近年来中国区+麦当劳和肯德基的销售额对比

1. 近年来中国区+麦当劳和肯德基的销售额对比

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]近年来中国区+麦当劳和肯德基的销售额对比： 因为根据目前的开店数量来看:肯德基在中国有6300余家, 麦当劳在中国只有3500家餐厅。 从餐厅数量和整体销售额来看,毫无疑问,麦当劳已经败给了肯德基。【摘要】
近年来中国区+麦当劳和肯德基的销售额对比【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]近年来中国区+麦当劳和肯德基的销售额对比： 因为根据目前的开店数量来看:肯德基在中国有6300余家, 麦当劳在中国只有3500家餐厅。 从餐厅数量和整体销售额来看,毫无疑问,麦当劳已经败给了肯德基。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：首先便是企业规模的差距。虽说二者都是全球大型的跨国连锁餐厅，在国内也比较常见，但二者的规模还是有很大的差距的。据了解，麦当劳在全球目前已经有了30000多家门店，遍布全世界各国。而肯德基在全球80多个国家中仅开设了近15000家线下门店，差距一目了然。其次就是营业额的差距，线下门店少了近一半，对于营业额也势必会有较大的影响。根据2019年的相关数据我们可以知道麦当劳的总市值达到了1559.64亿元，在2018年全球收入达到210.25亿元，净利润也高达59.24亿美元。而肯德基与其相比就略差一点，其总市值只有337.4亿元，仅仅只有麦当劳的五分之一。而其在2018年的总收入为56.88亿元，净利润只有15.42亿元。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

2. 肯德基上校鸡块的需求量与麦当劳麦乐基价格之间的关系是

亲，[开心]很高兴为您解答肯德基上校鸡块的需求量与麦当劳麦乐基价格之间的关系是亲，[开心]您好肯德基上校鸡块的需求量与麦当劳麦乐基价格之间的关系KFC上校鸡块的需求量与麦当劳麦乐基价格之间的关系很少。这两种产品的价格和需求量之间的关系取决于许多因素，包括消费者偏好、市场竞争程度和供应商报价等。这两者之间没有直接的关系。肯德基上校鸡块的需求量取决于其他因素，如地理位置、宣传活动、价格等。麦当劳麦乐基的价格也受到其他因素的影响，如市场竞争、原材料价格等。【摘要】
肯德基上校鸡块的需求量与麦当劳麦乐基价格之间的关系是【提问】
亲，[开心]很高兴为您解答肯德基上校鸡块的需求量与麦当劳麦乐基价格之间的关系是亲，[开心]您好肯德基上校鸡块的需求量与麦当劳麦乐基价格之间的关系KFC上校鸡块的需求量与麦当劳麦乐基价格之间的关系很少。这两种产品的价格和需求量之间的关系取决于许多因素，包括消费者偏好、市场竞争程度和供应商报价等。这两者之间没有直接的关系。肯德基上校鸡块的需求量取决于其他因素，如地理位置、宣传活动、价格等。麦当劳麦乐基的价格也受到其他因素的影响，如市场竞争、原材料价格等。【回答】
所以两者之间没有关系是不【提问】
【提问】
亲，[开心]您好KFC上校鸡块的需求量与麦当劳麦乐基价格之间的关系很少。【回答】
亲，[开心]您好所以两者之间没有关系【回答】
亲，[开心]您好这边图片加载不清楚呢，麻烦您转一下文字可以吗[开心][大红花]【回答】

3. 由肯德基发明，在夜市摊上火热，老板：每晚800份，都是少的！

生活和我们的时候也是密不可分，到这些年来一些特色的小吃种类应接不暇，在我们生活中占的比例也是非常大，其实对于很多吃货来说，他们总会发现一些比较新奇的 美食 ，那么对于很多吃货来说，也是相当佩服你能够把这些食物发明出来的人，他们不仅能够一直推陈出新，而且能够把这些 美食 变着花样做，所以才能够让我们生活中的吃货们品尝到不同种类的 美食 ，那么在最近的话一个夜市摊上面出现了一种特别火爆的小吃，这样的一种小吃走近一看的话却发现特别眼熟，而且以前好像在肯德基里面见过。它由肯德基发明，后在夜市摊上火热，老板：5元一只，每晚800份！
  
