《商业的本质》读书笔记

1. 《商业的本质》读书笔记

 　　当细细地品读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，是时候静下心来好好写写读书笔记了。那么如何写读书笔记才能更有感染力呢？以下是我精心整理的《商业的本质》读书笔记，希望对大家有所帮助。
    《商业的本质》读书笔记1    　　《商业的本质》是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾，尤其对过去十几年商业变革的反思和总结。书中提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。整本书应该来说没有特别新颖或高深的理论，也是平时管理咨询或企业管理中经常会涉及的，但是跟一些案例结合显得更加深刻和透彻，因此本书有一定的借鉴意义。
  　　具体来说，在几个方面感受比较深：
  　　 1  、协同力 。
  　　书中一开始强调且基本上贯穿全文的要点就是——协同力。协同力是让公司的使命、行动与结果协同起来，这一点其实就是从战略规划到实施落地的全过程，但是用了这个词感觉很贴切。一个好的公司，必然有一个充满激情的使命，能让公司上下未来实现这个共同的使命而持续奋斗。在这个时代，越来越多的人，尤其是8090后，工作开始更多地追求实现自我价值，而不仅仅是追求到手的工资，所以一个能让他/她“嗨起来”的使命和公司愿景本身就是不错的激励机制，再配套明确的行动计划和评估奖励体系，能有效地把员工的个人目标和公司的战略目标有机结合起来，就能更好地实现既定的目标和结果。
  　　 2  、企业运营健康指标 。
  　　衡量企业运营健康状况有三个关键指标：员工敬业度、客户满意度和现金流。这一点我表示非常认同，内在逻辑就是通过内部的管理优化提升员工的工作积极性和效果，进而提升客户的体验和满意度，最终体现在财务上的回报。一看到这个我就想起了基于平衡计分卡的战略地图所描绘的，它们是相通的。管理大师们的基本思路是一致的，体现为不同的形式，我们学习和运用管理很关键的一点就是要融会贯通。
  　　（1）员工敬业度是更高层次的满意度，从物质和表面上的满意上升到精神和骨子里的认同，员工才能真正的热爱工作和体现主人翁精神，加强自我驱动，最大程度发挥他的价值。齐心协力是员工敬业的核心，大家往一个方向发力才能形成合力。提升员工敬业度，除了富有竞争力的薪酬福利待遇和职业发展机会等要素外，我认为有两点至关重要。一是前文提及的协同力，领导者阐明使命并明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励表现出色的员工，始终保持员工的行为与公司的期望是一致的，对于提高员工的忠诚度和敬业度有重要作用。二是对工作的及时认可和奖励，这种认可和奖励不一定是物质的，很多时候，领导在公开场合的一个口头表扬同样能发挥这种作用，中国的领导者和管理者往往对口头表扬或精神上的鼓励不太看重，认为涨薪或晋升等奖励才有作用，其实不然，公开场合的表扬对于员工来说是一种很大程度的认可，对于80后尤其是90后来说，它的作用绝对不是三五百块钱奖金可以媲美的。甚至听大公司的朋友讲过，公司的高管们尤其是老板如果能直接叫出一个无名小卒的名字，他们已经觉得莫大的荣幸了，虽然有些许夸张，但道理是很明显的。
  　　（2）客户满意度书中提及用NPS（净推荐值）衡量，即“你愿意多大程度上向自己的朋友或同事推荐我们的公司、产品或服务”。这与互联网思维的要求是一致的，用户体验是至关重要的，但是前提还是好的产品或服务。互联网时代，信息传播的速度很快，好的产品和服务本身就自带光环，很快被人熟知，马太效应特别明显，好的越来越好、差的越来越差。以前去外面吃饭总是很不理解那些人为什么宁愿花一两个小时等位，也不愿意去旁边那个不用等位的去吃，现在想想用NPS就很容易解释。
  　　 3  、领导力。 
  　　韦尔奇认为优秀的领导者需要做好五个方面：一是要体量下属，二是要将自己视为“首席解释官”，三是要为下属的前进道路扫清障碍，四是要愉快的展示“慷慨基因”，五是要确保下属快乐工作。
  　　（1）首席解释官还是挺有趣的。在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标并持之以恒、充满激情地向下属解释目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在这个过程中的位置是什么，你应该做些什么。不断地重复甚至啰嗦，让下属真正的理解公司的使命目标并为之努力的时候，没有什么是实现不了的。
  　　（2）冰壶运动。看冰壶比赛不是太多，因为不是太懂规则，但是印象却很深刻。一个人掷球出去以后，两个人在前面拼命擦扫地面，清除可能的障碍，让冰壶能到达预定的区域。优秀的领导者也应该是这样，为下属扫除工作过程中的障碍，从而推动他们个人和整个团队目标的实现。从这一点来看，将领导者称为助手也不为过，清除障碍和整合各种资源应称为其工作重心。
  　　（3）快乐工作。从大多数人的实际情况来看，工作是生活最重要的一部分之一，如果连最重要的这一部分都很无趣的话，的确是个悲哀的事情。所以营造快乐工作的氛围和环境绝对是领导者的必修课。富有挑战性的工作、良好的企业文化氛围、深入挖掘员工喜欢和擅长的工作并进行平衡，也许都是让员工快乐工作的途径吧。
  　　总体来说，不管社会怎么发展，商业的本质和管理的本源是一脉相通的，研究大师们的管理精髓对从事管理的人员应该是相对的捷径。
  《商业的本质》读书笔记2    　　1、长尾理论适用于数字产品，对实体产品来说，长尾电商就是一个社会净值小于零的商业模式；
  　　2、在当前的信用环境中，单纯依靠线上数据无法做出准确的信用评级，除非出现像美国FICO那样的专业评级公司；
  　　3、以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄；
  　　4、里夫金《零边际社会成本》可以当作思想实验看，现实中不可能发生；
  　　5、产业互联网的一个悖论、只有行业专家才能开发行业平台，而行业专家开发的平台没人愿意用；
  　　6、哈耶克进一步辨析到，计划经济拥护者错误地假设，经济和社会计划所需要的数据在计划之前就已经存在；
  　　7、实际上，在斯隆设计通用汽车的管理体系之后不久，德鲁克就对科层制提出了尖锐的批评，并与斯隆多次当面交流；
  　　8、制定内部价格的困难限制了阿米巴的适用范围，这一组织方式更适用于内部环节少、容易找到市场参照价格的服务型企业；
  　　9、在很多情况下，忽略甚至完全不看基本面的趋势投资可以是理性的；
  　　10、尽管缺乏强有力的数据支持，我们也有理由怀疑，长尾电商就是一个社会净值小于零的商业模式。
  《商业的本质》读书笔记3    　　最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
  　　在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
  　　第一条：
  　　当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！
  　　第二条：
  　　员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。
  　　综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。
  　　面对第一条问题的解决方案：
  　　通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
  　　面对第二条的解决方案：
  　　员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。并及时告知所有人。
  　　员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
