政府绩效评估的内容有哪些

1. 政府绩效评估的内容有哪些

但对于一些主要的活动，还是可以进行分类和量化的。从当前国际的和国内的政府绩效评估实践看，可以从以下四个方面对政府绩效评估的内容进行规范和处理：（1）政府业绩。也就是政府积极作为的成绩。一般说来，政府职能可以分为三块：其一是宏观调控，即通过对利率、税率等调整，调节企业和个人的经济行为；其二是市场监管，即政府退出了对经济的直接经营与管理，对市场所有主体进行公正的监管，这主要是为了消除经济层面上的部分市场失灵；其三是公共服务。主要是政府提供公共产品，比如政府管理自来水公司、公立医院等公共服务行业，也包括对国有企业不涉及业务的管理。政府行政管理的高低，政府机构改革成效的大小，主要表现为政府部门为社会经济活动提供服务的数量和质量方面。（2）行政效率。提高政府的行政管理效率意义巨大，因此，在政府机构改革的导向方面来看，要把建立廉洁、高效政府作为管理的目标。现代政府不仅要廉洁，而且还要是及时回应社会需求，充分体现出行政效率。就政府行为而言，处理某些问题上的低行政效率就等于不作为，有时候其影响甚至是致命的。（3）政府效能。政府效能是指政府行政体系所生产的产品和向公众提供服务的水平。一般来说，它体现为政府的积极有为，显示出了整体的配合和协调程度。进行政治体制改革和政府机构改革，目的不仅仅要解决经济发展的制约因素，而且要达到促进、推动市场经济发展的目的，也还要达到提高政府服务水平的目的。（4）政府成本。前面几项内容主要涉及的是好与快等问题，但是行政成本是强调省。政府行政成本主要是政府管理活动中所占用或消费的资源及其程度。政府作为社会经济组织中的一员，其活动也要占用和消耗各种社会经济资源。只有占用和消耗这些资源，政府才能不断地运转，才能为社会提供各种服务管理。这就涉及政府行为的成本问题。少办事、多花钱，或者办事花费的成本高等，都会引起政府威信的下降，政府的能力低下及缺乏威信在很大程度上会导致政府的失灵。

2. 财政预算绩效管理有哪些重要性

【摘 要】随着信息时代的不断发展以及全球化进程的加快，我国的经济发展不断迎来新的机遇与冲击，政府的管理也不断面临新的问题的困境，预算绩效就是以结果为前提的一种预算方法。我国的经济建设一大特色就是以五年为一个阶段的计划经济，这是从一五计划开始一直进行的发展模式，从上个世纪开始我国政府就在进行着预算方面的一些尝试，并从2003年开始在我国政府的领导下建立了公共财政的基本框架，而2015年正式公布了新预算法，正式以法律形式对预算绩效进行了严格的规定，但以此项政策实行以来到现在的发展来看，依旧存在着不小的问题。
【关键词】财政；绩效管理；对策
一、前言
其实绩效管理的概念首先是由其他国家提出的，上个世纪西方国家由于受到经济危机的影响过重，导致了各国的经济形势呈现出一片颓势，各国政府在财政管理上一时间陷入困境。迫于经济压力各国政府开始以改革财政管理的方法力求走出经济困境局面，这就是以结果为主要核心的预算绩效出现的背景，也是经过各国政府不断尝试后总结出的一条有效途径。新型的管理方式由于在经济发展中起到了良好的效果，逐渐成为各国财政管理的共同趋势。我国也在这种管理方法上不断摸索并全面推行。
二、预算绩效与传统财政管理的区别
1.传统预算管理方式的特