 
  
 走近一看才发现这不就是被油炸过的虾吗？也就是肯德基以前特别火热的千丝万缕虾，不知道你们有没有印象呢，其实在很多人小的时候也会经常去肯德基里边吃这样一种特色美味吧，但是在以前的时候对于肯德基来说也都知道是有钱人才会去的地方，所以每次对于我来说去吃的时候，也是觉得特别洋洋得意。而且每次去肯德基里边最印象深刻的应该是这个千丝万缕虾了，因为它的造型特别独特，在当时也是属于一个新品，所以对我来说也就直接点了一份，当时的价钱好像是30块钱4个，咬上一口满嘴的鲜虾味道，外皮酥脆的感觉吃起来特别美味，但是因为它的定价是比较高的，所以来买的顾客也并没有那么高，再后来的话这款千丝万缕下也就被迫下架了，但是在下架之后反而在一些夜市摊上火热了起来。
  
 
  
 对于很多顾客，她们看到这个千丝万缕下的时候，也都知道是有肯德基的厨师发明出来的，但是没有想到在离开了肯德基之后却在夜市摊上这么火热，其实在很多的夜市摊上也都存在虾的摊位，但是对于顾客们来说，也是可以随意选择自己想要吃的种类，也可以选择现炸的，或者说是已经炸好的，但是想要吃一些热乎乎的，而且特别酥脆的口感，也可以直接要求老板再用热油炸一遍。
  
 
  
 但是对于夜市摊上面的千丝万缕虾，只要有5块钱就可以买到一只，并且这些虾的个头也都是比较大的9节虾，老板在家里提前把这些虾全部都处理好，再用料酒姜葱腌制过后用烫过的面包裹起来再放到油锅里，油炸的特别金黄的样子就可以了，其实这样的一道千丝万缕虾就制作完成了，不仅颜色看起来特别诱人，就连接起来的口感也是特别美味的。
  
 
  
 在我们这里的夜市摊上也是有千丝万缕虾的，但是生意也是相当火爆，不管到什么时候，这个摊子上总能够看到有很多顾客一直在排队，这个老板说他每天晚上能够卖出800份的千丝万缕相，而且这些虾也全部都是他一大早的时候就去渔民那里进货的，再把这些虾买回来之后还需要用清水养半天的时间，等到下午的时候，这个老板就开始处理这些虾了，到晚上八九点的时候开始收摊，一直到凌晨甚至有些时候1:00的时候才收摊了，也足以见得这个老板的生意真的是相当火热。
  
 
  
 虽然现在在肯德基是没有办法吃倒千丝万缕虾的，但是实际上我们在很多的夜市摊上面也是绝对可以吃到这样的一种小吃，所以我们也是可以从这里看出来，吃货的力量也确实是比较强大的，不管在什么样的地方，不管是在什么样的场合下，只要能够吃到好吃的，不论是那些高档的肯德基里边或者说是平民的夜市摊里边，都能够被吃货们所寻求倒，不知道你在平常的生活中有没有吃过千丝万缕虾呢？

4. 麦当劳在中国市场的表现，竟然输给在全球市场远不如它的肯德基。 针对这一现象，你觉得麦当劳应该如何

肯德基比麦当劳，至少有三点做得好，
1、名字。两者都是以炸鸡为主要食材，肯德基名字中带了一个基，名字的辨识度就是先天优势。很多洋品牌在中国打不开局面，都和他们没有取好中文名字有关。
2、本土化。这么多年了，肯德基有面食、有豆浆油条、有米饭，麦当劳有什么？我最近一次吃麦当劳是半个月前，除了新推出的一个黑白色的汉堡，其他和我五年前知道的麦当劳几乎万全一样。
3、扩张。我不知道两者有没有什么因果联系。我家在南昌，最近的肯德基就在街口，步行五分钟；最近的麦当劳，至少要走20分钟吧。要走20分钟才能到的快餐店，谁去？

