财务经理到一个新公司最先应做的是什么？

1. 财务经理到一个新公司最先应做的是什么？

1、与老板深切沟通，了解老板所想达到的要求
2、与其他部门负责人密切沟通，了解公司运作流程
3、与财务部下属尽快熟悉，掌控财务部运作流程，以前哪些做得好，哪些不足需尽快提出改进方案。
以上都很重要，都要优先考虑。不过，我认为最最先做的是：到人力资源部拿一份通讯录，用一晚上时间背下来各部门负责人和业务骨干，以及本部门所有下属的名字。增加亲和力和印象分尽快融入大家庭这一点很关键，越快越好！
至于新单位的账务情况、资产负债收入成本费用等指标，老板会给新人留一点时间去熟悉的。
这是我经历过的失败和成功后的肺腑之言！

2. 财务经理到一个新公司最先应做的是什么？

1、了解团队调整历史。
2、了解新公司的文化氛围。通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。
3、召开财务部会议，了解本部门工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。
4、认识团队成员，对本部门员工架构及个人有基本的了解。
5、了解企业的目前经营状态和财务问题。
6、基本了解公司领导对本部门近期及远期的要求和期望值。
财务经理的工作职责
1、组织制定财务方面的管理制度及有关规定。
2、负责编制及组织实施财务预算报告，以及月、季、年度财务报告。
3、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作。
4、负责资金、资产的管理工作
5、制定年度、季度财务计划。
6、负责公司全面的资金调配工作。
7、完成上级交给的其他日常事务性工作。

3. 财务经理到一个新公司最先应做的是什么？

1、了解团队调整历史。
2、了解新公司的文化氛围。通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。
3、召开财务部会议，了解本部门工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。
4、认识团队成员，对本部门员工架构及个人有基本的了解。
5、了解企业的目前经营状态和财务问题。
6、基本了解公司领导对本部门近期及远期的要求和期望值。
财务经理的工作职责
1、组织制定财务方面的管理制度及有关规定。
2、负责编制及组织实施财务预算报告，以及月、季、年度财务报告。
3、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作。
4、负责资金、资产的管理工作
5、制定年度、季度财务计划。
6、负责公司全面的资金调配工作。
7、完成上级交给的其他日常事务性工作。

4. 做为一个财务经理在新企业首先要做什么？

1，整理公司流程
2，对公司的税务进行筹划
这是最重要的2个事情
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首先先恭喜你晋升为财务经理，但是，我有个问题比较不明白，公司请你去做财务经理（一个重要部门的领导），应该是公司认为你能胜任这个工作，公司聘用你肯定是相信你有能力组建财务团队、管理财务团队，：）如今，美女你郁闷了、迷茫了又是为啥呢？我这个人就喜欢直言，不以为怪，呵呵。。。我很想知道你是如何在应聘中通过公司的重重考核呢？
管理本身是一门技术＋艺术，作为一个部门经理，你的管理才能、业务经验等是非常重要的，另外，不同行业、不同企业（或单位）、不同企业文化和管理风格、不同的发展阶段和规模、不同的战略目标……对于财务部门等的组建和设置、规划与管理以及部门的定位都会有所不同的，不能按照自己的经验和认识给以上不同的企业下药方，究竟该如何准备和开展工作，那就是考验你作为一个部门的经理所具备的各种能力了……：）