3. 科学的政府绩效评估体系应该包括哪些内容

政府绩效评估体系是一个系统，是包括价值体系、指标体系、规范体系和组织体系在内的统一整体。价值体系确定绩效评估的目标和意义，体现政府绩效的价值导向，进一步影响评估对象的工作重点和行动方向。指标体系确定绩效评估的内容，反映政府履行职责的范围和情况，是量化政府绩效的测评工具。规范体系规定绩效评估的方法、程序，约束绩效评估的行为，保证绩效评估的质量和效果，明确评估结果与评估对象的地位利益的关系。组织体系是组织、实施和监督绩效评估的组织机构，确定绩效评估的主体，授予评估权力，监督绩效评估工作。具体来说，科学的评估体系至少包括这么五个方面：(1)绩效评估的理念体系。在政府管理中，首先要树立以绩效为导向的理念，要对绩效全面地了解，绩效是政府在依法行政、依法履行职责所产生的结果，最终要体现在促进经济社会发展，体现在人民满意上。
(2)绩效评估的指标体系。指标体系是政府绩效内容的表现形式。
(3)绩效评估方式体系。有好的指标，也要有好的评估方式，才能达到好的效果。
(4)绩效评估的组织体系。包括实施的机构、体制、评估主体的选择等。
(5)绩效评估的制度体系。包括统计制度、财政制度、干部人事制度、政务公开制度等。

4. 政府绩效评估主要分为哪些类型

政府绩效评估有许多不同的分类，这里介绍其中一种分类，这种分类可以分为三类：普适性的政府机关绩效评估、具体行业的组织绩效评估、专项绩效评估。（1）普适性的政府机关绩效评估。普适性的政府机关绩效评估的明显特征是绩效评估作为特定管理机制中的一个环节，并随着这种管理机制的普及而普遍应用于多种公共组织，如目标责任制、社会服务承诺制、效能监察、效能建设、行风评议等。（2）具体行业的组织绩效评估。这种组织绩效评估一般应用于某个行业，具有自上而下的单向性特征，即由政府主管部门设立评价指标体系，组织对所属企事业单位进行组织绩效的定期评估。例如，卫生部为医院设立的绩效评估体系，教育部为各级各类学校设立的绩效评估体系等。（3）专项绩效评估。专项绩效评估是针对某一专项活动或政府工作某一方面的绩效评估。例如，教育部对普通中小学实施的素质教育评价，科技部制定的高新区评价指标体系。

5. 组成政府绩效评估系统最重要的要素有哪些？

政府绩效评估指标存在着不同的表达方式，但这些不同的表达方式是政府绩效评估的尺度，都集中反映了一些共同的特质：反映政府管理活动的结果；具有不同的类型结构；通常是以一种量化的形式出现的。一般而言，政府绩效评估指标由评估要素、评估标志和评估尺度三个基本要素构成。
（1）指标的评估要素。评估要素是评估对象的基本单位，是被考评者工作的各项主要要求。评估标志是评估要素的关键可辨特征体现，是评估指标中用于区分各个级别的特征规定。根据表示形式，评估标志可分为评语短句式、设问提示式和方向指示式三种。
（2）指标的评估尺度。评估尺度的形式可分为下列四种：其一，量词式评估尺度。这种尺度是用一些带有程度差异的形容词、副词、名词等词组表示不同的等级水平。例如“多”、“较多”、“一般”、“较少”、“少”；“好”、“较好”、“一般”、“较差”、“差”。其二，等级式评估尺度。这种尺度是用一些等级顺序明确的字词、字母或数字表示不同的评估等级。例如“优”、“良”、“中”、“差”；“A”、“B”、“C”、“D”；“1”、“2”、“3”、“4”。其三，数量式评估尺度。这种尺度是用分数来表示不同的等级水平，可分为离散型和连续型两种。其四，定义式评估尺度。这种尺度是用字词规定各个标度的范围和级别差异。相对于前三种评估尺度来说，定义式评估尺度更为复杂、更为具体，具有更强的针对性、客观性和行为导向性，因此，这种尺度的运用越来越广泛。
（3）指标的评估标志。评估标志是规定评估要素的各个级别包含的范围。政府绩效评估指标的标志和尺度是对应的，标志是简化的尺度，尺度是具体化、细化的标志。区分不同评估标志的关键是评估标志以什么样的形式规定评估要素所应依据的标准。

