银行可以接受企业IPO访谈吗？

1. 银行可以接受企业IPO访谈吗？

银行可不可以接受企业IPO访谈，这个具体还得看人家银行内部的管理制度是什么样的，别人不太清楚哟。

2. 有没有在投资银行工作的呢，能讲讲刚进去是做着什么吗，很崇拜那些承销股票（IPO）的投行，如果希望能

没啥值得崇拜的，也是一帮普通人在工作，无非比一般工作动荡点，需要更努力点。 薪酬也稍微好点而已。投行体系非常大，简单几句无法详尽到来，以投行业务人员工作为例，一般来说投行分为外资和内资，两者差别比较大主要差别，传统内资券商主要做合规检查和一定的交易撮合，赚取的高额顾问费用很多来源于牌照溢价，这种一般刚进去的小朋友主要可大致分为上项目和后台协助，后台协助主要是协助团队做paperwork 包括案例分析研究、协助制作pichbook等事务性工作为拿下项目做准备，可参考公司的投标部门和券商行业分析等，另一种状态是上项目后，刚入职小朋友主要是帮忙做底稿、整理项目文件，查阅资料做一些行业或业务信息分析整理，协助尽调做一些供应商客户访谈等等。具体的每一个项目、每一个项目组和每一个公司的体制都不太一样，其所分配的任务也不完全相同。相对而言大公司平台好的公司项目资源较多，新人接触项目机会比较多，容易增长项目经验和获得历练的机会，小的公司相对这方面就差一点。 传统的投行主要从财务和法律入手成长，但新型投行因为跨境业务或项目中涉及的和外资背景打交道较多的也需要估值建模基础（目前的撮合谈判，模型的使用也越来越多了）。
概括来说投行工作较细较多，涉及方方面面的知识，且市场状况、法规也经常在变化，没有一成不变的工作技能，因此对于小朋友而言更总要的是快速适应和学习的能力。如果有志于进入投行建议可以从下述方面入手：
1、让简历更漂亮（好的知识背景和学历背景以及有outstanding的经历或表现容易脱颖而出，毕竟这行业虽然就这样但进入门槛还是相对较高，竞争比较激烈）
2、着重学习法律和会计知识（司考或者CPA都能有显著加分）
3、定量阅读IPO招股说明书、重组报告书等投行编制的主要报告文件，并尝试分类理解各部分的核查逻辑（里面能够很大程度的反映出投行执行阶段所需的关注点，也可以熟悉投行文书核查逻辑和表达方式）、同时也可以很好的积累项目经验。
4、关注资本市场投资方向，选取一两个感兴趣的热点行业，做一些行业认知积累，容易更好的找到未来force的方向，同时好的行业积累有助于理解项目业务调查。
以上是个人见解，因为投行业务线较长，涉及工作较多，未能详实全面的反映。如有更具体的问题欢迎讨论

3. 投行IPO业务券商尽职调查需要关注的问题具体有哪些？希望详细回答。

请参见中国证监会发布的《保荐人尽职调查工作准则》，该等文件是证券公司保荐业务尽职调查最为权威细致详尽的操作指引。

4. 投行怎么"做"IPO? 在书上看到投行的主要业务中有一项就写着“做IPO”，是什么意思？如何做？

您看的这本书我想要么它不是主要介绍投行业务的，要么就是一本形同目录的书，只有科普作用，没有学习价值。

我国投行业务不够丰富，以通道业务为主，大块主要是IPO、再融资、并购重组、债券、财务顾问等几类业务，其中从规模来看，毫无疑问IPO最大，债券次之，再融资和并购重组相对较少，财务顾问由于一般金额较低用途可能涉及违规，所以最少。

要问“怎么做IPO”，那么中国IPO真的可以写一本大厚书，这项业务从发展历史、业务难度、监管严格性、利益体涉及量等几个方面看都值得学习，而掌控各方利益关系的，基本就是券商。所以说，IPO从投行的角度来看还真的很复杂，我只能简单说说：

IPO业务大致分这么六个环节吧，说起来方便一点，分别是项目设计、改制及辅导、保荐、会上攻关、发行和持续督导等六个环节，每个环节都有其深厚的学问，以下描述中使用到的专有名词，请自行百度。

1、项目设计
所谓项目设计，就是在发行人、PE等利益人研究投资的过程中，协助他们将IPO前期工作设计好，比如财务方案、集团重组方案、上市时间规划、后期股份变现规划等等。

2、改制及辅导
改制，就是将一个公司从有限责任公司改成股份有限公司，这是有点学问的；辅导，就是教会发行人如何按照上市公司规章、规定去运行。在此期间，投行还要对公司不符合上市规定的行为、现象和既成事实进行“包装”和整改，以使发行人符合上市规定。

