联合利华面试经历

1. 联合利华面试经历

 　　面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。下面是我带来的联合利华面试经历，希望对你有帮助。
   　　一、联合利华面试流程 
  　　快消行业的面试流程基本相似，联合利华也万变不离其中：网申–笔试– manager单面 – AC面。
   　　二、联合利华面试经验 
   　　1、网申 
  　　快消的网申需要网申者体现出自己的多元化和强大的硬实力，联合利华的网申没有很大的特别之处，主要是在填写实习以及校园活动经历时，请一定重点突出和你所投岗位有关联的内容，能够显示出你能胜任未来这份工作的经历。在OQ中，请一定多看看公司本身的文化，公司所注重的员工品质，在回答中要有所展示。
   　　2、笔试 
  　　联合利华的笔试是现场进行的，时间很紧张，题量较大。建议大家在参加之前多做一些SHL的经典试题，做到看到题目就能晓得题目的类型和逻辑方式，然后就能马上有答案，因为联合利华的笔试时间真的非常非常紧张。
   　　3、manager面 
  　　笔试之后，就是接下来的manager面试了。形式上就会是一位相关部门的manager进行一对一的面试。
  　　面试内容大多都是结构化面试的内容。Manager手上会有一份参考问题，会根据这些问题进行提问，所以面试者请一定事先准备好宝洁八大问以及一些衍生问题。比如举例说明自己的一次团队合作，说明自己的领导力等等。
  　　当时面试我的manager刚好是我之前面试联合利华summer intern的同一位面试官，最可怕的是面试官还记得我，也记得我当时面试时候的场景。所以我的面试官在面试我的时候问了我很多我暑假在其他企业做mkt相关实习的问题，我觉得主要原因是因为manager想看看当年不懂mkt的小盆友经过几个月的实践和学习之后是不是有所成长和收获。
  　　归结下来，如果自己之前有mkt的实习经历，一定要想明白自己在实习中都做了些什么事，有哪些贡献，通过自己所做的事情对于自己理解mkt有哪些帮助，对于自己所在公司的mkt的理解，有哪些相关的战略，自己对于这些战略规划的看法如何等等。
  　　此外，对于联合利华的产品也要事先熟悉，旗下有哪些产品，在市场上地位如何，联合利华针对这些产品是什么定位和战略都请提前熟悉，最重要的是知道这些信息还不足够，要有自己的想法。针对每个产品、每条产品线、每个领域要有自己对于市场的见解，比如你觉得目前洗护市场上产品存在哪些问题，市场营销上有哪些可以改进的内容，都请提前做好功课。
  　　总体来说，mamager面试并不是压力面试，不会有太大的挫败感或者是很大的挑战，manager们相对来说都是非常nice的。这是一个很好的地方，但同时大家也要避免因为manager太nice，导致自己在回答问题的时候太过随意，回答问题的时候一定要有清楚的逻辑，简单明了的表达自己的感受和想法，杜绝没有重点和目的的讲故事。
  　　讲故事的.关键首先当然是你要有丰富的阅历能够给自己在面试的时候有足够的干货可以用来讲故事，其次就是讲故事的技巧。
  　　一个故事，不是你自己觉得很有趣别人也会觉得很有趣的，所以讲故事一定要有清楚的逻辑线以及明确的重点，面试官面试你不是来听你说故事的，更多的是要看你这个故事的点在哪里，你从里面学到了什么，有什么收获，对你未来有什么启发和帮助，这才是最重要的，所以讲故事要有始有终。
   　　4、AC面 
  　　Manager面结束后，一般很快就会收到联合利华的AC面通知。AC面试整个面试环节中最需要战斗力和充分准备的一个环节，最重要的是之前一定要注意休息，AC当天要保证充沛的体力和精力。
  　　AC面分为三个环节，分别是群面case、单人case以及一对一面试。三个环节没有先后顺序，因为面试官人数有限，面试者人数众多，所以每个人的环节顺序会有所不同，也不用太担心。
  　　首先说说群面case，case内容不便透露，偏向宏观方向的多一些，所以大家只要坦率的表现即可，这个环节只需要针对案例进行讨论，不需要进行pre。案例内容会有很多，也会有不少细节的内容需要注意，案例英文，讨论可用中文，现场会有两位两位面试官在旁边进行观察。在讨论的时候注意在抓准大方向的同时，提出一两个有针对性的细节上的内容即可。