5. 刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作

6. 请高人指教一下，作为财务经理新到一家公司应从哪几方面开展工作

 请高人指教一下，作为财务经理新到一家公司应从哪几方面开展工作  1.需要了解本单位的基本情况（业务特点、客户结构、人员结构、、、、）  2.需要了解财务部门的基本情况（人员结构、核算体系、现有资料、财务制度等）
  新到一家公司做经理，原来经理还在职，一共两个经理，我如何开展工作？？  首先你要征得老板的支援。。包括人员变动和制度改革。。不然你怎么做都是浮云  其次，两个人必须有主次，不然两条政令下达以谁为主？难不成每条都要老板稽核？  如果老板不同意，那么要么你给他打下手，混吃等死。。  不像混吃等死你就换个工作吧。
  如果我是公司总经理,应该从哪几方面开展工作？如果经营企业？  总经理，要抓大局，整体，说白了就是操盘手，基本上各个部门都要涉及de  但是可以从两个方向：  1、内部管理：财务，人事，安全，采购、生产，销售，资讯，仓储物流，营销，拓展等部门；  2、外部关系：工商、税务、卫生、城建、公安、物业等等各方关系的协调处理，或者副总分管部分
  管理好属下员工要从哪几方面开展工作  首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。  第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。  第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。  第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。  第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法，比如利用haobitou来跟进客户。  第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。  第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
  培训工作从哪几方面开展与管理  你好！这个没有那么多的条条框框，教材或资料上的条条框框，主要是为你理个基本思路，并不是要求一定按部就班地去操作的，实际按照上面说的去操作，也不一定可以达到好的效果。开展培训工作的，主要是为了解决实际工作中单位在培训发面存在的问题和不足的。鉴于此，你可以首选找出培训发面的问题和不足，再采取相应的办法和措施去逐次解决即可。
   
  事业单位出纳人员将从哪几方面开展工作  出纳的大致工作内容为：
    去银行存款和现金领取。
    负责支票、汇票、发票、收据管理。
    做银行帐和现金帐，并负责保管财务章。
    负责报销差旅费的工作。
    事业单位的出纳工作相比企业公司简单很多，很多机关单位的经费都是财政局已经做好的固定专案，不需要太多的知识，只要细心就可以了，因为主要工作是跟银行衔接，不懂的步骤可以问银行。
  做为营销一线负责人,从哪几方面努力,更好开展工作?  市场营销是指，企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。  营销的目的是：产生可持续性收益。  营销的本质是：抓住使用者消费者的需求，并快速把需求商品化。
  新进一家公司担任人事经理，要如何开展工作！  了解公司结构、人事结构、人员动态、工资结构、效益状况、各部门的衔接点，找到自己的定位，然后在慢慢开展工作，
  提高客户经理工作积极性应从哪几方面着手  首先恭喜你有这个想法。客户经理工作很有挑战性，也是一个非常有趣的工作，很能锻炼人！  你可以从以下几个方面入手：  一、心态让面：只问耕耘，不问收获。这是客户经理工作起步阶段要摆正的一个心态。客户是我们的最大财富。一个刚起步的客户经理开始不要只把心放在业绩上，而要把心放在扩充套件和维护客户上。像农民种地一样要有一个开垦、栽种、培育、养护、收获的过程。业绩只不过是瓜熟蒂落的自然结果。我们给客户营销产品，提供金融服务，不是为了营销产品而去营销，目的是为了建立和巩固忠实的客户群，最终实现与客户的双赢。产品和服务是无限的，而优质客户是有限的。谁抓住更多客户的心，谁就会赢。耕耘就是把自己种到客户的心田中，收获就是收获客户对自己的信赖，更重要的是收获自己的个人成长。  二、行动方面：扎深根基，精耕细作。如果把客户经理职业比喻成一颗果树，那么收集整理详实的客户资料工作就是树的根基。客户经理工作的第一步就是从建立完整的客户档案开始。根据手里掌握的客户资料，按价值对客户进行分类：对于最有价值的客户，我们要加强保持与其建立良好的关系，对于最具增长性的客户，要采取发展的战略，对于负值客户，应该将其排除在外。  具体可以从营销信用卡入手。信用卡是“敲门砖”，通过营销信用卡我们就可以获得非常详实客户资讯。有了这些资讯我们就可以做后续的服务工作：询问客户的用卡情况，介绍信用卡的优惠活动，给客户发生日、节日祝福简讯，与客户交朋友，了解客户的其他需求并有针对性的向客户推荐我行的其他金融理财产品。一个客户如果使用了我行三种以上的产品就会变成我行的忠诚客户！一个客户经理手里若有100个以上常联络的忠实客户，那这个客户经理的工作就非常好做，各种产品也非常容易营销。不断地补充完善和整理分析客户需求资讯的工作非常重要，是客户经理每天要做的一项基础工作。  三、在与客户交往中：要学会与客户交朋友，与客户共成长。这是客户经理工作的乐趣所在。也是客户经理维护客户关系过程中要追求的一种境界。我们与客户的关系不仅仅是保持服务与被服务的关系，更应该保持一种真诚的朋友关系。我们成功的向客户推荐了一款产品，不是我们工作的结束，而是我们的工作刚刚开始。客户多使用我们一种产品我们就多了一次与客户沟通交流的机会。  其实，人与人的接触和交流就是一个“情”的交流、“心”的交流过程。客户愿意让我们为他理财，愿意接受我们推荐的更多的产品，首先是因为接受了我们这个人，对我们有了信赖感。随着客户资产的不断增加，客户品味也在不断的成长。我们要想更好的服务客户就要与客户共同成长。我们要不断的修炼我们的个人品格，同时还要不断的提升我们的个人能力。客户经理不一定是专家，但一定是个杂家。  这是 *** 客户经理工作的一点心得体会，希望能帮到你！
  新到一家公司任职生产主管，上面还有经理，产品不熟悉，五个车间，如何开展工作  开会，从会议上了解大概和完成工作的状态，然后根据情况去车间部门核实，在核实中就可以发现问题，从而解决问题。指导问题的解决和管理。工作就此开展起来了。
   

