如何成为一个优秀的部门负责人

1. 如何成为一个优秀的部门负责人

成为一个优秀的部门负责人的办法如下：
  
 1、保持心态平和，一定要保持自我心态的平衡，不要因为升职，导致个人的自我膨胀，变得骄傲自满。
   
 2、转变思想，可能在原来的岗位做的很好，但是并不表明，能在新的岗位上也做的很棒。如果没有升职之前是管好自己的工作，那么升职后需要带领一个团队，不再是一个人的事情。
  
 3、学会激励，要做有奖罚分明，避免部门内部内耗，最大限度的激发整个团队的工作积极性。
  
 4、积极与上级沟通，升职后，不仅要进行工作的汇报，还要及时的与上级沟通，发表见解，提出好的方案，帮助上级积极解决工作中的问题。
  
 5、学会授权，作为一管理者，更多的时间可能是进行管理，计划，监督等宏观的方面，而不是放在具体的事物上，将工作进行合理的分配，运用团队的力量创造更大的效益。

2. 如何做好部门负责人？

首先要关注你的部下。你要去观察、评估自己的部下，让合适的人去做合适的工作，对于不同能力和不同性格的下属，安排工作的时候可采用不同方式。例如：对于工作能力强、善于思考的下属可采用授权管理的方式，只需询问一下工作思路和结果即可；对于工作能力弱,凡事爱请示的下属，除了指导工作外，还要培养他的自信心和独立处理事务的能力。

其次要做的是鼓励你的部下。自信心能够增加员工的可塑性、冒险精神和超越自我的勇气，是一个优秀团队不可或缺的条件。即使对一些有一定信心的部门人员，你也要把握时机，持续不断地鼓励他们，特别是在有他人在场的情况下，告诉你对他的哪些工作表现很满意，越具体越好。

还有就是要真诚面对你的部下。如果你能做到将你自己了解到的与部门相关的情况，无论好坏，特别是坏消息，都要勇敢地坦言告诉属下，另外在属下有成绩时，不抢功，恭喜你，你将收获一大笔财富——信任。有了信任，大家会将真实情况告诉你，同时会积极地帮助你去思考解决问题的办法，你部门的效率会有很大的提高。

最重要的是自己要不断学习，勇于承担责任，做到身先士卒。身教胜于言教，如果你希望自己的员工大胆试验、开拓他们的思路，那么你应该自己做出表率。你要明白犯错误不是毁灭性的，只要勇于承认错误，在错误中总结自己没有做到位的地方，汲取经验教训，避免今后工作再出现类似错误，就是进步。

还有，就是要融入团队，善于庆祝。只有你融入团队，才能让这部门的人员感觉到不仅仅在工作，而是大家合力战胜一种挑战，有一种自我推动的动力，而你在其中，会有意想不到的惊喜，你会发现，大家成了一个整体，工作推诿的现象大大减少。当然了，在你部门取得成绩时，别忘了庆祝，哪怕是在部室会议时的自我赞赏，都有助于保持部门的荣誉感和自信心，保持工作时愉快的心情，维持部门的高效率。

3. 如何做好部门负责人

但很多部长、副部长在上任初期对自己的定位存在很大偏差，并不能很好地摆正自己的定位——一个部门负责人的位置，不能以主人翁的态度做事，以致欠缺从部门的整体角度考虑，而产生种种问题。
部门的部长、副部长在换届后就应该做好很好的定位，时刻提醒自己是本部门的负责人。学会善于做决定、成为干练的管理者。前任部长、副部已经不在，你们的一言一行、你们所做的事将决定着这个部门以后将会如何。怎样的部门负责人就会有怎样的部门。因此，你们的首要任务是对本部门、科协有更深入的了解，如此，对部门的管理和发展才能产生自己的想法。
2、部门负责人更应具有的能力
大部分的新上任部长具有的共同的特点就是积极性高、能力比较强、善于人际交往等，但这些主要是做事方面。担任部长并不是具备以上的能力就行的，更重要的是对部门的管理能力。
作为部门的总负责人，部长应该具备各项

