企业目标管理责任书？

1. 企业目标管理责任书？

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

集团总裁：                            公司第一负责人：
日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日

2. 经营目标管理责任书

 经营目标管理责任书
                    　　在我们平凡的日常里，人们运用到责任书的场合不断增多，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？下面是我帮大家整理的经营目标管理责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。
    
    经营目标管理责任书1    　　为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
  　　一、目标经营期限：
  　　自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
  　　二、考核方法：
  　　实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
  　　三、乙方目标期内主要经济指标（80分）
  　　1、粮油收购任务xx万公斤。其中：小麦收购任务xx万公斤、玉米收购任务xx万公斤、其他粮油收购任务xx万公斤。
  　　2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。
  　　3、当年预购定金回收率100%。
  　　4、本年度核定的费用指标xx万元，严格控制，不得突破。
  　　四、乙方目标期内主要工作任务（10分）
  　　1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
  　　2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
  　　3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。
  　　4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
  　　5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。
  　　三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核
  　　1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。
  　　2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。
  　　3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。
  　　4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。
  　　5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。
  　　6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。
  　　甲方：_________分公司
  　　负责人：
  　　乙方：_________分公司
  　　负责人：
  　　签订日期：20xx年xx月xx日
  经营目标管理责任书2    　　为了进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强烟花爆竹经营环节的安全管理，保障人民生命财产安全，根据《安全生产法》、《烟花爆竹安全管理条例》等法律法规规定，结合史县实际，特签订烟花爆竹零售经营单位安全目标管理责任书。
   　　一、零售商考核目标 
  　　1、零售经营场所，全年不得发生火灾和烟花爆竹爆炸伤（死）人事故。
  　　2、全年不得发生直接财产损失达20xx元的其它各类事故。
  　　3、经营过程中，严格按照烟花爆竹经营规定专柜经营，堆放整齐，分类堆放。
  　　4、烟花爆竹产品一律从合法的批发公司批发进货，决不从不法渠道进货，严禁销售假冒、伪劣烟花爆竹及违禁产品。
  　　5、禁止在储存场所动用明火，保持场所通风，防潮湿，配备消防器材，掌握灭火器等消防设施的使用常识。
  　　6、根据《西藏自治区企业安全生产风险抵押金管理实施办法》的规定，要求烟花爆竹零售商及时缴纳风险抵押金，按照《实施办法》规定，每个零售点缴纳5000元风险抵押金，为安全经营，规范经营，奠定资金保障。
   　　二、经营负责人考核目标 
  　　1、认真执行有关烟花爆竹安全管理的各项规定，遵守安全规章制度、操作规程，对零售经营场所及储存场所的安负责。
  　　2、经营负责人必须组织销售人员参加安全生产管理培训，增强安全意识。
  　　3、根据烟花爆竹的各个销售时期，特别是“三大节日”期间积极开展烟花爆竹的安全隐患排查，对存在问题及时予以整改，并接受相关执法部门的安全抽查。
  　　4、经营负责人全面负责零售经营单位的安全生产。
  经营目标管理责任书3     　　一、总则 
  　　xx大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx年度酒店目标：全年实现营业总收入xx万，经营盈余xx万。
   　　二、经营考核方案： 
  　　1、部门目标：
  　　全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)
  　　2、考核办法：
  　　各部门独立核算、独立考核。
  　　薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
  　　3、创新考核：
  　　各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
  　　4、各部门经营管理要求(责)
  　　(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
  　　(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
  　　(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
  　　(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
  　　(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
  　　(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
  　　5、部门经理权力范围(权)
  　　(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限
  　　(2)、员工请假2天以下批假权;
  　　(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;
  　　(4)、部门员工人事任免建议权;
  　　(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;
  　　(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
   　　三、内部管理目标： 
  　　1、完善员工标准操作流程体系;
  　　定量分解服务流程，总结出xx服务要求标准，形成工作守则;
  　　2、完善的员工考核体系;
  　　公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。杜绝所有安全生产事故的发生，把隐患消灭在萌芽状态。征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;
  　　3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;
  　　全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;
  　　4、拟定员工内部晋升体系;
  　　普通员工/经理人员培养方案;
   　　四、营销管理目标 ：
  　　1、制定全年营销框架;
  　　对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，
  　　2、对婚宴、寿宴重新规划;
  　　与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出xx酒店婚、寿宴框架方案;
  　　3、客户管理方案;
  　　老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;
  　　4、全年新增项目创新计划;
  　　第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。
  　　制定本学期学校工作计划，做好学期工作总结，及时向市教育局报送学校工作和活动信息，本学期报送不少于20篇。
  　　对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。
   　　五、设施设备管理目标： 
  　　保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;
  　　加强党组织自身建设。加强和规范“三会一课”制度和党员调入调出、党费收缴等组织管理制度建设，对所属党员实有情况进行全面核对，实施动态管理。按时进行支部的换届工作，党组织领导班子成员出现空缺时及时按照有关规定进行增补。
   　　六、消防安全管理目标： 
  　　全年无重大消防隐患，无重大安全事故;
   　　七、财务采购管理目标： 
  　　1、财务管理目标;(略)
  　　2、采购管理目标;
  　　采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;
  　　公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。
   　　八、企业文化建设及企业人才培养目标; 
  　　1、企业文化建设;
  　　办好xx通讯，设好员工沟通平台;
  　　2、制定全年员工活动方案;
  　　全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);
   　　九、旅行社、食品加工创收目标： 
  　　1、开设xx旅行社;
  　　代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;
