星巴克消费步骤？

1. 星巴克消费步骤？

　　星巴克消费步骤：
　　点单，付款，到旁边制作台等待，取咖啡找座位。调味吧台（就是那个放着纸巾和宣传单的地方）的东西可以自己取用。走时自己把杯子什么的丢掉最好，不过不丢也没关心，有人收的，素质好点自己收了最好。
　　至于供应的东西呢，简单的说分为：咖啡，茶，糕点，咖啡豆和咖啡器具，以及店里的其他小商品和零食。咖啡么有冷有热，最便宜的其实是浓缩咖啡，但是一般人喝不惯，那就点本周咖啡就好了，中杯就可以，然后可以自己加糖和奶（在调味吧台）。茶你点过了，就那么几种。糕点什么的还有别的东西都在明面上摆着，你要那个指出来就好，不过都不便宜。
　　其实可以这样，调味吧台上有各种宣传册，里面就有讲各种咖啡是怎么制作的，一样拿一份，回去一看就都明白了。

2. 星巴克的消费流程是怎样的，一般点什么？

你去到就叫朋友先坐下，你去排队点饮料，给钱。然后店员会给你一张小票，然后你就站在旁边等拿饮料，具体位置你看看你前面那个人站哪里就可以了。
抹茶星冰乐，抹茶拿铁都好喝。
星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

3. 去星巴克是怎么消费的？

去柜台说明自己想要喝的东西，然后付钱等待服务员做好就行了。
星巴克的服务是半自助的，大部分服务终止在吧台，需要自己排队端饮料，这样既节省人力又让顾客免于潜在的压力。不少咖啡厅服务非常好，让坐下点单，给拿菜单，饮料帮端上来，甚至给续杯……这其实是在驱赶顾客。
服务延伸太远，顾客会有压迫感。简而言之，在花了几十块钱买了一杯饮料之后，服务员殷勤得甚至给续杯。而坐了一下午，会想道：我就点了一杯饮料，这里装修这么高档，服务员这么殷勤半天，不走不好意思啊！但大多数人的心理价位只有一杯饮料那么多，于是他可能就不会经常光顾了。

扩展资料：在星巴克，顾客都被要求横向排队，而非竖向？都知道身为餐饮机构最难面对就是焦急等待的客户。同样星巴克考虑到这一点。设计横向排队就是为了让客户清楚看到看到工作人员的忙忙碌碌，一杯又一杯调制而出的咖啡，意味着自己那杯也很快来临，焦虑感也随之降低。
因为星巴克明白一个千古道理有钱捧个钱场，没钱捧个人场。一家店如果冷冷清清相信没有几位会进去消费，同理当人们在这里做的时间长了，会不自然去消费该店面的产品。没错这就是转换率。

4. 星巴克的运作流程

你好，星巴克运作流程：首先以其优质的产品质量塑造爆款产品吸引和教育消费 者，且其商业模式也是其成功的关键因素。星巴克在员工管理激 励、门店管理上机制优质，注重细节把控;同时通过“第三空间” 等理念塑造咖啡文化，提升品牌价值，增加附加值。其对于品牌 价值的塑造经验丰富，深耕一线及核心区域，懂得利用自身的优 势选取合适的扩张模式，并且运用各种契合品牌形象和价值的营 销方式、定制活动等不断强化自身品牌价值。其成功揭示了产品 和商业模式是竞争的核心，对于无消费基础的市场需要以产品搭 配产品文化和品牌价值进行深入培育。【摘要】
星巴克的运作流程【提问】
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你好，星巴克运作流程：首先以其优质的产品质量塑造爆款产品吸引和教育消费 者，且其商业模式也是其成功的关键因素。星巴克在员工管理激 励、门店管理上机制优质，注重细节把控;同时通过“第三空间” 等理念塑造咖啡文化，提升品牌价值，增加附加值。其对于品牌 价值的塑造经验丰富，深耕一线及核心区域，懂得利用自身的优 势选取合适的扩张模式，并且运用各种契合品牌形象和价值的营 销方式、定制活动等不断强化自身品牌价值。其成功揭示了产品 和商业模式是竞争的核心，对于无消费基础的市场需要以产品搭 配产品文化和品牌价值进行深入培育。【回答】
沃尔玛的运作流程【提问】
沃尔玛的运作流程：
店面设计标准化。所有新开业的零售店的店址选择都按统一标准，店铺面积大小、店铺装饰、商场货架尺寸、商品摆放位置、商品标牌放置等等都由公司统一规定。店铺的内部装饰、店面商标要求及商场货架尺寸都由公司统一设计和制作。为了顾客挑选商品时观看价格标牌的方便，公司一律要求所有商品的价格标牌都挂在货架上。
组织结构扁平化。公司根据业务单元分为四个事业部，事业部下设区域总裁、区域经理和店铺经理。沃尔玛按业务分为折扣店事业部、购物广场事业部、山姆会员店事业部和家居商店事业部。事业部总裁管理所有区域总裁，每一个区域总裁管理12个区域经理，一个区域经理管理所在区域的店铺经理，管理责任层次分解，但从下到上的反馈信息是没有级别和层次的。沃尔玛老总的办公室从来不关门，鼓励和倡导公司员工与公司老板对话。
管理程序规范化。沃尔玛在管理上要求三个标准：一是日落原则，即今天的工作必须于今日日落之前完成。【回答】
可口可乐的运作流程【提问】
可口可乐的运作流程：
1.可口可乐采用特许经营模式,把中国的可口可乐的业务按区域划分给不同的合作伙伴经营。目前中国可口可乐业务的主要合作伙伴有太古饮料、中粮饮料、可口可乐装瓶商实业,这些合作伙伴负责指定区域的可口可乐产品的生产和销售业务;
2.可乐可乐中国建有统一的浓缩液生产基地为各合作伙伴提供产品浓缩液;
3.市场费用由可口可乐中国和合作伙伴按协议要求共同承担或者单方自行承担。【回答】

