老板搞团建要求员工AA制，这个要求合理吗？

1. 老板搞团建要求员工AA制，这个要求合理吗？

有个职场同事给老王留言说了这样的话。
他说:前几天公司组织聚餐，因为公司赢了一个项目，老板为了奖励各部门的团结协作，请大家吃饭。性质和庆功宴差不多。虽然规格不是很高，但是也不是很差。当时老板说是主人请大家吃饭，但是饭桌上有同事提出AA制。本来举办这个晚宴的目的是为了庆祝公司拿下一个大项目，但是因为这个同事的建议，最后变成了AA制晚宴。这种人是什么心态？

其实很正常。职场没有真情实感。有的人靠能力活着，有的人靠背景活着，有的人靠踩别人肩膀活着。不管这个人牺牲谁的利益，只要不牵扯到自己，什么都可以牺牲。其实在职场里，这样的人无处不在，每个公司都会有一两个这样的人，不仅是公司聚餐，其他方面也是，就拿三年前的经历来说吧。
我的部门有八个人，三个男的(包括我)，五个女的。平时大家都很努力，很团结，工作氛围很好。然而不知怎么的，公司部门扩大了，又空降了一个女孩(管理全公司考勤，暂时落户我们部门，属于职能部门)。据说新同事和公司高层有关系。当我们来到我们的团队时，我们并没有因此而拒绝她。相反，我们很自然地接受了她。但是，她总是格格不入，总是态度很高。
有一次，一个部门同事早上去找客户，因为他给客户解释了一个PPT，所以没有向公司汇报。结果他没有打卡记录，新来的女同事直接算旷工。一般来说，这种情况是以更人道的方式处理的。如因公司业务原因未打卡，报部门负责人签字确认即可视为在职。然而，在她设法出席后，她改变了。她只认出打卡机，即使是部门经理签的。用她的话说，“迟到就是迟到。不用担心任何理由。要不你回来给客户打卡过去？”当时部门经理也特意去了，她说了实际情况。毕竟，经理本来是要值班为公司工作的。但是谁能想到，这个女生去找副总投诉，最后经理被训斥，出去见客户的同事被扣全岗。

后来我们部门被这个女生搞得乱七八糟，工作氛围不如以前，业绩大幅下滑，我们部门经理辞职走人。公司高层也认为经理能力有问题，反过来表扬新来的女同事工作认真负责。
无论是员工的AA制问题，还是公司上班迟到后被扣全勤，都不重要。重要的是总有职场的人喜欢把这些东西更上一层楼。他们遇到问题，不是想解决问题，而是想放大问题。拿员工晚餐来说。如果员工私人聚餐，AA制也是情有可原，为了维持感情，喝酒唱歌。不过老板说想招待大家庆祝赢了大项目。他提出了什么AA制？这不是老板拿着大家的钱庆祝企业胜利吗？而这位提出AA制的同事，本来应该和其他同事站在同一边，结果却是企业的屠刀。

虽然她通过这种方式得到了公司高层的重视，但却失去了其他同事的“心”，这对自己和未来的职场发展都是不利的。不过话说回来，每个人都有自己的志向，职场本身不是谈感情的地方，更不是谈人情的地方。无论是AA制还是按规定执行罚款，这些都是他们自己的选择。更重要的是，这种人欣赏自己的领导和上司，也就是说他们的生活方式适合职场，我们只能说不能像他们那样薄情寡义。

2. 团建员工出钱AA合理吗

法律分析：公司团建的费用负担要根据公司的企业文化进行判断，一方面，在团建的时候会需要很多的费用，所以这样AA也是公平的；另一方面，既然是公司开展团建，员工们的团结最有利于的就是公司，所以这类团建活动也最应该由公司出费用。
法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第七十六条 国家发展社会福利事业，兴建公共福利设施，为劳动者休息、休养和疗养提供条件。
用人单位应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇。