  　　切忌和队员有直接的冲突，我在讨论中就发现一处组员对于案例内容理解错误导致我们的讨论结果偏转的情况，当时我用了很委婉的方式向这位组员询问他提出的论据是如何在案例中找到的，请求确认相关内容，最后这位组员发现是自己看错了案例内容，这时候切忌抓着别人说错的地方不放，更合适的方式是提出新的论据来使全组的讨论能够继续进行。
  　　我们的目标是和组员一起把案例讨论好，而不是贬低自己的组员。当然，如果在看完案例之后自己不是特别有想法的，就不要第一个跳出来说话，可以先听听其他组员的意见，看看是不是能帮助自己激发灵感。如果说在听完别人的意见之后，自己还是没有很好的想法的话，不妨可以提议自己来写板书或者记笔记，把大家的想法进行汇总和整理。
  　　一份清晰的板书和笔记能够帮助所有队员了解讨论的进展，也能展现出自己的总结能力，当然这时候如果再能提出一些新颖的想法是再好不过的了。
  　　此外，案例中还会有一些每个人和别人不一样的内容。这个时候要特别注意，在自己读案例的时候就要事先准备自己这一部分内容的总结和归纳，便于自己在讨论时快速清晰的阐述。同时在讨论的时候也请记下别的组员的信息，如果有遗忘的，可以直接在讨论过程中提出疑问，寻求队友的帮助。切忌不懂装懂，瞒混过关。
  　　关于个人case这个环节，每个人会有两个案例，内容偏向微观更多，这方面我觉得大家需要靠平时对于mkt内容的积累来解决问题。案例的准备时间还是比较充分的，大家根据给定的时间事先分配好两个案例各自的准备时间以及写板书的时间。
  　　另外，案例是不能带进pre现场看的，所以如果要有什么笔记的话，大家写在给的a4纸上就好。
  　　结束准备时间之后，会进入pre现场。我当时是对着一位面试官进行pre的，先pre第一个case，之后面试官会针对pre的内容进行提问，只针对案例相关的。
  　　其他的一概没有，第一个结束之后会直接开始第二个案例的pre，中间基本没有休息时间，所以我建议大家事先一定要写好板书，并且做好笔记，能够帮助自己快速回想起之前准备的内容，顺利进行pre。整个过程都是英文进行的，如果对于自己的英语水平不是很自信的同学，我觉得每次被面试官提问后认真思考一下自己的答题思路再开始回答是非常有必要的。
  　　此外，针对个人做案例，可以发挥的空间很大，我们完全可以根据自己的思维方式进行分析，并且加入一些自己的想法。
  　　面对这种情况，不妨在面试前看看咨询面试的案例，学习一下里面的分析模型。当然，能用模型来解决问题能够很好的帮助我们理清思路，看清全局，但是，切忌生搬硬套任何模型。
  　　我们所用的模型在这些大boss面前，不过是菜鸟级别的使用方式，所以如果要用模型，一定要用的合适，如果发现案例中有不适合模型的地方，不妨考虑避重就轻，或者其他的解决方案。同时，在案例的解决中不妨加入一些自己大胆的想法，前提是这些想法要站得住脚，不能是信口开河的，所谓大胆假设小心求证嘛。
  　　第三个环节是一对一的单面，会由一位大boss进行面试。我当时面试的时候大boss全程没有表情，所有问题都是根据她手上的一份资料一个一个问过来的，过程中偶尔会有一些些嫌弃我的英文。
  　　资料中的问题真的是齐全到不行，基本一遍问下来把我所有值得一提的经历全都顺了一遍，一个不漏，问到最后一个的时候我就在想要是还有问题我只能开始重复了，幸亏那是最后一个问题。问题的内容也非常典型，比如在一个团队中你通常扮演怎样的角色，起到什么样的作用？有没有和队友意见不相符的时候，你是如何解决的？
  　　你的领导方式是怎样的？你大学中碰到的一个最大的挑战是什么？等等这样类似宝洁八大问的问题。想要提醒大家的是，在面试之前，请一定熟悉自己的简历，每一句你写在简历上的话都要为之负责，都要有一个故事来证明你做过这件事情。
  　　而每个故事都要做到时间地点人物背景清楚，要说清楚事情的原由，你在其中发挥的作用或者自己所作出的贡献，事情最后的结果如何，和预期是否一致，如果不一致，造成偏差的原因是什么。
