总经理助理和副总经理谁大?

1. 总经理助理和副总经理谁大?

副总经理的权利更大。因为副总经理和总经理是一个级别的，只不过是一正一副，而总经理助理只不过是总经理的手下，跟副总经理不是一级别。所以副总经理比总经理助理的权利大。
副总经理：分为常务副总经理，副总经理，常务副总在总经理之下，在总经理不在时行使总经理全力处理决策公司的大小事宜，副总经理各自都有自己分管的一块，比如营销副总，行政副总，财务副总等，也有的副总分管的部门不止一个，根据各人能力与公司安排也有关系。
总经理助理：分为两种一种是相当于秘书，一种是仅次于公司副总的总经理助手，凭感觉楼主提的一定是后一种，总经理助理在很多企业里，当总经理不在时行驶总经理职责，权利相对很大，再说他虽然名义上不如副总大，但是他与总经理接触的机会最多，要是和总经理关系，再密切一点副总们对他也是敬畏三分。

职位的要素与特点
职位由三要素构成：
1、职务。是指规定承担的工作任务，或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。
2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。
3、责任。是指承担一定职务的员工，对其工作标准与要求的同意或承诺。
职位具有以下几个特点：
1、人与事结合。即因事设人，是任务与责任的统一。换而言之，员工从事某项具体工作，就要有明确的工作目标，以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求。
2、数量有限。企业行为受预算约束，追求经济合理性，才能保证其投入与产出保持最佳比例关系，以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本最低原则。因此，职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制。
3、职位分类。职位虽有千差万别，但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类，以此作为企业人力资源管理的依据。

2. 总裁助理

 总裁助理
                    总裁助理是指协助总裁工作的人员，其工作的重点包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等，有别于总裁秘书。
  总裁助理岗位职责  1、协助总裁处理对口关联事务的协调与沟通，关系维护与信息对接；   2、协助总裁处理政府、行业、涉外事务的公共关系，及相关联信息的披露；   3、协助总裁参与事务性项目的洽谈，收集关联行业业务信息，提供依据和分析意见；   4、撰写邮件、公文、报告等各种文件；总裁签发文件管理，文件信息上传下达工作；   5、处理涉及总裁办公的电话、邮件、传真等各种渠道的.信息，做到合理过滤和正确传达；   6、负责相关拜访人员的接待，在需要的场合担任翻译；   7、协助总裁安排日常工作行程、差旅安排等，安排好业务会议并做好会议记录。
  总裁助理岗位要求  1、行政管理、企业管理、新闻传播等相关专业本科以上学历；   2、具有一定的公关经理、高管助理或秘书工作经验；   3、具有良好的商务礼仪素质，形象端庄得体，综合素质好，语言表达能力强；   4、具有良好的沟通协调及公关能力，能够组织、策划、安排相关会务，并能准确地进行会议记录和整理；   5、具有良好的文案撰写能力及英文听、说、读、写能力，参与涉外商务及外联工作的沟通；   6、具有明晓的职业意识，明白该做与不该做；   7、具有良好的身体素质、心理素质和职业道德素质。
  总裁助理发展方向  可加强自身综合能力素质，努力往高级管理层发展。
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3. 副总可以有助理吗

您好，亲爱的，可以有助理噢

副总经理助理职责1

(1)协助总经理落实战略计划及各阶段工作目标分解。

(2)在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况并分析总结汇报。

(3)协调内部各部门关系，负责公司内外重要的公文办理，及时处理并汇报。

(4)协助总经理管理业务团队。

(5)起草协议、公司各阶段工作总结和其他正式文件。【摘要】
副总可以有助理吗【提问】
[微笑]【回答】
您好，亲爱的，可以有助理噢

副总经理助理职责1

(1)协助总经理落实战略计划及各阶段工作目标分解。

(2)在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况并分析总结汇报。

(3)协调内部各部门关系，负责公司内外重要的公文办理，及时处理并汇报。

(4)协助总经理管理业务团队。

(5)起草协议、公司各阶段工作总结和其他正式文件。【回答】
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4. 总裁助理是什么级别

总裁助理是协助总裁工作，属于高级管理级别。
总裁助理属于高级别的管理岗位，可以理解为“总裁助力”，介于总裁与下属或部门总监之间，参与总裁的决策类与管理类事务，并协助总裁监控公司的整体运营，属宾客、智囊类职务，职位级别为中高级管理层。对总裁的一些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可。

扩展资料：
总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的最基本的工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的重点包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。
参考资料 ：百度百科_总裁助理

5. 助理总裁与副总裁有什么区别

　　总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的最基本的工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的重点包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。
　　总裁助理要明白自的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可。
　　副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。
　　确切地讲，“副总裁”包含了两个方面的信息：
　　一、是总裁领导下的一个责任者；
　　二、向一个责任机构负责。
　　一些大公司，如微软、IBM等，副总裁和资深副总裁众多。在阅读有关管理学方面的资料，找到了这个问题的理论依据，那就是“资产专用性”理论。资产专用性的概念是威廉姆森在1971年提出来的，它是指资源在用于特定用途以后，很难再移作他用的性质。具备这种性质的资产称为专用性资产。专用性资产有两个显著特征：
　　（1）由特定的经济主体拥有或控制。
　　（2）只能用于特定的用途，如果转到其他用途或由他人使用，则其创造的价值可能降低。

6. 助理总裁，总裁助理和总裁这几个人的区别？

总裁助理和助理总裁的区别：
1、职责不同：总裁助理是在总裁指导下的最基本的工作；助理总裁是要协助总裁工作，工作的重点包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。
2、级别不同：总裁助理与助理总裁相比助理总裁的级别更高些，权利更大。
3、待遇不同：总裁助理只能算基层员工没有实权待遇自然比助理总裁要低。

参考资料：
百度百科-总裁助理
百度百科-助理

7. 什么叫助理总裁?

一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。  　　二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下使用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的判断，尤其是总裁助理还负责人事安排的情况下。  　　三、总裁助理要明白自己的工作职责是协助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去协助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可；  　　四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要；  　　五、总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应该向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。  　　六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素质。总裁助理在很多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为经常会总裁来人的接待工作，所以要有多种综合素质。

8. 助理总裁与副总裁有什么区别

总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的最基本的工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的重点包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。
　　总裁助理要明白自的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可。
　　副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。
　　确切地讲，“副总裁”包含了两个方面的信息：
　　一、是总裁领导下的一个责任者；
　　二、向一个责任机构负责。
　　一些大公司，如微软、IBM等，副总裁和资深副总裁众多。在阅读有关管理学方面的资料，找到了这个问题的理论依据，那就是“资产专用性”理论。资产专用性的概念是威廉姆森在1971年提出来的，它是指资源在用于特定用途以后，很难再移作他用的性质。具备这种性质的资产称为专用性资产。专用性资产有两个显著特征：
　　（1）由特定的经济主体拥有或控制。
　　（2）只能用于特定的用途，如果转到其他用途或由他人使用，则其创造的价值可能降低。