关于年终奖,请教高手!!

1. 关于年终奖,请教高手!!

2. 说到年终奖，还有比这个更苦逼的吗

　　很多公司都将年终奖作为成本或负担，这样的结局是“双输”
　　人力资源的激励与惩罚手段要分开使用，年终奖金是正向激励导向的部分：
　　第一、企业制定年度激励计划要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。激励计划是奖优用的，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金。
　　第二、如果没有激励计划，建议适当平均化，如果企业效益好，整体高一些，效益差，整体低一些。不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。同时跟进与员工的沟通十分重要。如果只是到了年底为发奖金而发奖金，一定给企业带来很大的被动。
　　把年终奖金看作成本或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。要改变这种局面，要从根本上入手：
　　第一、要像看待企业经营计划一样认真的看待激励计划和业绩目标绩效；
　　第二、对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎；
　　第三、对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。
　　年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励，工资是对员工日常工作的一种回报体现，两者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。这个问题在激励系统中称为付薪理念问题，是经常会被忽视的，但却是最最核心的问题。
　　1、固定工资体现岗位日常工作对于企业的价值；
　　2、年度绩效奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献；
　　3、对于另一些有潜质的人员，公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式。称之为为个人付薪。

3. 年终奖年年有，今年特别多，你的年终奖是什么呢？勇敢曝出哦！

最另类年终奖——给单身的员工找对象
最想人所想年终奖——每人一套房子
最亲民年终奖——老板给员工做年夜饭
最解人之忧年终奖——回家的车票（有座或卧铺）
最坑爹年终奖——春节加班

4. 你们好！每年年终的时候基本上都有年终奖

分类:  商业/理财 
   问题描述: 
  
 们好！每年年终的时候基本上都有年终奖，这年终奖会在与工资一起发放，例：12月份工资1800元，年终奖1800元，如何计算个人所得税
 
   解析: 
  
 12月工资1800+（1800/12）=1950作为税基计算，得出12月个人所得税
 
 此外，1800摊到每个月后每个月的工资都要加上150元作为税基计算所得税，然后根据已经在当月扣缴税款基础上补缴差额
 
 偶们单位从偶上班就没有年终奖，工资总额都摊在每个月里了，年底发的过节津贴按20%扣税

5. 【职场日日更Day12】关于奖金问题

前边讲过，我领导收心不再玩办公室政治了，于是这几天科室一片祥和，甚至有点其乐融融了。
  
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 上午的时候，我领导问我这两天科室有没有什么事，我说，没有。
  
 他又问我，有没有什么想说的？
  
 我——我不担心科室恢复以前的风气，我只关心奖金会不会在某一日或某个月平分。
  
 我领导——不会。
  
 我——会不会有基数？
  
 我领导——不会。
  
 我——那我就没什么需要问的了，也没什么想说的了。
  
 统计了工作量，应该明天绩效办就会造我们的奖金计划了。其实我已经大致算了自己的，和上个月一样。
  
 这令我很满意。
  
 其实我以前没那么在乎奖金的，每个月拿多少就是多少，也没去想过如何才能多点工作量，多拿点奖金。
  
 但是，拿过两个月3000+的奖金后，我便很难再去接受以前1000+的奖金。我开始给自己定目标，想方设法增加工作量，目标是以后每个月奖金至少不低于2500。（当然，也是最近一个月才定的）
  
 我也有私心，从上个月开始我几乎都没有好好休息，每天孜孜不倦累死累活，为了工作忙得晕头转向，也是为了攫取利益，为了我的奖金能够多拿点。
  
 我领导毕竟做过一次牺牲我利益的事（前边讲过，7月份的奖金平分了），他又总是朝令夕改，这次怕他为了收拢人心接受人家提出的奖金基数的要求，或者干脆平分奖金。所以我试探了两次。（第一次是周六那通语音聊天里，简单的试探，没说这么直白。）
  
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 其实我还有两点想问的，但是好几次都欲言又止，一是我担心我领导会不会重新选择S姐，二是我很想从我领导那里知道，我们的关系，到底是凭着哪一种价值支撑着。
  
 其实S姐这块，从建立起亲密关系后，我就开始不止一次的试探了，我领导也不止一次的表决心，给我答案。
  
 S姐自从疏远我领导，看到我靠近我领导并死心塌地的追随，包括之后一系列的变化后，也又开始想靠近我领导了。这几个月都能看到她不停的刷存在感。特别是前几天我领导找她沟通过一次（我领导说，我曾经那么看好你，重用你，你呢，你做了什么？）后，我挺怕S姐“良心发现”，也开始打感情牌，走精神认可、物质认可、情感认可三条路。
  