3. 团建员工出钱AA合理吗

公司团建的费用负担要根据公司的企业文化进行判断，一方面，在团建的时候会需要很多的费用，所以这样AA也是公平的；另一方面，既然是公司开展团建，员工们的团结最有利于的就是公司，所以这类团建活动也最应该由公司出费用。
一、被公司辞退影响以后找工作吗
公司开除后，对以后找工作其实没有什么影响。被一个公司开除，并不会留在档案里面，只有自己去面试的时候不说，没有任何人会知道。但是有时候的开除，也是要看个人原因。若是自己的行为上有过失，不得不让公司开除，那么这样的人肯定是人品出现问题，去哪里上班都是会因为自己的人品而受到影响。一、被开除的员工，不一定是自己的错
被开除的员工，不一定是自己的错。有时候一个公司，如果觉得员工太多，需要付出的成本变得越来越高的时候，这个时候，就会想着如何辞退部分的员工。但这些员工遇到这样的事情，会感觉很不公平，但是有不得不去接受。
二、被开除的后果，不会备案
被开除的后果，不会备案。被开除，并不是犯罪，不会点点滴滴都记录在案。所以，对于这样的后果，完全不用担心自己开除被其它公司知道。但是被开除的的原因，自己是需要清楚。如果是属于个人原因而导致的开除，就一定要调整好工作态度。
三、不要因为被开除，而影响自己再次就业
不要因为被开除，而影响自己再次就业。无论是什么原因所导致自己开除的，都不要过分的去计较。开除本身就不是一件好事，若是自己计较，那么找什么工作自己都是不会满意。唯独能够做的，就是正视开除的后果。
如果一家公司恶意的辞退，作为员工是有权利要求赔偿。但是在提出赔偿之前，一定要与公司签有劳动合同。如果不是劳动者发生很大的错误下，是不能辞退任何一位劳动者。本身作为员工的，全心全意付出自己的劳力，反而被辞退，这样的后果明显的不公平。
二、外地人能在上海交社保吗
可以。外地人在上海交社保，只能通过工作单位进行缴纳，也就是经由工作单位集体办理，因为国家有规定，企业必须给员工缴纳社保，交的是五险，包含养老、医疗、失业、工伤和生育，能够全面保障社保福利，费用方面也是自己和企业一起承担，企业交的会高于个人。如果出现离职工作空窗期，外地个人是不能在上海自己交社保的，所以不能直接到上海社保局进行社保的缴纳，所以这时候可以找社保代缴公司进行缴纳。
三、项目股权应该怎样分配
1、以积极的态度处理好股权结构的问题。在创业项目刚开始的时候，项目的效益没有充分显现，项目合伙人往往对于股权如何分配，如何动态调整合伙人股权分配比例，以及如何建立合理退出机制等有关股权结构的基本问题不太在意，也许是觉得无所谓，也许是抹不开面子来谈清楚，但总之这样会给公司的发展埋下隐患。
公司的股权结构本质上是一个如何切蛋糕和合理分配利益的问题，这个并没有统一的规定和一刀切的做法，只要参与方在公平自愿的前提下谈清楚，形成有法律效力的文件就好。关键是大家协商的时候都明了股权结构安排的游戏规则及其背后的意义和根据，谈得科学和透明。
2、股权分配原则不能简单地按照出资比例和平均分配办法来进行。按照出资比例进行分配对于传统公司较为适用。平均分配办法则会导致公司在发展重要关头出现疑难问题时往往会没法达成最终统一意见。对于这种股权分散的公司，投资人也会视为一种禁区。所以一般来说公司是要确定一个持有最大股权的股东，承担起最大的责任。
3、持股模式大致有三种：直接持有、创始人代持、持股平台。直接持有就是工商登记合伙人各自持有的全部股权。创始人代持就是该部分股权不显名，挂在创始人名下。持股平台就是设立一个有限合伙企业，创始人做为有限合伙的GP（一般合伙人），被激励对象作为LP（有限合伙人），基于有限合伙的特殊性，GP是法定的绝对控制人。这种方式比较稳定，也是大多数创始企业做股权激励时采用的方式。
4、为了公司持续稳定地发展，投资人会要求创始人对公司员工实行期权激励。但早期的员工往往并不是特别看重股权，而更看重所能拿到的实际工资，过早的发放股权激励并不能取得很好的效果。在通常情况下期权池的来源是创始团队成员之间确定好股权比例后，同比例稀释出一个期权池。
5、股权一定要分批授予。合伙人投入的要素在不同时期的估值是不同的，比如创业初期资金比较紧缺，资金的权重高，后期融资多了不缺钱，权重就下降了。股权一定要按照时间或者项目融资进度分批授予，这样就不会出现合伙人做到一半离职后还能拥有稳定的股权增值，这样对团队其他人的付出是不公平的。
有关股权结构的各种讨论确定后要第一时间落实到纸面上。创始人签订一个具有法律效力的合伙协议，约定好各自相应的股权比例，未来的分配方式以及退出机制等问题。要充分利用公司法所赋予的一切权利，对于股权结构所涉及的情况尽量做出完善的约定。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国劳动法》第七十六条国家发展社会福利事业，兴建公共福利设施，为劳动者休息、休养和疗养提供条件。
用人单位应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇。

