架构师和产品经理的区别

1. 架构师和产品经理的区别

架构师和产品经理工作职责与内容异同如下：
　　一、架构师主要工作、职责如下：
　　1、协助部门经理制定相关技术开发规范；
　　2、带领团队持续改进产品的整体架构、功能模块、开发需求，提高用户体验；
　　3、负责核心系统的总体架构设计，指导项目组的高层设计，参与重要或高风险模块的详细设计，控制设计的质量；
　　4、负责项目研发过程的技术评审工作；
　　5、培养项目组其他技术人员的设计能力；
　　6、指导和检查工程师的代码开发工作，使之不偏离最初的设计；
　　7、做一些新技术研究性工作；
　　8、完成领导交办其它的工作内容。
　　二、架构师工作标准： 
　　1、能领导团队设计出符合要求的系统架构；
　　2、能培养团队，比如开展技术讲座；
　　3、能在工作中解决技术难题、起到技术带头人的作用；
　　4、能制定合理的工作计划，并有效地按照计划完成工作。
　　三、产品经理主要工作、职责如下：
　　1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；
　　2、及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；
　　3、协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；
　　4、进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；
　　5、根据市场调研结果，提出新产品立项方案；
　　6、提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析；
　　7、负责新产品开发的立项并组织实施；
　　8、参与新产品的市场前期推广及销售工作用户
　　9、以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系；
　　10、负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；
　　11、负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。
　　12、完成领导交办其它的工作内容。

2. 架构师和产品经理的区别是什么？

架构师和产品经理工作职责与内容异同如下：
　　一、架构师主要工作、职责如下：
　　1、协助部门经理制定相关技术开发规范；
　　2、带领团队持续改进产品的整体架构、功能模块、开发需求，提高用户体验；
　　3、负责核心系统的总体架构设计，指导项目组的高层设计，参与重要或高风险模块的详细设计，控制设计的质量；
　　4、负责项目研发过程的技术评审工作；
　　5、培养项目组其他技术人员的设计能力；
　　6、指导和检查工程师的代码开发工作，使之不偏离最初的设计；
　　7、做一些新技术研究性工作；
　　8、完成领导交办其它的工作内容。
　　二、架构师工作标准： 
　　1、能领导团队设计出符合要求的系统架构；
　　2、能培养团队，比如开展技术讲座；
　　3、能在工作中解决技术难题、起到技术带头人的作用；
　　4、能制定合理的工作计划，并有效地按照计划完成工作。
　　三、产品经理主要工作、职责如下：
　　1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；
　　2、及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；
　　3、协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；
　　4、进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；
　　5、根据市场调研结果，提出新产品立项方案；
　　6、提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析；
　　7、负责新产品开发的立项并组织实施；
　　8、参与新产品的市场前期推广及销售工作用户
　　9、以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系；
　　10、负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；
　　11、负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。
　　12、完成领导交办其它的工作内容。

3. 架构师和产品经理的区别是什么？

架构师和产品经理工作职责与内容异同如下：\x0d\x0a　　一、架构师主要工作、职责如下：\x0d\x0a　　1、协助部门经理制定相关技术开发规范；\x0d\x0a　　2、带领团队持续改进产品的整体架构、功能模块、开发需求，提高用户体验；\x0d\x0a　　3、负责核心系统的总体架构设计，指导项目组的高层设计，参与重要或高风险模块的详细设计，控制设计的质量；\x0d\x0a　　4、负责项目研发过程的技术评审工作；\x0d\x0a　　5、培养项目组其他技术人员的设计能力；\x0d\x0a　　6、指导和检查工程师的代码开发工作，使之不偏离最初的设计；\x0d\x0a　　7、做一些新技术研究性工作；\x0d\x0a　　8、完成领导交办其它的工作内容。\x0d\x0a　　二、架构师工作标准： \x0d\x0a　　1、能领导团队设计出符合要求的系统架构；\x0d\x0a　　2、能培养团队，比如开展技术讲座；\x0d\x0a　　3、能在工作中解决技术难题、起到技术带头人的作用；\x0d\x0a　　4、能制定合理的工作计划，并有效地按照计划完成工作。\x0d\x0a　　三、产品经理主要工作、职责如下：\x0d\x0a　　1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；\x0d\x0a　　2、及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；\x0d\x0a　　3、协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；\x0d\x0a　　4、进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；\x0d\x0a　　5、根据市场调研结果，提出新产品立项方案；\x0d\x0a　　6、提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析；\x0d\x0a　　7、负责新产品开发的立项并组织实施；\x0d\x0a　　8、参与新产品的市场前期推广及销售工作用户\x0d\x0a　　9、以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系；\x0d\x0a　　10、负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；\x0d\x0a　　11、负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。\x0d\x0a　　12、完成领导交办其它的工作内容。