3、保荐
当包装好之后，投行需要制作材料，向证监会推荐发行人进行IPO，证监会把这种业务称之为保荐，意思是好坏、对错都要投行来承担责任。由于这项责任重大，因此这项业务属于IPO中的重要业务。

4、会上攻关
会，就是证监会，会上攻关，就是指在证监会审核期间由投行负责与证监会进行反复沟通，以期证监会能够更了解发行人业务模式和历史事实的背景。这项工作是目前我国投行的一项重要工作，项目成败都在此间，成，则天下太平，败，则两三年辛苦都将付诸东流。

5、发行
发行，就是证监会审核通过后，投行开始向机构和散户销售股票。IPO发行在我们国家几乎没有障碍，几乎人人都知道打新中签的赚钱概率超过90%，股民和机构对打新几乎都是趋之若鹜。

6、持续督导
证监会要求投行在完成IPO之后，对发行人进行2年及一期或3年及一期的持续督导，也就是负责帮证监会看着发行人不要刚上市就乱搞小动作骗钱，也是一种证监会监督新上市公司、撇清自身责任是一种业务要求。对投行来说，持续督导业务即是坏事，又是好事，坏就坏在无收益地承担发行人后续责任，而发行人如果违规，投行基本也会在不知情的情况下难辞其责；好就好在紧贴客户，客户一旦在持续督导期还有新的融资计划，投行也会第一时间知悉，并及时介入，便于取得新的合同。

IPO大致就是这么多，但每项业务都十分复杂，涉及法规众多，不合规案例也都层出不穷，想要全面了解，确实需要看很厚的书才行！！希望这些对您有用

5. IPO暂停券商的投行们都干什么去了

股权投资现在很火的。。都去搞股权了。。

6. 我现在有两份工作，一份是做IPO项目助理，一份是银行大堂，做那个比较好？

这个要分情况。

IPO项目助理是去律师事务所做IPO项目助理还是去拟上市公司做项目助理？

前者会比较累，因为会一直做IPO，但是无疑会积累大量的专业经验，为以后跳槽做准备。
后者如果公司上市成功后，公司发展前景较好，而且你能力较强的话，职场前景也会比较好。

银行大堂是做大堂经理还是要做大堂经理助理？

前者如果是大银行，而且有机会转对公业务，前景会比较好，只做对私业务意义不大。
大堂经理助理就算了，太琐碎了。

7. 国内各证券公司IPO业务有什么特点？

在过去的十多年中，大型央企曾经是IPO的最大客户。大到什么程度呢，单个项目融资额数以百亿计，最大的要超过一千亿，相比之下中小企业IPO融资额不过几亿元。一个工行IPO项目要抵过三五百个中小企业的IPO项目。此外大型央企在政策方面还有相当强的支持，通过证监会审核相对比较容易。
在那种情况下，哪家投行能够拿到大型国企的IPO项目，就会成为投行的冠军。中金、中信可谓中国政府背景最深厚的两家投行，拿国企项目的能力最强，所以连续多年排名市场前两位，地位无可撼动。

但是一方面中央要求金融市场支持中小企业的发展，另一方面也是大型国企数量终究有限，上一家就少一家。所以近几年来大型国企在IPO份额中的比重迅速下滑，中小企业IPO的比重相应上升。到了2011年，中小企业的IPO业务已经成为影响一家投行市场地位的决定性因素。在这个细分市场，中金、中信的传统优势发挥不出来，反而是平安、国信等中小型券商有比较大的优势。2011年中金应该已经被甩出IPO前三名，中信因为中小企业做得比较早，排名大概还在二三位，平安、国信则和中信比肩，成为国内业务量最大的投行之一。

以上是外部的竞争环境。下面说说各公司的特点，尤其是在新兴的中小企业IPO业务方面的特点。

以中信而言，在一定程度上沿袭了国企的管理作风，就是管得多。体现在：没有小团队，人员统一调配，兵无常将；对项目组控制多，尤其是来自项目组以外的质量审核非常严格。
在激励机制方面，中信带有一定的大锅饭性质，不按照项目组的方式分奖金，而是整个公司的利润决定奖金的总金额，然后根据考核结果统一排名，论功行赏。
这种模式有它的好处，主要是项目质量统一都比较高。此外由于上级管得多，项目负责人和保荐人私下乱搞的机会很少，相对比较干净。不好的地方就是一个项目做完了到底能分给项目组多少钱还要等到公司统一安排，物质激励相对要差一点，所以拉项目的积极性应该是不如国信平安，导致业务发展速度也不如他们。