  　　2、其它酒店加工食品方案;
   　　十、绩效考评(利) 
  　　目的：以调动部门工作主动性为目的，奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。
  　　1、各部门完成经营目标，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。
  　　正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
  　　2、部门超额完成经营目标，超额部分按照营业收入的`5%作为部门奖金，奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)
  　　3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。
  　　其他：增值、创新服务，推崇“xx待客之道”企业文化;
  　　本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。
  　　承诺签定人：____________酒店负责人_________________
  　　日期：______
  经营目标管理责任书4    　　根据公司xxxx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
   　　一、目标销售责任人： 
  　　xx 。
   　　销售区域： 
  　　xx
   　　二、目标销售任务： 
  　　xx年责任目标xx元。
   　　三、完成目标销售任务期限： 
  　　20xx年x月x日——20xx年x月x日
   　　四、销售责任人的义务 
  　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
   　　五、目标考核办法及奖励措施 
  　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
  　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100 。
  　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
  　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
  　　监督人：xx
         责任人：xx
  　　xxxx年xx月xx日
  经营目标管理责任书5    　　为全面完成集团公司下达的各项任务及饭店年度经济指标，加大经营管理力度，坚持责、权、利相统一原则，根据饭店《年度工作计划》和《年度绩效及管理目标考核办法》，特签订此责任书。
   　　一、经济效益指标： 
  　　营业收入：万元GOP指标：______%
   　　二、成本费用控制指标： 
  　　1.成本费用率（额）：______%万元
  　　2.综合成本率：______%
  　　3.毛利率（额）：______%万元
   　　三、工资总额指标： 
  　　1.工资指标：______万元%
  　　2.各项保险指标：______万元%
  　　3.福利费用指标：______万元%
   　　四、服务卫生指标： 
  　　保证饭店的服务质量、卫生达标，严禁出现危害饭店声誉的事件及服务问题，保证按照星级酒店服务卫生标准，迎检合格率100%，质量合格率98%，认真处理宾客投诉，处理满意率98%。
  　　（总办爱卫会人力资源部全店范围监督执行情况）
   　　五、安全生产指标： 
  　　以《安全生产、安全保卫、综合治理规定》为依据，建立健全各项措施，切实做好安全生产，保卫，及综合治理工作。严格落实安全操作规程，防止发生伤亡及各类重大恶性事故，确保企业财产和职工人身安全，保证企业正常的经营、生产秩序及稳定。（此指标为否决指标人力资源部各部门落实）
   　　六、治安保卫指标： 
  　　负责饭店安全工作，保证全年不出现重大治安、刑事、失窃案件，防火防盗，不出现火情，发现隐患及时处理，保障全店人员人身、财产的安全，做到100%培训、100%执行、100%落实。
  　　（保卫部全店范围监督执行情况并专职负责）
   　　七、财产、设备保障指标： 
  　　保证饭店财产、设备、设施、固定资产的维护保养、使用管理及建档、登记工作，保证完好率98%以上，重点部位维修完好率100%。（财务部、工程部全店范围监督并专职执行）
   　　八、培训考核指标： 
  　　保证员工参加入店培训及岗前教育，熟知本岗位规定、企业文化、全年人员培训率100%，每人每月不少于8小时，培训部年培训课时不少于96小时，英语培训144小时，合格率年度95%以上。
  　　（人力资源部全店范围监督培训工作及专职岗前培训）
   　　九、社会责任指标： 
  　　保证计划生育指标落实及社会各职能部门与饭店的各项责任条例得到落实。
  　　（党工团办、总办全店范围监督执行情况）
   　　十、规章执行指标： 
  　　按照国家法律法规、集团公司管理制度及饭店各项规章制度教育员工，对违规违纪现象，坚决制止并处理，保证部门内不出现违法乱纪、违规违章事件的发生，熟识相关标准、要求、规范。增强法律观念，依法办事，遵纪守法。
  　　（总办各部门落实）
  　　注：以上考核指标以“月重点目标责任制完成情况”按月考核，并根据相关规定兑现。
  　　总经理：____________部门经理：____________
  　　日期：____________日期：____________
  　　（盖章）责任部门：____________
  经营目标管理责任书6    　　为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
  　　按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
  　　 一、目的 
  　　建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
  　　 二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。 
  　　 三、甲方的权利和义务 
  　　1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
  　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；
  　　3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；
  　　4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；
  　　5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
  　　6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；
  　　7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
  　　8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。
  　　 四、乙方的权利和义务 
  　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
  　　2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。
  　　3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；
  　　注：（1）净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；
  　　（2）净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；
  　　（3）销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；
  　　（4）管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；
  　　（5）销售费用：招待费、佣金；
  　　（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；
  　　（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
  　　（8）税金（按实际发生额）；
  　　（9）按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；
  　　（10）其它各项费用依实际发生情况负担。
  　　4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
  　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
  　　（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
  　　（2）各种财务报表。
  　　（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
  　　（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
  　　（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
  　　6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。
  　　7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
  　　8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
  　　9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。
  　　10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。
  　　 五、其它 
  　　1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
  　　2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
  　　3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。
  　　有限公司：
  　　子公司：
  　　日期：20xx年月日
  　　总经理：
  　　子公司主任：
  　　日期：20xx年月日
  ;