7. 成为公司的第一个财务怎么开展工作

您好亲，[期待]很荣幸为您解答，感谢您的耐心等待，目前为您查询到：成为公司的第一个财务怎么开展工作：第一，把公司各项手续办理完毕后，及时到银行开户。第二，建立公司财务账目。第三，制定公司财务管理制度。【摘要】
成为公司的第一个财务怎么开展工作【提问】
您好亲，[期待]很荣幸为您解答，感谢您的耐心等待，目前为您查询到：成为公司的第一个财务怎么开展工作：第一，把公司各项手续办理完毕后，及时到银行开户。第二，建立公司财务账目。第三，制定公司财务管理制度。【回答】
亲亲您好[抱抱]，第一，把公司各项手续办理完毕后，及时到银行开户。现在公司注册都是三合一了，注册拿到执照后不用再到税务部门办理税务登记证了，但也需要和税务部门沟通一下。然后就是到银行开户。这个非常重要，选择一家服务较好的银行开立银行账户，购买支票和电汇单等资金往来使用的凭证，最好办理网银，以便于资金收支使用。第二，建立公司财务账目。最好是聘请有一定财会工作经验的来担任公司财务工作。根据公司营业性质选择合适的会计制度，按照会计制度规范建立各类账目。进行初始的账务登记。比如实收资本，固定资产等等。账目设置一定要规范，以便于将来规范管理。建议最好使用电子化的财务管理系统，既便于日常账务管理，又可以方便随时对财务状况进行统计分析。第三，制定公司财务管理制度。根据公司性质，建立相应的财务管理制度，明确出纳，会计的职责，对财务支出，资产管理，成本核算等相关的制度全部建立起来，不一定多复杂，但一定要规范流程。先把制度建立起来，在今后的运行中就能减少很多的麻烦。【回答】
亲亲您好[抱抱]，财务管理是一项非常重要的管理工作，一定要把财务工作基础做扎实，这样对于公司的科学管理非常有利，不要稀里糊除一笔烂账，到时候是赔是赚都搞不清，那样公司又昨能经营好呢？有很多小型企业都是因为在财务管理上混乱导致公司经营业绩不佳，深知发生很多问题。希望重视财务管理工作，让自己的企业业能够发展壮大起来！【回答】

8. 我是一新财务主管，刚到新公司不知如何开展工作。

第一，从公司架构岗位及流程入手。

首先新任财务主管需要知道公司包括哪些部门，并明确部门负责人。这样，遇到工作问题，才会知道应该找谁解决问题。其次要了解公司的流程。例如申请一笔费用支出，需要经过哪些部门的签字批准，到最后财务付款，都需要非常熟悉。第二，了解财务团队成员。只有对各成员有了充分的了解，才会快速融入团队开展工作。第三，盘点账务税务存在的问题。首先要掌握公司的主要税种计算依据及判断其税负是否合理。毛利率，税负率，存货相关指标等等的数据是否合理。其次是盘点一下账实是否一致。例如应收账款、应付账款、固定资产，存货等科目。找到问题后，添加到工作日程中解决。第四，和下属一起制定部门工作计划，并协助他们完成。