  　　还有一点非常重要，每个故事说出来是为了要说明自己从中学到了什么，所以每当我们和面试官说完自己的一个故事之后，都要言简意赅的说出自己经过这份经历后get了什么新技能，或者体会到了什么，这些学到的东西在我们之后的经历中又是如何被用到的。
  　　总而言之，每个故事都要足够饱满，不是我们说自己完成了一个多大的项目面试官就真的觉得我们有多厉害的，一个故事不仅需要有数字数据的支持，还需要一些曲折。如果我们的故事始终是一帆风顺讲述我们如何厉害的搞定所有事情的，那这些故事基本没有参考价值，只能说明我们始终躲在自己擅长的领域，不给自己以挑战。
  　　每个人都是从挫折和困难中走出来才会变得更强大，我不是说这些挫折困难要多么艰难多么可怕，而是说每个人的故事必定都有一些不顺意的地方，在面对这些阻碍时，我们是如何面对并且解决的，这才是面试官所真正希望看到和听到的。
  　　还有一点，值得一提的是，虽然我之前提到我的面试管全程几乎没有表情，但是因为当天自己状态很好，所以整个面试过程中我都处在非常兴奋的状态中滔滔不绝，完全没有因为老板的poker face而影响到自己的发挥。自认为这一点应该是让自己最后拿下offer非常重要的一点。也是因为这一点让之后大boss在回答我的提问的时候更显激情了一些。
  　　说到这个面试官反问我们有什么问题这个点，我基本上针对所有面试官都问了一个问题就是面试官在贵公司工作了多久，如果是很久的话，就接着问公司给他/她带来了什么，或者他们从公司收获了什么；
  　　如果是刚进公司的，就可以接着追问是什么吸引他们跳槽到这里来的。为什么我会选择问这个问题呢，一是这个问题非常的传统和保守，基本不会出什么岔子没有风险，二是因为透过这个问题，可以帮助我感受到一家公司的文化氛围，以及身在其中的员工对于工作的满意程度，这两点对我来说非常重要。
  　　当然，如果大家在面试时对于公司产品或是战略方针有疑问的也可以提问，但是一定不要挑战甚至挑衅面试官，那是自寻死路。对于我们应届毕业生来说，我们是毕业之后进入公司继续学习发展，不是去指点江山的，所以无论何时何种情况下，我们都要抱着足够谦逊的态度。
  　　以上就是AC面的全部环节，总体来说，一整天的AC面还是很费脑子的。所以建议大家做好充分准备的同时也要保证足够的休息，才能更好的应战。面试当天带上一些巧克力之类的也能帮助自己短时间提高兴奋度。
   　　三、联合利华面试总结 
  　　总体来说，快消的面试流程非常看中面试者自身的实力，所以各位面试者要做好全方位的准备。有没有做过相关的mkt实习并不是首要重要的，最重要的是要有一颗mkt人的心。
  　　什么是有一颗mkt人的心呢？第一点就是要在平时多多积累，各种广告软文都要有所涉猎，并且留心其中的卖点和关键因素。我们不单是要看广告有多么绚丽，更要分析广告中是如何抓住消费者的心理以促使品牌和产品形象深入人心的。
  　　第二点就是要在积累的基础上拓展自己的思维，比如可以思考这个广告为什么不吸引我的兴趣，如果是我来做，会怎样改进？可以思考这个产品为什么销售不佳，是包装问题还是定位问题？虽然我们最后得出的观点未必真的可行，但是这样的思考过程有助于我们激发自己有更多的想法。
  　　再者，就是面试时候的心态啦。说面到最后一轮不紧张一定是假的，说自己完全无所谓是不是能拿下offer也一定是假的。不过如果抱着不拿下offer誓不为人的心态也是蛮吓人的，所以，基本上我自己当时的心态就是尽力表现最真实的自己，不要太刻意去迎合面试官的喜好，因为如果你真的在面试中过于迎合面试官而丧失了自己的本心，就算自己真的拿下offer，进入公司之后，公司文化工作氛围都会与自己格格不入，所以其实也没什么意思。
  　　当然，自己在被一家企业面试的时候，也是我们在观察这家企业的时候，面试的时候不妨观察一下企业的面试安排，企业对于面试者的态度，企业中老板对于员工的态度当然还有企业的硬装修等内容。当你手上有几个offer纠结时，你在面试中观察到的这些东西或许会帮你做出更好的决定。
  　　最后的最后，就祝大家面试顺利，拿下自己心仪的offer~加入快消的大家庭！