4. 架构师和产品经理的区别是什么

架构师和产品经理工作职责与内容异同如下：\x0d\x0a　　一、架构师主要工作、职责如下：\x0d\x0a　　1、协助部门经理制定相关技术开发规范；\x0d\x0a　　2、带领团队持续改进产品的整体架构、功能模块、开发需求，提高用户体验；\x0d\x0a　　3、负责核心系统的总体架构设计，指导项目组的高层设计，参与重要或高风险模块的详细设计，控制设计的质量；\x0d\x0a　　4、负责项目研发过程的技术评审工作；\x0d\x0a　　5、培养项目组其他技术人员的设计能力；\x0d\x0a　　6、指导和检查工程师的代码开发工作，使之不偏离最初的设计；\x0d\x0a　　7、做一些新技术研究性工作；\x0d\x0a　　8、完成领导交办其它的工作内容。\x0d\x0a　　二、架构师工作标准： \x0d\x0a　　1、能领导团队设计出符合要求的系统架构；\x0d\x0a　　2、能培养团队，比如开展技术讲座；\x0d\x0a　　3、能在工作中解决技术难题、起到技术带头人的作用；\x0d\x0a　　4、能制定合理的工作计划，并有效地按照计划完成工作。\x0d\x0a　　三、产品经理主要工作、职责如下：\x0d\x0a　　1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；\x0d\x0a　　2、及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；\x0d\x0a　　3、协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；\x0d\x0a　　4、进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；\x0d\x0a　　5、根据市场调研结果，提出新产品立项方案；\x0d\x0a　　6、提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析；\x0d\x0a　　7、负责新产品开发的立项并组织实施；\x0d\x0a　　8、参与新产品的市场前期推广及销售工作用户\x0d\x0a　　9、以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系；\x0d\x0a　　10、负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；\x0d\x0a　　11、负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。\x0d\x0a　　12、完成领导交办其它的工作内容。

5. 系统架构师与产品经理的区别

    　　系统架构师应该是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能马上给出最恰当的解决方案，那么它与其他的角色又有哪些区别呢?我们一起来看看!
         
        　　系统构架师与产品经理的关系及区别 
       　　产品经理通常是指负责产品设计的“专人”。一个优秀的理想的产品经理，应同时具备较高的商业素质和较强的技术背景。产品经理要有深厚的领域经验，也就是说，对该软件系统要应用到的业务领域非常之熟悉。比如，开发房地产销售软件的产品经理，应该对房地产公司的标准销售流程了如指掌，甚至比大多数销售人员还要清楚。如果开发的是通用产品，他/她还具备对市场、潜在客户需求的深刻洞察力。那么，系统架构师与产品经理有什么不同呢?我们不应该把二者混为一谈，这是不少论述和实践常犯的错误。我看来，如果把开发软件比作摄制电影，产品经理之于系统架构师，就正像编剧之于导演。产品经理虽然要有一定技术背景，但仍应属于“商业人士(businesspeople)”，而系统架构师则肯定是一个技术专家。二者看待问题的立场、角度和出发点完全不同。
        　　系统构架师与项目经理的关系及区别 
       　　软件项目经理是指对项目控制/管理，关注项目本身的进度、质量，分配、调动、协调、管理好人、财、物等资源的负责人。对于软件项目经理来讲，包括项目计划、进度跟踪/监控、质量保证、配置/发布/版本/变更管理、人员绩效评估等方面。优秀的项目经理需要的素质，并不仅在于会使用几种软件或是了解若干抽象的方法论原则，更重要的`在于从大量项目实践中获得的宝贵经验，以及交流、协调、激励的能力，甚至还应具备某种个性魅力或领袖气质(Charisma)。由此可见，项目经理和系统架构师在职责上有很大差异。混同这两个角色，往往也会导致低效、无序的开发。特别是，从性格因素上讲，单纯的技术人员倾向于忽视“人”的因素，而这正是管理活动的一个主要方面。另外，就像战争中的空军掩护(AirCover)一样，专职的项目经理能够应付开发过程中大量的偶发事件和杂务，对于一个规模稍大的项目，这些杂务本身就能占用一个全职工作者的几乎全部时间。在一个项目中，推动项目发展的是系统构架师，而不是项目经理。项目经理的职责只是配合系统构架师，提供各个方面的支持。主要职责是与内外部沟通和管理资源(包括人)。系统构架师提出系统的总体构架，给出开发指导。一个项目中，项目经理的角色什么?如果他即使管理人员又是设计人员，则必须比别人强，能够有让别人服的东西。如果他只是项目管理人员，系统构架师有专门人员，就可以不用精通或者说了解it各个方面的知识，如果了解更好。另外，如果在一个项目没有人在技术构架上和开发指导上负全部责任，而是每个人都负责一快的架构、分析、设计、代码和实施等，最后肯定会失去管理。
        　　系统构架师与系统分析员的关系及区别 
       　　系统分析员(Systemanalyst)是指对系统开发中进行分析、设计和领导实施的人。一般意思上讲，系统分析员的水平将影响系统开发的质量，甚至成败。但在一个完善的系统开发队伍中，还需要有业务专家，技术专家和其他辅助人员。所以，系统分析员只是其中的角色之一。但我国许多的IT公司，一般只有系统分析员而没有技术专家。系统分析员固然是对特定系统进行分析、设计。所以他的任务、目标是明确的。他只是去执行任务，完成系统的最终设计。
       　　系统架构师应该和系统分析员分开，但架构师必须具备系统分析员的所有能力，同时还应该具备设计员所没有的很多能力。系统架构师是指导、检督系统分析员的工作，要求系统分析员按什么标准，什么工具，什么模式，什么技术去设计系统的。同时，系统架构师应该对系统分析员所提出的问题，碰到的难题及时地提出解决的方法。并检查、评审系统分析员的工作。

6. 系统架构师与产品经理的区别

 系统架构师与产品经理的区别
                       　　系统架构师应该是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能马上给出最恰当的解决方案，那么它与其他的角色又有哪些区别呢?我们一起来看看!
         