5. 麦当劳在中国市场放弃以牛肉汉堡为主,而同KFC一样提供麦辣鸡腿堡等多款鸡肉产品，这是（）市场定位策

您好，麦当劳在中国市场放弃以牛肉汉堡为主,而同KFC一样提供麦辣鸡腿堡等多款鸡肉产品，这是（多条产品线）市场定位策略。感谢您的咨询，希望我的回答可以帮助到您，祝您生活愉快，工作顺心。【摘要】
麦当劳在中国市场放弃以牛肉汉堡为主,而同KFC一样提供麦辣鸡腿堡等多款鸡肉产品，这是（）市场定位策略【提问】
您好，麦当劳在中国市场放弃以牛肉汉堡为主,而同KFC一样提供麦辣鸡腿堡等多款鸡肉产品，这是（多条产品线）市场定位策略。感谢您的咨询，希望我的回答可以帮助到您，祝您生活愉快，工作顺心。【回答】

6. 从进驻中国至今,麦当劳是如何应对肯德基的市场竞争的?

从进驻中国至今,麦当劳是如何应对肯德基的市场竞争的?您好，亲、麦当劳的话主要以快速方便家庭三个特点快速就是他们从引导客户快速点餐、员工快速备餐，员工快速制作食品，都有严格的时间规定，短的是30S以内长的也就50S，而从客户点餐到拿到东西走人的时间不能超过90S。还有一项规定是，从客户进餐厅排队到拿到食品走人总时长不能超过270S方便就是客户需要啥尽量给予方便。甚至要做到客户需要啥，但没说出口，员工就能提前主动帮忙给予方便。家庭就是对小朋友的服务要做到更好，这样小朋友就会拖着长辈来吃麦当劳了【摘要】
从进驻中国至今,麦当劳是如何应对肯德基的市场竞争的?【提问】
从进驻中国至今,麦当劳是如何应对肯德基的市场竞争的?您好，亲、麦当劳的话主要以快速方便家庭三个特点快速就是他们从引导客户快速点餐、员工快速备餐，员工快速制作食品，都有严格的时间规定，短的是30S以内长的也就50S，而从客户点餐到拿到东西走人的时间不能超过90S。还有一项规定是，从客户进餐厅排队到拿到食品走人总时长不能超过270S方便就是客户需要啥尽量给予方便。甚至要做到客户需要啥，但没说出口，员工就能提前主动帮忙给予方便。家庭就是对小朋友的服务要做到更好，这样小朋友就会拖着长辈来吃麦当劳了【回答】

