文旅项目的发展困境

1. 文旅项目的发展困境

文旅融合是近年文旅项目开发、城市更新、产业调整的目标之一，大部分城市都期望通过项目迭代升级、调整改造来建立城市新地标或新名片。尽管文旅项目百花齐放，文旅小镇相继面世，但市场上仍存在不少缺乏灵魂的文旅项目，大量文旅项目的发展陷入困境。
  
  纵观目前的 旅游 业态，我们可以看到游客的 旅游 目的地呈现出一边倒的情况，热门景区人满为患，而大部分的特色小镇、休闲乡村却空无一人。究其原因， 文旅项目的发展困境体现在以下两大方面：
  
  规划难落地。文旅项目投资周期长，大量的项目还处在前期规划和开发阶段，投资周期长对资金周转能力要求极高。文旅项目高度依赖规划、配套和资源，需要专业而且经验丰富的运营团队来经营和操盘。大部分项目盈利赚钱的方式依然是卖房，而部分已经运营的项目，盈利方式主要是门票，运营对收入的贡献非常有限，很多项目甚至在后期运营阶段仍要持续烧钱。
  
  同质化严重。 旅游 特色同质化，许多 旅游 景区活动项目单一，甚至直接照搬照抄将热门景区的项目，这要很容易让 旅游 者产生审美疲劳，比如，春天赏樱季，不少休闲乡村纷纷推出赏樱项目，结果无疑是偏远乡村无人问津； 旅游 建筑风格相似、特色 美食 雷同、节庆活动被批量复制，这些都本应具有地方特色，却没有通过深挖本地文化形成与其他 旅游 地区别开来的特色。

2. 文旅项目可以做吗？

从全国来看，如今文旅项目遍地开花，但也有因为经营不当、资金问题被荒废的。一个项目要做好，不能忽视以下九大要点。

  01 发现“弱点”

  02 找出“亮点”

  03 突破“难点”

  04 寻找“卖点”

  05 制造“爆点”

  06 注重“落点”

  07 抓住“重点”

  08 做好“节点”

  09不断制造“兴奋点”


01

发现“弱点”

这里所说的弱点，指的是存在的问题，或是相对于他人存在的不足。一个地方的旅游做不起来，做不好，大的原因或问题主要有几个方面：

一是没有发现好的资源，做旅游不知从哪里下手；

二是受交通的制约，虽有“宝物”，却藏在深山人不识；

三是经济状况不够好。没有一定的经济条件，没有一定的经济投入，旅游是做不起来的；

四是工作重心不在旅游方面。

相对而言，一些地方发展工业或其他产业的条件更好，更有利于推动当地经济，所以没有把旅游业作为发展重点。五是体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错，但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了旅游业的发展。做旅游规划，首先就要在资源调查、综合分析的基础上，用“旁观者”的眼光、从专业的角度，帮助规划委托方找出发展问题所在，提出解决问题的思路和办法。

02

找出“亮点”

“亮点”即最亮的一点，也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点，而是指一个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。构成亮点的要素有：

一是“名”，即在某一方面、某一点名气很大，在全省、全国甚至国际有影响力。二是“新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并得到大家认可。三是“稀”，即少有或特有，某一类资源在全国少有，或者只有你这个地方特有，具有唯一性;某一种做法或政策措施是这个地方独创、首创，并对旅游发展起到良好推动作用。四是“奇”，有奇特的旅游资源，如奇山异水、奇人异事。五是“特”，有些东西虽然你有别人也有，但你有特点，有内在的特质。

以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备，但只要具备了一点，并且比较突出，就能构成亮点。做规划，必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点，并在实际建设当中把亮点做出来，旅游发展才能不走弯路。

03

突破“难点”

一般来说，难点也是问题，是诸多问题中带有特殊性的问题，是制约一个地方旅游发展的瓶颈问题，是诸多矛盾中的主要矛盾或矛盾的主要方面。所以，找难点就是找主要矛盾，找纲。找到了难点就找到了主要矛盾，就抓住了纲，纲举目张，其他问题也就迎刃而解了。

所以，做规划就要通过大量深入细致的调查研究、综合分析、多方比较，帮助委托方找出制约旅游发展的难点问题，并规划出解决问题的办法、思路和方案，指导委托方突破难点、突破瓶颈。

04

寻找“卖点”

从本质上讲，旅游产品也是一种商品，是商品，就要有卖点。崇义县是赣州西部的一个县，全县森林覆盖率达88.2%，有位列全国三大梯田之一的上堡梯田，有以负氧离子含量高列入吉尼斯世界纪录的阳明山景区，有江西五大湖之一的陡水湖。从单个资源来看，看似每种资源都是卖点，但卖点多了反而不利于受众的认知。

这些资源有一个共同的特点，就是氧气多、空气好，空气质量好的直接效益就是对人的健康有益，从这个角度讲，崇义县是非常适宜做健康养生旅游的地方。因此，归派给崇义县旅游发展方向总结了六个字，即“卖氧气、做养生”。氧气就是崇义旅游的最大卖点。

05

制造“爆点”

这里所说的爆点，指的是旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时，能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策，也可以是一种产品、一家景区，更可以是一种品牌。做旅游规划，必须善于制造引爆点。怎样制造引爆点，要具体情况具体分析。

举一例子：“五龙客家风情园”是位处赣州城区的一家老4A级旅游景区，是全市经济效益最好的景区。尽管如此，由于建园时间长，发展后劲不足的问题也开始显现。要增强发展后劲，就必须寻找新的突破口，找出新的引爆点。经过反复研究，规划在园区内新建“世界客家美食小镇”。提出这一项目基于以下原因：其一，赣州是“客家摇篮”，客家人的形成地，客家文化的发源地，客家饮食文化发达。其二，全球客家人、客家后裔有近亿人，有广阔的市场空间。其三，赣州本身就是人口大市，全市人口近千万，旅游发展方兴未艾，但还没有一个大型的餐饮场所，从完善城市功能、旅游功能的角度，迫切需要这个项目。

3. 如何保护文旅项目的利益

[开心]亲，很高兴为您解答：1、加强市场经营管理，建立完善的市场运作机制，严格执行市场规则，维护文旅项目的正常运行； 2、加强投资者的风险意识，建立风险防控机制，针对文旅项目的不同投资结构，建立合理的投资结构，有效降低投资者的风险； 3、加强文旅项目的法律法规管理，遵守国家有关文旅项目的法律法规，维护文旅项目的正当权益； 4、提高文旅项目的经营能力，强化项目管理和服务能力，提高项目的运营效率，提升文旅项目的经济价值； 5、加强社会监督，建立有效的社会监督机制，及时掌握文旅项目的运行情况，维护文旅项目的正当利益。【摘要】
如何保护文旅项目的利益【提问】
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