2. 我成功进入联合利华的面试经验

 我成功进入联合利华的面试经验
                    　　联合利华在网上做校园招聘。不知道联合利华的申请表是他们公司自己设计的还是委托咨询公司设计的，反正内容非常多。我花了整整一个下午时间填表——可以说，这是我做过的最长的申请表。
    
  　　申请表的内容包括学历、专业、英语水平等个人信息，也有一些主观题目。例如，你对联合利华MT项目的理解、你对未来几年内职业发展的计划等等。申请表递交没多久，我就接到了笔试通知。
  　　后来我才知道，申请表的很多项目都是可以打分的，公司根据得分进行筛选。例如，英语四级就得1分，六级得2分；本科学历得1分，硕士学历得2分；最终根据总分选拔。我个人以为这样的筛选方法不是特别合理，因为很多主观性的问题，很难根据回答给予打分。
  　　 笔试很“大兴” 
  　　笔试那天，人没有想象的多，全北京大概就选出了100来人。能从数不胜数的申请者中胜出，我还是挺高兴的。笔试内容和形式都比较“大兴”——英语阅读加上数学。和大部分外企的笔试形式一样，内容也差不离。数学题甚至和毕马威会计师事务所的一模一样，正巧我也参加了毕马威的笔试，所以答得很顺利。
  　　可能是笔试人选已经经过严格筛选，所以笔试筛掉的人不多，不像汇丰银行。据我所知，汇丰的笔试一下子筛掉了大部分人。
  　　 从早面试到晚 
  　　第一轮面试还是比较简单的，结构性面试(Structural Interview)。考官问的都是非常常规的问题，如申请的职位、个人的优缺点等等。这样的面试基本上已经有固定模式，考官会根据每个问题的回答进行打分。
  　　二面是在上海进行的。联合利华的总部在上海，所以所有进入二面的候选人都集中上海。公司安排我从北京飞到上海，和来自全国各个大学的候选人一起进行二面。我们这届，联合利华的二面形式发生了变化。过去，他们采取的是BusinessCamp的方法。几个人一个小组，模拟开办工厂。整个过程中会涉及成本计算、贷款还贷、市场策划、产品推广等等各个方面。这中间，公司方面的人会扮演其他角色，故意制造问题。如某个HR假扮银行的人，提高利率；扮演工人要求加工资等等，以此来考验候选人应对和解决问题的能力。
  　　我们这届的二面是模拟工作场景。一大早，我就拿到了一大堆的Documents，有下季度的生产计划，连续几天的E-mail内容，下属提交的工作方案、成本预算……总之，我的角色就是一个生产主管，我所面对的就是一个生产主管一天需要处理的问题。我有两个小时的时间阅读这些文件、思考处理的方法。之后，我需要用英语做Presentation，阐述我如何处理这些事务，怎么解决问题，实施步骤，要达到怎样的效果。因为时间仓促，那些问题又都是我从未接触过的，所以我觉得我的Presentation做得还不够流畅。
  　　从我的发言中，英语水平自然一目了然。根据我处理问题的先后、处理问题的思路、解决问题的方法，考官可以判断我是否具备联合利华需要的资质；判断我的价值取向、思维方式是否与联合利华的要求契合；看我是否具有潜力和可塑性。
  　　紧接着的就是案例讨论。我们被分成几个小组，每个组大概10个人左右。我所在的小组讨论的是Launch(推出)一个新产品，我们如何做Promo(推广)。大家出点子，讨论客户定位、特征，分析产品卖点、销售渠道等等，然后设计一个方案。我们组在规定时间内并没有做出一个非常完整的方案。我觉得公司之所以设计这样一个考核环节，并不是非要我们在规定时间内给出一个完美的解决方案，而是在过程中考察每个人的表现。因为每个人在团队中的表现，会被在一旁全程观察的考官尽收眼底。你在整个团队中扮演了怎样的角色，你提了怎样的建议，是否被采纳，这些可以帮助考官判断你是否具备团队精神，再次确认你是否具备公司要求的资质和潜力。
  　　 第一个进行三面 
  　　据说案例讨论后，进入二面的60余人又被刷掉了近一半人。当时，人力资源经理通知我进入三面，我并没有意识到自己已经成为不多的“幸免遇难者”之一。老实说，我觉得上午的Presentation不是很理想，所以对入选已不抱太大的希望。得知要进行三面，我的第一反应是赶紧，有点“早死早超升”的味道。
  　　我是上海人，家在上海，但念大学在北京，所以当时是从北京飞到上海来面试的。案例讨论结束时，已近傍晚。我着急着快点面试完，然后可以回家一趟，晚上我又得赶飞机回北京。时间紧迫，我向HR提出，希望能排在面试第一个。
  　　对于公司来说，谁先谁后并没有什么影响。当我提出先面试的'要求后，HR没有问我原因就答应了。就这样，我成了第一个进行三面的人。三面又回到了结构面试的状态，当然考官的级别远远高于一面。但问题还是较为常规的———你对申请职位的认识、对未来工作的规划……等等。说了一天英语，这时候我已经越来越适应，表达也更加流畅。三面一结束，我就匆匆离开了。当天晚上，我返回北京。
  　　第二天，我就得知联合利华那天晚上就发了一部分Offer。也就是说，三面结束后，有部分人就被录用了。我没有收到，自然觉得这次没戏了。
  　　 再飞上海来面试 
  　　就在我彻底放弃时，谁知联合利华又通知我，因为我申请职位的问题，要给我加一轮面试。在申请的时候，我填的是“市场”。但所有笔试和面试都没有根据申请职位的不同而区别对待。所以，我觉得公司考察的是基本素质；我估计考察的结果是发现我并不特别适合市场类工作。当然，这仅是我的猜测。
  　　两个星期后，我又飞到了上海，接受加试。当然，联合利华还是很体谅我们学生的，来回路费都由公司承担。让我稍稍安心的是，被加一轮面试的人不止我一个，还有其他大学的学生。或因为职位不合适，或公司对是否录用还不够确定。这种谨慎的做法，增加了我对联合利华的好感。因为他们既不轻易肯定一个人才是否合适，也决不轻易放过一个合适的人才。
  　　加试是见大老板。3个大老板同时面试，但感觉很轻松。因为他们没有什么固定的问题和面试模式，而是随性地和你聊。一般地问几个问题，然后也让我问问题。最后的面试结束后不久，我拿到了Offer，成了联合利华的MT。
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3. 联合利华是一家什么样的公司？