3. 企业目标责任书

 企业目标责任书（通用3篇）
                    　　在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？下面是我收集整理的企业目标责任书（通用3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
    
  　　企业目标责任书1  　　根据《中华人民共和国安全生产法》、《广东省安全生产条例》、国家、省、市、区、街道各级安全生产监督管理部门和工业区对安全生产工作的要求和考核目标，为实现本企业年安全生产工作目标，建立安全生产长效管理机制，由本企业与各部门、各车间、各岗位、个作业人员签订安全生产责任书，具体如下：
  　　 一、企业责任和义务 
  　　1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准；不断完善、落实企业的安全生产规章制度；
  　　2、提供必要的人力、物力和财力资源，以保证企业安全目标的实现；
  　　3、按照“分级管理、分线负责”的原则，督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；
  　　4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高企业安全生产管理绩效；
  　　5、开展应急救援预案培训和演练，进一步完善应急救援预案；
  　　6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故的调查处理；
  　　7、完成安全生产责任制和各项安全生产规章制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求；
  　　8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；
  　　9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。
  　　 二、各部门、各车间、各岗位及员工的责任和义务 
  　　1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制；
  　　2、生产场所及生产和辅助设施等符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆，劳动防护用品必须按需配备发放实物；
  　　3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程；在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的'安全警示标志；
  　　4、保证安全生产资金的有效投入，对发现的事故隐患及时整改；
  　　5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为；对新员工进行上岗前安全教育培训；特种作业人员持证上岗。
  　　6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改；
  　　7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录；
  　　8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员参加调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门；
  　　 三、各部门的目标： 
  　　各部门应采取有效措施努力实现本工业区所下达的 年度安全生产工作目标。
  　　1、全年发生死亡及重伤事故不超过 起；
  　　2、全年发生轻伤及一般事故不超过 起；
  　　3、直接经济损失分别大于5000元、1万元、2万元、5万元的火灾事故、交通事故、技术事故、设备及环保事故不超过 起；
  　　4、粉尘、毒物作业点监测合格率达到 以上；
  　　5、各类员工的安全教育培训及技术教育培训合格率达到100%（各类员工：企业主要负责人，安全管理人员，特种作业人员，新进员工，复工人员，调换工种人员，工程技术及管理人员，各岗位作业人员，临时工）；
  　　6、各部门与员工签订安全生产目标责任书，签订率达到100%；
  　　7、严格执行危险作业控制管理办法，危险作业审批、监控率100%。
  　　 四、奖惩与考核 
  　　奖惩与考核的实施按照本企业制定的《安全生产奖惩制度》规定执行。
  　　 五、附则 
  　　本责任书经企业安全生产第一责任人及各部门责任人签字后生效。
  　　企业第一责任人（盖章）：
  　　各部门责任人签字：
  　　年 月 日 年 月 日
  　　企业目标责任书2  　　为确保完成“XXX”节能减排目标任务，改善我乡环境质量，促进灾后恢复重建、扩大内需和承接产业转移工作的顺利开展，根据国家、盛市、区有关节能减排和环境保护工作要求，东湖乡人民政府与乡各大办公室、各村(居)、社区及重点企业签订XXX年节能减排和环境保护目标责任书。
  　　 一、目标责任内容 
  　　共同目标：贯彻执行国家节能减排和环境保护的方针、政策、法律法规，节能减排和环保工作纳入本地区年度工作计划。
  　　本年专题研究解决本地节能减排和环保突出问题2次以上，至少开展1次节能减排和环保形势教育。
  　　认真分解落实目标责任制，节能减排工作机构和环境保护机构健全。节能减排、环保业务经费和业务能力建设资金得到保障，范文《企业节能目标责任书》。搞好节能减排和环境保护宣传，在辖区内组织开展节能宣传周和世界环境日活动。
  　　按时报送节能减排相关报表和相关资料，并督促相关企业完成报送任务。
  　　节能降耗年度工作目标：
  　　1、辖区内万元GDP能耗和重点行业能耗同比下降。
  　　2、完成辖区内淘汰落后产能任务。
  　　3、不引进“两高一资”、低水平重复建设和产能过剩行业项目上马新建和扩建。
  　　4、加快淘汰城镇道路照明、公共场所、公共机构逐步淘汰抵消照明产品。
  　　5、在辖区内组织开展节能灯、节能电器的推广使用。
  　　6、安排本级财政资金，支持辖区内企业开展节能改造。
  　　7、严格控制公务用车能耗，优先选购节能环保型汽车和清洁能源汽车，加快淘汰高油耗、排放超标车辆。政府和事业单位夏季空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。
  　　8、大力发展农村沼气，推进联户沼气。养殖小区沼气和利用大中型沼气工程集中供气项目建设，促进循环农业发展。
  　　9、加强节能型农机机械和农产品加工设备的推广应用，推广应用复式联合作业农业机械，降低农业机械单位能耗。
  　　 环保年度工作目标： 
  　　1、完成主要污染物减排任务，配合经济部门进行产业结构调整，关闭、淘汰重污染落后产能实现COD减排20吨/年。
  　　2、XXX年6月30日前完成省级环境优美乡镇规划建设编制工作。
  　　3、督促完成德阳广东温氏家禽有限公司挂牌整治限期治理任务。配合完成磷酸盐工业企业专项整治，废水实现全封闭循环使用，不外排。
  　　4、完成一所绿色学校创建工作。
  　　5、辖区内无环境污染事故，无因环境问题引发事件。
  　　6、辖区内建设项目环境影响评价制度和“三同时”制度执行率达100%，新建项目进入工业规划区。
  　　7、完成污染源普查数据动态更新调查工作。
  　　8、加强引用水源保护，制定集中式供水规划，确保引用水源安全。
  　　9、完成辖区城市环境综合整治定量考核工作。
  　　10、做好规模化养殖区规划建设工作。
  　　节能降耗和环保年度工作目标第1、2项为“一票否决”目标，其余为保证目标。(注：主要污染物减排量以国家环保部西南督查中心认定数为准。
  　　否定目标：辖区内发生一般突发环境事件，每起扣30分，并取消当年评优评先资格;发生轻微突发环境事件，没起扣10分;发生由环境问题引发件以及发生3人以上集体到区、市、盛进京上访的，每次扣5分，到乡上访的，每次扣2分。要求报送的节能减排和环保数据、资料，迟报一次扣2分，瞒报、漏报一次扣10分。
  　　 二、年终考核 
  　　东湖乡人民政府年终对目标责任内容逐项进行考核。对完成目标任务优秀的，由乡镇府予以通报表扬和奖励;对完成目标任务差的，由乡镇府给予通报批评，且主要负责人不得评为任何先进。
  　　东湖乡人民政府(盖章)
  　　德阳市丰源复合化肥厂(盖章)
  　　代表人签字：
  　　负责人签字：
  　　XXX年七月十二日
  　　企业目标责任书3  　　为保障矿山生产安全，防止矿山事故发生，保护矿山职工人身安全，促进采矿业发展，根据(中华人民共和国矿产资源法)、(中华人民共和国矿山安全法)和(中华人民共和国生产安全法)之规定，特签订矿山企业安全生产目标责任书。具体内容如下：
  　　1、矿山企业在设立、开采经营或关闭时，都必须具备保障安全生产的必要条件，切实遵守国家有关劳动安全的法律、法规。
  　　2、矿山企业必须具有保障安全生产的设施，对具有危险的高速运转设备必须增设防护网或防护栏，并经常检修；对具有危险的电气设备和线路要经常检修，防止漏电或触电。
  　　3、矿山企业必须建立健全安全管理制度和操作规程，安全生产管理制度和操作规程必须具有针对性、操作性和科学性。尤其是对爆炸物品保管使用，必须严按“日用日买退”的规定办理；在爆破时，人员必须到距爆破地点200米以外的安全地带躲避，实行中午、下午两次集中统一爆破。对开采阶段高度、平台宽度和边坡角必须满足安全作业和边坡稳定的需要，对边坡上部的散土、碎石必须及时清理。
  　　4、矿山企业必须采取有效措施，逐步提高职工劳动条件。
  　　5、矿山企业必须强化矿山企业内部管理工作，教育矿业从业人员遵守安全生产法律、法规，不违章指挥从业人员冒险作业，对不按操作规程作业的从业人员及时进行批评和处分。
  　　6、矿山企业要进行经常性的事故隐患检查，做到及时发现，及时治理。
  　　7、矿山企业对开采过程中造成的地质灾害要及时治理和恢复。矿山企业运输机械和道路要具备保障安全生产的条件。
  　　8、矿长必须具备安全生产的基本知识。
  　　9、矿山企业必须积极接受监督检查，对主管部门提出的整改意见要按要求彻底整改。
  　　10、矿长作为矿山安全生产的第一责任人，对矿山安全生产负全面责任，其他相关领导和职能机构人员及一线生产人员在各自的岗位范围内承担相应的责任。
  　　以上内容每项10分，每项经考核不合格的要立即或限期整改，综合考核不满80分的要停产整顿，经两次停产整顿依然达不到要求的要依法吊销相关证照。
  ;