  　　经过以上两条长期的潜移默化，所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观，知道什么东西是对的，什么东西是错的。
  　　至于不认同我们企业目标，无法改变以及劝阻的，及时清理出队伍。“心要善，刀要快。”这一句好像是马云说过的！
  　　以上几条，已经开始执行中，由于工作的原因，这篇读后感也好，计划书也好，还是晚到了两个月左右，但是可喜的.是，通过以上的这些计划的实际应用，员工的凝聚力和主观能动性明显提高。所以现在写的这篇东西，也算是确实实践过的东西，希望对朋友们能有所帮助。
  《商业的本质》读书笔记4    　　如果你去问别人他为什么做这份工作，你会得到各种特别有意思的回答。
  　　有人会说：“因为我学的这个呀！”如果再进一步问为什么学的这个，可能就会说：“我妈让我学的！”或者说：“听说这个挺好找工作的，而且挣得也挺多，所以我就来学了，当然我就干这个了。”
  　　可能还会有人说：“我毕业之后我父母刚好有办法帮我找了一份工作，所以我就来做了。”
  　　还会有人说：“我只能找到这份工作，而且离我家也挺近，所以我就去做了。”
  　　很多人的工作都是这么来的。
  　　这样就容易带来一个后果。
  　　这个工作可能并不适合你，而且你不知道它是不是真的不适合你，所以你要做出成绩就比较难。可能你觉得这份工作做着也行，为了生活，我得有收入嘛。那你会有多喜欢这份工作么？这个可就不一定了。
  　　还有就是，生活通常会趋于复杂，生活的压力会变得越来越大。比如说，你要花时间做家务啊，要花时间陪父母啊，还想有自己的娱乐时间啊等等。
  　　那因为你不是很喜欢这份工作，你就更容易把工作和生活分开，工作的时间就工作，其他的时间再做自己想做的事。就像大家常说的，“把你应该做的事做完，才能再去做你想做的事。”
  　　那好，我问你几个问题。
  　　你用多少时间工作？多少时间生活？比例是多少？如果把你醒着的时间算作100%的话，都各占多少？
  　　可能有人会说各50%；有人会说80%工作，20%生活；可能也有人相反，这个都不重要。
  　　重要的是，这么做之后你会面对一种平衡，就是工作和生活在什么比例上是平衡的。当然每个人都不一样。我想跟你说的是很难达到平衡，而且大多数人都很困扰，工作和生活就是平衡不了。这又该怎么办呢？
  　　杰克·韦尔奇在书中给了一个非常好的办法，按他的想法，工作是可以不断地向前晋升的，就相当于有个台阶。按照台阶一步步走，你就比较容易获得工作中的幸福。
  　　那咱们解释一下怎么做。
  　　第一步，培养自己的职业素养
  　　你得创造一种价值观，我相信我得通过工作来产生成果，这样我才能被别人所尊重。换句话说，这个社会更尊重那些靠自己的劳动产生成就的人。然后，你愿意为了让自己受人尊重也好，让自己获得幸福也好，因此而去努力得工作。能做到这一点其实你就已经超越了很多人。
  　　因为很多人都会觉得，我工作就是为了生活，别问我理想，我理想是不工作！
  　　这种人通常很难从工作中获得幸福，因为工作对他来讲始终是一种负担。他也会因此在工作中不停的打转儿，很难有进步。
  　　所以如果你想在工作中获得成果、获得幸福感，首先你必须认同工作所带来的价值，然后让自己渴望通过工作来实现自己的价值。也就是我希望获得社会认同，我希望在工作中创造价值、寻找幸福，这是我的价值观。
  　　第二步，要做什么样的工作
  　　杰克·韦尔奇说你可以在脑子里面想象两条高速公路。
  　　第一条高速公路是“你擅长的事”。一提到擅长，你可能会想到很多。比如说擅长写作、擅长唱歌、擅长跟人交流等等。但杰克·韦尔奇认为的擅长不是普通的擅长，你得“非常地擅长”。什么叫非常擅长呢？就是你的这种才能远远地超过了社会的平均值，它很有价值，甚至是别人发现了这种价值并且加以利用，这样才叫“非常擅长”。
  　　举例子
  　　比如说，有的人非常擅长组织，一要举办什么活动，大家首先想到他，把这个人找来，他就能给你找来一群人，把活动办得非常好，完全不用别人操心；
  　　再比如说，有人非常擅长唱歌，就是进到KTV里大家宁可自己不唱也希望他唱，听他唱歌就是一种享受；
  　　再比如说，有人非常擅长讲故事，只要说这个人要讲故事了，一传十，十传百，口耳相传就能来一群人听他讲，座无虚席。
  　　类似这样的才能才叫“非常擅长”。这是第一条高速公路，擅长。
  　　第二条高速公路叫“我喜欢”。我们可以喜欢很多东西，比如喜欢衣服、美食、喜欢旅游、甚至喜欢看一个人，我们喜欢的东西都非常多。而杰克·韦尔奇提到的喜欢是，你做这件事的时候你能忘记时间，不管什么时候开始做，只要开始做就能忘掉时间、忘掉空间、忘掉身体的疲劳，甚至忘掉自己，这样才叫“喜欢”。
  　　比如有人喜欢去网吧通宵打游戏、有人喜欢打球等等，当然我不是鼓励你去网吧通宵打游戏，就是描述的这种状态，基本上每个人都有。这个就是喜欢。
  　　那么这两条公路它会有一个交叉点，就是你特别擅长的事和你特别喜欢的事交叉的那个点。如果你找到了，在那个地方，上帝就会为你留下一扇门。从那里打开的，是你真正的职业路径。
  　　西方有一句谚语说，“上帝为每一个人都准备好了位置”，那个交叉点就是上帝为你准备好的位置，当然前提是你能找到那个地方，并且通过自己的创意性思维把这两件事结合在一起，把它做成一份工作。
  　　那什么叫创意性思维呢？
  　　举例子
  　　电子格斗游戏界有一个传奇人物叫“小孩”，他参加全世界各地的格斗游戏比赛，靠打游戏就赚了很多钱。还有像今天网上很多的主播等等，这好像也不是什么特殊的才艺。但其中真正能够做好的，真正能够变成网红被大家追捧的，通常都是，他真的很擅长并且喜欢做这件事，才会有好成绩出现。那就是上帝为你准备好的那扇门，你从这儿进去，它就是你要的工作。
  　　当然有时候可能还需要你的一些创意。杰克·韦尔奇举了个例子。
  　　他有个孩子上大学，本来是要学机械制造，后来发现自己实在是做不来。但是他发现自己有个特点，就是喜欢听歌，而且他通常能听出来，这首歌以后能不能流行，所以他的朋友就开玩笑说，他能提前三年预测出“格莱美奖”。那他怎么利用自己的喜欢和擅长呢？他去一个电台当音乐编辑，挖掘那些明天可能成为巨星的歌手，这个工作他就很擅长而且他也很喜欢。
  　　像这样，把喜欢和擅长融合在一起，创造的工作，就是上帝之门。
  　　第三步，需要慢慢过渡
  　　有个词叫“财务自由”，简单说就是你的非劳动性收入足以覆盖你的一般支出，你不再需要为钱而去努力工作的一种状态。如果你找到这样一份工作，就是没人给你钱你也愿意去做的事，我想那种状态，也可以叫做“工作自由”。
  　　当然，即使你找到了“工作自由”的状态，从你今天的工作状态过渡到那个工作，可能也需要一点时间，你也需要付出一点努力，不过我想，那也是值得的。
  　　现在我们回到刚才提到的问题，工作和生活到底是一种什么样的比例关系呢？我想跟你说的是，最好的关系就是没有比例！也就是工作就是生活，生活就是工作，如果你能把这两件事放在一起，你会发现你的幸福感能大幅提升。
  　　如果说这份工作需要更强大的创意，那你可以去创业。但创业对很多人来说门槛很高，需要很多条件，要承担很多风险。所以如果你不具备创业的条件，我想你至少还可以加入这样的团队，这样就可以找到适合你自己的位置。
  　　总结一下
  　　杰克·韦尔奇认为你怎么能找到一份适合你的工作呢？主要三步：
  　　第一步，你要培养自己的职业素养，创造一种正确的价值观。就是你得认为通过工作来获得成就是你追求的，并且我愿意为此而付出持续不断的努力，这个时候你就已经超越了世界的大多数人。
  　　第二步，是你要弄清楚自己擅长什么和喜欢什么，并在其中找到交叉点。然后根据这个交叉点设计一份工作，那就是上帝早已为你准备好的位置，你只需要找到那个位置并且把门推开。
  　　第三步，是你做这件事的时候，它和你今天做的工作可能需要一个过渡。你可能需要点儿时间，才能把自己从现在的工作转移到那份工作中去，这个过程你应该能逐渐感受到，你的工作和生活的界限逐渐变得模糊，最后甚至融为一体。如果你找到这种感觉，那恭喜你，你找到了最适合自己的位置。