以国信而言，是比较典型的放权型管理模式。体现在：都是小团队制，项目负责人自己带人，自己做项目，自己分配奖金，基本上自己能决定一切；公司对项目组相对了解得就不够深，控制力也比较弱。
在激励机制方面，国信非常直接、实际，项目发行完成后，净收入按照一定比例就直接交给项目组作为奖金，项目负责人再决定如何分给手下。
这种模式的好处就是项目组积极性非常高，拉项目、做项目的动力都很足。而且一些能力强的项目负责人应该是更欢迎这样的管理、分配模式，大小事情自己决定，干起来顺心。
不好的地方是，太直接的物质激励导致项目组动力太足，为了完成项目可能突破一些东西，比如降低项目质量的要求，导致审核风险提高，甚至瞒着公司做一些违法违规的事情。公司由于控制力有限，想管可能也无从下手，风险控制相对会弱一些。

平安就不详细讲了，大致上是介于中信和国信之间的那么一种管理模式。中金的模式和中信应该差别不大。

所以为什么国信平安在中小企业IPO领域扩张那么快，这和他们的激励机制不无关系。另一方面，为什么国信会爆出“保代持股”这样严重的问题（插一句，作为保荐人如果有核查不到位、披露有遗漏等，可以解释为能力有限、技术不过关。但是如果去持有公司股份，属于主观恶意违法，是最严重的问题之一），以及平安为什么会出现胜景山河这样的问题，而中金中信多年来都没有出什么大问题，这些都和各公司的内部机制有莫大的关系。

8. 国内各证券公司 IPO 业务有什么特点?

在过去的十多年中，大型央企曾经是IPO的最大客户。大到什么程度呢，单个项目融资额数以百亿计，最大的要超过一千亿，相比之下中小企业IPO融资额不过几亿元。一个工行IPO项目要抵过三五百个中小企业的IPO项目。此外大型央企在政策方面还有相当强的支持，通过证监会审核相对比较容易。
在那种情况下，哪家投行能够拿到大型国企的IPO项目，就会成为投行的冠军。中金、中信可谓中国政府背景最深厚的两家投行，拿国企项目的能力最强，所以连续多年排名市场前两位，地位无可撼动。

但是一方面中央要求金融市场支持中小企业的发展，另一方面也是大型国企数量终究有限，上一家就少一家。所以近几年来大型国企在IPO份额中的比重迅速下滑，中小企业IPO的比重相应上升。到了2011年，中小企业的IPO业务已经成为影响一家投行市场地位的决定性因素。在这个细分市场，中金、中信的传统优势发挥不出来，反而是平安、国信等中小型券商有比较大的优势。2011年中金应该已经被甩出IPO前三名，中信因为中小企业做得比较早，排名大概还在二三位，平安、国信则和中信比肩，成为国内业务量最大的投行之一。

以上是外部的竞争环境。下面说说各公司的特点，尤其是在新兴的中小企业IPO业务方面的特点。

以中信而言，在一定程度上沿袭了国企的管理作风，就是管得多。体现在：没有小团队，人员统一调配，兵无常将；对项目组控制多，尤其是来自项目组以外的质量审核非常严格。
在激励机制方面，中信带有一定的大锅饭性质，不按照项目组的方式分奖金，而是整个公司的利润决定奖金的总金额，然后根据考核结果统一排名，论功行赏。
这种模式有它的好处，主要是项目质量统一都比较高。此外由于上级管得多，项目负责人和保荐人私下乱搞的机会很少，相对比较干净。不好的地方就是一个项目做完了到底能分给项目组多少钱还要等到公司统一安排，物质激励相对要差一点，所以拉项目的积极性应该是不如国信平安，导致业务发展速度也不如他们。

以国信而言，是比较典型的放权型管理模式。体现在：都是小团队制，项目负责人自己带人，自己做项目，自己分配奖金，基本上自己能决定一切；公司对项目组相对了解得就不够深，控制力也比较弱。
在激励机制方面，国信非常直接、实际，项目发行完成后，净收入按照一定比例就直接交给项目组作为奖金，项目负责人再决定如何分给手下。
这种模式的好处就是项目组积极性非常高，拉项目、做项目的动力都很足。而且一些能力强的项目负责人应该是更欢迎这样的管理、分配模式，大小事情自己决定，干起来顺心。
不好的地方是，太直接的物质激励导致项目组动力太足，为了完成项目可能突破一些东西，比如降低项目质量的要求，导致审核风险提高，甚至瞒着公司做一些违法违规的事情。公司由于控制力有限，想管可能也无从下手，风险控制相对会弱一些。

平安就不详细讲了，大致上是介于中信和国信之间的那么一种管理模式。中金的模式和中信应该差别不大。

所以为什么国信平安在中小企业IPO领域扩张那么快，这和他们的激励机制不无关系。另一方面，为什么国信会爆出“保代持股”这样严重的问题（插一句，作为保荐人如果有核查不到位、披露有遗漏等，可以解释为能力有限、技术不过关。但是如果去持有公司股份，属于主观恶意违法，是最严重的问题之一），以及平安为什么会出现胜景山河这样的问题，而中金中信多年来都没有出什么大问题，这些都和各公司的内部机制有莫大的关系。