4. 如何成为一个优秀的部门主管？

首先我们来看看，到底什么是主管？

简单来说，给员工分派任务，并实现经营目标的人就是主管，而根据主管安排的任务完成工作的人就是员工。不难看出，主管是团队中的组织者、协调者，而员工是负责具体业务的执行者。当然，主管也不一定是单纯的只当管理人员，有时也可能承担一些具体业务。但是主管不能只专注于做好“自己的工作”，而疏忽了对员工的指导，或者只是一味分发任务，不监督进度，对目标能否实现不加以统筹考虑等等，这些都不是一个称职主管的表现。接着来说，那主管的职责是什么呢？

在我看来，主管的职责主要有三项，我们一起来看看。

第一项职责，统一员工思想。简单来说就是要让员工认同公司的经营理念、价值观念和发展思路。在重大活动前、重要会议后，要做好思想动员，让员工的个人价值观和奋斗目标，与公司保持一致。对于个别思想有顾虑或不认可公司文化的员工，可以通过单独沟通，找到问题根源，并做好思想疏导和解释工作。

第二项职责，传达部署工作。对于公司领导在管理层会议上制定的发展部署，主管不要原封不动地传达给部门员工，要先进行“消化”，然后把领导的意图转化为本部门的具体思路和措施，再对部门员工进行传达和安排部署。比如公司领导在会上提出了“公司明年销量要翻倍”的任务 ，作为主管在部署工作的时候，就要考虑如何向员工传达任务目标，以及如何在工作中进行具体操作，如何给员工分配工作等等问题，只有让员工真正理解了销量翻倍的目的、意义和重要性，再加上明确的职责分工，才会让员工立即行动起来去执行决定。如果员工没有行动起来，说明主管还没有尽到职责。

第三项职责，合理使用人才。主管要对本部门员工的特长有一个清晰全面的掌握，在安排部署工作的时候，让每位员工干适合自己的工作，才能发挥出员工的潜力和优势，从而让整个部门高效率、高质量地完成任务。

由此可见，主管不仅要懂得如何统一员工的思想，学会传达会议精神和部署工作，同时还要了解每位员工的特长，才能让团队作用发挥最大化，如果中间任何一个环节出现了问题，就会出现目标不明确、思想不统一、员工分工不合理的问题，从而导致工作流程运转不畅、工作效率不高。


其次，如何提高员工工作热情？很多主管可能都有这样的烦恼，部门员工整天游手好闲，对工作不上心该怎么办？针对如何提高员工工作热情这个问题，作者在书中给出了三点建议：

第一，提升主管的指挥和号召力。有些刚被提上来的主管，会觉得自己是靠业绩提拔上来的。于是在领导部署了任务后，更加拼命工作，忙得没时间和员工沟通，其实这是错误的。在一个团队工作，仅靠一个人是无法完成工作任务的，它需要每个人积极配合、共同努力，才会取得一加一大于二的效果。因此，主管在团队当中要做好指挥者，提升个人号召力，调动每个员工的积极性去完成工作目标。如果员工能够出色完成任务，就会更有自信心和工作热情，从而在下一次任务中将会有更加出色的表现。

第二，做好“详细指导”和“人文关怀”。对新入职的员工和工作能力较低的员工，主管要做好详细的指导，让员工感到团队的凝聚力；对遇到困难或家庭发生变故的员工，要及时给予关心慰问，这样可以让员工感受到团队的温暖和关怀，增加团队的归属感，从而在团队里更加努力工作。

第三，给员工制定工作目标。通过制定工作目标的方式，也可以提高员工的工作热情，激励员工自发的工作。主管使用工作目标来管理员工的另一个好处，就是便于主管根据员工的完成进度，对每个阶段进行评价或考核，让员工在工作中有压力、有动力，朝着目标努力追赶。由此可见，作为一名优秀的主管，除了要会发现员工的优点和特长，当好伯乐，还需要当好员工的领航员，确保员工能够时刻沿着正确方向前进。