2. 商业的本质读后感

　　我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？
  
 　　看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。
  
 　　看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。
  
 　　"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"
  
 　　围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。
  
 　　我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。
  
 　　我们的行动：根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。
  
 　　我们如何考核结果：不可量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。
  
 　　我们最开始能够做的'，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。
  
 　　结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用？所以我们提倡学以致用。
  
 　　然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推荐书，就在做这个事情；
  
 　　很多人没有时间读书的书友，可以参加读书分享会，获取读书的精华，"得到"APP、"千锤百炼",包括书友"怡记"等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。最终达到让读书改变自己，把读书分享形成一个习惯。
  
 　　我本身也是喜欢读书，经常觉得书到用时方恨少。我希望我的坚持，让大家也爱上读书。
  
 　　正如文中所说："请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命".
  
 　　我深深的表示认同。如果我们不能用良好的规则，用"罗伯特议事规则"等建立良好的议事习惯，让大家平等的分享，限定时间，锤炼自己的思考，那我们也是在浪费书友们的时间和生命。我们一直在尝试用各种分组，防止信息过载，也主张大家努力用文字锤炼自己的思考。
  
 　　也许，我们还不够完美，但我们一直在努力！谢谢大家支持！

3. 《商业的本质》读后感

 　　认真品味一部名著后，相信大家的视野一定开拓了不少吧，这时候，最关键的读后感怎么能落下！快来参考读后感是怎么写的吧，下面是我精心整理的《商业的本质》读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
   　　《商业的本质》读后感范文篇1   　　偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
   　　《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。分而说之：
   　　首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章。我的生命应该如何度过”，“第十二章。走出事业低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
   　　其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。
   　　商业，是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适——正如数学、物理、化学、语文等等。从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。
   　　从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是——增长，商业的本质是增长。那么如此简单的概念，为什么会发展成一本书呢？因为要实现增长，就需要一套复杂的系统——企业和市场，以及复杂的行为——商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。
   　　《商业的本质》读后感范文篇2   　　很久没看杰克·韦尔奇了，大学关于管理的书籍，看来不少德鲁克，但是论接地气，最佩服的还是杰克。对他的印象还是停留在《杰克·韦尔奇自传》，这本商业的本质，原本以为会讲很多商业方法论，看了才发现，最终还是回到了人上面。如果说做事情的'基本方法是术，上一个层面是道，道的终极应该是如何做人的问题了。
   　　商业世界，或者职场人士最大的痛苦是什么？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，没有明确的目标，日子过得稀里糊涂。在企业也是，如果你的下属不知道企业的使命与愿景，那么他们很难往同一个方向去用力，不管是管理层还是基层员工，如果需要达成比较大的协同力，那么就一定需要让每个人都知道自己每天来公司干什么，以及我如何才能把手上的事情干得更好。领导者，要不断地解读公司要干什么，帮员工扫清障碍，同时在达成业绩的时候慷慨的给予报酬。
   　　当公司遇到巨大挫败的时候咋办？直面创伤，调整心态，然后马上投入到如何尽快走出创伤的思考和实际行动中去。首先要留住优秀的人才，只有优秀的人才留下来，你的团队力量才是强大的，其次，其他人也会因为优秀人才的原因而显得镇定并且愿意留下来。第二，通过数据复盘找到问题的根源，找到核心问题。第三，重新进行战略评估，梳理当前竞争环境，竞争对手，自己的现状等等，重新找到战略中心，与战略落脚点。第四，迅速调整你的组织架构，形成新的工作汇报链条，以便来落地这套新的战略体系。不要做无谓的担忧，如果实在担心，那么找到担心的点，尽快去验证它。
   　　杰克在增长之道里面同样谈到了人的因素。如何实现增长，首先招到新人，最好是跨领域的那种，他们能够带来原本团队并不存在的视角，分析问题的新方法。第二，让最优秀的人去突破最重要的关于增长的事情。当然，你要给予集中的力量，让他们有足够的资源来做艰难的突破。第四，对于做出重要贡献的员工进行一定的奖励，以引导其他员工向他们看齐。第五，让组织具有创新性，每个人都能够不断地迭代自己，提出新的创意与想法，不断尝试去帮助增长。最后，如果有人是增长计划的拦路虎，那么就要想办法清理路障。
   　　财务的内容不多说，领导者不需要很专业，但是基本的短期经营情况数据和长期需要关注的数据要会解读，比如营业毛利利润，流动资金周转，投资回报率和市场份额。
   　　市场营销不管外围环境如何变化，5P的核心框架永远不会变。最后一个P是团队，好的团队需要开放式的，不断前进，不断创新的。
   　　最后团队的建设与领导力，做到底还是怎么做人的问题。在组织里面，你需要真实与信任。足够真实别人才会信任你，领导者要实事求是，不要在下属之间私下讨论别人的不是，要平等对待每个下属，同时也不要在公司就同样的事情在不同的人面前发表完全不一样的言论。团队要足够开放，要让每个人团队成员都有发言的机会，尊重他们每个人的想法，在管理中树立一个好的榜样。
   　　当然，你自己必须能力担当，足够的智商或情商，明白团队的方向是什么，目标在哪里，以及如何去帮助团队成员制定对应的目标，并帮助他们去实现或超越，达到个人的成长和团队业绩的达成。
   　　好团队的背后，怎么招人，怎么留人，涉及到薪酬体系，培训，绩效管理多维度系统化整合，而归根到底管理者自己首先要过好自己这关。
   　　每个人都有自己的命运，如何找到适合自己的工作，把喜欢的领域和擅长的领域做一个交叉点，然后去匹配合适的行业或岗位，有些人很快就找到，有些人用几十年，有些人可能一辈子都很难找到。不论何时，都要尝试去寻找这个点，以便能够让自己更容易在工作和生活中找到平衡点。
   　　每个人的生活都是自己的，保持良好的心态，做好每一个选择。
   　　杰克韦尔奇在商业中绝对是一个足够理性的人，几乎讲的每一个道理都在我的点上，让人心服口服，但是即使再有道理，也不会累赘，不会夸大，总是恰到好处，这大概就是大师的水准吧。这样的理性背后却也不是冰冷的灵魂，反而是有温度的，有想法，有趣的，因为他知道有些做法是过于理性，很多人在做某些正确的事情的时候是带有感性的压力的，出于各种情感。但不得不承认，在更加长远的角度上，杰克说的很多话，都是绝对正确的，只是你作为管理者，还没狠下心去做而已。
   　　《商业的本质》读后感范文篇3   　　我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？
   　　看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。
   　　"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。
   　　我们使命是让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。
   　　我们的行动是根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。
   　　我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用？所以我们提倡学以致用。
   　　然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推荐书，就在做这个事情；很多人没有时间读书的书友，可以参加读书分享会，获取读书的精华，"得到"APP、"千锤百炼"，包括书友"怡记"等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。最终达到让读书改变自己，把读书分享形成一个习惯。
   　　我本身也是喜欢读书，经常觉得书到用时方恨少。我希望我的坚持，让大家也爱上读书。正如文中所说："请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命"。我深深的表示认同。如果我们不能用良好的规则，用"罗伯特议事规则"等建立良好的议事习惯，让大家平等的分享，限定时间，锤炼自己的思考，那我们也是在浪费书友们的时间和生命。我们一直在尝试用各种分组，防止信息过载，也主张大家努力用文字锤炼自己的思考。
   　　也许，我们还不够完美，但我们一直在努力！谢谢大家支持！