6. 预算绩效评估普遍以什么为主

亲您好很高兴为您解答
财政预算绩效管理是以一级政府财政预算（包括收入和支出）为对象，以政府财政预算在一定时期内所达到的总体产出和结果为内容，以促进政府透明、责任、高效履职为目的所开展的绩效管理活动。 
福建财通预算绩效管理一体化信息系统包含了事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用。涵盖部门预算项目支出、专项资金支出、部门整体支出、竞争性分配资金支出、转移性资金支出、财政支出综合等多种财政资金。
【摘要】
预算绩效评估普遍以什么为主【提问】
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预算绩效评估普遍以什么为主【提问】
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财政预算绩效管理是以一级政府财政预算（包括收入和支出）为对象，以政府财政预算在一定时期内所达到的总体产出和结果为内容，以促进政府透明、责任、高效履职为目的所开展的绩效管理活动。 
福建财通预算绩效管理一体化信息系统包含了事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用。涵盖部门预算项目支出、专项资金支出、部门整体支出、竞争性分配资金支出、转移性资金支出、财政支出综合等多种财政资金。
【回答】
感谢您的提问，希望能够帮到您，祝您生活愉快，☺【回答】

7. 全面预算管理绩效评价研究主要包括哪些问题

1.全面预算管理制度不完善 
　　各部门组织的职责不够清晰。企业没有设立预算委员会，全面预算管理是公司董事会的最高决策层，董事会的责任不仅是负责公司的全面预算管理体系的评价和发出的经审计的年度预算，预算执行，听的全面预算管理工作进展情况报告，而且还通过预算政策和程序的考虑，组织企业有关部门或聘请有关专家预测的销售情况，并在同一时间调解或仲裁中的矛盾和问题的全面预算管理过程。没有预算表规定。 
　　2.预算编制方法不健全 
　　企业认为，预算作为一种管理控制手段，每一个细节，以应对未来的企业都做出了详细的规定，为预算也做了很小的开支小规则，导致各职能部门缺乏自由。 
　　3.预算追加调整偏差大 
　　额外的调整预算是指企业内部和外部环境的变化，原有的预算之间的偏差大，预算不再适用，因为预算修改。另一方面，在预算执行过程中，由于市场环境，经营条件，政策法规和其他重大的变化，根据预算的准备就不会发生，或将导致财政预算执行结果有显著差异，可以调整预算。预算调整是一个非常规范的过程，企业必须建立审批制度严格调整和程序，并按规定的程序调整。企业也不例外，允许调整的补充预算，但没有严格界定的范围内进行调整，调整的条件，从而导致额外的调整费用报告越来越多，一些成本指标是不够的，不是由于不可控制的因素，不应该被允许调整，也对权威流量调节预算调整是不严格。

8. 研究预算管理和绩效评价的特色是什么

绩效管理的特点有4个，那么哪4个，如下所分析。
　1、战略性
　　绩效预算必须以企业战略为出发点，为战略实现提供服务。因此绩效预算必须考虑企业的生命周期，在关注企业短期经营活动的同时，重视企业长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略相适应，增强各期绩效预算编制的衔接性，使绩效预算管理成为企业长期发展目标的实现推进器。
　　2、资源优化配置性
　　绩效预算管理是一种全员控制、全方位控制和全过程控制体系，在绩效预算网络下，企业全部资源都要纳入预算管理的监控中，有限的资源被重新组合分配，企业内部职能的界限已经在逐渐削弱，通过绩效预算使之能相互融合在一起，以便于更好地进行综合协调，减少资源闲置现象。
　　3、系统管理性
　　绩效预算管理本身是一个机制化的系统控制过程，具有鲜明的程序性，使用纳入绩效预算管理的资源需要立项、编制、审批、执行、监督、差异分析和考评等，绩效预算管理系统设立的目的是为了降低预算风险，是一种自我约束、自我管理的管理信息控制系统。
　　4、“标杆”性
　　绩效预算管理为企业日常经营业务、财务收支活动提供控制尺度和衡量标准，同时企业将绩效预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的行动目标和努力所能达到的结果。仅供参考谢谢