5. 星巴克具体是干嘛的？

星巴克是一家跨国连锁咖啡店。1971年成立，是全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括3多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

6. 揭秘星巴克的经营流程！

 揭秘星巴克的经营流程！
                       　　星巴克一直作为咖啡领域的领先者，成为各个咖啡店争相学习的对象。然而星巴克所描绘的不一定是真实的自己。投资开店从人群定位、服务定位等方面解开了星巴克的真面目。
       　　星巴克人群定位：说一套做一套
        　　星巴克把消费群圈定在白领族群。 
       　　注意，在中国星巴克的定位中，白领是一种状态，而非身份。都市白领中有相当一个群体是文艺青年，同样也是咖啡店的重度消费者，但是星巴克绝不会把自己的定位落在“文艺青年”这种状态上，尽管他们有很大的概率是同一个人。为什么这么说，请耐心看下文。
       　　说起咖啡馆，中国人脑子里闪现的是阳光灿烂的午后，背靠舒适的椅子，手边一杯咖啡，你在弥漫着新鲜咖啡豆的香味的屋子里消磨时光。
       　　因此，一般的咖啡馆倾向于选择安静的地方，即使在热门地点也会选择角落位置。星巴克却偏爱商圈、写字楼、商场，通常会在显眼热闹的地方，甚至不避讳临街。热门地标是白领的典型领地，显眼的位置让他们不用花太多时间就能立即到达店内。
       　　星 巴克明亮的白色门面也是让它更容易被发现的原因之一。品牌采用白绿搭配色调，显得简洁、自然， 摒 弃繁复装饰的思路实际上也是在迎合都市白领的品位，出现在 整洁高效的写字楼中毫不违和。这使星巴克少了一点“咖啡馆”的感觉，更像是一家便利、快速的咖啡外卖店，也是它和其他咖啡店的一点重要区别。
        　　为何要这样定位呢? 
        　　 市场对咖啡馆的需求分为两种。一种是生活场景下的休闲、放松之所，另一种是工作场景需求。白领们在工作时需要一间咖啡店，距离上随时可达，提供品质不错的咖啡，能在繁忙的工作间隙中略略歇脚即可。
       　　我们在中国看到的星巴克，显然都是满足工作场景需求，但这其实并不是星巴克最早的定位。
       　　20 世纪80年代末，霍华德·舒尔茨召集一批投资者买下星巴克，并借用美国社会学家雷·奥德伯格的话，提出要将星巴克定位为“第三空间”——除了办公室跟家 里，你还可以去星巴克消磨时间。这一充满意大利风情的概念迅速征服了大部分的美国消费者，大家渐渐习惯了去星巴克喝咖啡，而非在家中制作。这让星巴克得以 快速扩张，不仅在美国本土，也逐渐布局全球。1992年，星巴克成功上市。
       　　但问题是，如果星巴克坚持第三空间消磨时光的这个定位，就绝无可能成长为今天的这个巨无霸。
       　　星 巴克当然认识到了这一点。1994年，霍华德·舒尔茨聘请著名设计师莱特·梅西助力星巴克的全新连锁店拓展计划，这包括店面的设计、桌椅高低、柜台统一 化，最重要的是这一次计划将星巴克店内大部分产品的陶瓷咖啡杯，全部更换为更加节省人力的纸杯，这其实更像一个星巴克发出的讯号：我们要更加快速便捷。
       　　如果说霍华德·舒尔茨口中的“第三空间”给人的放松感是100分的话，那实际上光临星巴克只会让你感觉到大概60分的程度，不过于舒适，又稍有松弛。
       　　这样做的结果是，在其核心消费者白领的心中，星巴克渐渐与随处可见的麦当劳、汉堡王一样，不再是一个可以“装酷”的地方。星巴克不再是那个美国人心中充满梦幻色彩的“第三空间”。试问一个可以让顾客“一杯咖啡一下午”的店，拿什么支付租金，还怎能在全球到处开花呢?
       　　正是快餐化，才有星巴克的今天。但是舒尔茨重回星巴克后，高调地来了一番反省，“快速扩张让星巴克更加商业化”“一成不变的方式让顾客对咖啡的热情正在消失”“找回失去的传统文化”……而我们看到中国星巴克却依然沿着旧有的方式前进着。
       　　舒尔茨为什么要喊这些与实际情况不符的口号呢?
       　　因为星巴克仍在扩张啊!因为80年代全美扩张时使用的招数在今天的中国仍然奏效啊!
       　　在 今天的美国，随处可见的星巴克已经与“第三空间”毫无关系，但在进入其他国家市场时，这仍是一个最好的营销引爆点。中国星巴克的店址一般在写字楼或商业 区，消费者在工作日午休、购物小息、三五好友相约等等时刻非常容易受到星巴克的“蛊惑”，进去买一杯，但是星巴克的店内设置，绝不鼓励你坐上一下午。
       　　正如《经济学人》所说，“舒尔茨提出的重归星巴克根源的愿望，看来将与公司全球范围增长到40000家的既定目标相冲突。”这一针见血的评论，将舒尔茨的这番反省衬托得十分矫情，十足的得了便宜还卖乖。
       　　而 第三空间的理念，却把中国其他受星巴克启蒙的咖啡店主给带到沟里了。他们尽力让自己的店“慢”下来，也致力于将自己的店打造成“第三空间”。但是按照消磨 时光理念打造的那些文艺气息浓烈也成功吸引文艺青年的咖啡店，无不惨淡经营，过低的翻台率根本无法支撑租金等成本压力，想提价，消费者的心理价位却被星巴 克锚定在30元左右，在商务区的咖啡店甚至要靠中午的简餐才能勉强支撑，最后无不草草收场。
       　　无数怀有一颗文艺青年心的女白领(也正是星巴克的典型顾客)，将“坐在自己开的咖啡馆里与三两闺蜜一起喝下午茶”视为人生理想，我们要郑重告诉你：你开的将是一个烧钱机器。
       　　所以，星巴克看似在和整个咖啡店行业竞争，实际上却处于一个细分市场的蓝海中，牢牢把握这样的需求，并成功将这种需求推向全球，成为白领消费的代表性品牌之一。
        　　服务定位：你知道星巴克在赶你走吗? 
       　　尽管白领们在咖啡行业被无情地忽视了，并源源不断地为星巴克掏出大把金钱，但是星巴克却没有因此对他们心慈手软，而是出于利益驱动，定制了一套特殊的服务标准，目的就是把白领们从店里“赶走”。
       　　这是为了餐饮企业的盈利关键点——提升翻台率。从一进门起，星巴克就设置了各种环节缩短顾客在店内的逗留时间。
       　　在 购买阶段，门店需要为顾客挑选商品的时间付出代价。好在对咖啡饮品来说，白领本来就不会花大量时间做选择。而星巴克咖啡饮品种类设置上也尽量精简，将同品 类咖啡不同制法去重后，饮品不超过30种，食物仅10种左右，也没有什么组合、套餐之类的繁复搭配，顾客做起选择非常容易。              