4. 商业的本质读后感

 　　认真读完一本著作后，相信你心中会有不少感想，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。那么读后感到底应该怎么写呢？下面是我精心整理的商业的本质读后感范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
   　　商业的本质读后感1   　　偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
   　　《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。分而说之：首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章我的生命应该如何度过”，“第十二章走出事业低谷”，“第十三章心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
   　　其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。
   　　商业，是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适——正如数学、物理、化学、语文等等。
   　　从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；
   　　从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；
   　　从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。
   　　从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是——增长，商业的本质是增长。那么如此简单的概念，为什么会发展成一本书呢？因为要实现增长，就需要一套复杂的系统——企业和市场，以及复杂的行为——商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。
   　　商业的本质读后感2   　　韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
   　　我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？
   　　看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。
   　　看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字”赢”，以他的理念，商业的本质就是“赢”。
   　　"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"
   　　围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。
   　　商业的本质，——就是给客户”想要的“产品，以合适的价格。
   　　要成为一个企业家，你需要有个好创意。这个好创意要足够有潜力，有利可图，能带来增值，能让人兴奋，能改变固有的范式。与以往的创意相比，你的创意要有特点，要更好。
   　　非常熟悉的感觉的一段话，前不久在一次创投论坛上，反复听到投资人也是如此的一段话，只是没那么啰嗦，就是三点内容：
   　　1、给你的客户带来好处（利益，价值，利润）
   　　2、给自己带来好处（能赚钱的买卖）
   　　3、提高行业效率（改变固有的范式）
   　　经过这几年的洗礼，国内的投资界也清醒了很多，但仍然不排除继续在制造热点，追捧热点。因为，只有很少的一部分人是清醒，是领跑者。大多数人都是追随者。
   　　关于第六章的内容，我认为是有些干货的，其他团队篇和职业管理篇都是关于人事，第一部分是关于商事。虽然一些内容都是十几年前的内容，但终究逃不过商业的`本质！
   　　商业的本质读后感3   　　《商业的本质》20XX年就已经拜读过了，还组织公司的同事一起学习，感触很深。韦尔奇先生深入浅出的梳理了商业经营中的一些重要思想，有一种醍醐灌顶，顿悟的感觉。这次重新研读，又有不一样的感受！我是一名典型的工程男，没有受过任何的正规管理培训，始终没有意识到管理的重要性，对商业的认识非常初浅，思维意识一直停留在唯产品论，唯销售论上。所以从2006年创业以来，企业经营一直没有很大的起色。直到20XX年底，公司出现了一次比较大的危机，公司的一名股东因不满公司的现状要求退股，才让我开始有了积极的改变，公司的经营也有了很大的改观。
   　　结合我的朋友许振阳先生的读书分享和我个人的经历，我将《商业的本质》从五个维度：对内、对外、对下、对上、对市场，分享给大家，供大家参考。
   　　 一、对内——如何做好自己 
   　　1、心若在，一切都在
   　　保持正直、善良、乐观、开朗、积极向上、无负能量。
   　　2、命运之域
   　　将最擅长做的事与最喜欢做的事相结合。
   　　3、工作与生活的选择
   　　让工作成为生活。
   　　4、保持学习
   　　一定要跟上最新科技；一定要持续学习各种管理技能；向身边的人学习，三人行必有我师，找到自己的导师。
   　　 二、对外——如何做好自己 
   　　1、爱人者，人恒爱之
   　　享受生活，关爱每一个人，富有爱心和同情心。
   　　2、活力
   　　对生活有热情，对工作有激情。
   　　3、真诚
   　　以诚恳和信誉建立信任。
   　　4、帮助别人与寻求帮助
   　　乐于助人；一个好汉三个帮，主动寻求帮助。
   　　 三、对下——如何做管理者 
   　　1、以真实建立信任
   　　正直，乐观，充满信心；满怀坦诚，展示真实的自己，以透明和信誉建立信任。
   　　2、以关爱和沟通凝聚团队
   　　利益时先人后己；困难时体谅下属；分享下属的成长与成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（涨薪，晋升，奖励，当众表扬，更多职责）。
   　　3、以鼓动力和目标引领团队
   　　做首席解释官：持之以恒、充满激情向下属解释团队的目标；确保众人生活在抱负中；让人焕发冲劲和乐观主义；用最尖锐的问题要求下属付诸行动；以身作则，启发员工的冒险精神。
   　　4、以决断力和坚韧打造团队
   　　不屈不挠提升团队；坚决扫除团队或下属前进中的障碍；主动迎接困难；有勇气做出不讨好的艰难决定；坚决力挽狂澜。
   　　 四、对上——如何做下属 
   　　1、在成绩面前要低调
   　　时刻认识到业绩还不够好；自己的宽度和深度还不够。
   　　2、在工作面前坚决执行
   　　说到做到，及时完成；为每件事找到更好的方式；重新界定任务，超额完成任务。
   　　3、在困难面前不退缩
   　　我不入地狱谁入地狱；主动请缨；有勇气坚决完成艰难的任务。
   　　4、在同事面前不沉默
   　　事事有自己的观点，积极分享自己的想法；脚踏实地，寻求支持者；三人行必有我师，在同事或同行中寻找学习的榜样和导师。
   　　 五、对市场——如何做企业 
   　　1、增长是王道
   　　每个人都喜欢增长；每天都思考如何增长；为公司注入新鲜血液；集中资源办大事；让每个人都参与创新；用最优秀的人实现增长计划；建立与时俱进的薪酬体系与激励机制；拉拢或清除抵制增长计划的人。
   　　2、三个关键指标
   　　员工敬业度：让所有员工围绕统一的使命和价值取向而（公司关心你吗？公司给予你发展机会吗？公司齐心协力吗？）。
   　　3、产品与营销
   　　最好的营销始于产品研发设计环节（改进或发明让人无法抵抗、欲罢不能的产品）；选择哪些渠道才能卖出最多的产品；在你想要的价格和市场能够接受的价格之间进行定价；为客户带来惊喜的营销方式；与客户建立深层次、合作性的长期关系，与客户高层建立亲密个人关系。
   　　4、创业与思想
   　　任何一个真正的企业家都是一个思想家；在没有规则的地方制定规则，有规则的地方改写规则；企业家不仅需要好创意，还需要无畏的精神；没有好创意时可先加入一个初创团队；如何打造自己的核心竞争力：独特的产品、服务、渠道或服务。
   　　韦尔奇先生通过这本书论述了商业经营中的方方面面，对许多知识点进行了系统的分析和举证，让我自己对如何经营企业、对商业都有了全新的认识。书中作者多次对人性进行了分析，无独有偶，另一位管理大师：日本的稻盛和夫先生也非常关注人性。在他的许多著作中都能看到他对人性的剖析和重视。韦尔奇先生说：商业是探求真实、建立互信的过程。我认为：商业的本质应该是人性光辉的释放和重塑的过程。这样，商业的行为应该就是人性的体现，商业的过程就是人性释放的过程，商业的输赢归根结底是人性的输赢。我希望我身边的每一个朋友都能保持单纯、积极乐观的心态，坚持学习，尽情的释放自己的美好人性。这样的人生必将是成功和幸福的人生。谢谢大家。