联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
　联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是联合利华的两大领域：食品和家用、个人护理产品的近况介绍。
食品类
　　2000年购入的bestfood百仕福使联合利华在调味品界处于领先地位。现在，家乐是联合利华最大的食品品牌，它遍及100多个国家，销售额达到23亿欧元，产品涵盖汤类，肉羹类，调味酱，面条和现成膳食。 　　在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场，联合利华处于领先地位。比如，联合利华有荷兰的Becel(品牌)，英国的Flora(品牌)。为了满足消费者对于健康食品的追求，联合利华特别推出了含有降低胆固醇的成分的涂抹酱。  联合利华食品立顿品牌
在橄榄油市场，联合利华的地位仍是举足轻重，最重要的品牌莫过于Bertolli。为了吸引地中海口味的消费者，联合利华特别推出了Bertolli意大利面酱和调味料。联合利华是全球主要的冰激凌生产商，我们的品牌有：欧洲的Algida和Wall's (在中国叫“和路雪”)，美国的中高端品牌 Ben & Jerry's。我们不断创新，发展出冰淇淋的迷你新包装。联合利华是全球最大的茶包生产商，品牌有立顿和Brooke Bond。  联合利华食品家乐品牌
　　在中国地区2011年所经营的食品品牌目前分为：超商普通大众类（调味品，茶，冰淇淋）和餐饮业的饮食策划类（调味品，茶）有knorr 家乐，lipton 立顿，walls 和路雪，skippy 四季宝品牌。
日化类
　　在全世界大多数地方，联合利华都是家用洗涤和个人护理用品市场的主导者。 　　包括comfort 金纺、omo 奥妙，cif等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊。  联合利华日化金纺品牌
  联合利华日化奥妙品牌
在个人护理用品领域，联合利华的洁肤产品，除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。联合利华全球个人护理用品的主要品牌有dove 多芬  联合利华日化多芬品牌
，lux 力士  联合利华日化力士品牌
，ponds 旁氏，clear 清扬，Axe（中国大陆地区LYNX） ，舒耐Rexona，Sunsilk（夏士莲中国大陆地区英文为hazeline）通用商标Vanseline凡士林也是联合利华旗下品牌。  联合利华日化清扬品牌
  联合利华日化旁氏品牌
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百七十。该企业在2009年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列121。  联合利华日化舒耐品牌
2011年最新联合利华品牌：男士个人护理品牌Lynx 凌仕效应，家庭洗涤品牌Cif 晶杰