7. 请搜集肯德基和麦当劳竞争的事例,并分析竞争的策略及其理由

亲，您好，作为全球快餐第一品牌的绝对老大麦当劳在中国市场的整体发展现状，却一反常态、不容乐观，远远落后于位处全球范围的第二品牌与美国本土市场第七的肯德基，两者之间的业绩相去甚远。二、　连锁经营落差之两大真相：连锁店的数量和质量所谓“连锁经营业态”，它包括三种基本模式：直营连锁（或正规连锁，简称RC），即总公司直接投资开设连锁店；自麦当劳与肯德基竞争策略分析【摘要】
请搜集肯德基和麦当劳竞争的事例,并分析竞争的策略及其理由【提问】
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亲，您好，作为全球快餐第一品牌的绝对老大麦当劳在中国市场的整体发展现状，却一反常态、不容乐观，远远落后于位处全球范围的第二品牌与美国本土市场第七的肯德基，两者之间的业绩相去甚远。二、　连锁经营落差之两大真相：连锁店的数量和质量所谓“连锁经营业态”，它包括三种基本模式：直营连锁（或正规连锁，简称RC），即总公司直接投资开设连锁店；自麦当劳与肯德基竞争策略分析【回答】
同样是世界顶级的优秀快餐企业，同为连锁经营体系，麦当劳拥有更悠久的营运背景、更雄厚的企业实力、更强势的品牌资产，与肯德基相比较，两者的竞争及策略都有所不同。本文从服务质量、产品质量、市场定位等方面分析了二者在中国整体发展形成较大落差的原因，以期引起国内餐饮业的思考。［关键词］争锋落差；连锁经营业态；QSCV管理模式；【回答】
事例：肯德基中国“结伴过冬”套餐促销结束第二天，全球最大连锁快餐集团麦当劳高调在北京宣布，其在中国40%的产品将展开为期一年的让利促销活动，降价幅度超过3成，价格低过10年前。麦当劳中国首席执行官施乐生表示，这是麦当劳进入中国市场以来最大规模的一次让利。刚刚结束降价的肯德基只能尴尬地静观其变。【回答】
为了此次全国性降价，早在去年12月9日，麦当劳中国就“处心积虑”地在广州、深圳、南京三市进行了相同幅度的降价，试探市场反应。肯德基12月底在全国大城市推出的“结伴过冬”促销，就是拜此次麦当劳降价所赐。紧接着麦当劳又在1月1日启动名为“红运麦当劳”的新品促销活动，最高优惠幅度超过20%。3个月以来麦当劳发起的3次降价旋风一次比一次更加彻底。紧接着，2月11日，“麦当劳天天超值店”在淘宝网上开业，以促销活动的方式让淘宝网用户竞标笔记本电脑、手机、MP3、饰品、玩偶等，将数量庞大且年轻时尚的淘宝用户作为他们主攻的目标群体。麦当劳花样翻新的营销招数几乎让肯德基应接不暇。【回答】
这种战斗似乎一直停留在做好各自的事、井水不犯河水的尺度内。但是1月初，肯德基中国在山东威海率先打破了这种“默契”，其所属百胜餐饮集团中国事业部与中石化以及美国油猴国际汽车快修国际公司宣布成立全国首家 中国石化(行情 股吧)加油站、肯德基汽车穿梭餐厅、油猴汽车快修一体化综合服务项目，这令麦当劳有些措手不及。早在2007年麦当劳就与中石化开出首家汽车餐厅，并寄希望于借其3万余家加油站网点而超越开店数量超出其一倍的肯德基。【回答】

8. 作为世界上首屈一指的快餐连锁集团，肯德基近年来在全球各地市场受到了多方面的挑战。肯德基主打成年人市

肯德基快餐店里之所以要设小型儿童游乐场所，其目的很明显是吸引儿童消费者，可以留住孩子，让大人多消费增加人气【摘要】
作为世界上首屈一指的快餐连锁集团，肯德基近年来在全球各地市场受到了多方面的挑战。肯德基主打成年人市场和小孩家庭路线，迎合妈妈和小孩。每到周末就能看到肯德基里人山人海，尤其是在免费的儿童游乐场所，孩子们玩的不亦乐乎。请问：（1）肯德基设小型儿童游乐场所的原因是什么？结合消费者行为解释。（2）分析在肯德基快餐的消费行为中，家庭里哪个成员对消费决策影响最大？【提问】
肯德基快餐店里之所以要设小型儿童游乐场所，其目的很明显是吸引儿童消费者，可以留住孩子，让大人多消费增加人气【回答】
第二问？【提问】
你这个，你也是百度的吧……【提问】
儿童，因为儿童在肯德基快餐店的消费行为中是处于决策者或影响者的地位。【回答】
亲~这里就是百度【回答】
从传统营销观念与现代营销观念的区别【提问】
经营体验不同

传统营销：终端广告。传播面广、市场启动迅速、容易得到顾客认可，但投入费用较高、回款慢、经营风险较大。

现代营销：体验营销模式。顾客体验的产品价格比较昂贵，一次销售往往在百万元以上。体验营销模式主要是让顾客充分接触产品，并不会像会议营销那样产生较多的购买冲动，产品退货率非常低，虽然价格不菲，消费者的认可率还是很高的。【回答】
营销理念不同

传统营销观念是以企业本身为起点，以现有产品为中心的。

现代营销观念是一种以消费者需求为中心的营销观念，是企业在目标市场上发现顾客需求并设法满足顾客的营销观念，从而达到企业的目标【回答】

如果没有问题的话，可以选择结束咨询哦
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