5. 《商业的本质》第三章读书笔记。

第三章《增长是王道》
  
  
  
  
 对企业而言，业绩增长至关重要，只有这样工作才富有意义和乐趣，如果公司的重要是业绩停滞不前，你会无法接受业绩增长。也会激励每一位参与者，让个人和企业达到最好的状态 。
  
  
  
 业绩增长的工具有六个：
  
 一、为公司注入新鲜血液。
  
 就是说要招聘新人，而不是在极限人力时才招聘，在日常的工作中时常都要招聘新人，就如流水不腐一样，新人可以为公司注入新鲜血液，引入全新的视角。
  
  
  
 二、要集中要集中资源，不要分散资源，
  
 在有限的资金情况下，不要被束缚手脚，不去发挥创造力。根据已有的资金去规划支出，要在自己能够承受的范围内花钱，切记要集中资金，而不要分散资金。一个航空公司的利用圣诞老人听顾客的真实需求，在顾客以为是游戏的情况下，最后满足顾客，让他们愿望成真。
  
  
  
 三、重新建议创新，让每个人参与其中
  
  
  
 在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的渐进式改进，创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的正常的事情。创新可以是而且应该是一种心态，每个员工无论哪个级别都要想到今天，我要找到一个更好的方法，渐进式改进也是一种创新
  
  
  
 四、第四让利用最优秀的人才实现增长计划。
  
 增长不会自发的实现，必须在优秀的人才的带领下，才能实现
  
  
  
 五、员工设计合理的薪酬。
  
 现实是薪酬体系往往停滞不前，在一个缓慢增长的世界中，要刺激一个公司实现快速增长与时俱进的薪酬体系，也是一个致胜之举。
  
  
  
 六、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。识别他们，化解他们的不满，然后使他们改弦更张，竭尽全力拉拢那些抵制新增长计划的人
  
  
  
 业绩增长是至关重要的，只有这样工作才富有意义和乐趣，如果公司的现状是业绩停滞不前，你会无法接受，你只会接受业绩增长的状态，这是很好的状态
  
  
  
 业绩增长是企业的阶段性目标，也是它赖以生存的必要条件，保持对业绩增长的激情和信息才是王道

6. 《商业的本质》读后感

《商业的本质》
  
  
 商业的本质就是协同：使命，行动，结果。
  
 把握以下两种能力：
  
 第一，协同力。所有人劲往一处使。
  
 远离胆小谨慎，陈词滥调，无所事事的人。
  
  
 第二，领导力。要理解下属。
  
 1.领导要和下属一起战斗。
  
 2.CEO是首席解释官。把员工工作的时间当做他们对于公司的投资，回报他们的价值。
  
 3.为下属扫除前进的障碍。
  
 4.不断和下属展示慷慨愉快的基因。
  
 5.确保下属快乐的工作。
  
  
 面对危机的时候：
  
 1.直面危机，不指责，不抱怨。
  
 2.想办法留下优秀员工。
  
 3.基于数据说话。
  
 4.重塑战略流程。
  
 5.不断梳理你的组织架构。
  
 6.不做无谓的担忧。
  
  
 增长的王道，怎么样让业绩不断增长？
  
 第一条，为公司注入新鲜血液。
  
 第二条，集中资源，去做真正产生效益的事。
  
 第三条，开发内部潜能，每一个内部的人都与销售相关。
  
 第四条，合理利用优秀人才。
  
 第五条，拉拢抵制增长的人。
  
  
 