4. 目标管理责任书

 目标管理责任书范文（精选5篇）
                    　　在日新月异的现代社会中，责任书起到的作用越来越大，责任书可以更好地明确我们应该承担的任务，有利于我们完成应该完成的使命。那么相关的责任书到底是怎么制定的呢？下面是我为大家整理的目标管理责任书范文（精选5篇），欢迎大家分享。
    
  　　目标管理责任书1  　　为了预防和遏制特大道路交通事故，限度减少事故伤亡，保护人民群众生命财产安全，保障道路交通畅通，特制定本责任书。
  　　一、村总支、村委会实行书记、主任负总责，成立交通安全“夏秋战役”工作领导小组，研究制定具体的实施方案，细化任务，明确责任，狠抓落实，确保工作取得实效。
  　　二、村支两委要制定相应的道路交通安全管理制度，明确专人负责道路交通安全工作，加强对驾驶人的交通安全管理教育。
  　　三、村对所辖区域通村通组公路实行定人、定路段、定责任确保对乡村公路的全程监控。
  　　四、村支两委干部对所辖路段进行隐患排查，并将排查结果按时按要求上报。
  　　五、严禁“三无”车辆上路行驶和非客运车辆非法载客。管段干部要和公安民警一道加大打击力度，同时畅通信息渠道，随时将交通隐患信息上报，以确保隐患及时整改。
  　　六、管段干部要坚守工作岗位，对一时难以整改和夏季容易发生坍塌、落石、山体滑坡的路段，要确定人员24小时监控。
  　　七、及时上报隐患或交通事故，严禁迟报、漏报、瞒报。
  xxx  
  20xx年x月x日
  　　目标管理责任书2  　　甲、乙双方本着责、权、利一步到位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营销工作者，贯彻多劳多得的基本原则，树立好市场的楷模和典型，使营销工作者与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导思想，使中科恒源利益最大化的同时，目标管理责任者实现合理收入的梦想。  
  　　一、目标管理责任书时限：二00七年元月一日到二00七年十二月三十一日。
  　　二、目标管理责任书的经营范围：三、目标管理责任人的团队配置共计4人，其中营销部经理1名目标管理责任人的管理模式：1）全额包干（×）
  　　2）部份包干（√）
  　　五、目标管理责任人的基本营业业绩：1000万元，
  　　争取营业业绩：万元。
  　　基本工作任务：训和扶持，争取总数达到30个。
  　　六、目标管理责任提成比例
  　　公司资源分配项目：发电机组按营业业绩%
  　　风光互补按营业业绩%
  　　自找项目：发电机组按营业业绩风光互补按营业业绩基本工作任务考核挂勾重点：经销商发展目标的完成情况
  　　注：超出报价部分，责任人团队提70%，公司留30%，税务自承担，低出报价部
  　　分，由公司和责任人团队协商分担。
  　　七、提成考核办法
  　　1、按资金到位比例提成。
  　　2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。
  　　3、基本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。
  　　八、年基本任务按月份解如下：
  　　1、基本营业业绩按月份解：附表（一）
  　　2、基本工作任务按月份解：附表（二）
  　　注：半年度没有完成计划，甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。
  　　九、乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源（资金和核心技术除外）
  　　十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。
  　　十一、乙方自觉遵守公司规章制度，维护公司品牌形象，推广公司解决方案及产品。
  　　十二、甲、乙双方的目标责任书由市场部会同财务部负责考核。
  　　十三、未尽事宜，协商解决。
  　　十四、目标责任书四份，责任人、市场部、财务部、行政部各执一份。
  xxx  
  20xx年x月x日
  　　目标管理责任书3  　　为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对学校安全工作的监督管理，杜绝学校重大安全责任事故的发生，维护正常的教学秩序，保障公共财产和师生人身安全，根据《市教育局关于切实加强学校安全工作的通知》和教育部关于《学生伤害事故处理办法》的精神，结合学校安全制度，特制定本责任书。
  　　一、责任目标
  　　1．每学期做好本灶堂工作人员的健康检查，保证食堂工作人员健康上岗，负责本灶堂通风防尘防四害设施齐全、生熟食品容器冰箱冷库设备运作正常、洗涤消毒、处理剩余食品等。监督每天的`副食品的采购、储存、初加工、烹饪加工、留样、餐具清洗消毒保洁各个环节。确保按质按量向学生提供卫生、营养、可口的饭菜。
  　　2．妥善保留当天饭菜的样品48小时备查。