4. 团建需要AA吗？

5. 公司团建，老板要求我们AA制，这样做合理吗？

我觉得，作为部门领导号召一下员工聚餐，联络一下大家的感情这事可以理解，即便是大家AA制，大家也是想去就去，不想起就不去，也无所谓到底合理还是不合理。但是，如果是打算要AA制聚餐，那么就应该在号召之前就提前跟大家说清楚这次聚餐是需要大家AA制付费的，也好让大家有个心里准备和选择，否则在大家都聚完餐之后才告诉大家，要求大家来AA制承担各自的费用，那么这件事就显得有点不地道不是那么好了。

就拿我来说，就算是我打算请大家吃饭，联络一下感情，我也会提前跟大家商量一下，看看大家都有没有时间，然后再定一下确切的时间和地点。如果是打算AA制聚餐，我都是找一个其他员工，让他以自己的名义号召一下大家AA制的聚餐提议，看看有多少人同意想聚一下，然后再让他询问其他人员，是否需要让我也参与这次聚餐。

如果大家不想让领导参与，那么我也就不去参加，这个我也能理解。如果大家也同意询问我是否参加，那么我也会出双倍的AA制费用来参加这次聚餐活动。也就是说如果AA制大家每人出100元，我就出200元，然后在聚餐时，我也会完全扔下领导的架子，跟大家称兄道弟随意打闹，能不聊工作就不聊工作。
反正，我每次跟大家出去聚餐，无论是我请客还是大家AA制，基本我都不会去聊工作问题。在我看来，员工聚餐本来就是来放松和发泄的，大家怎么开心怎么来。至于工作问题，那是在工作中和会议时才该聊的话题，都下班了还聊什么工作，又不是公关业务，在员工开心聚餐时还接着聊工作那就是扯淡加扫兴。

6. 公司团建要求AA合理吗？

7. 领导要求团建费用员工AA，这样合理吗？

说实话，领导想组织员工聚餐，让员工自己出钱，也就是大家都AA制吧，这本来也算公平合理的，但存在一个问题呀，员工的工资都没多少，花钱的地方还多的是，所以你公司领导组织员工聚餐却让员工自己出钱对员工们来说就是经济压力。换做我的话，我是不会去的，不是不愿意跟大家聚餐，仅仅是为了想省点钱而已。
这个事情好办，能不去就找个理由不去。喜欢聚餐的领导，思想还是挺豁达、挺直爽的。对人比较热情，喜欢直来直去，不太喜欢拘拘束束的人，或者拘拘束束的事。

由此，你既然不喝酒，他想来也是知道的，心里也是明白的。因而也没见他来强行让你喝酒，也没强行劝你，看来，他还是很尊重你的。兴许，在他心里他还不愿意让你去呢！你不喝酒光吃菜，独自一人在那儿静静坐着，一定会与整桌人形成强烈的反差。大家都在喝的兴高采烈，热血沸腾，而你却插不上一句嘴，仿佛桌上没有你似的。这样，经过几次反复的聚餐，领导知道你确实不喝酒。这时候，你就可以趁机提出来下次不再去的想法。
理由有以下几点：
其一，影响大家喝酒的兴趣。你们都在喝的热火朝天，而轮到我喝却不能陪你们，让你们不舒服，扫你们的兴，多不好。

其二，影响喝酒吃菜。我不喝酒，肯定只能把菜一个劲的吃。菜都快被我吃光了，所剩无几，喝酒者无菜下酒，影响大家了。
其三，家里有事。这个理由谁都会找，但若须说出充足的理由就还是比较难。但只要愿意找，也找得到。
还有很多理由可以推脱。不过，就这𠘨个理由也够了。而喜欢聚餐喝酒的人，其实对桌子上不喝酒的人也不太喜欢，不太高兴。你若经常推三阻四，不太热情的样子，那你去不去，领导也可能不太在乎了。如此，你就可以名正言顺的不经常去参加聚餐，钱也会自然的省了下来。看来，就只有这么办了。