  
 危机管理：
  
 1.个人生涯如果走到谷底，不仅要完成任务，而且要超额完成任务。
  
 2.在漩涡中工作，把工作当做良药。
  
 3.脚踏实地，寻找支持者
  
 4.关注最新的发展和科技。
  
 5.持续的学习。
  
 6.在困境中对别人好一点，保持正直、善良。

7. 商业的本质读后感

    　　导语：《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
       　　《商业的本质》读后感范文1： 
      　　杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。
      　　其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三","要不咱们那么那么着吧，一二三",满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。
      　　这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。要不是翻译的问题，要不是作者的问题。
      　　其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗?他说了，他说得很不错："中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的贡献稳步提升。中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。","我们看到中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中国品牌就指日可待""越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动".老杰克敏锐的把握住中国经济的特点，这也是中央高层了解的事实。
      　　中国经济这盘输不起的棋还在下着，我作为其中渺小的一员在默默看着，既无能力行棋，也无脑力算棋，只能算是见证人。本来这次文章的主题想写点自己对中国经济的判断，写现在最重要的是保卫财富，守护社会所有人得到的胜利果实，后来觉得可能所有人并不都是这样想的，自己的财富也有限，说出来有点矫情，而且作为一个浮萍也无法决定社会的走向;本来想从自己音乐中找到一首歌应和一下主题，试听了100多首歌，最后萦绕心头的是王菲和窦唯的《誓言》，那就这首歌吧，在LY事件尚未结束的时候，聊表我等小民对时局的关切。
       　　《商业的本质》读后感范文2： 
      　　我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他?
      　　看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求!你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。
      　　看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。
      　　"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"
      　　围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。
      　　我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。
      　　我们的行动：根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。
      　　我们如何考核结果：不可量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。
      　　我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。
      　　结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用?所以我们提倡学以致用。
      　　然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推荐书，就在做这个事情;
      　　很多人没有时间读书的书友，可以参加读书分享会，获取读书的精华，"得到"APP、"千锤百炼",包括书友"怡记"等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。最终达到让读书改变自己，把读书分享形成一个习惯。
      　　我本身也是喜欢读书，经常觉得书到用时方恨少。我希望我的坚持，让大家也爱上读书。
      　　正如文中所说："请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命".
      　　我深深的表示认同。如果我们不能用良好的规则，用"罗伯特议事规则"等建立良好的议事习惯，让大家平等的分享，限定时间，锤炼自己的思考，那我们也是在浪费书友们的时间和生命。我们一直在尝试用各种分组，防止信息过载，也主张大家努力用文字锤炼自己的思考。
      　　也许，我们还不够完美，但我们一直在努力!谢谢大家支持!
       　　《商业的本质》读后感范文3： 
      　　许久不读书，尤其商业类(除了伪强人，女子有几人喜欢商海)，知道这本书的发布会是在一位朋友的空间。关于发布会，前已经写过了。不会加入樊登。即使只是绝美的精炼分享，也更会因先入为主的抢先介入而打扰了自阅读的吸收乐趣，妨碍了阅读的本质。
      　　还是那观点，即使在人人忙乱到无法正常进食的.超快餐时代，好书还要自己读。现在，对于人类，慢慢吃顿饭似乎已经很艰难了，我们该如何度过余生。找对的人，做有趣事，不负今世闲暇时，该当多难。
      　　介绍说老人家已经八十多岁了，晚年间的这部著作与其早年大部分著作的核心没有什么不同，还是那些老话，反复说而已。老的商业人士读来感觉熟悉，新的朋友感觉新鲜实用。所以，书的发行量反而不低，一月再版六次。
      　　现代社会，在一个到处充斥着尿盆文化，撕逼节奏，滚床单年代，商业经济该何去何从，又当如何自处呢?想着本于自己无关，也许思考一下也会蛮有趣，写与不写间彷徨多时，还是写一点吧。