  　　3．建立主副食品原料的进货书面验收制度，严格把关主食品原料的进货。有责任要求查看当天主要货源的原料进货证明。一旦发现有疑点，立即向学校“食品卫生安全”领导人汇报，在得到同意的基础上有权拒绝当天进货。
  　　4、做好每天的食堂清洁卫生打扫，不留死角，处理好食品废弃物，定期开展设备检修、内外环境整洁、消毒、灭四害工作，确保饭堂的整体环境整洁。
  　　二、奖惩规定
  　　本责任书由学校纳入每学期工作考核内容。
  　　三、签订本责任书第一责任人如工作岗位有变动，本责任书由接任者继续履行。
  　　四、本责任书一式两份，学校一份，签约人一份。
  　　五、本责任书有效期为一学年。
  　　六、本责任书解释权在学校。
  xxx  
  20xx年x月x日
  　　目标管理责任书4  　　为加强学校饮食卫生安全管理，确保师生身体健康及生命安全，促进食堂相关人员规范操作，特拟定食堂安全责任书，以便严格执行。
  　　一、严格按照《中华人民共和国食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《餐饮服务食品安全操作规范》等相关法律法规及学校食品卫生管理规定从事食品生产加工和经营。
  　　二、健全组织机构，配置专管人员。学校校长是学校食堂食品卫生安全的第一责任人，校领导要将学校食堂食品卫生安全列入学校重要议事日程，定期召开会议，专题研究工作；建立健全食堂食品卫生管理制度及岗位责任制度与责任追究制，并对执行情况进行督促检查；制订切实可行的群体性食物中毒突发事件的应急处置预案，保证在事故发生时，能够科学、有序的处置；将食堂食品安全工作纳入学校日常管理，全面落实学校食堂食品安全的各项法律法规。
  　　三、饮食原料及货物购进，必须按《食品卫生法》有关规定，严把质量关，落实索证索票制度，按要求详细登记食品进货台账。采购的大宗食品必须是通过正当渠道进购并经国家有关部门鉴定检验认证的产品。严禁使用散装食用油。肉类必须经过检疫。进购发票如实填写销售人详细居住地址、姓名。禁止进购无商标、无出厂日期、无厂名的假冒伪劣产品。
  　　四、食堂及仓库内外，必须保持清洁卫生，应采取必需的灭（防）蝇、防鼠、防其他有害昆虫措施。食堂的贮藏室内禁止贮放有毒有害物品。各操作间必须有相应的消毒、防腐、防尘、防蝇、防鼠、污水排放、垃圾存放等设施，严防食品污染。
  　　五、禁止非食堂工作人员进入操作间和库房。严格主、副食库专人专锁，有条件的食堂可安装监控设备，学校食堂应有食监部门核发的《餐饮服务许可证》，所有从业人员要持有效健康证，新招从业人员必须经过体检，取得《健康证》后方可上岗。
  　　六、食堂的设备和用具，符合国家卫生管理相关的卫生要求和安全要求。餐具消毒由专人负责，餐具每餐后都必须进行严格的洗刷和消毒。
  　　七、保证所出售的食品卫生安全。完善食品留样制，不采购过期、霉烂、变质或不新鲜的食物和三无产品原料；四季豆类、野生菌类、出芽洋芋、青西红柿等蔬菜坚决不进入食堂；不出售凉菜和剩菜剩饭，不加工或使用感官状异常的食品和原料。禁止向师生出售腐变过期食品及国家明令禁止的带毒带污染的食品。
  　　八、加强对食堂工作人员的管理，严格奖罚制度。定期组织食堂工作人员学习有关制度和规定及食品加工常识，并留有记录。建立学校食堂食品安全管理档案。
  　　九、接受和配合上级教育行政部门或食品监督部门对本单位的食品卫生进行检查监督，如实提供有关情况，并对提出的整改意见认真落实。
  　　十、发生学生食物中毒事件，要立即上报并保护好现场，不得隐瞒。凡违反国家政策法规的，由行政执法部门依法处理。凡造成后果的，由国家司法机关追究责任人所有民事及刑事责任。
  　　食堂管理人是食堂安全的主要责任人，对食堂的安全负全部责任，必须严格执行以上各条规定。
  　　本责任书一式二份，签订双方各执一份。自签订之日起生效。
  xxx  
  20xx年x月x日
  　　目标管理责任书5  　　1、食堂从业人员必须持有健康证和培训证，并定期检查身体；如果有传染性疾病必须休息。
  　　2、所有食堂从业人员上班必须穿戴整洁、干净的工作服和工作帽，保持个人的清洁、卫生，不留长指甲、工作期间不佩戴首饰。
  　　3、餐厅内的地板、墙面、门窗、餐桌、櫈椅要勤抹勤擦；餐厅周围的环境要经常打扫，保持餐厅内外卫生。
  　　4、各类厨具用前要清洗，餐具用前要清洗消毒；灶台及各类餐具要保持卫生、安全。
  　　5、严禁购买劣质、变质、不洁的食物原料；菜、米、面要干净卫生。
  　　6、做好每餐食品取样提留工作，绝对保证学生饮食卫生。
  　　7、生、熟菜饭。菜刀要分开使用，生、熟要分开放置。
  　　8、要做好灭蝇、灭蚊、灭鼠工作。
  　　9、严格执行各项消防安全制度，厨师烹饪操作时不得离岗，做到安全用电、用火、用气。
  　　10、禁止无关人员进入厨房、餐厅。
  　　11、食堂工作人员离开厨房前要关好门、窗，切断气源、水源，发现异常情况要及时处理并报相关领导。
  　　12、爱护公物，妥善使用和保管食堂各类财产和物品，谨防破坏、失窃。
  　　13、因工作失误而对学校和学生造成一定损失者，食堂将追究责任人的相应责任。
  xxx  
  20xx年x月x日
  ;