4. 联合利华公司的介绍

联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗涤用品事业的经营。

5. 联合利华的面试是采取什么形式呢

　　这是我面试联合利华的过程，希望能给你提供帮助
　　第一轮面试，差点找不着联合利华的门
　　笔试顺利通过了，好容易进入了第一轮面试，可差点就失去了。那天下了轻轨我没有打的，想着万一录取了总要天天上班，先熟悉一下路也很有必要。事先问清了如何走，可原本15分钟路我却走了45分钟。加上那天特地穿上正装、高跟鞋，走起来还特别累。幸亏预留了1小时，所以离面试时间还有15分钟，我终于走到了。
　　面试由护肤品部的市场经理和一位研发部人员组成。问的问题都是“网申”上做过的题目。其实，之前在准备这些开放性题目时我还专门做了一个题库。其中我准备了15道题目。答题的原则是不要准备针对性太强的大问题，而是准备一些具有“润滑性”的问题，到时候可以以不变应万变地套用。如，“领导一个团队需要做些什么？遇到困难的时候怎么处理？如果再给你一次机会你会如何处理？”等等。所以，面对这样的面试我不怎么慌神。
　　记得当时面试官刚好就问了这道题：工作中遇到困难你会如何处理？假如再给你一次机会，你又会如何处理？
　　我当时举的例子是在F1做兼职项目助理的时候。比赛间歇我负责给客户发盒饭，因为没有经验，场面有点混乱，以至于后来盒饭不够了，当时有人情绪很激动。没来得及请示汇报，我立即做出了反应：本着客户至上的原则，请他们留下联系方式，并承诺在午饭时间一定将盒饭送到他们手上。
　　我说，假如再给我一次机会，我应该在源头上找问题。或者应该预先做好计划，将盒饭直接送到客户房内，而不是让客人来领。
　　看得出来，面试官对我的回答还算满意。于是又问：你对联合利华的产品了解多少？
　　我很喜欢这个题目。因为我最喜欢的“立顿花茶”就是联合利华的产品。巧的是随身的包里还有两小包立顿花茶，我顺势拿了出来，说：这是我最喜欢的“立顿花茶”。因为喜欢，回国时还买了很多送人。这种茶在国内还没有卖的，你们愿不愿尝尝？
　　面试官没有尝，但“人证物证”俱在，我对联合利华的喜欢当然是真诚可信的。
　　第二轮面试，把两班倒看成了三班倒
　　一面通过，接着又有一个网上的性格测试。晚上10点收到性格测试的通知，让我晚上12点做完。立即上网做，可学校上网速度太慢，我马上赶到网吧去做。可直到晚上12点网吧关门，我总共才做了50题，当时心情别提多沮丧了。没想到自己大风大浪都过来了，竟然要在这条小阴沟里翻船。第二天早上7点上网，发现题目还可以继续。当时不太敢相信，打电话给了HR，说，可以继续做的。一顺百顺，早上的网速也快多了，很快做好了这些性格测试题。总算又度过了一次“磨难”。
　　第二轮面试开始了。来自全国的140名大学生被集中到上海国际会议中心。140人又被分成两组，分别参加周六、周日的面试。我被分到了周日。事先打听到，这次面试将是案例题，小组群面的方式。
　　周日的面试分为上、下午进行。上午的面试官是中国区的CEO和重点客户销售总监。给出的案例是：假如你是某个工厂的厂长，现在要安排生产任务，因为时间紧不能满足所有客户。那么，一方面是有长期合作关系的老客户；一方面则是正准备建立合作关系的新客户。你的生产计划将会围绕谁进行。
　　也许是过于紧张，我把两班倒看成了三班倒。正在叙述我的看法时，CEO打断我：你有没有注意，我们是两班工人，而不是三班。如果有三班工人，生产任务很容易完成了，也不用考虑谁先谁后。我一下子懵了，足足停了半分钟。这时，总监救了我，而且他说的是中文。他劝我不要紧张，只需把你如何安排为什么这样安排的理由说好就行。
　　我到现在都十分感激这位总监。因为有了他，我很快镇静下来，继续阐述我的理由，也才能继续我的联合利华“旅程”。讲完后，我很高兴地听到CEO说：你的发言不错。下午的面试更难一些。两个案例，一个关于新产品推广，一个关于申博。当时场面很乱，七嘴八舌地很快就有人陷入了细节的争论。这时我抓住了机会，果断走到白板前。我把新产品如何进行推广的计划大致搭了一个框架，并在白板上画出图示。同时，我没忘记把大家讨论的细节都纳入了框架中。最后，我问：大家还有什么需要补充的？一下子，大家似乎被我的计划折服了，没有人对我的框架提出异议。很自然，当时我成了这个小组的领导。
　　后来，同组的面试者也说，我当时的表现太棒了。我也觉得至少在那次面试的那个时刻我是成功的。第一，在这样的场合中，一旦自然成为一个领导，将大大加深你在面试官心中的印象；第二，做好这个领导并不容易，一定要尊重你的同伴，将他们的意见也体现出来，否则一旦他们不服，你这个领导也就难当了；第三，最后一定要征求大家的意见，询问一下是否需要补充。第四也是要特别注意的，如果发现同伴中有不同意见，一定要充当和事佬。绝不能激化矛盾。
　　最后一轮面试，我的问题问倒了面试官
　　我想大概就是因为这些表现，我得以进入了最后一轮面试。最后一轮面试还是一些开放性问题：你认为今天表现得如何？你觉得联合利华为什么要你？为什么不要你？如果这次你被淘汰了，下次你还会来联合利？