 S姐其实有更强大的后山，强大到我认为要不了两三年我领导爬上去了，她就会成为我们新的领导。再不济有机会S姐也会调岗，去一个更轻松的岗位。
  
 所以，我实在不明白她现在总是刷存在感希望我领导继续重用她的目的，我是为了获取信息，而她又着实不需要从我领导这里获取信息（她有的是渠道）。
  
 明天开个专题，聊聊我聪明绝顶的S姐。

6. 年终奖多发一万五，反而倒贴千元，年终奖如何避免入“坑”！

作者 ：professogreenleaves
  
 春节将近，又有人开始透露豪气年终奖，真是羡煞旁人。新的年终奖个税优惠政策给大家带来了实惠，少缴了很多税。但其中的“坑”更要防！
  
 例如：员工甲发放年终奖36000元，单独计算纳税。
  
 旧税率：适用税率10%，速算扣除数105元。应缴个税36000×10%-105=3495元。
  
 新税率：适用税率3%。应缴纳个税：36000×3%=1080元。
  
 节税3495-1080=2415元，节税约70%。
  
 年终奖的临界问题依旧存在，随着档次拉大，不可避免，临界的“坑”更深了。
  
 
  
 例如：员工甲发放年终奖144000元，员工乙贡献突出，发放年终奖159000元，比甲多发年终奖15000元。
  
 甲年终奖按月换算后查税率：144000÷12=12000元，适用税率10%，速算扣除数210元。
  
 应缴纳个税 = 144000 × 10%－210=14190元。
  
 甲实得奖金 144000- 14190=129810元。
  
 乙年终奖按月换算后查税率：159000÷12=13250元，适用税率20%，速算扣除数1410元。
  
 应缴纳个税 = 159000× 20%－1410=30390元。
  
 乙实得奖金159000-30390=128610元。
  
 乙比甲多发年终奖15000元，到手的钱却比甲少了1200元。
  
 要对临界区间进行测算，避免发在雷区，多发还不如少发。

7. 过年了，都在晒年终奖，我们公司也要晒一次年终奖！

过年了，都在晒年终奖，我们公司也要晒一次年终奖！

8. 年终奖是一个彻头彻尾的圈套吗？

年终奖陷阱规模大一点的公司，年终奖一般都比较“丰厚”，即使没有网上盛传的十几个月起步那么夸张，但对于之前从没拿到过年终奖的求职者来说，从HR口中透露出来的若隐若现的数字，已经足以令他们肾上腺素飙升。恨不得能够马上签完劳动合同，火速加入996大军，为新雇主鞍前马后，在所不惜。然而，大厂的年终奖真的这么诱人么？或者说，即使真的有这么丰厚的年终奖，那么你拿到的概率又有多大呢？要回答这个问题，我们不妨先谈谈企业设立年终奖制度的目的。年终奖，从字面意义上理解，似乎是一种针对劳动者的激励制度。但正如马克思所言：资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。资本家不是大善人，不殚精竭虑压榨劳动者就不错了，平白无故给你撒钱，这不是资本家的作风。年终奖的真正意义不在于激励员工的创造力，而在于监督员工不犯规、不越界、不偷懒。话句话说，年终奖不仅仅是资本家用来引诱毛驴劳作的“诱饵”，更是用来抽打劳动者的隐形的“鞭子”。之所以这么说，是因为年终奖是一种弹性的福利制度，而这种弹性的控制权和解释权是掌握在老板手里的，也就是说，无论公司的经营效益如何，也无论之前HR跟你谈的年终奖有多高，你每年能拿到手的年终奖的多寡完完全全取决于老板的心情。老板之所以能够这么随心所欲、为所欲为，很关键的一点就是，年终奖往往是不受法律约束的。不信的话你可以去翻一下劳动合同，看看上面有没有一星半点关于年终奖的描述。除了一些级别比较高的职位会有相关的股权激励文件作为法律依据，一般的职位都不会有关于年终奖等福利制度的法律文件的。唯一能够作为“依据”的，只有HR口头跟你透露的数字了，但这个数字一般是不会出现在劳动合同上的，更别谈什么法律保障了。因此，年终奖制度的主动权是完完全全掌握在老板手里的，正是因为没有法律上的约束，才使得老板在年终奖上“动手脚”的空间大大提升了。最典型的套路就是绩效考核了，除此之外还有降薪陷阱这个大坑在等着你。关于降薪陷阱，后文会详述，这里主要说一下绩效考核。如果你在大厂待过，那么绩效考核是你无论如何也绕不过去的一关。在大厂中，评价你工作成果的标准，不在于你写的代码量，也不在于你修复的bug数，而在于你的绩效排名。换句话说，即使你的技术很牛逼，工作也很卖力，只要你的顶头上司不认可你，那么你的绩效考核结果绝对好不到哪里去。绩效排名的重要性不仅仅在于其是你工作成果的评定，更在