5. 经营管理目标责任书

 经营管理目标责任书3篇
                    　　在不断进步的时代，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。拟定责任书需要注意哪些问题呢？以下是我为大家收集的经营管理目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
    
    经营管理目标责任书1    　为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人(以下简称乙方)负责 总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
  　　一、目的。
  　　在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。
  　　二、20xx年年度考核期间：
  　　20xx年2月1日至20xx年1月31日。
  　　三、甲方的权利和义务
  　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
  　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;
  　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);
  　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
  　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
  　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
  　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
  　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
  　　四、乙方的权利和义务
  　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
  　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
  　　项目指标、标准权重、指标数、净利润率 。
  　　(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;
  　　(2)净利润=总收入—招商成本—管理费用—招商费用—财务费用—公共分摊费用—税金;
  　　(3)招商成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);
  　　(4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;
  　　(5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;
  　　(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;
  　　(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
  　　(8)税金(按实际发生额)
  　　(9)应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：
  　　(10)其它各项费用依实际发生情况负担。
  　　(11)以上金额数均以到帐为准。
  　　本条内容以财务确定的意见为准
  　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
  　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施。
  　　5、乙方享有经营管理人员的指挥权;
  　　6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争议。
  　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可实施;
  　　8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
  　　9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;
  　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有 500 元 以下(含 500 元)单据报销终审权;500 元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。
  　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);
  　　12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得
  　　工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成收入指标÷总收入考核指标×100×45%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%;请财务核算。
  　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;
  　　xx、净利润超额部分的 20 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
  　　五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
  　　本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
  　　本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。
  　　集团执行总裁： 经营单位第一负责人：
  　　日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日
  经营管理目标责任书2    　　公司名称： 分店名称：
  　　责任人 ：
  　　为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,
  　　为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：
  　　 一、经营管理目标: 
  　　1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。
  　　2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。
  　　3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。
  　　 二、责任期限 
  　　1.双方责任期限为一年;
  　　2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
  　　 三、经营管理范围和责任 
  　　1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。
  　　2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。
  　　3.为公司的.门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。
  　　4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。
  　　5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。
  　　6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
  　　7.公司规定的其它经营管理责任。
  　　 四、经营管理指标体系 
  　　1.营业额指标：月份_____，项目_____，营业额_____，毛利_____
  　　2.成本控制指标：可控成本项目_____，金额_____，比例_____
  　　3.产品指标及价格
  　　配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行(详见附页);
  　　4.质量考核指标
  　　作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行
  　　 五、考核办法： 
  　　1.按月度考核：(详细考核见附件)
  　　2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_____ 元，其中考核工资为1500元。 3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。
  　　4.安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施(待遇)，并依据相关法律法规承担法律责任;
  　　5. 因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%，并调离原岗位，工资降级。
  　　6. 每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚。
  　　7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。
  　　8. 各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。
  　　9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必须本人在职，离职者则不予发放)。
  　　10. 出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。
  　　11.年度考核：
  　　12 完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。
  　　 六、责任事故的处罚 
  　　1.一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。
  　　2.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。
  　　3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处罚。 4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。
  　　 七、甲方、乙方权利和义务： 
  　　1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。
