产品部门化的缺点是

1. 产品部门化的缺点是

产品部门化的缺点如下：
1、必须有更多的人员具有总经理那样的能力，以保证各产品分部的有效经营。  
2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险，即使得经济的集中服务造成困难。  
3、分部拥有较大的权力，增加了公司总部的控制问题，由于分权及控制的不当，很可能使得公司的整体性受到破坏，严重时导致瓦解。

一、产品部门化是指产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。

二、产品部门化的优点是：  
1、它使得注意力及努力放在产品上，这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。  
2、按产品划分部门，分部可以形成以利润为目标的责任中心，它承担了总公司的一部分责任，其本身也具有高度的完整性。  
3、按产品划分部门，容易适应产品与劳务的迅速发展与变化，任何一种产品发展到一定程度，就可以分化出去，成为一个新的独立分部，这使得每一个分部都能保持一个适当的规模，避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。  
4、为总经理提供可测量的训练场所。

2. 产品部门化的优缺点

按产品划分部门的是：1、它使得，这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。2、按产品划分部门，分部可以形成以利润为目标的责任中心，它承担了总公司的一部分责任，其本身也具有高度的完整性。3、按产品划分部门，容易适应产品与劳务的迅速发展与变化，任何一种产品发展到一定程度，就可以分化出去，成为一个新的独立分部，这使得每一个分部都能保持一个适当的规模，避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。4、为总经理提供可测量的训练场所。按产品划分部门的：1、必须有，以保证各产品分部的有效经营。2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险，即使得经济的集中服务造成困难。3、分部拥有较大的权力，增加了公司总部的控制问题，由于分权及控制的不当，很可能使得公司的整体性受到破坏，严重时导致瓦解。

3. 产品部门化的优点

　　一、职能部门化
　　1、优势：
　　①在部门内实现了规模经济；
　　②可以促进员工发展更高层次的专业技能；
　　③部门主管易于规划和控制；
　　④有利于避免重复浪费。
　　2、局限性：
　　①容易出现各自为政的情况，各职能部门往往会片面追求本部门的局部利益；
　　②部门之间缺乏交流合作渠道，且矛盾冲突会增多；
　　③高层主管难于协调；
　　④员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规 的精神，并且难以培养综合管理人才。
　　二、产品部门化
　　1、优势：
　　①各类产品直接面对市场并专注于特定产品的经营，有利于提高效率水平；
　　②提高了决策的速度和有效性；
　　③各类产品的绩效易于客观评估；
　　④可以培养综合管理人才。
　　2、局限性：
　　①需要更多综合管理人才，提高了培训成本；
　　②各产品部门只关心本部门的产品，对整体组织欠缺考虑；
　　③管理成本上升。
　　三、区域部门化
　　1、优势：
　　①可以把责任和职权下放到基层，鼓励地区主管参与决策；
　　②对本地区的市场和问题反应迅速灵敏；
　　③充分利用地域资源和地区政策；
　　④为培养综合管理人才创造了条件。
　　2、局限性：
　　①需要高素质的综合管理人才的数量较大；
　　②使高层经营管理增加了难度；
　　③管理成本很高。

4. 产品专门化的优缺点分别为

产品专门化的优缺点分别为

一、一般来说，这门学科考虑到了企业的所有管理过程。

二、社会上缺少高素质的推销员，所有人都可以成为销售员，但大多数高质量的技能来自营销专业。

三、未来的就业前景相当可观。只要确定了一个行业，基本上可以尝试所有的职位。

产品专业化的优势是企业专注于某一种或一类产品的生产，有利于形成和发展生产和技术的优势，在该领域树立形象。【摘要】
产品专门化的优缺点分别为【提问】
产品专门化的优缺点分别为

一、一般来说，这门学科考虑到了企业的所有管理过程。

二、社会上缺少高素质的推销员，所有人都可以成为销售员，但大多数高质量的技能来自营销专业。

三、未来的就业前景相当可观。只要确定了一个行业，基本上可以尝试所有的职位。

产品专业化的优势是企业专注于某一种或一类产品的生产，有利于形成和发展生产和技术的优势，在该领域树立形象。【回答】
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