林文举的主要成就

1. 林文举的主要成就

秉承寿山石雕西门派传统薄意雕刻技艺，既有家学渊源，又有扎实的国画基础，同时又私淑于林清卿，潜心研究，得其真谛，尤擅鸟竹薄意，其创作手法丰富多变，匠心独运，作品集文学、书画、雕刻于一体，在海内外久享盛誉。新时期以来，在薄意创意上也颇有建树。从艺四十年，先后出版《林文举薄意艺术》等四本个人专著，在各种书刊上发表论文十余篇。其创作的作品曾多次荣获国家级、省级、市级大奖。2004年寿山石雕作品 《清明上河图》在第六届中国工艺美术大师精品博览会（国家级）上获中国工艺美术优秀作品评选“金奖”。现为福建省工艺美术大师、省民间艺术家、高级工艺美术师、福州市工艺美术特级名艺人。现任福建省寿山石文化研究会理事。

2. 林国础的成就

先后参与完成卫生部、国家教委、上海市科委等科研项目近10项，获部级成果 4项、市级成果3项。有关涎腺癌治疗、组织病理分析的研究成果，获得1993年国家教委三等奖。先后在《中华口腔医学杂志》、《中华肿瘤杂志》等学术刊物上发表论文40 余篇，参编《实用口腔疾病诊治图谱》、《现代急诊医学》、《口腔颌面肿瘤学》等专著4部。协助指导博士生、硕士生30余名，负责、完成临床硕士生培养5名。担任《上海口腔医学》、《口腔颌面外科杂志》编委。 林国础教授于2004年10月1日在福州不幸遭遇严重车祸，导致高位截瘫。经多方积极抢救无效，于2005年3月11日中午在上海逝世，享年68岁。

3. 林文的主要贡献

1976年下乡插队的两年间，被评为劳动积极分子；10年的部队生涯，多次受到部队嘉奖；到法院工作10多年来，从事过刑事、民事、经济审判等工作，办案连年超百件无一错案。积极探索和研究，在全国和省级报刊杂志上发表论文20多篇，《关于经济审判工作为企业提供有效服务的几点思考》被《江苏改革开放十年成果》和《十四大以来中国改革发展的理论和实践》收录、《对盗窃犯用缓刑问题之初探》获省法学会法学论文评比二等奖，并被收入《盗窃罪研究》专著；《应当规定案件的执行期限》入选《中国改革与发展的理论探索》一书。曾多次被评为先进工作者，受到省、市法院的表彰、奖励，并荣立三等功。

4. 林国恩的个人成就

据林国恩先生介绍说，他所依据的翟鸿锡的摹本，每一个字的背后都透露着非常深刻的含义，假如说把这些含义综合在一起的话，就会发现整个事件的脉络非常清晰。据他讲红崖天书所写的内容是一篇建文帝讨伐他的叔叔燕王朱棣的一篇檄文，在檄文当中建文帝控诉了他的叔叔永乐大帝是如何篡夺他江山的这个事实，当时隐匿在贵州山中的建文帝，因为十分想从叔叔手里把这个皇位给夺过来。一直希望老百姓都能够支持他东山再起，于是就写了这样一篇讨伐逆臣朱棣的檄文。但在当时那个政治氛围之下，朱棣怎么可能允许建文帝这么大张旗鼓地讨伐他呢，于是建文帝也有他的一个高招，他命令他的手下想出了一种变形的文字，把这些变形的金文、还有篆书、象形文字、图画的形义等综合在一起，制作出了这样一种看了之后不解其意的变形的文字。

5. 国林之的成就及荣誉

建国后，任西北军区政治部组织部副部长、部长、干部部部长、驻越南军事顾问团政治组长、通信兵政治部副主任、主任、河北省军区副政委。1964年晋为少将。获二级独立自由勋章、二级解放勋章、二级红星功勋荣誉章。抗日战争时期，任八路军129师随营学校教员、股长，中国人民抗日军政大学第6分校主任教员、宣传科副科长。解放战争时期，任中共冀东第15地委宣传部副部长，中共兴隆县委书记，中共冀东第17地委秘书长，华北军区第3纵队独立第1旅政治部主任，第8纵队23旅政治部主任，第19兵团第65军194师政治部主任、副政治委员兼政治部主任。中华人民共和国成立后，任第19兵团第65军194师政治委员，西北军区政治部组织部副部长、干部部部长，中国人民解放军总参谋部通信兵政治部副主任、主任，河北省军区副政治委员。1955年被授予大校军衔，1964年晋升为少将军衔。

6. 林国华的个人成就

担任日企高管，接触阿米巴经营1994年林国华就职于日本北泽株式会社，从一线生产工人到生产主管再到品控经理，熟知整过生产流程和精细化管理。自从1994年接触日企的阿米巴后，一直结合自身的经历去研究分析阿米巴经营，研究阿米巴经营在中国落地的问题。阿米巴现场管理专家林国华任职过国内大型企业，担任过销售经理、财务总监和营销总监等不同部门的管理者，具有企业经营现场管理的经验。林老师始终结合阿米巴经营对企业经营问题进行研究，在管理工作的过程中，发现现今的企业管理状况不容乐观，人们都发现存在的诟病，但还是选择视而不见，一部分员工甚至为了一己私利，而牺牲公司的利益，严重制约着企业的发展。另外，观察发现国内企业往往会遇到规模化管理难的问题：大集团、大企业本来就机构冗杂，行政拖沓，灵活性不足；而中小企业先天不足，即使艰难突出重围实现规模化，管理上也是捉襟见肘。林老师对比起曾经工作过的外企，发现国内企业的管理水平跟外企相比，管理水平还是相差大，管理手法相当落后。转型导师，指导企业导入阿米巴经营2011年，林国华正式加入到咨询行业。他因了解国内外企业的差距，认为民族企业需要管理上的提升，一心想以自身的经验和技术，帮助民族企业去做大做强。因此萌生出用自己有20年的企业经营管理经验以及对阿米巴经营理论体系的研究，帮助国内企业改善管理、提升竞争力的念头。林国华以20年的企业现场管理经验，加上与稻盛和夫有着相似的人生经历，所以对阿米巴经营有深刻体悟，并能熟悉运用阿米巴经营。林国华研究阿米巴经营，并实践到现场管理中，总结认为企业要学习、导入阿米巴经营需要注重以下几点：1）管理要实现三独：独立经营、独立管理与独立核算，才能高效运用企业经营哲学进行精细化管理；2）阿米巴管理学的人力资源管理要实现三性、两力、一智慧，即积极性、参与性和主观能动性，创造力与生产力，全体员工智慧。这样我们就能集结现场全体员工智慧，实现全体员工参与经营；3）阿米巴经营管理的流程管理要实现两高一底：高质量、高效率与低成本，还有工序、品控与工艺设计的流程优化，可以最大限度地达到管理目标。

7. 林国文的人物经历

1993年获美国加州大学博士学位，是香港青年企业家，全国政协委员，现任香港华宝集团董事局主席。