  　　2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。
  　　3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任。
  　　4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。
  　　 八、以下情况，甲方有权终止合同： 
  　　1.发生重大食品安全或重大消防安全事故，情节严重的。
  　　2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点)。
  　　3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。
  　　4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。
  　　 九、 附则 
  　　1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。
  　　2.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效。
  　　3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。
  　　甲方 乙方
  　　(盖章)  (盖章)
  　　代表(签名)： 代表(签名)：
  　　年 月 日
  经营管理目标责任书3    　　 一、委托事项： 
  　　1、 XX市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。
  　　2、委托期限： 20xx 年1 月1 日至20xx 年12 月31 日。
  　　3、财务制度与管理：①一切要按酒店行业与会计法的原则进行考核员工；②酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出，均由采购人员进行购买；③超过经营性支出的 3000 以上开支均由财务部统一开支，任何人不得以个人名义进行借支或错支，一经发现公司将按制度进行处罚；④公司的营业性支出由李助理进行审核与签订后方可开支，其它开支超过xx 元以上及一次性开支超过5000 元以上均由财务部统一电话请求甲方后方可开支，否则由财务部自行承担；⑤酒店所有收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理[会计、出纳、核、采购员、仓库管理员、收银（前厅、餐厅）、质检员]，所有人员必需服从财务部经理的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方撑管，任何人不得越权办事。
  　　 二、责任指标（按百分制进行考核）： 
  　　（一）、经济主指标及副指标（50 分） 主指标：45 分 1、营业收入（15 分）全年完成600 万元（其中：客房年营业额为350 万元，餐饮年营业额为250 万元）。 2、经营成本（15 分）（酒店的所有开支）全年成本控制在 381 万元（其中：客房年成本为55%折合人民币为193 万元；餐饮年成本为75%折合人民币为188 万元）。 3、净利润（nop）全年完成219 万元（其中：客房年净利润为 157 万元，餐饮年净利润为 62 万元）。（年底考核，多出的部分奖励给助理，并由李助理进行分配给其它员工） 副指标：（5 分） 全年成本381 万元, 其中客房成本率55 %，餐饮成本率 75%。
  　　（二）、管理指标（50 分） 1、月度考核指标（按固定指标和非固定指标进行考核） （1）固定指标（50 分）。 ① 20xx 年重点工作月度计划落实率100%。 ② 综合卫生质量达标率96%（客房、餐饮、公共区域）。 ③ 食品安全质量控制合格率100%。 ④ 当月入职员工培训率不低于80%。 ⑤ 员工月流动率不超过5%。 （2）非固定指标（分值根据公司阶段性重点工作安排临时调整）。（3）月度管理指标考核以固定指标考核得分为基准，以非固定指标考核得分进行加减，得出最终月度考核指标分数。 2、季度考核指标： ① 逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额 5%。（按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核） ② 员工满意率达到80%。（调查员工人数70%） ③ 顾客满意度达到90%。（查顾客60 人） ④ 员工仪容仪表合格率达到98%。
  　　3 、年度管理考核指标： ① 年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。 ② 员工素质考核：企业文化（制度政策）、服务知识、业务知识（技能）。 ③顾客满意度：达到90%。（参照季度调查人数） ④ 服务品质：“黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的”达到85%。 ⑤ 资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整洁。
  　　4 、年度安全管理考核奖惩。 ① 年度食品安全质量控制指标，内部安全管理指标达标，奖励各部门 xx 元（其中每项指标奖励营运总经理助理1000 元）。 ② 年度内每发生一次重大食品安全质量事故，或重大内部安全管理质量事故，将视为本年度不达标。 ③ 发生重大食品安全质量事故，重大内部安全管理事故，除按责任追究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对营运总经理助理、各部门经理及相关责任人扣发当月绩效奖金20%-100%，年终按事件发生的频次，每次扣除营运总经理助理及部门经理年终绩效奖金平均数一个月的奖金。
  　　5、考核说明。
  　　1．月度、季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资外，公司还会根据各各部门月度、季度考核排名进行奖励。
  　　2．月度考核。以经济指标 管理指标得分排名进行考核，排名第一名者，除授予月度销售冠军外，其中：经济指标完成月度预算任务，团队现金奖励 xx 元；经济指标未完成月度预算任务，团队现金奖励1000 元。
  　　3．季度考核。以当季度各月经济指标的总平均分 季度管理指标考核分数（月度管理指标考核累积平均分占 40%,季度管理指标考核得分占60%两部分相加构成）得分进行排名，排名第一名者，除授予季度优秀团队冠军外，其中：经济指标完成季度预算任务，团队现金奖励10000 元；
  　　经济指标未完成季度预算任务，团队现金奖励 5000 元。
  　　4．年度考核。考核排名方法与季度考核相同，当年获得 1 次季度优秀团队的部门，各奖励国内游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 2 次季度优秀团队的部门，各奖励港澳游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 3 次季度优秀团队的部门，各奖励新马泰游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 4 次季度优秀团队的部门，各奖励欧洲游一次给营运总经理助理和部门经理。奖励旅游于次年起 1 年内享受完毕，逾期不再享受。
  　　5．各项管理指标具体考核内容公司另文通知，由质检部门的人员和我们共同进行考核；
  　　6．各项管理指标所占考核分值可根据公司阶段性工作重点进行调整。
  　　 三、因岗位变动的年绩效考核办法。 
  　　1. 在责任书执行期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，年度绩效考核奖金，按当年最终完成总绩效的月平均数 × 任职期限发放。 2. 在任职期间内，公司给于乙方调职、降职、免职、退岗、学习时，月度绩效考核奖金在次月将不再享受。
  　　 四、劳动报酬和奖金 
  　　1、乙方的年收入实行年薪制，工资由基础工资、店龄工资、其它津补贴构成。其中，以基础工资进行绩效挂钩考核，分解为经营绩效（50%）、管理绩效（50%）。（不含年度绩效奖金）（1）营运总经理助理李丽梅月工资为：基础工资为1400 元，店龄工资200 元， 交通与电话补助400 元，其它津贴补助800 元，合计2800 元。 （2）部门经理及酒店现有员工的工资按现行的基数不变，只增不减。
  　　2、月工资绩效考核的确定原则。 1）乙方月工资50%挂经济指标（绩效工资）按以下标准发放： （1）当月经济指标得分低于38 分时，不予发放； （2）当月经济指标完成≥38 分、≤50 分的，按实际完成比例予以发放。
  ;

6. 目标责任书

　　项目经理的责、权、利
　　项目经理应履行下列职责
　　1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 　　2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。 　　3 组织编制项目管理实施规划。 　　4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 　　5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 　　6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 　　7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 　　8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 　　9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 　　10 处理项目经理部的善后工作。 　　11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
　　项目经理应具有下列权限
　　1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 　　2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 　　3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 　　4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 　　5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 　　6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 　　7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
　　项目经理应享有以下利益
　　l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 　　2 除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 　　3 经考核和审计，未完成 　　项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。