6. 在联合利华工作是一番怎样的体验？

“联合利华的培训系统非常给力，从入职开始，一整套非常完善的培训系统，大致包括在线和实地培训两种方式。对于快速熟悉和掌握工作很有帮助。”
1. 加入到现在我最满意的一点：有机会按自己的想法设计自己的成长路线我是Marketing的管理培训生，会轮3个岗：Brand Building（品牌建议部，15个月）, Customer Development (销售部，6个月)，和Brand Development（品牌发展部，15个月），共3年。首先我要说，这三个岗轮换的设计是我见过的业内最佳的实践，没有之一。所以可以在职业生涯的早期，给管培生一个相对快速的方式成长为职业经理人。
但是，其实上面霸爷没提到的是，轮什么岗位、有什么老板是非常非常关键的。同样是轮Brand Building，在一个每年二十亿生意的牌子，和一个每年几千万生意的牌子是完全不一样的。同样是轮销售，销售下面有起码十几个部门，在每个部门你学到的东西、你的视野和对生意的理解也是完全不一样的。
在职业发展过程中，我觉得最重要的事情是：我的职场我做主。即是说，不是根据今年公司这个位置有空缺了，你就去顶上，也不是根据我15个月或6个月的轮岗时间到了，你就得去下一岗。最重要的事情是把握自己成长的节奏。
我比较幸运，到目前为止，做到了这一点，这也是我到目前对联合利华最满意的地方。当然这是我的体验，不一定适应于所有人。

2. 成长是边际递减的，用更快成长的权利换更高的薪水。
和第一岗的老板关系很好，他是在这个行业做了7年以上的人。他和我说，在这个行业，聪明的人用2-3年就可以摸索的差不多了，而现在我的经历也让我有类似的感觉。如果真的用心的规划自己的每一岗，从每一岗中尽量得到更多，你会在开始的2-3年成长的很快，但也会慢慢发现，收获是边际递减的。我一直觉得那些在公司待了4年以上的人，很多时候都在重复自己。他们越来越有经验，工作做得越来越顺手，可以有更多的时间陪家人孩子。但他们收获却越来越少，越来越将自己限定在这个行业，甚至这个公司。外表光鲜的大公司，都在努力招聘学校里最优秀的学生，让他们做很多只要高中毕业就能做的工作，当然，在每一个细小的领域，这群优秀的人都能做到更好，但他们往往因此失去了更大成就的机会。花更高的薪水，买断你更快成长的权利。

3. 从上到下，透着一股阴柔作为一个标准的北方人，一个直男，我骨子里还常有和兄弟把酒言欢的哥们义气。我悲哀的发现，在这里很难存在。可能也和我是Marketing的有关，我看到的70%以上都是女人，剩下的30%的男人中，有10%已经是你的老板，剩下的20%同龄人中，可能10%是gay，或起码是很阴柔的。 我对gay也好，女人也好，没有任何不满意的地方，我只是很难找到一个直爽、有义气的好哥们。我很喜欢team的同事，但每天吃饭看一群女人叽叽喳喳，我偶尔会想出去散散心，偶尔会反思我是不是来错地方了，偶尔会为我不感兴趣她们的话题而郁闷，当然，只是偶尔。正如在2中提到的，要想清楚自己想要什么，我一直觉得联合利华（或快消）更适合女生多一点。

这就是我在联合利华工作的体验。一定不全面，兴之所致，随便说说。不保证客观，只保证真实。

7. 一心想进联合利华，面试表现还是可以的结果还是被鄙视了

 一心想进联合利华，面试表现还是可以的结果还是被鄙视了
                         被Starr Chen华丽丽的鄙视了，知道MKT竞争很激烈，但是我真的很希望能得到一个AC的机会，我真的没想到，为联合利华努力了这么久，付出了这么多，结果最后的'结果还是被刷。联合利华在我心中的位置真的很重，我从求职的一开始就是在朝这个方向努力，结果半个小时的面试就彻底把我打入冷宫，甚至连AC的资格都没有，真的很伤心，从昨天晚上到今天一直都没有缓过来，任凭泪水一直流。如果其他任何一家公司拒绝我我都不会这么伤心，但是就是因为被你们家拒绝才会这么伤心。联合利华，你虽然不要我，但是我知道，如果你们能让我进AC,我绝对能证明我的实力，四年的打磨和一年的海外求学经历绝对不是玩过来的。联合利华，你们看错了。
    