8. 领导要求团建费用AA，这个决定是否合理？

现在，越来越多的公司都会积极组织团建活动，将团建作为构建企业文化、融洽员工关系的一种有效方式。团建的形式多样、方案众多，能够举办一个成功的团建活动也是一个技术活，如果一个公司团建活动组织策划有问题，则会引起员工怨声载道，非常影响公司员工的工作氛围。



最近，一名网友发帖哭诉他们公司团建的不合理要求，他说他所在的公司组织了一次团建活动，不仅把时间安排在了周末，影响了很多私人的事情，而且团建竟然要求AA制，这是怎么回事呢？
原来，是这家公司的团建负责人在微信里说这次团建规格非常高，可不是每人吃点大腰子而已，而是海参鲍鱼都有，但是公司的团建费不够，希望大家把剩余的钱自费AA，一人得500元。人事表示自己很为难，又想调动员工参加，又得让员工掏钱，这活儿实在太难了。



网友说他觉得自己的赚的钱本身也不多，现在一下要求500块钱一个人真的很奢侈，而且妈妈生病住院还要用钱。他平时已经是省吃俭用不敢乱花钱了，可是现在这个团建活动要花这么多钱，他真心不想去，但是领导说超过三次不参加团建就要主动离职，男子不想丢掉这份工作，只能妥协，但是这样的公司还真的有必要待下去吗？
其实碰到这种事情真的也是很无奈，谁都不想为五斗米折腰，奈何还要靠五斗米过日子啊，所以在职场上碰到这种事我们一定要做好以下几点：
1、 正确理解团建的含义，团建对增加同事之间的沟通非常有好处。
团建，顾名思义就是团队建设，所以团建绝对不是可有可无的事情，要正确看待团建的重要性，在活动中积极参与并融入其中。无论是作为职场新员工还是入职多年的老员工，团建活动都能让他们在一次次活动的碰撞中激发出员工之间沟通的“火花”，让大家快速建立感情，方便以后工作的顺畅协调。在团建过程中，员工也可以充分展示个人魅力和才华，让领导看到自己与众不同的一面，比如不为人知的特长和才艺，最不济也能在活动中展示积极拼搏的精神态度，要知道领导的欣赏可是员工进步的前提哦。所以提到团建不要先有负面情绪，一定要想到对自己有利的积极一面。



2、 与领导坦诚沟通也是职场员工必须要掌握的一个技能。
公司组织团建，领导的初衷肯定是关怀员工和重视员工，相信这种AA制的团建活动不会是常态。既然自身有实际困难，那么跟领导坦诚说出直接实际情况其实是一个很好的选择。
按照网友男子的实际情况来说，没必要为了面子死撑，绝大多数的领导不会因此对员工产生个人意见，毕竟领导也是食人间烟火的，反而会认为员工是信任自己才会把他实际困难告诉自己，在心里员工是把自己当成依靠的。
所以和领导坦诚沟通是一种很好的解决方法，也许最后的结果会出乎意料的好哦。当然我们也要把和领导沟通交流当成一种技能来学习，正对日后的工作会产生非常大的益处。



3、 如果实在有困难就要灵活运用制度。
如果真的非常悲惨的每次团建活动都在周末或者都需要AA，那么灵活的利用制度的规则也是很好的一种方式。比如网上哭诉的那个男子可以三次团建参加一次，这样就不会被要求主动离职了。而且次次不参加团建活动，给领导留下的印象也不好，会让领导产生这名员工不重视公司、不尊重公司活动的感觉。
所以在必要条件下，斟酌实际情况参加比较重要的团建也是一种选择。这样既减少了被占用私人时间和金钱的困扰，也较好地保护了现有的工作。



团建其实是公司的一种福利，各大公司都很重视团建的重要性，连马云爸爸都不例外哦。好的团建活动不仅能增进员工之间的感情，还能让员工增强对公司的归属感和荣誉感。我们经常听到某某公司组织在国外进行团建的新闻，真是让人羡慕的流口水。