      　　其实最近两月开始玩文字以来，发现随意书写本来是挺有趣的事。可是就害怕平叙的文字却会被不同之人误解乱毒，仿佛每一个文字都子弹，每行书写都成冷箭，在射杀啥。唉，想来要把文字拿捏的温和有礼，进退有度，也该当向人类的语言的学习一样的，艰难而漫长吧。上学时天天八股，没有意识需要好好写东西，这现在自己写来，已经不会温和礼让左右周全了。好吧，如果被人误读到了射杀，是我的表达不畅。这里先行谢罪!
      　　还是先消遣吧。
      　　国王职责
      　　春节带小女随团去的泰国，实话说，随团出行并不自在开心的。好在一切还顺利，比起国内随团，温良了太多了。
      　　泰国是一个佛教国家，虽说国家很贫穷，可是全民却恭捡有礼，并不凶恶。导游讲自己国家的二战历史，充满多国王的敬重爱戴。“当时我们周遭国家，沦为殖民地，我们的国家很小，却得以保全民众的自由，全赖国王的对子们的珍爱之情。他拿出全部身家钱财，交与强国，一言：“只要准我子民自由，一切悉听尊便。”
      　　那一刻，游人也仿佛置身国王的强大爱戴之下，希望能有此乐土。当然，一个比我等泱泱大国贫穷甚多的小国，进入才知民众的幸福指数如此之高，教育，医疗，居住等等，凡全民所需均有国家悉心考虑，小民想发财就去自己努力即可，不想，便安于贫穷享乐也安。来此方知：国王是应该给全民买自由的那个人。
      　　当然，国王要富有，但他只可在太平盛世积攒国力，而在国力动荡虚危时即使要散尽钱财也需救民于水火。
      　　我们的民营企业家呢?您们是不是享有自己王国的一届国王呢?国王最大的慈悲就是公平，对待全体民众的公平。
      　　书中最欣赏的一个关于团队领袖的观点：冰球原则。在队员奋力的拼搏中，前面的那个擦地人，最容易被忽视掉的，那里才应该是引导者之职责所在。才最应该是领导者的位置所在。
      　　现代社会，人类已经开始认识到自身进化的必要与希望，领袖已经不必非要是过去革命年代的毛氏铁血领袖人物。在这样的人人努力的太平盛世的日子里，就应该有那个扫地僧。默默无闻，立于边角，不图不求，却缺少不得。可谁又有愿意呢。你是吗?
      　　一只冰球只有在畅行无阻的平滑路面前行才有可能勇往直前，取得成绩。而一个人类的社群，需要擦拭的，不过人与人之间的不对等对待。你可以吗?
      　　师父很久就给出了题目：圣人不积。自己愚钝，加之人类私利经常恍然间掺杂，总不得解，不知现在能到了那一层呢?想自己也只是私利小民而已，难以成事。
      　　国王，您呢?敢不敢于把利益让与民间。一届国君与政府只有有了对人们的绝对的信任与爱戴，才可能换回人民的安全与爱戴!那里包含着人们自发的呕心沥血的自我努力与实现，拼劲全力的对未来的全然憧憬与拥戴。您的退却，不会招来人们的反攻，而是爱，是努力，是全民间相互的成全。我们有好子们，我们推开他们于边崖。国何以保，企业以何存?社群以何为根?
      　　最优秀的水手和最牢固的风帆
      　　任何企业的成长和转型都不容易，但有可能。割骨的痛苦总比骨癌绝症而死要强得多，更何况，所有的病骨无需剔除，给他们良好的营养与保健，正如小树苗需要水土与环境，扫除冰球前进的小障碍，所有的骨骼都会恢复健康，所有的树苗都会健康成长。
      　　新的生长，一定不是破坏旧的健康与优秀，只会注入新鲜的能量与清泉，领优秀的水手进入航道，竖牢固的风帆与航船中，多做储备，多做安排，每一个水手都会更努力，更优秀的成长。向往美好与未来本来就是人类的自带基因。人人皆有，人人皆可不断努力向上生长，不论你今天立于何处。
      　　现代的企业里，其实过去也是，永远老板无需是最聪明和最具核心技术价值的那一个。美国总统据大众说都比中国领导人笨多了，可人家就是引领全世界，国民还更多爱戴。你可哪里找大国的礼数说去。皇位是自己努力得来的，但也不全不是自己争来的，它的保持更加民众的全力支持与爱心呵护。
      　　爱是你我，爱是大家，爱是现在与永远。爱是发展与壮大。爱是牵手飞翔天空与未来。
      　　企业对话与沟通
      　　对话与沟通，是企业人与人之间相互了解的基础与前提。企业的目标与核心理念，必须要反复与民众沟通与明亮。阴暗的角落里长不出繁华来。企业的文化与内涵，须得一天天一日日去见证，去衡量，去让民众得以安心追随与拼搏。你有没有呢?还是根本就见不得天日，只配在阴暗里猥琐。
      　　核心力与终极梦
      　　核心力：只为明天更美好!当是所有企业的大的方向与目标。
      　　而这个美好的大方向，除了久远的虚空以外，还应该有近处的细化和可见的目标与实际。你有没有细细告知你的民众，并亲历实行之。
      　　终极梦：不是企业人的企业。是的，我们并没有想成为世界一流企业的目标与野心，我们是在找一群人，找一些兴趣相投，志向一致的共同感应者。我们需要的是温度，温和也温暖的温度，不是非要立于高大上企业的那种辉煌与炫目。而阳刚与阴柔永远是温度的调和之美。只有阴柔相伴左右，你不寒冷，别人冷。如此之冷，民众如何能随。
      　　我们在忙着什么呢?为了阳光还是水土。
      　　做了自己不喜欢的二十年老师，天天想着那天不必操劳了，吃茶喝酒无目标无计划的散淡过生活，却无聊的写开了商业书评，世间事咋样都是无逻辑的滑稽。浑浑噩噩混吧。
      　　各位大师们最近都经历了怎样的苦难，小菩提亦是一样。做商业，想必是一些痛苦和艰难持续体验吧。没经历，不知道。只感到，永远不要站在山脚欢呼，那可能是一个魔咒。即使立于山顶，也不要太过张狂，那是山顶也会是悬崖。把一切交给时间吧，人类只需手牵手，静静流过其中，不喜，不悲，不张狂，一切一切安然面对。明天，即使一切都消失了，大家也都还有过彼此。
      　　别人永远不会知道你的苦与悲，人类再多热闹，总有一些路，需要独行。慎之又慎，却也难免摔跤磕碰，那个自学走路的孩子不是天天摔着，时时磕碰着呢。即使再多疼痛，让别人来代替学习行走可以吗?你说呢?
      　　我吃过泥，恳过土。听老妈说，我儿时经常一个人在院子里爬着捡鸡屎吃呢。现在人也长这么大了，好好地。
      　　尾声
      　　家乡多散落的民间小企业，有广阔的农田无边，还有嘎子的芦苇荡，野鸭蛋，有衰落的俄罗斯美女水上花样游泳，人妖的献艺表演，看各位喜欢，或许可以引朋友一观。城里苦，民间散散心吧。虫儿备酒菜，有酒的带来共饮，(小虫一条，人不高贵无需装。只喝白酒，啤酒。)咸鸭蛋各位AA。私人召集，有意的给虫儿留言。时间另定。自喜清静，一般不在线，不能及时回复敬请见谅。谢罪谢罪!
      　　世间有真爱，皆陷泥潭中。不若寻好友，装好酒，带饭买醉，梦里花开，几度春秋。别人引诱的行走永远不是努力，要多学安于家中。自修行，自成长，待自枝头花好时，蕊香自引蜂蝶来。人世间，花开有日，蜂来有时，各自珍重。
      　　爱的反面不是恨，是默然。