5. 如何做一位合格的部门负责人？

想要做一位合格的部门负责人，我们需要知道以下几点：
1、一个部门负责人，需要具有一个中层管理者的基本素质。在思想上融入企业，通过学习提高自身素质，敢于负责，敢于创新，才能做一个合格的部门负责人。
2、和上下级的沟通表达能力强，工作敢于创新，有领导气质和风度。一个部门负责人的工作能力与否，一方面是企业目标、工作执行的关键因素。另一方面部门负责从的能力，也影响到员工的工作积极性和创造力。

6. 如何成为一名优秀的部门主管

事事亲力亲为就能带好团队吗？蜀中无大将廖化作先锋就是一个非常明显的反面教材，想要做好管理首先必须学会“管理三会”

7. 如何成为优秀的部门主管

转载以下资料供参考

优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神 
1.凡事合理化为目标 
2.敬业乐业的精神 
3.有品质观念与数字观念 
4.善于时间管理,有时间观念 
5.追根究底,卓越精神,好还要更好 
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 
9.为人所不能为、不愿为，而做得好 
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 
12.积极主动的态度 
13.忠诚度与责任感 
14.做人、做事有原则有重点 
15.就业要有作为，职务不分贵贱 
16.永远怀着一颗感恩的心 

二、关于工作方面 
17.认清目标，实施目标管理 
18.做好自主管理、检查 
19.工作标准化、管理制度化 
20.职务工时分析，人员合理化 
21.有创新与突破 
22.有主见与果断力 
23.尽量吸收工作新知识新方法 
24.尽量使用作业电脑化 
25.全心投入，尽心尽力工作 
26.做好P-D-C-A管理循环工作 
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 
28.做好5S整理整顿管理 
29.工具齐备，保养妥善 
30.公正合理的工作分配 
31.随时检查工作绩效 
32.重视数据，善于统计分析 
33.注重安全与保密 
34.尽可能尊重部下的建议 
35.研究如何改进工作 
36.必须具备工作上所需的知识 
37.周密计划 
38.审慎检讨、采取改善行动 

三、关于上司方面 

39.尽力更正上司得当误解 
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 
41.对公司及上司有信心 
42.贯彻上司的命令 
43.不烦扰上司 
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 
45.有备无患，随时掌握状况 
46.不在背后批评公司与上司 
47.对本单位工作负全责不作任何解释 
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 
49.定期报告工作经过及结果 

四、关于同事方面 
50.互相合作协助 
51.不侵犯他单位之职务 
52.成功有效的会议主持 
53.良好的人际关系与沟通 
54.互相交换知识见解 
55.与他单位取得密切联系与协调 
56.均衡适当的组织能力 
57.对同事诚心与热心 
58.了解同时的工作职务 
59.必要时可以代理处理其职务 
60.接受同事的批评建议 

五、关于部属方面 

61.激励部属工作的责任 
62.培养团体协力精神与士气 
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 
64.维持纪律 
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 
66.公平对待部属 
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 
68.命令与指示应恳切、明了 
69.让部属了解工作方针及目的 
70.奖励并实施部属之提案改善 
71培养各人的长处，运用他的短处 
72.尽避免处罚、责骂 
73.教育训练部署 
74.培养职务代理人 
75.有关部属的事尽量告诉部属 
76明确指示各人的职务 
77.选才、育才、用才、留才 
78.关心部属、了解部属 
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 

六、本身应如何自处 

80.摒弃优越感与虚荣心 
81.建立并维护良好形象 
82.运用幽默感，能言善道 
83.不断学习，充实自己 
84.成功而不自满 
85.监督者须负全部责任 
86.不说下属的坏话 
87.不可阴谋行事，投机取巧 
88.经常保持情感的平静 
89.清楚自卑感 
90.勿做轻诺与轻浮 
91.自我健康管理，精力旺盛 
92.择善固执但不执着，平常心 
93.处处做模范，以身作则 
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 
95.保持部下的面子不与争论 
96.冷静而细心、从容不迫

8. 如何做一个优秀的部门管理者

事事亲力亲为就能带好团队吗？蜀中无大将廖化作先锋就是一个非常明显的反面教材，想要做好管理首先必须学会“管理三会”