应急管理部下设机构

1. 应急管理部下设机构

应急管理部下属单位有一是议事机构,包括国家防汛抗旱总指挥部、国务院抗震救灾指挥部、国家森林草原灭火指挥部等;二是机关司局,包括办公厅、人事司、应急指挥中心、火灾防治管理司、防汛抗旱司、安全生产执法局等;三是派驻机构,指的是中央纪委国家监委驻应急管理部纪检监察组;最后是部属单位,包括中国地震局、森林消防局和消防救援局等。应急管理部下属单位有哪些,具体如下:
      应急管理部所属的事业单位有35个,而该部门主要的任务就是编制总体预案和规划,推动预案演练。应急指挥部要指导各个地方各个部门应对突发事件,并统一建立专门的灾情报告系统。不论是组织灾害救助体系,还是知道安全生产类工作,又或是救援各种自然灾害,都少不了这个部门。      当国家发生重大灾害时,应急指挥部就要应对和指导后续的一系列工作,比如火灾、水灾等自然灾害。专门管理和政策保障,制定管理办法,保证有生力量和战斗力,是应急指挥部需要完成的。任何一个国家,实际上都少不了这样的部门,唯有如此,才能让大家拥有安全感和提升幸福感。      应急管理部对于国家的意义是可想而知的,它下属的各个部门,通过通力合作、相互配合,完成了一个又一个富有挑战性的突发事件。

2. 应急指挥机构和应急管理机构的区别

这个是两个概念吧？
应急指挥机构一般是发生事故后，为顺利完成事故救援和恢复所设置的指挥性机构。你可以把它理解成是一个临时机构（准确的说是事故发生后才发挥职能的机构，但在应急演练的时候一定要把它纳入演练，不然，真的发生时候后他就真的很可能发挥“呵呵”的作用）。
应急管理机构是推进一个组织（企业、学校、政府机关等）内部应急管理工作的部门。很多企业都把他设在安全科。应急管理至少包括应急预案、应急演练、培训、应急物资配备等方面的工作。你应该把它当成一个长期不断开展工作的机构。

3. 国家应急管理部门的目标任务是

立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是 应急救援的首要任务，在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员是降低伤亡率，减少事故损失的关键。由于重大事故发生突然、扩散迅 速、涉及范围广、危害大，应及时指导和组织群众采取各种措施进行自身防护，必要时迅速撤离危险区或可能受到危害的区域。在撤离过程中，应积极组织群众开展 自救和互救工作。2、迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程 度。及时控制住造成事故的危险源是应急救援工作的重要任务，只有及时地控制住危险源，防止事故的继续扩展，才能及时有效进行救援。特别对发生在城市或人口 稠密地区的化学事故，应尽快组织工程抢险队与事故单位技术人员一起及时控制事故继续扩展。3、消除危害后果，做好现场恢复。针对事故对人体、动植物、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消、监测等措施，防止对人的继续危害和对环境的污染。及时清理废墟和恢复基本设施，将事故现场恢复至相对稳定的基本状态。4、查清事故原因，评估危害程度。事故发生后应及时调查事故发生的原因和事故性质，评估出事故的危害范围和危险程度，查明人员伤亡情况，做好事故调查。【摘要】
国家应急管理部门的目标任务是【提问】
立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是 应急救援的首要任务，在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员是降低伤亡率，减少事故损失的关键。由于重大事故发生突然、扩散迅 速、涉及范围广、危害大，应及时指导和组织群众采取各种措施进行自身防护，必要时迅速撤离危险区或可能受到危害的区域。在撤离过程中，应积极组织群众开展 自救和互救工作。2、迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程 度。及时控制住造成事故的危险源是应急救援工作的重要任务，只有及时地控制住危险源，防止事故的继续扩展，才能及时有效进行救援。特别对发生在城市或人口 稠密地区的化学事故，应尽快组织工程抢险队与事故单位技术人员一起及时控制事故继续扩展。3、消除危害后果，做好现场恢复。针对事故对人体、动植物、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消、监测等措施，防止对人的继续危害和对环境的污染。及时清理废墟和恢复基本设施，将事故现场恢复至相对稳定的基本状态。4、查清事故原因，评估危害程度。事故发生后应及时调查事故发生的原因和事故性质，评估出事故的危害范围和危险程度，查明人员伤亡情况，做好事故调查。【回答】
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4. 应急管理咨询系统可分为