7. 星巴克是干什么的？

星巴克是一家跨国连锁咖啡店。1971年成立，是全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括3多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

8. 两个人在星巴克怎么消费？

一楼其实说的蛮好的，不过我给你个小建议。
因为在这个星期吧，星巴克出了一个新品，叫橙香摩卡。是限量的饮品，你可以去试一下。 这个是有橙香 和巧克力的浓郁。我个人比较喜欢。如果要配糕点一楼说的芝士是蛮好吃的，我会更喜欢绿茶芝士，因为绿茶芝士会有酸的味道 很爽口。还有你也喝橙香摩卡 可以配吞拿鱼泡芙，这个是个有金枪鱼陷的糕点，不是甜的，我也喜欢吃这个。橙香摩卡是30多吧  芝士蛋糕都是一个价22 吞拿鱼泡芙要便宜点 十几块的样子。

关于消磨时间的话，吃完糕点 慢慢喝咖啡到凉 大概半个小时的样子。如果是约新认识的朋友其实不要坐太久 因为东西吃完放那里会尴尬。 
如果是好朋友 你们把电脑带上在那里玩游戏 玩一下午都没关系。
坐的久的话 有个很好的选择就是点茶喝，因为茶是可以无限续杯，可以让你们海聊。茶都是20元。我比较喜欢乌龙茶或者碧螺春，上回喝了次印度茶，那个味太重，不建议点。还有英式茶，我还没喝过。

好像说的有点多了。 还是喝甜的吧。如果你朋友经常去 可以让他帮你点。不然 就先喝甜的。 像 卡布奇诺 拿铁 美式 本周 这些咖啡是不含糖的，有可能会喝不惯。

好了 祝你在星巴克找到自己的第三空间。