　　为保证工程质量，依据《中华人民共和国建筑法》与《建设工程质量管理条例》要求，施工单位应当建立质量责任制。现将本项目部（项目经理）质量责任明确如下：
　　1. 本工程项目经理为：___________、技术负责人为：___________、施工管理负责人为：__________。
　　2. 项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计、不得偷工减料。在施工时发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
　　3. 项目部必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑配件、设备和商品进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。
　　4. 必须严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
　　5. 对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。
　　6. 建立、建全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
　　7. 工程竣工后，其工程质量必须满足合同要求，在保修范围和保修期内发生质量问题的，项目部应当代表公司履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

　　公  司：                                    项 目 部：

　　总经理：                                    项目经理：

　　年月日                                    年月日

7. 公司经营目标责任书范本

 公司经营目标责任书范本
   　　根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
    
   　　一、目的
   　　在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
   　　二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日
   　　三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)
   　　1、最低完成经营任务万、目标万。
   　　2、最业低实现利润任务万、目标万。
   　　3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。
   　　4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
   　　5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
   　　6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
   　　7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
   　　8、其他需要完成的`指标，如内控管理及人力资源管理指标。( 面试 网 www.mian4.net)
   　　四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
   　　五、甲方的权利与义务
   　　1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;
   　　2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
   　　3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;
   　　4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;
   　　5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;
   　　6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
   　　7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;
   　　8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
   　　六、乙方的权利与义务
   　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的 制度 体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉;
   　　2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核;
   　　3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;
   　　4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：
   　　(1)月度、年度等各项 工作计划 执行情况的分析报告;
   　　(2)季度、 年度工作计划 及实施情况的跟踪报告;
   　　(3)甲方要求提供的其它文件和资料;
   　　(4)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。
   　　5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;
   　　6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施;
   　　7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告;
   　　8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度;
   　　9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。
   　　七、其他
   　　1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。
   　　2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
   　　3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。
   　　公司经理签章
   　　生产经营部签章
   　　日期：20xx年2月25日
   

8. 目标责任书

 　　 目标责任书 （一）
    　　根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业
    　　绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
    　　一、目标销售责任人：_____。
    　　销售区域：_____ 。
    　　二、目标销售任务： 20XX年责任目标 _____元。
    　　三、完成目标销售任务期限： 20XX年1月1日——20XX年XX月31日
    　　四、销售责任人的义务
    　　责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
    　　五、目标考核办法及奖励措施
    　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
    　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。
    　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
    　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
    　　监督人：_____ 责任人：_____
    　　20XX年 月 日 20XX年 月 日
    　　 目标责任书 （二）
    　　公司名称： 分店名称：
    　　责任人 ：
    　　为了确保公司有更大的发展，取得最佳的经济效益，确保公司资产的保值增值至关重要，
    　　为此，杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：
    　　一、经营管理目标：
    　　1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。
    　　2.明确公司责任人的权利、义务，(  )实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。
    　　3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。
    　　二、责任期限
    　　1.双方责任期限为一年；
    　　2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
    　　三、经营管理范围和责任
    　　1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。
    　　2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。
    　　3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。
    　　4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。
    　　5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。
    　　6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
    　　7.公司规定的其它经营管理责任。
    　　四、经营管理指标体系
    　　1.营业额指标：月份_____，项目_____，营业额_____，毛利_____
    　　2.成本控制指标：可控成本项目_____，金额_____，比例_____
    　　3.产品指标及价格
    　　配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、调料、人力工资等费用）具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行（详见附页）；
    　　4.质量考核指标
    　　作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行（详见附页）
    　　五、考核办法：
    　　1.按月度考核：（详细考核见附件）
    　　2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_____ 元，其中考核工资为1500元。 3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标（非客观原因），则由考核组及时给出强制整改措施书面通知；连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职（级）、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。
    　　4.安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施（待遇），并依据相关法律法规承担法律责任；
    　　5. 因自身管理上的不重视，造成门店早餐（配送中心面点房配送的产品）营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%，并调离原岗位，工资降级。
    　　6. 每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚。
    　　7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。
    　　8. 各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。
    　　9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取，作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放（发放年终奖时，必须本人在职，离职者则不予发放）。
    　　10. 出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。
    　　11.年度考核：
    　　12 完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。
    　　六、责任事故的`处罚
    　　1.一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元（不含）以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。
    　　2.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金；无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。
    　　3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处罚。 4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。
    　　七、甲方、乙方权利和义务：
    　　1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。
    　　2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。
    　　3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任。
    　　4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。
    　　八、以下情况，甲方有权终止合同：
    　　1.发生重大食品安全或重大消防安全事故，情节严重的。
    　　2.月度毛利低于核定5个百分点以上（包括5个点）。
    　　3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。
    　　4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。
    　　九、 附则
    　　1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。
    　　2.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效。
    　　3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。
    　　甲方 乙方
    　　盖章） （盖章）
    　　代表（签名）： 代表（签名）：
    　　年 月 日
    　　 目标责任书 （三）
    　　为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订**年安全生产目标责任书。
    　　一：控制目标
    　　杜绝安全事故发生
    　　二：工作目标
    　　1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位 负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。
    　　2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。
    　　3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。
    　　4、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持 领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理；二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。
    　　5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加 防盗措施，增强防盗意识。
    　　6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准 化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。
    　　7、发生安全事故时，部门（班组）负责人应立即赶赴 现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。
    　　望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明天！
    　　XXXXXXXX有限公司 责 任 人： 监督人： 责任范围： 工 种：
    　　二0XX年 月 日 二0XX年 月 日