指人能够顺利完成某种工作任务的心理特征。
       　　2、群众行为
       　　群体，是指在组织中的一群人，为了共同的目标，在彼此之间相互作
       　　用、相互联系、相互依存的基础上，所建立起来的一个有机的整体。群体在当今世界，是企事业单位的基本组成部分。群体按其规模的大小，可分为大、中、小型群体;按群体构成的原则，又可分为正式群体和非正式群体。但无论是正式和非正式群体，对在组织中的每一个成员，都有着重大的影响。
       　　在一个群体中，要处理好人际关系。对人际关系的制约，有四个主要因素：其一是距离的远近，实践证明人与人接近的机会多，就容易形成比较密切的关系。其二是交往的频率，人与人之间相互交往的频率越高，彼此之间越容易了解，也就容易形成共同的感受和共同的经验。其三是态度的相似性，人与人之间在共同兴趣和爱好、共同的理解、信念和价值观，会引起彼此之间在感情上的融合，并能建立一种亲密关系，所谓物以类聚、人以群分就是这个道理。其四是需要的互补性，性格不同的人，彼此之间如能相互取长补短，满足对方的需要，也能建立起良好的人际关系。企业的管理者，要广泛培养自己的爱好和兴趣，要加强同下属的思想交流和密切关系，不要使下属对其产生敬而远之或畏而远之的关系。
       　　3、领导行为
       　　现代领导，是指能带领、指引和影响下属或组织，在一定条件下，来为实现某种目标的行动过程的人。这种领导，强调的是领导是一个过程和一种行为，究其核心是一种影响力。并强调领导的社交式，做自己下属的核心和朋友，身居于其下属之中，凭借其影响力，带领下属去完成组织目标。领导的成效，是一个综合性的因素。这种因素，取决于领导者与被领导者的水平及客观环境条件。实践证明，没有永恒不变的领导方法和领导经验。在以上三种因素中，领导者是主体，被领导者与环境是客体。因此，在承认客观条件存在着区别或差异的同时，就要充分发挥领导者的主观能动作用。领导的职能，可分为组织职能和激励职能。具体来讲，其一是规划目标，在现代管理中，规划目标的核心，是决策工作。其二是制定规范，是指合理与有效的组织机构及有关全局性的管理方法，以便保证组织目标的实现。其三是对下属的激励，是指领导者正确的运用物质和精神的动力，激发其下属为实现组织目标的态度和其行为效率。激励的方式，主要有目标激励、强化激励、支持性激励、榜样激励、评比竞赛激励和领导行为激励。其四是领导的正确用人，正确用人是事业成功的前提，这就要求领导者要具有正确的人才观，这种人才观，要求领导者要出于公心的爱才、识才和举才、用才。因此，也就要求领导者，必须不断地提高自身的素质和加强修养。
       　　4、组织开发
       　　现代组织理论认为：其一，组织是一个开放的系统，即组织是一个动态的、变化着的有机体，并且不断地同外部环境进行着信息等的交换。影响组织存在的环境，主要有物理环境(布局、工作场所、气候条件)、文化环境(社会规范、目标、价值观)、技术环境(知识手段)。可见环境因素，对组织的存在和发展作用重大。其二，组织是一个社会技术系统，也就是组织不仅包括结构和技术方面的要素，还包括社会的、心理的和管理方面的因素。因此，就要协调好这些要素和因素之间的关系。其三，组织是一个完整的系统，也就是组织是由许多子系统所组成的。如一个物流公司，就是由许多科、室、股和班组所组成。组织的作用，就在于不断协调各个子系统和环境之间的关系，以便有效地完成公司的总目标。
       　　组织的效能，又称为组织的有效性，是指一个组织为实现其目标，所能达到或完成的程度。这种效能主要有：其一是能在经济上获得最大的利润;其二是能向社会提供优质和有效的服务;其三是能提高生产质量和工作质量;其四是能提高在组织中每个成员士气。那么，提高组织效能的原则和方法是什么?其一是要有明确的目标和权责相称;其二是组织的结构要有利于对组织成员的挑战;其三是要建立科学的管理层次和有适宜的管理幅度;其四是要建立和完善高效、迅速的信息传递及反馈系统;其五是组织内部的民主气氛和参与决策，随着下属人文化、技术和思想质素的提高，从长远来看，任何企业都需要更多地实行民主管理和使组织中的各级成员都有机会参与各种决策;其六是组织管理要富有弹性，对组织中的成员不断提出的新的要求，在管理上要及时和不断进行调整和改进，以便调动下属的积极性，也就是讲，要根据客观情况的变化，实行动态管理。

5. 组织行为学认为现代管理中最重要的管理是

答复：所谓管理学五个要素分为？
计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和号召力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。
③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。
④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，确保安全生产有序展开。
个人总结：
作为一个管理者，更重要的是有责任心，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成领导所交给下属的更多任务，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。
谢谢！

6. 属于会计管理行为的是什么?

会计本身就是一种经济管理工作，可以分为财务会计和管理会计。管理会计是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计将会计工作从传统的事后转变为事前，增强各规划与控制。应该说任何的提前做的会计预算、决策、分析都属于会计管理行为

7. 组织行为学在企业管理中的应用

组织行为学在企业管理中的应用：组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。[1]组织行为学研究的具体内容主要是人的心理和人的行为，人是管理的主体同时也是管理的客体，通过对人在不同环境的行为进行分析，可以使个人在外在约束的同时进行自我约束，从而达到组织的目的，这也就是企业管理运用组织行为学知识进行管理的原理。

组织行为学包含的内容较多，主要分为研究单独的个人和研究群体里的人。研究个人时按照人的性格进行划分，例如胆汁型、神经质型，对每种性格人的行为方式和处事特点进行了分析。在群体里面，又会出现分担着不同角色的人，例如领导者和被领导者，这些都可以在管理员工时得以运用，以便更为准确地知晓员工心理，掌握员工行为。[2]当员工出现消极心理和负面情绪时，也能更好地进行针对性地处理，更快的让其从消极情绪中恢复过来，积极地投入到日常工作中去。

随着市场经济的发展，企业对于管理的要求越来越高。企业内部的管理一般分为人、财、物的管理，其中对人的管理起着关键作用。拥有知识或者技术的员工是企业运转的动力来源，企业的日常运转离不开对企业员工的科学管理。运用组织行为学的具体知识有利于充分挖掘出企业员工的潜能，使得企业效益最大化，是从根本上提高企业整体竞争力的方法。下面我们将针对组织行为学中包含的一些理论对企业管理的具体策略进行概述。

8. 管理学是对事的管理，组织行为学是对人的管理，对吗？

其实组织行为学不是 对人的管理, 而是对人的行为的研究. 
  
   如果是我, 我会这样的说:- 
  
  
   管理学是管理人员须熟识的学问, 因为它说明了管理功能, 以及界定出管理人员所须拥有的基本技能和所扮演的角色. 
  
   而组织行为学是研究个体, 团体及组织结构, 对组织成员行为所产生的影响. 因此当管理人员工作于机构之内, 他们须认识组织行为学, 并且应用这些知识来提高组织效能, 增强员工对工作的满足感, 减低流失率, 减低缺席率, 激励员工以及促进生产力 
  
  
  
  
   . 
  ,管理学是对事的管理，组织行为学是对人的管理，对吗？两者带相关. 
   监治无论对于个体到组织 + 人和事, 都可以着手处置,