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8. 联合利华的入职流程

在联合利华，有一套行业领先的入职流程，使得他们的新员工在入职前就感受到自己是团队的一份子。Amanda Kirkby在LinkedIn的一篇博客里，分享了她关于企业如何更有效地使新成员融入团队，以及新人该如何更快地适应新的公司和角色的建议。
  
 开始一段新的职业旅途对大多数人来说都是令人兴奋的。新的职位、新的人际关系、新的职场机会都在等待着你去发现和获取。然而，一份新工作也可能会给人带来额外的压力，毕竟生活因此发生了巨大的改变。
  
 因而，入职流程是一个接纳新人的关键环节，做得好能够让新员工更确信自己选择了对的公司。
  
 精明的雇主知道入职仪式不只是一种“有了会更好”的流程，或者只是招聘策略的附加手续。恰恰相反，他们精心设计了入职流程，去欢迎和培训新的员工。他们深谙，一个好的入职流程不止能让员工很快地融入公司，对公司的长久经营也有很积极的作用。
  
 人是第一生产力，这是毫无疑问的，所以企业花费大把的时间和资源去招募最优秀的人才。如果新人很快就流失，对企业来说会是巨大的损失，如果没有管理好甚至会阻碍公司的发展。
  
 2014年，由BambooHR发起的一项网络调查发现，有3分之1的新员工在半年内就离开了他们的新公司，其中就有16%-17%是在一周内离职的。
  
 这些数据侧面说明了拥有一个具有战略意义的入职计划对于企业的重要性---满足新员工的需求，从学习业务系统、流程到帮助他们与新的团队建立联系、熟悉企业文化。
  
 在联合利华，他们充分理解入职仪式对员工期望和融入的重要性。不像有些企业急于去补充人才空缺，而没有给新员工提供足够的时间和帮助。
  
 为每位新员工制定入职计划：1.如何使他们与团队和组织建立联系；2.如何帮他们理解自己的角色并提供支持。这阶段的工作对于员工凝聚力、员工保留及员工绩效都是十分关键的。
  
 在联合利华，入职流程从新员工开始工作前就开始了。
  
 首先，招聘经理会先与新员工建立联系，欢迎他们加入团队。他会找一个轻松的环境---比如说咖啡厅，与新员工共同探讨整个入职流程将会如何进行。这对于双方都是一个了解彼此预期的好机会。
  
 同时，联合利华也鼓励团队的其它成员与新员工提前建立联系，比如说添加LinkedIn好友。这不仅仅是一种简单有效的体现人文的方法，更是能让新员工在未到来时就感到自己受欢迎，好像自己已经是团队的一份子了。
  
 当新员工入职后，联合利华会鼓励其它部门的人与新人进行非正式的聚会。这不仅表现了公司对新人所带来的新想法和技能的欢迎，更给新人提供认识了团队外同事的机会。
  
 为了帮助新员工更快地熟悉公司，联合利华给每位新员工都搭配了一位入职伙伴，并给他们提供了一系列的材料，材料涵盖了各种重要主题，比如联合利华可持续行动计划。这让新员工更快地理解公司的使命、意义和价值观，知道一切是如何运作的，该向谁征求意见，去哪里办什么事。
  
 如果你刚开始一份新的工作，这是Amanda提供的几个建议，让你更好更快地融入新公司。
  
 1.对你的融入负责，主动去推进入职流程，获取你进入角色的资源。当感到困惑时，请求信息和支持。对自己负责。
  
 2.关注你的个人健康，建立计划并采取行动。开始一份新的工作是一个重大的生活变化，可能随之而来的是压力剧增。提前规划好要如何保持生活的安稳平衡，经常锻炼，充足睡眠，给自己的兴趣爱好留下充足的时间，这些对你的个人幸福都相当重要。
  
 3.确保你有一个向导式的同事。这位同事能够帮你与公司同事建立联系，并给你的日常联系提供建议。这位同事应该帮你了解公司内一些约定俗成的为人处世方式。
  
 4.融入一家公司从第一次面试就开始了。在面试中，尽可能多地去发现在这家公司工作是怎么样的，包括公司文化。尽管要求和团队的其它成员见面。观察和了解现在的员工为什么喜欢在这家公司工作。
  
 5.保持好奇和开放。提问并试着了解为何工作这样运作。不要害怕分享你的想法，向同事介绍你自己，努力和同事建立关系。这些都会影响你今后的工作能力和你的职业生涯。