突发公共事件应急救援体系响应程序 突发公共事件应急救援系统的应急响应程序按过程可分为接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等过程。


转载以下资料供参考

根据危机（突发事件）的发展过程，可将危机管理分为三个阶段：危机防范、危机处理和危机总结。
危机防范
1、组建企业内部危机管理小组。
2、强化危机意识，观察发现危机前兆，分析预计危机情境。
企业危机的前兆主要表现在：管理行为方面，不信任部下，猜疑心很强，固执己见，使员工无法发挥能力，对部下的建议听不进去，一意孤行；经营策略方面，计画不周、在市场变化或政策调整等发生变化时，无应变能力等；经营环境方面，如市场发生巨变，市场出现强有力的竞争对手、市场价格的下降等；内部管理方面，如员工的情绪紧张，生产计画的需要调整，职工情绪低落，规章制度不遵守等；经营财务方面，如亏损增加，过度负债，技术设备更新缓慢等。
3、企业要从危机徵兆中透视企业存在的危机，并引起高度重视，预先制定科学而周密的危机应变计画。
4、进行危机管理的模拟训练。定期的模拟训练不仅可以提高危机管理小组的快速反应能力，强化危机管理意识，还可以检测已拟定的危机应变计画是否充实、可行。
危机处理
1、危机发生後，当事人应当冷静下来，采取有效的措施，隔离危机。不让事态继续蔓延，并迅速找出危机发生的原因，进行化解处理。
2、以最快的速度启动危机应变计画。如果初期反应滞後，将会造成危机的蔓延和扩大。
3、要想取得长远利益，公司在控制危机时就应更多地关注消费者的利益而不仅仅是公司的短期利益。应把公众的利益放在首位，善待被害者，尽量为受到危机影响的公众弭补损失，这样有利於维护企业的形象。
4、随机应变。由於危机情况的产生具有突变性和紧迫性，因此尽管在事先制定出危机应变计画，由於不可预知危机的存在，任何防范措施也无法做到万无一失。在处理危机时，应针对具体问题，随时修正和充实危机处理对策。
危机总结
一般可分为三个步骤：
1、调查。对危机发生的原因和相关预防和处理的全部措施进行系统的调查。
2、评价。对危机管理工作进行全面的评价，包括对预警系统的组织和工作内容、危机应变计画、危机决策和处理等各方面的评价，要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题。
3、整改。对危机旁及的各种问题综合归类，分别提出整改措施，并责成有关部门逐项落实。