8. 《商业的本质》读后感

1.普遍的现状 
  
  
 第十一章  我的生命应该如何度过 
  
 很多人整天坐在办公桌前想：“我到底在这里做什么?”然而，他们自己也承认，大部分时候想归想，最后还是原地踏步。在有些情况下，惰性是罪魁祸首。在其他一些情况下，人们之所以没有辞去令他们不开心的工作，是因为缺乏良好的就业机会，或者受到了生活方式的限制，或两者兼而有之。正如一位 
  
 网友的评论所说，“这些年来经济一直在衰退，无论你现在的工作怎么样，先忍忍吧。” 
  
 但太多的人之所以继续干着不开心的工作，是因为他们不知道自己的生命应该如何度过，不知道自己还能干些其他什么事情。他们只知道自己不想再干当前这份工作了。
  
  2.解决的办法  
  
 听起来熟悉吗？如果熟悉，又该怎么做呢？
  
 一个妙策能帮助你明白应该如何度过自己的生命。这是一个被称为“命运之域”（Area of Destiny）的职业评估过程。这个评估过程是这样发挥作用的。把你的生活想象成两条高速公路：一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。反省一下，自己最擅长的是什么？自己最喜欢的是什么？两者结合之后的工作会是什么？
  
 PS：如果你对职业生涯规划这一块有兴趣，建议参与古典老师的职业生涯规划线上课，9块9，可以给你的职业初步定位。
  
  3.我自己的职业规划 
  
 我参加过古典老师的个人战略课，也参加过很多职业测评，但是对我个人而言，感觉效果不大。其中“要选择趋势向上的行业”，在我选择现在的这份工作提供了较大的帮助。为什么效果不大呢？因为要选择自己最喜欢做的事，最擅长做的事，需要正确地认识自己，这谈何容易！现在做的工作也并非之前职业评估的那个结果了。
  
  4.温故而知新 
  
 但是既然我的偶像杰克韦尔奇都建议要做这一步，我还是会重视起来，重新再好好梳理一遍，指不定会有新发现呢！
  
  5.参考书目 
  
 《能力陷阱》《反脆弱》《复杂》《混乱》《商业的本质》《心流》