        　　系统构架师与产品经理的关系及区别 
       　　产品经理通常是指负责产品设计的“专人”。一个优秀的理想的产品经理，应同时具备较高的商业素质和较强的技术背景。产品经理要有深厚的领域经验，也就是说，对该软件系统要应用到的业务领域非常之熟悉。比如，开发房地产销售软件的产品经理，应该对房地产公司的标准销售流程了如指掌，甚至比大多数销售人员还要清楚。如果开发的是通用产品，他/她还具备对市场、潜在客户需求的深刻洞察力。那么，系统架构师与产品经理有什么不同呢?我们不应该把二者混为一谈，这是不少论述和实践常犯的错误。我看来，如果把开发软件比作摄制电影，产品经理之于系统架构师，就正像编剧之于导演。产品经理虽然要有一定技术背景，但仍应属于“商业人士(businesspeople)”，而系统架构师则肯定是一个技术专家。二者看待问题的立场、角度和出发点完全不同。
        　　系统构架师与项目经理的关系及区别 
       　　软件项目经理是指对项目控制/管理，关注项目本身的进度、质量，分配、调动、协调、管理好人、财、物等资源的负责人。对于软件项目经理来讲，包括项目计划、进度跟踪/监控、质量保证、配置/发布/版本/变更管理、人员绩效评估等方面。优秀的项目经理需要的素质，并不仅在于会使用几种软件或是了解若干抽象的方法论原则，更重要的在于从大量项目实践中获得的宝贵经验，以及交流、协调、激励的能力，甚至还应具备某种个性魅力或领袖气质(Charisma)。由此可见，项目经理和系统架构师在职责上有很大差异。混同这两个角色，往往也会导致低效、无序的开发。特别是，从性格因素上讲，单纯的技术人员倾向于忽视“人”的因素，而这正是管理活动的一个主要方面。另外，就像战争中的空军掩护(AirCover)一样，专职的项目经理能够应付开发过程中大量的偶发事件和杂务，对于一个规模稍大的项目，这些杂务本身就能占用一个全职工作者的几乎全部时间。在一个项目中，推动项目发展的是系统构架师，而不是项目经理。项目经理的`职责只是配合系统构架师，提供各个方面的支持。主要职责是与内外部沟通和管理资源(包括人)。系统构架师提出系统的总体构架，给出开发指导。一个项目中，项目经理的角色什么?如果他即使管理人员又是设计人员，则必须比别人强，能够有让别人服的东西。如果他只是项目管理人员，系统构架师有专门人员，就可以不用精通或者说了解it各个方面的知识，如果了解更好。另外，如果在一个项目没有人在技术构架上和开发指导上负全部责任，而是每个人都负责一快的架构、分析、设计、代码和实施等，最后肯定会失去管理。
        　　系统构架师与系统分析员的关系及区别 
       　　系统分析员(Systemanalyst)是指对系统开发中进行分析、设计和领导实施的人。一般意思上讲，系统分析员的水平将影响系统开发的质量，甚至成败。但在一个完善的系统开发队伍中，还需要有业务专家，技术专家和其他辅助人员。所以，系统分析员只是其中的角色之一。但我国许多的IT公司，一般只有系统分析员而没有技术专家。系统分析员固然是对特定系统进行分析、设计。所以他的任务、目标是明确的。他只是去执行任务，完成系统的最终设计。
       　　系统架构师应该和系统分析员分开，但架构师必须具备系统分析员的所有能力，同时还应该具备设计员所没有的很多能力。系统架构师是指导、检督系统分析员的工作，要求系统分析员按什么标准，什么工具，什么模式，什么技术去设计系统的。同时，系统架构师应该对系统分析员所提出的问题，碰到的难题及时地提出解决的方法。并检查、评审系统分析员的工作。
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7. 产品经理的具体工作内容是什么？和构架师啥区别？

因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

8. 产品经理和项目经理的区别？

产品经理的职责：1)需求分析：根据业务目标提出合理的解决方案 2) 产品规划：讲解决方案细化为需求，并输出交互图和产品说明文档 3) 数据分析：产品上线后，通过数据分析不断地发现问题并进一步优化 4) 跨部门沟通：当某一个产品需求需要跨部门协作时，产品经理需要找到双方的利益共同点，说服别人按照自己的方案来配合。
项目经理的职责：1）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调 2）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调 3）敏捷管理：按照敏捷迭代的思想组织大家晨会，并按照燃尽图的进度保障项目进度正常进行 4）跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题。
传智播客的产品经理面试大全里面就有。