5. 应急管理部设计的部门共有几个

（一）办公厅（党委办公室）；（二）应急指挥中心；（三）人事司（党委组织部）；（四）教育训练司（党委宣传部）；（五）风险监测和综合减灾司；（六）救援协调和预案管理局；（七）火灾防治管理司；（八）防汛抗旱司；（九）地震和地质灾害救援司；（十）危险化学品安全监督管理司；（十一）安全生产基础司（海洋石油安全生产监督管理办公室）；（十二）安全生产执法局；（十三）安全生产综合协调司；（十四）救灾和物资保障司；（十五）政策法规司；（十六）国际合作和救援司；（十七）规划财务司；（十八）调查评估和统计司；（十九）新闻宣传司；（二十）科技和信息化司；（二十一）政治部，其中，政治部“协助开展党的建设、思想政治建设和干部队伍建设工作”，其日常工作由人事司、教育训练司等承担。（二十二）机关党委；（二十三）离退休干部局；（二十四）消防救援局；（二十五）森林消防局。【摘要】
应急管理部设计的部门共有几个【提问】
（一）办公厅（党委办公室）；（二）应急指挥中心；（三）人事司（党委组织部）；（四）教育训练司（党委宣传部）；（五）风险监测和综合减灾司；（六）救援协调和预案管理局；（七）火灾防治管理司；（八）防汛抗旱司；（九）地震和地质灾害救援司；（十）危险化学品安全监督管理司；（十一）安全生产基础司（海洋石油安全生产监督管理办公室）；（十二）安全生产执法局；（十三）安全生产综合协调司；（十四）救灾和物资保障司；（十五）政策法规司；（十六）国际合作和救援司；（十七）规划财务司；（十八）调查评估和统计司；（十九）新闻宣传司；（二十）科技和信息化司；（二十一）政治部，其中，政治部“协助开展党的建设、思想政治建设和干部队伍建设工作”，其日常工作由人事司、教育训练司等承担。（二十二）机关党委；（二十三）离退休干部局；（二十四）消防救援局；（二十五）森林消防局。【回答】
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6. 应急管理部包括哪些部门

7. 应急管理可以分为什么

政府风险常规管理与应急管理的区别政府风险管理有两个层面，一是常规管理层面，二是应急管理层面。
事故的应急管理不只是局限于事故发生后的救援行动，应急管理是对突发事件的全过程管理，根据突发事件的预防、预警、发生和善后四个发展阶段，应急管理可分为预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建四个过程。应急管理又是一个动态管理，包括预防、预警、响应和恢复四个阶段，均体现在管理突发事件的各个阶段。
从坏处准备，努力争取最好的结果，才能增强应急管理工作的主动性。做好应急准备，要求我们坚持底线思维，主动适应现代复杂条件下有效处置急难险重任务的需要，针对最坏的情况、做好最充分的准备，做到重要资源“备得有、找得到、调得快、用得好”。


扩展资料1、源头防范

“水在火上，既济。君子以思患而豫防之。”源头防范是最经济、最有效、最安全、最根本的应急管理工作，是应急管理的关口再前移。“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡。”做好预防防范，要求我们牢固树立安全发展理念，坚持统筹发展和安全两件大事，从根本上避免或减少突发事件的发生。

2、风险管控

“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”做好风险管控，从以突发事件为主的被动反应模式转向以风险为主的主动管控模式，是应急管理的重要任务。“愚者谙于成事，智者见于未萌”，做好风险管控，要求我们防范化解重大风险，把突发事件控制在基层、化解在萌芽、解决在当地。

8. 应急管理可以分为哪些？

应急管理可以分为常规应急管理和非常规应急管理。
应急管理是对突发公共事件的全过程管理，根据突发公共事件的预警、发生、缓解和善后四个发展阶段，应急管理可分为预测预警、识别控制、紧急处置和善后管理四个过程。
应急管理又是一个动态管理，包括预防、准备、响应和恢复四个阶段，均体现在管理突发公共事件的各个阶段。





扩展资料
应急管理的基本任务有：
（1）预防准备。要通过应急管理预防行动和准备行动，建立突发事件源头防控机制，建立健全应急管理体制、制度，有效控制突发事件的发生，做好突发事件应对工作准备。
（2）响应控制。突发事件发生后，能够及时启动应急预案，实施有效的应急救援行动，防止事件的进一步扩大和发展，是应急管理的重中之重。
（3）抢险救援。确保在应急救援行动中，及时、有序、科学地实施现场抢救和安全转送人员，以降低伤亡率、减少突发事件损失。
（4）信息管理。突发事件信息的管理是避免引起公众恐慌的重要手段。应急管理机构应当以现代信息技术为支撑，如综合信息应急平台，保持信息的畅通，以协调各部门、各单位的工作。
（5）善后恢复。应急处置后，应急管理的重点应该放在安抚受害人员及其家属、稳定局面、清理受灾现场、尽快使系统功能恢复或者部分恢复上，并及时调查突发事件的发生原因和性质，评估危害范围和危险程度。